2024評估整改方案（18篇）

評估整改方案（精選18篇）

評估整改方案篇1

我園于20xx年9月10日11日接受了政府教育督導室為期2天的

發(fā)展性督導工作。督導組通過審閱我園的規(guī)劃文本、聽取園長的自評匯

報、巡視校園環(huán)境、查閱相關資料、訪談幼兒園領導和教職工、觀課、

問卷調(diào)查以及聽取社區(qū)意見等途徑對我園進行了全方位的教育評估。在

接到區(qū)教育督導室的評估報告后，我園分別召開了中層干部會議和全體

教職工會議，傳達此次發(fā)展性評估報告。在認真學習了發(fā)展性督導評價

報告后，我們發(fā)動各部門進行專項討論、分析原因、尋找對策與措施，

在全方位匯總意見的基礎上，思考和完善整改報告，根據(jù)報告中提出主

要問題進行積極整改，羅列出具體的整改項目，預期通過一年的時間，

在全園教職員工的齊心努力下，以務實的態(tài)度使幼兒園中各方面的工作

有所成效，為促進我園和諧、可持續(xù)性的發(fā)展打下扎實的基礎。

一、總體工作思路

及時傳達并學E發(fā)展性督導評估報告，做到進一步統(tǒng)一思想明確意

義，聯(lián)動形成整改報告，使整改內(nèi)容、整改策略深入人心，成為每一個

教職工的工作目標。制定切合實際、有效操作的整改方案，將工作策略

細化到各部門的計劃中。定期檢查和反饋，使整改工作按方案有序迸行、

分步推進。

二、針對主要問題提出的具體工作措施

問題一：幼兒園陶藝教育經(jīng)過十多年的實踐，不斷得到充實完善，

在區(qū)域范圍內(nèi)已有一定的影響。建議對陶藝教育的目標定位、形式內(nèi)容、

課程評價等方面，作進一步的深入研究與整體梳理。

整改目標：根據(jù)小、中、大班的年齡特點，細化《嵐皋路幼兒園課

程評價標準》，使陶藝教育項目課程化、科研化，成為辦園特色，成為

叫得響的品牌。

具體措施：

1、研究活動價值：我們將優(yōu)化互動學習情境，激發(fā)互動學習激情,

積聚多方力量來參與我們的教科研，在研究的過程中，幫助教師再度審

視思考陶藝活動的價值取向，并從認知經(jīng)驗、方法能力、情感態(tài)度三方

面對我園已經(jīng)形成的小、中、大班各年齡段目標進行分析和梳理，從整

體上綜合地認識兒童自己的陶藝這一特點。

2、研究教學案洌：為優(yōu)化提升陶藝活動的內(nèi)容、過程與質(zhì)效，我

們將搭建園本教研學習組織平臺，組織教師對教學案例進行研討，積累

反思素材，引導教師立足于對教學內(nèi)容

的選擇、教學行為表現(xiàn)、及其行為的回顧診斷上，不斷修正調(diào)整、

行為跟進，達到對不良的教學行為的優(yōu)化和改善。

3、研究教學策略：我們將借助優(yōu)化教學策略提高陶藝活動實效性

的實踐研究這一課題，引領教師從幼兒的需要出發(fā)，根據(jù)不同年齡幼兒

的發(fā)展特點，檢驗四大原則與七大方法在實施過程中的實際運用效果，

提煉出能優(yōu)化教與學過程的教學策略，形成《陶藝活動有效教學的策略

集》。

4、形成活動評價指南：我們將建立陶藝活動質(zhì)量保障機制，采用

合理、積極的方法對陶藝活動實施整體或局部的質(zhì)量監(jiān)控與評價，主動

匯總與分析信息，及時開展有針對性的信息反饋與指導，形成陶藝活動

質(zhì)量的評價標準。

5、提升幼兒園文化品質(zhì)：我們將樹立教師、幼兒、家長共建，共

享陶藝活動資源的、分享陶藝活動樂趣的理念與機制，每月安排一次親

子陶藝活動，每年開展一次陶文化節(jié)，讓更多的人在愛陶、賞陶、做陶

中弘揚民族精神、提高自身修養(yǎng)。同時，在開放共享的過程中，提高幼

兒園的知名度，更使每一位嵐皋人都成為幼兒園文化的提升者、發(fā)展者、

創(chuàng)造者。問題二：為夯實創(chuàng)建區(qū)級示范園建設的基礎，需要一支高素

質(zhì)的師資隊伍，建議幼兒園加強骨干教師培養(yǎng)，努力打造市、區(qū)級名師。

整改目標：加快中青年骨干教師的培養(yǎng)，為她們引路子、搭臺子、

壓擔子，提供機遇，鼓勵優(yōu)秀教師脫穎而出。

具體措施：

1、確立分層培養(yǎng)目標，構(gòu)建骨干教師發(fā)展序列。

第一層次：區(qū)知名骨干教師（徐劍娟、朱琳琳），培養(yǎng)目標師德優(yōu)良,

教有風格，富有特色。具有一定的教育理論水平，又較強的教育教學研

究能力，教學實踐成績突出；在指導教師培養(yǎng)方面成績較顯著。每學年

須上區(qū)示范課1次以上，發(fā)表1篇以上教科研論文。第二層次：區(qū)骨

干教師（鄧月琴、胡曉萍），培養(yǎng)目標師德優(yōu)良，教有個性，富有特長。

具有較強的教科研能力和相應的研究成果；教育教學工作富有特色和實

效;有較強的代教青年教師能力。每學年須上區(qū)公開課1次以上，指導

教師一2名，發(fā)表1篇教科研論文。第三層次：園骨干教師（王斌玲、

蔣萍），培養(yǎng)目標師德良好，教有特點。必須掌握所教學課教材內(nèi)容和

教學要求，學科專業(yè)知識扎實，能用心理學、教育學等基礎理論來指導

教育教學實踐，教育教學工作出色。每學年須上園公開課12次以

上。積極參與區(qū)骨干教師的評選。

2、重視師德師風建設，結(jié)合三八婦女節(jié)、教師節(jié)和國慶節(jié)開展一

系列樹師德形象的主題教育活動。

3、以聚焦課改、決戰(zhàn)課堂、聚焦人才、成就教師的教育戰(zhàn)略為目

標，以利用骨干教師資源，激勵全體教師成長的園本培訓新舉措為抓手,

加強骨干教師的管理與培養(yǎng)，支持骨干教師參加名師JL作室的學習，通

過開展示范課、特色課業(yè)務展示等活動，傳遞學習成果和相關信息。

4、鼓勵骨干教師參加新一輪普陀杯學前教育教師教學評優(yōu)活動，

提升教師課程的執(zhí)行力。

5、建立骨干教師成長檔案，記錄成長軌跡。例如開展四個一活動:

