WPS項目管理的計算機一級試題及答案

WPS項目管理的計算機一級試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在WPS中，下列哪個功能可以幫助用戶進行項目管理？

A.文檔管理

B.表格制作

C.項目管理

D.圖表制作

2.在WPS項目管理中，以下哪個功能可以幫助用戶創(chuàng)建任務列表？

A.項目視圖

B.任務視圖

C.資源視圖

D.進度視圖

3.以下哪個工具在WPS項目管理中用于展示項目進度？

A.日歷視圖

B.甘特圖

C.資源分配圖

D.風險矩陣

4.在WPS項目管理中，如何設置任務的優(yōu)先級？

A.在任務名稱前添加“高”、“中”、“低”等字樣

B.在任務名稱旁邊添加顏色標記

C.在任務名稱下方添加備注說明

D.在任務名稱右側添加進度條

5.以下哪個功能在WPS項目管理中可以幫助用戶分配資源？

A.資源池

B.資源分配圖

C.資源視圖

D.項目資源表

6.在WPS項目管理中，如何創(chuàng)建項目計劃？

A.在項目視圖中選擇“新建項目”

B.在任務視圖中選擇“新建任務”

C.在進度視圖中選擇“新建進度”

D.在資源視圖中選擇“新建資源”

7.以下哪個功能在WPS項目管理中可以幫助用戶跟蹤項目進度？

A.項目日志

B.項目報告

C.項目進度表

D.項目風險表

8.在WPS項目管理中，如何設置任務之間的依賴關系？

A.在任務名稱前添加“先”、“后”等字樣

B.在任務名稱旁邊添加顏色標記

C.在任務名稱下方添加備注說明

D.在任務名稱右側添加進度條

9.以下哪個功能在WPS項目管理中可以幫助用戶識別項目風險？

A.風險矩陣

B.項目日志

C.項目報告

D.項目進度表

10.在WPS項目管理中，如何導出項目計劃？

A.點擊“文件”菜單，選擇“另存為”

B.點擊“文件”菜單，選擇“導出”

C.點擊“項目”菜單，選擇“導出”

D.點擊“工具”菜單，選擇“導出”

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.WPS項目管理中，以下哪些是項目管理的核心要素？

A.范圍管理

B.進度管理

C.成本管理

D.質量管理

E.人力資源管理

2.在WPS項目管理中，以下哪些工具可以用于任務分配？

A.任務視圖

B.資源池

C.資源分配圖

D.項目資源表

E.項目日志

3.以下哪些是WPS項目管理中甘特圖的特點？

A.可以直觀地顯示任務進度

B.可以顯示任務之間的依賴關系

C.可以調整任務的時間線

D.可以顯示資源的分配情況

E.可以生成項目報告

4.在WPS項目管理中，以下哪些是項目風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險記錄

5.以下哪些是WPS項目管理中進度控制的方法？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度比較

D.進度調整

E.進度報告

6.在WPS項目管理中，以下哪些是資源管理的任務？

A.資源分配

B.資源優(yōu)化

C.資源調度

D.資源監(jiān)控

E.資源評估

7.以下哪些是WPS項目管理中溝通管理的工具？

A.項目日志

B.項目報告

C.項目會議

D.項目郵件

E.項目公告

8.在WPS項目管理中，以下哪些是項目質量管理的關鍵過程？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量評估

9.以下哪些是WPS項目管理中合同管理的任務？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同糾紛處理

10.在WPS項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的任務？

A.項目總結

B.項目評估

C.項目驗收

D.項目交付

E.項目存檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在WPS項目管理中，甘特圖只能顯示任務的開始和結束時間。（）

2.WPS項目管理的資源視圖可以顯示所有已分配的資源。（）

3.項目風險矩陣中的風險等級越高，對項目的影響越大。（）

4.在WPS項目管理中，任務優(yōu)先級只與任務緊急程度有關。（）

5.WPS項目管理中的項目報告可以自動生成，包括項目進度、成本和質量等信息。（）

6.項目進度計劃一旦確定，就不能進行任何調整。（）

7.在WPS項目管理中，資源分配圖只能顯示資源的分配情況，不能顯示任務的進度。（）

8.WPS項目管理中的項目日志可以記錄項目過程中的所有活動。（）

9.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進行的。（）

10.在WPS項目管理中，項目收尾階段的主要任務是項目驗收和項目交付。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述WPS項目管理中甘特圖的作用和基本功能。

2.在WPS項目管理中，如何進行項目風險的識別和評估？

3.請簡述WPS項目管理中進度控制的主要步驟。

4.解釋WPS項目管理中資源優(yōu)化策略的基本概念和實施方法。

5.簡述WPS項目管理中如何進行項目溝通管理。

6.在WPS項目管理中，如何確保項目質量滿足預期要求？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目管理是WPS提供的一個專門功能，用于幫助用戶規(guī)劃和跟蹤項目進度。

2.B

解析思路：任務視圖在WPS項目管理中用于展示和創(chuàng)建任務列表。

3.B

解析思路：甘特圖是項目管理中用于展示任務進度的工具。

4.B

解析思路：通過顏色標記可以直觀地設置任務的優(yōu)先級。

5.C

解析思路：資源分配圖在WPS項目管理中用于顯示資源的分配情況。

6.A

解析思路：在項目視圖中創(chuàng)建新項目可以啟動項目計劃的過程。

7.B

解析思路：項目報告可以匯總項目的進度、成本和質量等信息。

8.D

解析思路：通過進度條可以直觀地看到任務的完成進度。

9.A

解析思路：風險矩陣用于識別和評估項目風險。

10.B

解析思路：導出項目計劃可以將項目數據保存為其他格式。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目管理包括范圍、進度、成本、質量和人力資源等多個方面。

2.ABCD

解析思路：這些工具都可以用于任務分配和資源管理。

3.ABCD

解析思路：甘特圖的基本功能包括顯示任務進度、依賴關系、時間線和資源分配。

4.ABCDE

解析思路：風險管理的步驟包括識別、評估、應對、監(jiān)控和記錄風險。

5.ABCD

解析思路：進度控制的主要步驟包括計劃、跟蹤、比較和調整。

6.ABCD

解析思路：資源管理的任務包括分配、優(yōu)化、調度和監(jiān)控。

7.ABCDE

解析思路：這些工具都可以用于項目溝通管理。

8.ABCDE

解析思路：這些是項目質量管理的核心過程。

9.ABCDE

解析思路：合同管理的任務包括簽訂、履行、變更、終止和處理糾紛。

10.ABCDE

解析思路：收尾階段的任務包括總結、評估、驗收、交付和存檔。

三、判斷題

1.×

解析思路：甘特圖可以顯示任務的具體時間，但不僅僅是開始和結束時間。

2.√

解析思路：資源視圖可以顯示所有已分配的資源。

3.√

解析思路：風險等級高意味著風險對項目的影響更大。

4.×

解析思路：任務優(yōu)先級與緊急程度和重要性都有關。

5.√

解析思路：項目報告可以自動生成，包括關鍵的項目信息