讀一本教育名著，寫出讀書隨筆;上一節(jié)公開課，寫出教后反思；整理一

個教育故事，寫出案例評析;研究一位名師授課，寫出成長感悟。

6、開展帶教拜師活動，園骨干教師與區(qū)骨干教師結(jié)對，每隊師徒

需制定切實可行的計劃，通過互相觀摩、自評互評、集體質(zhì)疑、反復實

踐，使每位骨干教師的思想水平和業(yè)務能力有較快的發(fā)展。

7、確立教科研一體化，以研促教，以教促研的工作思路，形成骨

干先行，全園參與，以科研促提高的觀念，區(qū)級骨干教師必須帶頭搞課

題，寫論文，出成果；園級骨干教師也發(fā)揮各自的優(yōu)勢，積極選擇或參

與課題的研究。

問題三：幼兒園平等寬松的民主管理氛圍和自主性督導評估機制的

建立，提高了教職員工的主人翁意識。但這項工作還處于起步階段，新

的機制還不夠完善。如園務委員會工作制度與職責、項目工作組工作制

度與職責、項目工作組工作的評價要求等。

整改目標：在梳理現(xiàn)有管理制度和工作職責的基礎上，依據(jù)幼兒園

自主性督導機制和項目工作組管理形式的需要，進一步完善運作機制，

與時俱進地修訂完善幼兒園各部門的工作制度和管理職責，細化管理，

進一步提高管理水平。

具體措施：

1、通過全體教職工會議等途徑，全體教職工在意識層面上達成共

識：我們要依據(jù)幼兒園工作任務和內(nèi)部管埋要求，構(gòu)建有效的制度管埋

機制，使幼兒園各項工作納入科學規(guī)范的軌道，實現(xiàn)幼兒園管理工作的

良性循環(huán)，從而提高辦園效益，促進幼兒、教師、幼兒園的全面發(fā)展。

2、從構(gòu)建幼兒園質(zhì)量保障體系出發(fā)，重新梳理和完善幼兒園管理

結(jié)構(gòu)與組織網(wǎng)絡，完善各部門管理職責和制度和評價要求，增加管理的

透明度。

3、將自主性督導評估工作作為一項基礎性工作逐步貫穿和滲透在

幼兒園工作的方方面面，細化管理，注重過程性、科學性、規(guī)范性，促

進全員規(guī)范有序、養(yǎng)成。

評估整改方案篇2

20xx年9月9日市教育局領導帶領市級示范幼兒園評審小組的專家

成員一行五人，來到東西湖區(qū)機關幼兒園進行市級示范園的預檢評估。

專家組分別從園舍設備、教工隊伍、園務管理、保教水平等方面，通過

聽、看、查、問等方式，全面了解幼兒園情況，并在此基礎上對本次評

估考核的情況進行了綜合反饋。

評審組的專家通過查詢資料的分析以及現(xiàn)場活動的觀摩，對我園的

創(chuàng)建工作給予了充分的肯定。同時對于我們工作中存在的不足提出了建

設性意見和建議。

一、存在的問題

通過督查反饋與自我督查，我們也了解了自己的弱勢與不足，離示

范園的標準仍存在著一定的差距。

（一）管理工作：

1.園務管埋網(wǎng)絡不夠清晰，需積極組建教代會，發(fā)揮教代會職能，

同時加強教研組長的民主管理。

2.依法依規(guī)管理，科學規(guī)范管理，園務計劃和規(guī)劃層層落實。并不

斷的完善檔案資料管理制度，配備專職的檔案管理員

3.園本培訓的力度不夠，需將園本課程和辦園特色結(jié)合起來，形成

教學常規(guī)

4.財務管理制度有待的完善、定期公開每月資金的用度和結(jié)余并

保障教研經(jīng)費的落實。

5.班級工作管理，班主任對自己的職責要求不明確；

（二）教育教學：

1.教師隊伍：由于建園時間較長，目前教師老齡化嚴重，教師力教

育觀念相對滯后，整體素質(zhì)還有待提高。教師素質(zhì)的整體提高是當前促

進幼兒園快速發(fā)展的前提。因此需加強教師專業(yè)化的提升，加大力度發(fā)

展其內(nèi)涵

2..園本教研工作只停在表面。加強教研工作的實效性，提升教研

水平是當前工作要點，真正將園本教研工作落實到實處。

3.教科研是空白，需要獨立申報課題、承擔課題，以科研促教研。

4.備課制度完善到個人，加強文本書寫的內(nèi)涵水平，建立教學督

導機制，依據(jù)教師特色重點培訓，同時加強幼兒生活衛(wèi)生習慣常規(guī)的培

養(yǎng)。

（三）家長問卷調(diào)查：

L家長觀念：家長極力要求小學化教學，對幼兒園要求配合的學前

教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循

環(huán)發(fā)展的關鍵。

2.教師與家長溝通的力度不夠，家長園地沒啟體現(xiàn)個性化需求與

個性化服務，對我園特色不了解，希望開設興趣班

3.保育員素質(zhì)有待提高

（四）教師問卷調(diào)查：

1?希望參與教科研，提高自身專業(yè)素養(yǎng)

2.教師年齡偏大、感覺力不從心

3.希望參加高層次學習、培訓

4.困惑與家長溝通的方法與能力

（五）園所建設、后勤保健

L辦園設施：由于辦園歷史悠久，園內(nèi)設施相對老化，特別是教育

教學設備地配備方面;幼兒玩具操作材料不足，幼兒圖書的缺失，幼兒

體育活動器材單一，多功能用房的建設和使用不到位，教師教育教學參

考書籍和操作材料的貧乏等等，這些都導致了幼兒園的基本教學設備配

備不足，阻礙了一些活動的順利開展。

2.添置睡房空氣消毒器

3.樓層護欄、走廊窗戶、停車棚存在安全隱患

4.食堂工作管理：食品留樣，消毒情況要有記載;食堂、衛(wèi)生間面

積不達標，幼兒進餐飯菜分離，幼兒水杯之間間隔不夠。

5.安全、衛(wèi)生的細致管理不夠，保健醫(yī)生、保育員門衛(wèi)的職責要求

不到位;炊事員培訓力度不夠。、

二、整改措施

L加強學習，強化責任，成立整改工作領導小組。

組長：趙漢芬、副組長：李海霞;成員：張莉、謝環(huán)清、張愛華、

董興艷及大、中、小各年齡段教研組長、各班主班教師。

2.完善管埋網(wǎng)絡，分JL明確，責任到人，實行層級管埋，目標管理。

趙漢芬園長負責全園工作，謝環(huán)清負責后勤總務包括安全、衛(wèi)生保

健工作，李海霞、張莉負責教育教學包括教師考核、人員考勤調(diào)配、

家庭社區(qū)工作，負責幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設及各班教師自制教玩具的指導和

檢查，董興艷、萬偉潘瑋、黃甜、趙瑞負責各班教學、保育工作的

檢查指導及教科研資料的補充整理。各班班主任在業(yè)務園長、后劭園

長及教務主任的領導下負責本班的安全、教育和保育工作。

3.加強學習，強化責任，讓整改工作落實到位。

認真組認真組織全體教職工學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教

育指導綱要》，深刻領會《規(guī)程》和《評估方案》的精神，對照《評

估標準》逐條自查自糾。

(1).迅速組織人員到常青陽光幼兒園參觀學習

(2).組織后勤人員對園舍、食堂、活動設施進行全面的排查，對排

查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患，及時采取措施予以解決，盡最大努

力把安全事故消除在萌芽狀態(tài)；

(3).組織保教人員對衛(wèi)生保健、教育教學、教科研等活動進行分時

段分類別的討論和匯總，對不完整，不合格的觀察和記錄，要求及時調(diào)

整、補充完善；

科學合理的安排幼兒一日活動，以《幼兒園教育指導綱要》為指導,

以幼兒的年齡特點與實際發(fā)展水平基準，制定保教目標。并依據(jù)我園的

實際情況選擇教育內(nèi)容，利用周邊環(huán)境的教育資源，嘗試實施園本課程。

活動中，各領域內(nèi)容相互滲透，體現(xiàn)綜合性，將教育內(nèi)容寓于游戲之中，

內(nèi)容豐富，形式多樣，體現(xiàn)趣味性，從而激發(fā)幼兒園的學習興趣，涪養(yǎng)

幼兒良好的學習能力與學習習慣。

(4).我園將繼續(xù)開展幼兒美術活幼課程的教研，且將教研工作落實

到細處，鉆研到深處。同時我們將借助名師之力，幼教專家的引領，積

極努力的中報市區(qū)級科研課題，以科研促教研，從而使我園的教研工作

躍上一個新的臺階。同時，我們將進一步加強資料的積累，并為幼兒發(fā)

展的情況作出分析，積累豐富、詳盡、精確的過程資料，為研究結(jié)寵的

產(chǎn)生提供詳盡的理論依據(jù)。

(5).組織檔案管理員對各類資料進行收集和整理，按照《檔案管理

條例》對我園檔案資料進行分類整理。

4.強化管理責任，提高日常工作效能。

依據(jù)幼兒的身心特點和本園實際制定各項制度，并落實責任到人。

樹立團隊意識，構(gòu)建和諧團隊。以人性管理、內(nèi)涵發(fā)展為目標，逐步完

善幼兒園內(nèi)部管理機制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)

造性。一方面逐步探索建立科學合理的獎懲激勵制度，激發(fā)教職員工的

工作熱情。另一方面重視教師自我實現(xiàn)、自我發(fā)展等精神方面的需要，

積極構(gòu)建教師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的

群體優(yōu)勢，實現(xiàn)教職工個人成長和幼兒園整體發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

5.加強隊伍建設，提高教職工整體素質(zhì)扎實開展以新理念、新技能

為重點的園本培訓，營造良好的學習環(huán)境，促使教師不斷更新觀念;優(yōu)

化教師知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，促進教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高。將實施

教、研、訓三位一體的培訓方式，并認真落實分層培養(yǎng)目標，促進教師

群體成長。

5,加大教科研力度，推進保教質(zhì)量的全面提高。

以課題研究為導向，營造良好的教科研氛圍，全面提升幼兒園的保

教質(zhì)量。圍繞以給孩子自主成長的快樂空間的理念，發(fā)揮教師的創(chuàng)造性

與個性化特色，為每個幼兒的充分、自主、和諧、健康發(fā)展的提供良好

的機會與條件。首先強化理論學習，更新教育理念。另外立足園本教研,

開展各類活動，促進幼兒發(fā)展。

6?引導家長參與幼兒園各項活動，促進家園共育。

樹立創(chuàng)新意識，開創(chuàng)家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)

揮家長委員會的作用，促進幼兒園保教任務的圓滿完成。將充分利用家

長、社區(qū)及周邊的教育資源，擴展幼兒生活和學習視野，如開展家長助

教家長開放日活動，嘗試開展幼兒的社會實踐活動，如秋游賞菊、親子

運動會、親子聯(lián)誼會等活動，以推進家園、社區(qū)合作共育，促進幼兒的

和諧發(fā)展。

三、實施的安排：

因此，我園將在今年對自己的不足做出相應的整改，達到規(guī)定的要

求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。

本年度的綜合督導評估工作雖然結(jié)束了，但我們的幼教工作還在繼

續(xù)，我園將在上級領導的關心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補我們的

不足，更好地為幼兒的成長和發(fā)展打好堅實的基礎。

評估整改方案篇3

20xx年10月26日市教育局基教處盧固處長、王科長帶領市級示范

幼兒園評審小組的專家成員一行五人，來到東西湖區(qū)機關幼兒園進行市

級示范園的預檢評估。專家組分別從園舍設備、教工隊伍、園務管理、

保教水平等方面，通過聽、看、查、問等方式，全面了解幼兒園情況，

并在此基礎上對本次評估考核的情況進行了綜合反饋。

評審組的專家通過查詢資料的分析以及現(xiàn)場活動的觀摩，對我園的

創(chuàng)建工作給予了充分的肯定。同時對于我們工作中存在的不足提出了建

設性意見和建議。

一、存在的問題

通過督查反饋與自我督查，我們也了解了自己的弱勢與不足，離示

范園的標準仍存在著一定的差距。

（一）管理工作：

1.園務管理網(wǎng)絡不夠清晰，需積極組建教代會，發(fā)揮教代會職能，

同時加強教研組長的民主管理。

2,依法依規(guī)管理，科學規(guī)范管理，園務計劃和規(guī)劃層層落實。并不

斷的完善檔案資料管理制度，配備專職的檔案管理員

3.園本培訓的力度不夠，需將園本課程和辦園特色結(jié)合起來，形成

教學常規(guī)

4.財務管理制度有待的完善、定期公開每月資金的用度和結(jié)余并

保障教研經(jīng)費的落實。

5.班級工作管理，班主任對自己的職責要求不明確；

（二）教育教學：

1.教師隊伍：由于建園時間較長，目前教師老齡化嚴重，教師為教

育觀念相對滯后，整體素質(zhì)還有待提高。教師素質(zhì)的整體提高是當前促

進幼兒園快速發(fā)展的前提。因此需加強教師專業(yè)化的提升，加大力度發(fā)

展其內(nèi)涵

2.?園本教研工作只停在表面。加強教研工作的實效性，提升教研

水平是當前，:作要點，真正將園本教研工作落實到實處。

3.教科研是空白，需要獨立申報課題、承擔課題，以科研促教研。

4.備課制度完善到個人，加強文本書寫的內(nèi)涵水平，建立教學督

導機制，依據(jù)教師特色重點培訓，同時加強幼兒生活衛(wèi)生習慣常規(guī)的培

養(yǎng)。

（三）家長問卷調(diào)查：

L家長觀念：家長極力要求小學化教學，對幼兒園要求配合的學前

教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循

環(huán)發(fā)展的關鍵。

2.教師與家長溝通的力度不夠，家長園地沒有體現(xiàn)個性化需求與

個性化服務，對我園特色不了解，希望開設興趣班

3.保育員素質(zhì)有待提高

（四）教師問卷調(diào)查：

1.希望參與教科研，提高自身專業(yè)素養(yǎng)

2.教師年齡偏大、感覺力不從心

3.希望參加高層次學習、培訓

4.困惑與家長溝通的方法與能力

（五）園所建設、后勤保健

L辦園設施：由于辦園歷史悠久，園內(nèi)設施相對老化，特別是教育

教學設備地配備方面;幼兒玩具操作材料不足，幼兒圖書的缺失，幼兒

體育活動器材單一，多功能用房的建設和使用不到位，教師教育教學參

考書籍和操作材料的貧乏等等，這些都導致了幼兒園的基本教學設備配

備不足，阻礙了一些活動的順利開展。

2.添置睡房空氣消毒器

3.樓層護欄、走廊窗戶、停車棚存在安全隱患

4.食堂工作管理：食品留樣，消毒情況要有記載;食堂、衛(wèi)生間面

積不達標，幼兒進餐飯菜分離，幼兒水杯之間間隔不夠。

5.安全、衛(wèi)生的細致管理不夠，保健醫(yī)生、保育員門衛(wèi)的職責要求

不到位;炊事員培訓力度不夠。、

二、整改措施

L加強學習，強化責任，成立整改工作領導小組。

組長：趙漢芬、副組長：李海霞;成員：張莉、謝環(huán)清、張愛華、

董興艷及大、中、小各年齡段教研組長、各班主班教師。

2.完善管理網(wǎng)絡，分工明確，責任到人，實行層級管理，目標管理。

趙漢芬園長負責全園工作，謝環(huán)清負責后勤總務包括安全、衛(wèi)生保

健工作，李海霞、張莉負責教育教學包括教師考核、人員考勤調(diào)配、

家庭社區(qū)工作，負責幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設及各班教師自制教玩具的指導和

檢查，董興艷、萬偉潘瑋、黃甜、趙瑞負責各班教學、保育工作的

檢查指導及教科研資料的補充整理。各班班主任在業(yè)務園長、后勤園

長及教務主任的領導下負責本班的安全、教育和保育工作。

3.加強學習，強化責任，讓整改工作落實到位。

認真組認真組織全體教職工學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教

育指導綱要》，深刻領會《規(guī)程》和《評估方案》的精神，對照《評

估標準》逐條自查自糾。

(1).迅速組織人員到常青陽光幼兒園參觀學習

(2).組織后勤人員對園舍、食堂、活動設施進行全面的排查，對排

查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患，及時采取措施予以解決，盡最大努

力把安全事故消除在萌芽狀態(tài)；

(3).組織保教人員對衛(wèi)生保健、教育教學、教科研等活動進行分時

段分類別的討論和匯總，對不完整，不合格的觀察和記錄，要求及時調(diào)

整、補充完善；科學合理的安排幼兒一日活動，以《幼兒園教育指導綱

要》為指導，以幼兒的年齡特點與實際發(fā)展水平基準，制定保教目標。

并依據(jù)我園的實際情況選擇教育內(nèi)容，利用周邊環(huán)境的教育資源，嘗試

實施園本課程?；顒又?，各領域內(nèi)容相互滲透，體現(xiàn)綜合性，將教育內(nèi)

容寓于游戲之中，內(nèi)容豐富，形式多樣，體現(xiàn)趣味性，從而激發(fā)幼兒園

的學習興趣，培養(yǎng)幼兒良好的學習能力與學習習慣。

(4).我園將繼續(xù)開展幼兒美術活動課程的教研，且將教研工作落實

到細處，鉆研到深處。同時我們將借助名師之力，幼教專家的引領，積

極努力的申報市區(qū)級科研課題，以科研促教研，從而使我園的教研工作

躍上一個新的臺階。同時，我們將進一步加強資料的積累，并為幼兒發(fā)

展的情況作出分析，積累豐富、詳盡、精確的過程資料-，為研究結(jié)淪的

產(chǎn)生提供詳盡的理論依據(jù)。

(5).組織檔案管理員對各類資料進行收集和整理，按照《檔案管理

條例》對我園檔案資料進行分類整理。

4.強化管理責任，提高日常工作效能。

依據(jù)幼兒的身心特點和本園實際制定各項制度，并落實責任到人。

樹立團隊意識，構(gòu)建和諧團隊。以人性管理、內(nèi)涵發(fā)展為目標，逐步完

善幼兒園內(nèi)部

管理機制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，一

方面逐步探索建立科學合理的獎懲激勵制度，激發(fā)教職員工的工作熱

情。另一方面重視教師自我實現(xiàn)、自我發(fā)展等精神方面的需要，積極構(gòu)

建教師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)

勢，實現(xiàn)教職工個人成長和幼兒園整體發(fā)展的利諧統(tǒng)一。

5.加強隊伍建設，提高教職工整體素質(zhì)扎實開展以新理念、新技能

為重點的園本培訓，營造良好的學習環(huán)境，促使教師不斷更新觀念;優(yōu)

化教師知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，促進教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高。將實施

教、研、訓三位一體的培訓方式，并認真落實分層培養(yǎng)目標，促進教師

群體成長。

5.加大教科研力度，推進保教質(zhì)量的全面提高。

以課題研究為導向，營造良好的教科研氛圍，全面提升幼兒園的保

教質(zhì)量。圍繞以給孩子自主成長的快樂空間的理念，發(fā)揮教師的創(chuàng)造性

與個性化特色，為每個幼兒的充分、自主、和諧、健康發(fā)展的提供良好

的機會與條件。首先強化理論學習，更新教育理念。另外立足園本教研,

開展各類活動，促進幼兒發(fā)展。

6?引導家長參與幼兒園各項活動，促進家園共育。

樹立創(chuàng)新意識，開創(chuàng)家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)

揮家長委員會的作用，促進幼兒園保教任務的圓滿完成。將充分利用家

長、社區(qū)及周邊的教育資源，擴展幼兒生活和學習視野，如開展家長助

教家長開放日活動，嘗試開展幼兒的社會實踐活動，如秋游賞菊、親子

運動會、親子聯(lián)誼會等活動，以推進家園、社區(qū)合作共育，促進幼兒的

和諧發(fā)展。

三、實施的安排：

因此，我園將在今年對自己的不足做出相應的整改，達到規(guī)定的要

求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。

本年度的綜合督導評估工作雖然結(jié)束了，但我們的幼教工作還在繼

續(xù)，我園將在上級領導的關心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補我們的

不足，更好地為幼兒的成長和發(fā)展打好堅實的基礎。

評估整改方案篇4

一、編制目的

20xx年4月9日質(zhì)監(jiān)部門對清流西苑南北地塊工程質(zhì)量存在的一些

問題，我項目十分重視，立即召開了針對這次檢查的專項會議，對這次

查出的問題進行逐一整改并編制了有針對性的有效整改方案。

二、編制依據(jù)

《清流西苑施工組織設計》

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》-GB50204-20xx《混凝土質(zhì)

量控制標準》-JGJT50164-20xx

《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》-JGJ18-20xx

《滁州市質(zhì)量通病防治導則》

《建筑抗震設計規(guī)范》-GB500U-20xx

《建筑變形測量規(guī)范》-JGJ8-20xx

施工圖集11G101-1及相關設計文件

三、存在的問題：

1、未嚴格執(zhí)行《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導則》，質(zhì)量通病防

治專項方案無針對性。

2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告，但模板已拆除；電

渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。

3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴重，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進

行鋼筋安裝，存在隱患。

4、后澆帶拆除過早，存在質(zhì)量安全隱患。

5、個別型號鋼筋進場時驗收不到位，如批號12120xx300直徑12mm

的HRB400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文件。

6、施工單位未對工程進行沉降觀測。

7、工程未辦理施工許證手續(xù)。

四、整改措施：

1、未嚴格執(zhí)行《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導則》，質(zhì)量通病防

治專項方案無針對性。

1.1補救措施

關于現(xiàn)場15#樓未嚴格按照《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導則》

相關規(guī)定執(zhí)行，項目立即組織相關技術人員及管理人員重新把《滁州市

住宅工程質(zhì)量通病防治導則》學習了一遍，并加強了內(nèi)部管理，嚴珞按

照通病防治導則去執(zhí)行，并對現(xiàn)場存在的一些問題，有針對性的重新編

制了通病防治施工方案。

2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告，但模板已拆除；電

渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。

2.1補救措施

五層頂同條件試塊等養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600

d時所對應的齡期，且等效養(yǎng)護齡期不應小于14d，也不宜大于60d,

后委托有資質(zhì)的檢測中心到現(xiàn)場用回彈儀對樓面混凝土進行回彈，把得

出的結(jié)果并入同條件試塊評定；關于無拆模試塊就把樓面模板拆除一事

項目部很重視已委托有資質(zhì)的檢測中心到現(xiàn)場用回彈儀對樓面混凝土

進行回彈，后根據(jù)結(jié)果推算出拆模時的強度符合規(guī)范要求強度達到75%,

并且加強對項目的管理，已杜絕此類問題再次發(fā)生。對電渣壓力焊接頭

有豁邊、夾渣、焊包不均勻、成型較差等超出規(guī)范要求的全部用氧氣割

除，用磨光機把割下來的鋼筋頭打磨平，再重新焊接；

3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴重，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進

行鋼筋安裝，存在隱患。

3.1補救及預防措施

3.1.1、將裂縫處用水沖洗干凈，用水和防水劑放入桶內(nèi)，再放水泥

進行攪拌混合均勻（水灰比控制在0.7si：1之間），后用配制好水泥漿

抹刮，將縫隙填滿再抹平。針對操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行綱筋

安裝，時刻密切關注樓層表面變化，如有裂縫采取干縮裂縫處理方法處

理，且項目部加強內(nèi)部管理，在以后的施工中混凝土強度未達到

1.2N/mm2堅決不上荷載。

4、后澆帶拆除過早，存在質(zhì)量安全隱患。

4.1補救及預防措施

已拆除的后澆帶模板重新支設，等樓層全部施工完畢后及后澆帶應

在兩側(cè)混凝土齡期達到60d后，再把后澆帶清理干凈，用高一個級別

的膨脹混凝土澆筑好。

5、個別型號鋼筋進場時驗收不到位，如批號12120xx00直徑12nlm

的HRB400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文

5.1補救措施

對個別鋼筋銘牌爐批號與復試報告不相符的這塊鋼筋，在現(xiàn)場監(jiān)理

的見證下重新取樣送至檢測中心復試。

6、施工單位未對工程進行沉降觀測

6.1補救措施

建設單位已安排有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進場每半個月對各樓棟的

沉降觀察，并附有沉降觀察報告。項目部在專業(yè)檢測單位的基礎上對每

棟樓每上一層也做了觀察，并附有觀察記錄。

7、工程未辦理施工許證手續(xù)。

由于南地塊沒有土地指標導致建設相關手續(xù)未能辦理，北地塊的施

工許可證正在建委窗口辦理中。

針對這些現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，項目部制定了相關責任措施，加大工程

的控制力，對易出現(xiàn)質(zhì)量的問題部位施工時再次進行技術交底，確保每

位實際施工人員熟悉操作工藝。

評估整改方案篇5

在接到《關于落實八項規(guī)定切實改進作風的實施辦法的通知》后，

局黨組統(tǒng)一思想認識，立即召開全體干部職工大會，認真學習中央八項

規(guī)定，并對照八項規(guī)定內(nèi)容，查找不足。同時，制定四項措施，認真整

改，切實在黨風廉政建設、車輛管理及財務管理上實現(xiàn)新突破。

一是積極宣傳學習。制定學習計戈|J,并在局電子顯示屏上滾動播放,

切實把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，改進作風，凝聚力量，從

我做起、從現(xiàn)在做起，增強主動性和自覺性，在改進工作作風、加強廉

潔自律上帶好頭、做表率。

二是嚴格貫徹落實。為加強廉政意識，厲行勤儉節(jié)約，嚴格控制三

公經(jīng)費、會務安排、表彰獎勵、辦公耗材等財務支出，提高我局形象，

經(jīng)局黨組研究確定，在保持原來15項規(guī)章制度內(nèi)容不變的前提下，對

部分規(guī)章制度進行補充完善。

1、嚴格考勤制度。加強對機關人員出勤、請假情況的檢查，每周

不定期巡查不得少于2次，并及時下發(fā)督查通報。

2、嚴格車輛管理制度。嚴格執(zhí)行派車單制度，并按《派車單》核

定耗汕量制度，嚴禁私自出車。

3、嚴格控制外出學習、培訓、參會。除省級建設行政主管部門外,

其他機構(gòu)、部門組織的培訓、學習活動，無特殊情況，一律不安排參加。

4、嚴格執(zhí)行問責制度。對干部職工貽浜工作，造成不良影響的，

嚴格問責。問責的方式分為責令書面檢查、責令公開道歉、誡勉談話、

通報批評、調(diào)離崗位、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等。

三是提高工作效能。堅持用制度管人、管權(quán)、管事。嚴格實行首問

負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、一次告知制等制度，進一步簡化辦

事程序，強化局屬各單位、機關各股室的內(nèi)部協(xié)同作用，縮短辦事時限,

提高辦事效率，提升群眾滿意度。

四是嚴格監(jiān)督檢查。成立督查考核辦公室，加強對權(quán)力運作的制約

和監(jiān)督，加強對城建重點項目、百姓安居工程和農(nóng)村危房改造的具體落

實情況進行監(jiān)督檢查，確保八項規(guī)定在住建部門率先落實，率先見效，

著力形成干部清正、部門清廉、政治清明良好氛圍。

評估整改方案篇6

為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面整治中、小企業(yè)安全生產(chǎn)隱患,

促進全街道安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)玉政辦發(fā)（20xx）13號《關

于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》文件精神，結(jié)合街

道實際，決定對被列為縣級重大安全隱患單位的玉環(huán)縣坎門機械廠開展

專項整治行動，并制定以下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實以人為本

的科學發(fā)展觀，根據(jù)安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以安全生

產(chǎn)年活動為載體，以開展隱患排查、整治為抓手，消除企業(yè)的各類安全

隱患，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全力推進平安坎門、和諧

坎門建設。

二、工作目標

重大安全隱患整改工作要根據(jù)玉政辦發(fā)《關于做好20xx年全縣重

大安全隱患整改工作的通知》的文件有關規(guī)定，對企業(yè)進行新一輪的排

查梳理和動態(tài)分析，嚴格按標準開展整治，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設，

進一步消除各類事故隱患。通過整改活動，使縣級重大安全隱患企業(yè)整

改率達到100虬同時，對企業(yè)實行公開掛牌整治，確保工作目標的實現(xiàn)。

三、實施步驟和工作措施

本次企業(yè)重大安全隱患整改工作從今年4月開始至6月底結(jié)束，具

體分為四個階段進行：

（一）動員部署階段（4月3日4月30日）。根據(jù)玉政辦發(fā)《關于做好

20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關規(guī)定，辦事處制

訂重大安全隱患單位整改實施方案，成立專門工作領導小組，組長由辦

事處副主任陳偉擔任，成員有：瞿仁良（宣傳辦）、劉曉陽（工貿(mào)辦）、梁

徽勇（安監(jiān)中隊）、洪琳君（安監(jiān)中隊）、張仕兵（安監(jiān)中隊）、林川平（消

防中隊）、蘇文輝（坎門工商所）、薛良平（坎門供電所）、蔡國長（玉環(huán)縣

坎門機械廠）。另外，還深入發(fā)動企業(yè)和職工，通過多種渠道加強本次

專項整改」二作的宣傳，層層動員，形成企業(yè)廣大職」二共同參與的良好局

面。

（二）全面整改階段（5月1日5月30日）。本次重大安全隱患整改工

作，要突出整改重點，強化整改措施，落實整改責任。一是要在原先排

查出來的安全隱患的基礎上，全面排查企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，建立企業(yè)隱

患檔案。二是要限期整改。對企業(yè)存在的安全生產(chǎn)隱患要列出整改項目，

下發(fā)整改通知書，督促企業(yè)限期整改。重大安全隱患企業(yè)要按照有關要

求，深刻吸取本企業(yè)和其他同類企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓，結(jié)合實際制

訂具體整改方案，全面治理事故隱患，能立即整改的就立即整改，一時

難以整改的要列出計劃，落實資金和責任，限期整改，并制訂應急預案

加強監(jiān)控。三是掛牌整治。將按照縣政府要求，對重大安全隱患單生實

行掛牌整治。對實行掛牌整治后到期仍達不到要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要

堅決依法予以處理，該處罰的堅決予以處罰，該停產(chǎn)整頓的堅決予以停

產(chǎn)整頓，該取締關閉的堅決予以取締關閉。

（三）督促檢查階段（6月1日6月10日）。街道安委會組織有關部門

組成聯(lián)合督查組，對隱患整治工作情況進行專項督查，督查內(nèi)容包括：

企業(yè)開展隱患整改工作的部署和貫徹落實情況，企業(yè)重大隱患排查治理

情況，安全生產(chǎn)長效管理機制建立及落實情況，安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任

落實情況，企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況。

（四）迎接縣督查驗收組驗收階段（6月11日6月底）。辦事處在督促

檢查企業(yè)的基礎上，將情況書面上報縣政府和縣安委會辦公室，迎接上

級驗收。

四、工作要求

（一）加強領導，落實責任。本次企業(yè)重大安全隱患整改工作由辦事

處統(tǒng)一領導，各有關部門和企業(yè)要密切配合。要以對人民生命財產(chǎn)安全

高度負責的態(tài)度，深刻認識開展企業(yè)隱患整改工作的重要性和緊迫性，

認真落實企業(yè)法定代表人負責制，切實加強領導，企業(yè)耍成立專門的安

全隱患整改領導小組，落實專人，明確工作分工，狠抓工作落實。

（二）突出重點，強化措施。隱患排查治理要在原先安全隱患排查的

基礎上，突出企業(yè)的重點場所和重點設施，采取有力措施，開展有效整

治。要認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，督促企業(yè)

加大安全投入，加快安全技術改造，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強事故

防范能力。

評估整改方案篇7

關于作業(yè)品質(zhì)的改善，前期進行了一定的調(diào)整，責任也歸到個人頭

上，但改善不明顯，主要原因是處罰力度不夠，員工的整改意識不強，

均是得過且過的心態(tài)。后續(xù)改善需改變以宣導為主的方案，全面落實扣

獎處罰方針，力求把作業(yè)品質(zhì)向上提一步。1：對于隨意擺方貨物，未

按SOP標準疊貨的

2：超高商品，空洞貨物等疊貨員未報備依舊打包疊記出去的3：

定位商品品質(zhì)差但依舊進行定位的

以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均以30元扣獎處罰。同時現(xiàn)場主管多巡察現(xiàn)場，監(jiān)

督員工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有問題的及時要求員工整改，避免后續(xù)的

翻板，浪費作業(yè)時間。

此外，每天抽查疊貨不規(guī)范的貨物，將其拉回工作站讓員工自行檢

查問題，根據(jù)實際問題提出整改重點，以加強員工的品質(zhì)意識。

評估整改方案篇8

一、原料區(qū)：

首先將原料放置區(qū)進行畫線定位，畫線時要根據(jù)原料的型號和大小

來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，（即1、2,）

在將原料統(tǒng)一的進行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后耍根據(jù)原料的

1行2行3、4、的排放情況放置原料！

規(guī)定區(qū)域負責人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫

并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當日的日工作報表中。

二、高沖區(qū)

對高沖區(qū)兩臺高沖車床進行編號管理，（編號為：高沖一號機和高

沖二號機）指定負責人、落實保養(yǎng)維護方法并做成文件掛于設備上，（另

外還要落實設備運行記錄表）規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護范圍并畫線定位，

具體實現(xiàn);空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)

品臨時放置的方法和要領，對放置范圍需明確標識（掛牌）

三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域

將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場分為兩個區(qū)域，壓轉(zhuǎn)A區(qū)個B區(qū)，集合場地實際

畫線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理

維護方法，對兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設備進行編號管理，修改不完善的作業(yè)指導書

和設備保養(yǎng)指導書。對壓轉(zhuǎn)操作時產(chǎn)品的排放問題要明確（目的在于生

產(chǎn)過程中要保持整齊）有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來！

三、產(chǎn)品放置區(qū)

現(xiàn)可將車間大門進門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為;

成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對產(chǎn)品進行標

識，對各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。

四、待壓品放置區(qū)

待壓品即高沖壓機生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中

部的位置用來對該品的規(guī)劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。

五、其他區(qū)域

其他區(qū)域是車間用來放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域，具體要實現(xiàn)

的有：木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測量區(qū)、飲水區(qū)（不少于兩處）清潔用

具放置區(qū)（需做掛架）規(guī)劃好后都要明確掛牌來標識。備注：

以上規(guī)劃必須落實到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實后

在做,后續(xù)還需在落實人員的管理培訓工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維

護理念。

評估整改方案篇9

基于目前公司物流運作存在的種種問題，根據(jù)國內(nèi)市場的需求，特

擬定新的物流整改方案如下：

一、選擇新的走貨地點與專業(yè)物流公司（古鎮(zhèn)45家物流）

在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關資料，先選取30家左右

初步符合要求的物流公司進行實地考察與洽談，經(jīng)過2-3輪的篩選，最

后選擇3-5家信譽和實力良好的物流公司來承運我司國內(nèi)五大銷售區(qū)域

的產(chǎn)品。

二、人員與運輸車輛的合理配置

1、購置一輛國產(chǎn)5T卡車（12-13萬元，車箱體積7.2*2.1*2.3M）或

8T卡車（18-20萬元,車箱體積8.6*2.2*2.3M）。

2、招聘司機1人（要求本地人且有擔保），搬運工1人，人工費用

約3500元/月o

三、作業(yè)時間的靈活控制

1、先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好，然后按時間的緊急性與路線

的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應的物流公司進行長途配送。

2、每天發(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù)，視貨量多少而定:量少時\晚上發(fā)一次

便可。量多時，一天可發(fā)多次。

四、空運和鐵路運輸仍由新邦物流承運辦理。

五、方案完成時間：6月50-30日。

綜合總評:方案1優(yōu)于方案2,方案1操作性強、安全系數(shù)高。

評估整改方案篇10

一、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府領導班子作風建設方面存在的主要問題

（一）思想觀念解放不夠

1、觀念更新還有些跟不上形勢的發(fā)展，還存在著思想解放不夠，

有思維打不開，視野放不遠的問題，平時習慣性做法多，開拓性做法較

少，考慮眼前工作多，長遠打算還較少。

2、結(jié)合鄉(xiāng)情充分發(fā)揮自身優(yōu)勢不夠。在一些事情的處理上，習慣

照搬別人或以往的經(jīng)驗，深入分析不夠，沒能把魏家樓鄉(xiāng)情和工作實際

較好的結(jié)合，沒發(fā)揮出魏家樓自身的優(yōu)勢。

3、全面創(chuàng)建和諧社會的認識還不到位。抓經(jīng)濟建設的同時，沒有

很好地處理物質(zhì)文明和政治文明、精神文明共同發(fā)展的關系，社會事業(yè)

發(fā)展過程還存在不少遺留問題。

（二）執(zhí)政能力有待加強

1、班子上下交流溝通不夠。一是班子成員間相互通氣還比較少，

在政策的制定和問題的協(xié)調(diào)上，對各自分管的工作考慮較多；二是政府

班子于下級機關間交流溝通較少，沒能充分調(diào)動基層單位的積極性，影

響了行政效率。

2、工作執(zhí)行力不強。一是缺乏大局意識，對己有的事爭著干，與

己無利的有時推給別人;二是溝通協(xié)作的能力弱，遇事踢皮球、怕沾邊、

和稀泥，缺乏原則性和堅定性;三是工作落實不夠好，上有政策，下有

對策，政令不暢、執(zhí)行不力的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在。

3、依法行政意識還不夠強。一是個別領導、少數(shù)干部傳統(tǒng)行政觀

念、習慣行政做法依然存在;二是少數(shù)領導干部、工作人員法制意識不

強，與依法行政的要求還有一定差距。

（三）關心機關干部不夠

主要表現(xiàn)在對重點工作、重點項目傾注的精力和時間較多，對基層

面上的工作考慮的時間較少;給干部提要求、交任務的時候多，關心基

層干部思想、工作、生活的時候較少;談工作的時候多，交流思想的時

候少;批評教育的時候多，激勵獎勵的時候少;對村主要領導干部溝通的

時候較多，與副職和一般干部交流溝通的時候少。

（四）黨員先進性體現(xiàn)不突出

面對問題時，部分領導干部存在畏難情緒；開展工作時，直接面對

群眾深入基層調(diào)查研

究少;接人待客時，艱苦奮斗、勤儉意識不夠強;端正思想時，開展

批評與自我批評少；履行職責時，解決群眾關心的熱點、難點問題還不

夠好。

二、存在問題的主要原因

（一）對理論學習的重要性和必要性認識還不夠深入

主要是認為平時班子成員都按時參加了鄉(xiāng)黨委組織的集體學習，且

大家都是經(jīng)過長期鍛煉而成長起來的干部，參加各種培訓、學習的時候

也比較多，理論水平、修養(yǎng)是比較高的了。加之鄉(xiāng)政府工作本身就十分

繁雜，班子成員抽出時間來學習的時候非常有限。有時也認為學習這個

東西不能解決當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展這個難題，因而有意無意的放松了

理論的學習，漸漸地對深入學習理論的重要性認識不夠，出現(xiàn)了把學習

當作軟任務，把業(yè)務工作作為硬指標的情況。

（二）思想觀念與新形勢的發(fā)展要求還不相適應

X鄉(xiāng)所處的地理位置相對偏僻，對外獲取新思想、新觀念的途徑相

對較少，加之長期受老思想，老形勢，老思維辦法的習慣影響，致使班

子成員思想解放不夠，缺乏強烈的發(fā)展欲望、開闊的工作視野、合乎時

代的觀念以及與時俱進的精神。加之當前各種矛盾突現(xiàn)，開展工作難度

加大，沉重的包袱更加束縛了大膽開展工作手腳。

（三）全心全意為人民服務的公仆意識還不夠強

隨著經(jīng)濟和社會事業(yè)的逐步發(fā)展，工作和生活條件不斷改善，濟享

受、講排場的意識有所抬頭。精力投入到日常行政事務中偏多，疲于應

付各種會議、檢查、突發(fā)事件等全心全意為人民服務的思想樹得不夠牢，

公仆意識和群眾觀念有所淡化。主動與村級干部群眾的溝通聯(lián)系有所減

少，關心他們的工作、生活不夠。對群眾想什么，需要什么了解不夠，

為群眾辦實事，辦好事還不夠多。

（四）班子自身建設還存在薄弱環(huán)節(jié)

一是思想上對班子建設重視不夠，把之當作一件大事來抓得還不力;

二是有針對性地提出一定時間內(nèi)班子自身建設的重點還做得不夠好;三

是抓班子工作與作風建設的融合上做得還不好，長效工作機制還沒真正

建立起來。

三、整改措施和努力方向

（一）加強理論學習，提高班子理論素養(yǎng)

一是堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表

重要思想武裝頭腦;二是以此次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，

進一步加深對黨的根本性質(zhì)、宗旨的認識，真正樹立執(zhí)政為民的理念；

三是堅持解放思想，實事求事，堅持理論聯(lián)系實際的學風，切實解決涉

及人民群眾根本利益的熱點、難點問題；四是樹立正確的世界觀、人生

觀和價值觀，樹立科學的發(fā)展觀和政績觀，提高解決重大問題的能力，

提高駕馭市場

經(jīng)濟的能力；五是完善學習制度，繼續(xù)堅持參加鄉(xiāng)黨委的集體學習，

并通過自學、互相學和黨組會議、辦公會等多種方式和形式集中學習，

努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng)。

（二）堅持以人為本，切實為人民謀利益

一要堅持為人民服務的宗旨，發(fā)揚群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力為人

民群眾辦好事，切實創(chuàng)造優(yōu)良的人居環(huán)境;二要堅持以項目建設增強經(jīng)

濟發(fā)展后勁，狠抓項目開工、項目建設、項目儲備和項目管理.，加大投

資力度，拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展;三要堅持科學發(fā)展觀和以人為本理念，大

力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快社會事業(yè)發(fā)展，切實維護社會穩(wěn)定，努力

建設和諧社會。

（三）狠抓依法行政，創(chuàng)建民主法制政府

一耍堅持依法行政，切實解決好政府缺位、錯位和越位的問題，履

行好經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務四大職能;二要加強行

政執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和依法能力；三要全面推行行政執(zhí)

法責任制、過錯追究制和評議考核制，做到有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、

侵權(quán)要賠償、違法要追究；四要改進行政方式，深入清理、壓減行政審

批和收費項目，逐步實現(xiàn)政府職能由行政命令向引導服務轉(zhuǎn)變；五要搞

好政務公開，主動接受人民群眾的監(jiān)督;六要自學接受鄉(xiāng)人大的法律監(jiān)

督、工作監(jiān)督，加強建立與各機關單位的橋梁紐帶作用，努力創(chuàng)建民主

法制政府。

（四）加強政府自身建設，增強政府能力

一是繼續(xù)堅持群眾路線和民主集中制，堅決維護班子團結(jié)和權(quán)威，

充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動性，特別是繼續(xù)完善重大事項、重點

工作的集體研究、集體決策制度，努力創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境。

二是進一步建章立制，提高政府的科學執(zhí)政水平。特別是進一步健全政

府工作的決策機制、執(zhí)行機制和督查檢查制度、考核獎懲等制度。三是

進一步樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，齊心協(xié)力，共度難關。四是堅

持求真務實的作風，政府班子帶頭落實，講實話，辦實事，求實效。

（五）認真落實黨風廉政建設責任制，做好表率

一是進一步提高認識，提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成

員要帶頭常修為政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想，自覺加強黨紀

條規(guī)的學習，努力成為清正廉潔的表率。同時加強政府部分以及各級干

部監(jiān)督管理，加強對分管對象、家屬和身邊工作人員的教育、管理、監(jiān)

督，決不能失之于寬，使之于軟。二是進一步推進政務公開，從實際出

發(fā)，靈活多樣，及時公開政務工作，強化對行政權(quán)力的監(jiān)督，規(guī)范行政

行為，遏制消極腐敗現(xiàn)象。二是實施對全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的集

中管理。四是著眼于提高黨的執(zhí)政能力，深化干部從事制度改革，建立

健全科學用人機制。五是嚴格履行廉政承諾，堅持開展廉政建設和專項

治理工作，認證查找執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的薄弱環(huán)節(jié)，制定建立預防措施

和管理制度，努力構(gòu)建預防和治理各級領導干部收送現(xiàn)金、有價證券、

支付憑證的貴重禮品問題的長效機制。

評估整改方案篇11

近來注塑車間5S十分糟糕，公司高層領導對我們很失望，這其中

我的責任最大，沒有帶領好大家做好車間5S,連累了大家?，F(xiàn)我們注塑

車間在外名聲是臟亂差。

我們5s做不好的最終原因，個別同事不自覺，缺乏5s常識，自己

本身心里素質(zhì)低下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，另

外一點我們執(zhí)行力度不夠強硬，對不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我

提升自己思想觀念，永遠都做不成大事。5s運動是全員參與，共同努力,

不是一兩個人的工作。在今后時間里，我們會重點整治車間5S,大家要

行動起來，養(yǎng)成一個良好習慣。

從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作，追究當事人責任,

必需完成當班所分配事項。未及時完成事項，將對責任人注:有很多同

事進出車間不換鞋，不穿工作服，再次強調(diào)不遵守者將按照公司管理條

例處罰。其它管理制度按照原來執(zhí)行。負責注塑車間5S檢查，檢查到

5s未作到位的追究當事人并執(zhí)行罰款處理。嚴抓車間紀律，如有違反者

絕不姑息。

負責監(jiān)督與指導注塑車間5S各項工作,互相檢查對方5s整埋情況,

對相對責任人屢教不改者有權(quán)直接處罰，如車間臟亂差負連帶責任將受

到處罰。

負責工作臺SOP、SIP懸掛及更換，檢查工作臺物品擺放，不能有

與工作無關的物品，工作臺、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導操作工擺放整

齊。負責本區(qū)域模具漏油檢查，及時通知上下模處理漏油問題，保證機

臺安全門兩側(cè)不能有雜物。機臺上不準遺留洗模水、頂針油的空瓶。換

模調(diào)機時如原料與之前原料不同時必須換水口箱，絕不允許用裝產(chǎn)品的

周轉(zhuǎn)箱裝水口.負責模具及熱油機和注塑機的漏油檢查，必須保持每臺

機無漏汕機臺下方無汕污，轉(zhuǎn)模完成后機臺上和安全門兩側(cè)不準遺留金

屬物品。熱油機連到模具上的管道必需從機臺下穿過不得露出過多。模

具擺放區(qū)當班換下模具上架保持整齊，不得遺留下一班。另外包材料擺

放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機臺運送包材時要整齊擺放在對應機臺

貨架上。負責監(jiān)督與指導加料員粉料員注塑車間5S各項工作，負責機

臺烘箱及料房所有設備維護和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5S較差的

組長附連帶責任。對相對責任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

負責原料、回料標示封口分區(qū)整齊擺放，與料房有關的設備維護與

保養(yǎng)，每次加料完畢后，機臺大料塊及掉落的料粒必需清理干凈，工程

需打樣機臺當班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持干

凈整齊。特別強調(diào)，注塑機臺上和機臺周邊8:00到24:00不準有原料

和料袋存放。機邊粉碎機周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整

齊，滿箱后的水口箱，必須及時拉走，在車間不準停留超過15分鐘。

負責車間產(chǎn)品擺放整齊，當班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時入庫，

棧板擺放時不準超出黃線，必需保持一條線。打包所需輔料不準到處擺

放，擺放在指定區(qū)域。

負責本機位上班途中及下班后機臺衛(wèi)生保持及清掃工作，當班生產(chǎn)

遺留尾數(shù)只能有一個，必需標識整齊擺放在中間臨時貨架上，所在機臺

的工作臺不準有與工作無關的物品，保持工作臺及板凳擺放整齊，生產(chǎn)

物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒，如與到有臟污的必需

整齊擺放在機臺相對應的貨灰上。暫?；蛏a(chǎn)夠數(shù)機臺利用15分鐘時

間對機臺衛(wèi)生全面打掃，把所有包裝材料運送到其它在使用的機臺。

評估整改方案篇12

根據(jù)環(huán)保局對我司鍋爐廢氣排放提出質(zhì)疑，我司針對該廢氣排放將

進行有機廢氣治理凈化工程。

一、現(xiàn)狀：由于生產(chǎn)需求，鍋爐每天排放大量廢氣，對環(huán)境、周

邊人群造成影響，故將進行鍋爐除塵風機與煙霧凈化器等整頓。

二、設備特點及其用途：

(1)除塵風機

1、除塵風機特點：

a、采用安全、可靠的防爆抽出式風機為動力，利用水做凈化劑，

阻力小、噪聲低、防爆安全。b、充分發(fā)揮水浴、水滴、水膜三種除塵

功能，依靠慣性碰撞、過濾、布朗擴散、凝聚等作用來捕捉氣流中的粉

塵，凈化工作面空氣，改善作業(yè)環(huán)境。

C、采用了獨特的高效、高適應性濕式除塵技術，耗水量小，脫水

效率高，有效節(jié)約水資源。定時排污、換水對作業(yè)環(huán)境不會造成污染。

d、采用長壓短抽通風除塵系統(tǒng)，能有效地實現(xiàn)粉塵的就地凈化，

特別是對呼吸性粉塵有較高的除塵效率。

2、除塵風機的用途：主要應用于礦井機掘工作面、錨噴巷道（隧

道）和各種集中塵源處的除塵（也可用于地面除、降塵）。能使掘進巷道

和工作面的粉塵濃度大幅度的降低，尤其是對呼吸性粉塵（7m）的處理顯

著效果，有效的預防和減少危害作業(yè)人員身體健康的矽肺病和威脅人身

安全的煤塵爆炸。

（2）煙霧凈化器

1、煙霧凈化器特點：

a外形美觀，機型輕巧，安裝簡單方便，凈化空氣效果卓越。

b.三重過濾設計確保濾除煙霧中的有害物質(zhì)，保護人體安全.初

效、中效和主過濾器可以單獨更換，延長了主過濾器的使用壽命（過濾

系統(tǒng)具體標準依照機型設計而改變）。

c.過濾系統(tǒng)做工精致嚴格，全部采用鋁制外框，能更有效地保護

過濾芯，避免過濾系統(tǒng)在搬放機器過程中遭到損壞。

d.內(nèi)置式循環(huán)空氣過濾方式避免將室內(nèi)冷氣/暖氣排放到室外，真

正意義上做到符合環(huán)保標準。

e.大功率直流無刷電機，渦流風輪設計，吸風量大、壽命長。

f.單/雙工位設計，風量大，可調(diào)。出口材料吸煙臂調(diào)節(jié)，定位自

如。提手單邊可承受30kg的重力，硅膠吸煙罩耐高溫設計，防靜電防

燙，所有設計都確保機器和用戶您的安全。g.低噪音設計，為您理供

一個安靜舒適的工作環(huán)境。

2、煙霧凈化器用途：

采用了可變單雙工位設計和三層過濾裝置，包括初效、中效和主效

過濾器。I1EPA高效過濾部分和氣體過濾部分組成主效過濾器，大面積

墊式初效過濾器能有效過濾顆粒較大的粉塵，延長主效的使用壽命。

G101煙霧凈化過濾系統(tǒng)能有效的吸收并過濾在焊接，激光打標，雕刻等

加工過程中產(chǎn)生的煙霧或粉塵，同時對其中的有毒有害的氣體和粉塵

（如碳氫化合物，氫化合物等）起到吸附和過濾的效果，并能達到

99.97%,從而防止環(huán)境污染。

三、施工安排

前期定做設備約7個工作日（3月23日-3月28日），后期安裝需要

約2個工作日（*月**日-*月**日）。由于設備安裝，鍋爐預計停工2個

工作日。

師傅姓名：電話：

四、費用：預算*萬**元人民幣整

*有限公司

評估整改方案篇13

近來注塑車間5S十分糟糕，公司高層領導對我們很失望，這其中

我的責任最大，沒有帶領好大家做好車間5S,連累了大家?，F(xiàn)我們注塑

車間在外名聲是臟亂差。

我們5s做不好的最終原因，個別同事不自覺，缺乏5s常識，自己

本身心里素質(zhì)低下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，另

外一點我們執(zhí)行力度不夠強硬，對不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我

提升自己思想觀念，永遠都做不成大事。5s運動是全員參與，共同努力,

不是一兩個人的工作。在今后時間里，我們會重點整治車間5S,大家要

行動起來，養(yǎng)成一個良好習慣。

從今天起按照以下分工展開車間58整改工作，追究當事人責任，

必需完成當班所分配事項。未及時完成事項，將對責任人注：有很多

同事進出車間不換鞋，不穿工作服，再次強調(diào)不遵守者將按照公司管理

條例處罰。其它管理制度按照原來執(zhí)行。負責注塑車間5S檢查，檢查

到5S未作到位的追究當事人并執(zhí)行罰款處理。嚴抓車間紀律，如有違

反者絕不姑息。

負責監(jiān)督與指導注塑車間5S各項工作,互相檢查對方5S整理情況,

對相對責任人屢教不改者有權(quán)直接處罰，如車間臟亂差負連帶責任將受

到處罰。

負責工作臺SOP、SIP懸掛及更換，檢查工作臺物品擺放，不能有

與工作無關的物品，工作臺、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導操作工擺放整

齊。負責本區(qū)域模具漏油檢查，及時通知上下模處理漏油問題，保證機

臺安全門兩側(cè)不能有雜物。機臺上不準遺留洗模水、頂針油的空瓶。換

模調(diào)機時如原料與之前原料不同時必須換水口箱，絕不允許用裝產(chǎn)品的

周轉(zhuǎn)箱裝水口.負責模具及熱油機和注塑機的漏油檢查，必須保持每臺

機無漏油機臺下方無油污，轉(zhuǎn)模完成后機臺上和安全門兩側(cè)不準遺留金

屬物品。熱油機連到模具上的管道必需從機臺下穿過不得露出過多。模

具擺放區(qū)當班換下模具上架保持整齊，不得遺留下一班。另外包材料擺

放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機臺運送包材時要整齊擺放在對應機臺

貨架上。負責監(jiān)督與指導加料員粉料員注塑車間5S各項工作，負責機

臺烘箱及料房所有設備維護和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5S較差的

組長附連帶責任。對相對責任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

負責原料、回料標示封口分區(qū)整齊擺放，與料房有關的設備維護與

保養(yǎng)，每次加料完畢后，機臺大料塊及掉落的料粒必需清理干凈，工程

需打樣機臺當班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持干

凈整齊。特別強調(diào)，注塑機臺上和機臺周邊8:00到24:00不準有原料

和料袋存放。機邊粉碎機周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整

齊，滿箱后的水口箱，必須及時拉走，在車間不準停留超過15分鐘。

負責車間產(chǎn)品擺放整齊，當班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時入庫，

棧板擺放時不準超出黃線，必需保持一條線。打包所需輔料不準到處擺

放，擺放在指定區(qū)域。

負責本機位上班途中及下班后機臺衛(wèi)生保持及清掃工作，當班生產(chǎn)

遺留尾數(shù)只能有一個，必需標識整齊擺放在中間臨時貨架上，所在機臺

的工作臺不準有與工作無關的物品，保持工作臺及板凳擺放整齊，生產(chǎn)

物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒，如與到有臟污的必需

整齊擺放在機臺相對應的貨架上。暫?；蛏a(chǎn)夠數(shù)機臺利用15分鐘時

間對機臺衛(wèi)生全面打掃，把所有包裝材料運送到其它在使用的機臺。

閱后簽名欄處簽名

制定：關中龍批準：劉立林

評估整改方案篇14

鍛造車間現(xiàn)狀

鍛打車間現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩大方面的問題

1.現(xiàn)場管理的混亂，

1.1材料，工具，產(chǎn)品，報廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標

識。這會明顯的導致車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，及工傷事故的發(fā)生.比如

就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產(chǎn)品，并且把不合格的產(chǎn)品當作合

格品流入下道工序，在找工具的時候不知道工具放置具體的位置，噌加

尋找工具的時間。并且給人的感覺就好像進入了一個垃圾場一樣。不管

是在這里面工作，還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。

1.2車間場地太臟，基本上很少清掃。其實也很難清掃。地上的工

具，報廢的模具，材料到處都是根本就無法清掃。

2.機器、設備故障嚴重

2.1每天鍛打車間開工，總是以修理機器設備為前提的情況下開工

的，我們的時間大部分都是7、8個人，有時甚至10幾個人在那里花上

一兩小時個甚至幾個小時來修理機器。并且在加工過程中也經(jīng)常的發(fā)生

修理機器設備的事故。數(shù)控車間如果也這樣，那可想而知。何來產(chǎn)量。

2.2未對工人如何正確的操作設備進行規(guī)范的指導，比如：工人在

開中頻爐的時候沒有打開水泵，最終導致中頻爐故障。

3.現(xiàn)場沒有一張生產(chǎn)工藝圖紙，經(jīng)常是在無圖紙的情況下生產(chǎn)，

工人操作的隨意性較大，容易導致模具的損壞，及產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

鍛打車間整改方案

1.對現(xiàn)場進行清理。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日

期9月15日。

1.2對現(xiàn)場的棒料、不合格產(chǎn)品、工裝夾具、工具及廢料進行整理,

整頓。

1.3對現(xiàn)場進行徹底的打掃，

1.1對以上物品進行清點，歸類。

2.區(qū)域劃分。主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月

16日。

主要分為4大區(qū)域

2.1棒料放置區(qū)域，鍛打件堆放區(qū)域，不合格品放置區(qū)域，切邊料

放置區(qū)，切邊完產(chǎn)品放置區(qū)及通道的劃分。

2.2指定工具箱及模具放置區(qū)域

3.物料放置：鍛打完的產(chǎn)品、棒料、不合格產(chǎn)品應單獨用箱子裝

好，杜絕亂扔，亂放。并由鄧道宇、乙進行