2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)（34篇）

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)（34篇）

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛逝，我從機(jī)修班到總務(wù)科工作有一年了，在院黨總支和

分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助總務(wù)科長做好后勤管理工作。牢固

樹立以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，在上級領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來

的工作總結(jié)作具體匯報(bào)。

一、在政治思想方面

積極參加黨總支和院組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷改造世界觀，

努力提高自身素質(zhì)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。

二、在后勤管理工作方面

我認(rèn)真積極協(xié)助科長的各項(xiàng)工作，當(dāng)好助手，努力按時(shí)完成上

級和院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格管理好水、電、通訊。鍋爐。

中央空調(diào)和中心供氧等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促機(jī)修班每周一次巡回

工作，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障司時(shí)做好質(zhì)量管理年的迎

檢工作。積極配合愛衛(wèi)會(huì)，爭創(chuàng)文明縣城。定期組織后勤人員打掃

環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格監(jiān)督保潔員按時(shí)按要求做好各病區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

營造一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。

三、在勞動(dòng)紀(jì)律方面。

自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格上下班制度，以身作則，經(jīng)常同總務(wù)

科長到后勤各科室和病區(qū)保潔員檢查勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。機(jī)修班和

倉庫繼續(xù)實(shí)行簽到制。

四、個(gè)人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識方面

能虛心向后勤總務(wù)科長學(xué)習(xí)后勤管理知識，不恥下問，平時(shí)虛

心請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平。工作之余能到

科室參加機(jī)修和維保工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

五、個(gè)人存在的主要問題

因在總務(wù)科工作時(shí)間不長，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不

足，工作不夠大膽c對后勤各科室的管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤服務(wù)

有待進(jìn)一步提高。

以上是我這一年來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導(dǎo)，我將履行

自己的職責(zé)勤懇工作，不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)

展壯大多做貢獻(xiàn)。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇2

一年來，在本院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指

導(dǎo)下，在各兄弟科空的熱情幫助下，我院的醫(yī)療保健，教學(xué)，科研

工作取得了一些成績，但是也有許多不足，現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、主要工作成績：

進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)療行為，提高醫(yī)療

質(zhì)量。

滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求，我們起草制定了；

轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部，國家中醫(yī)藥管理局的通知，組織全院醫(yī)務(wù)人員

學(xué)習(xí)了，明確了今年醫(yī)療質(zhì)量的目標(biāo)，措施和業(yè)務(wù)指標(biāo)，規(guī)范了廣

大業(yè)務(wù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，堂法，用法，守法，依法

保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，爭創(chuàng)一流的保健院。

為更好的落實(shí)臨床醫(yī)療管理制度，全面提高我院醫(yī)療保健的服

務(wù)水平，在彭院長的帶領(lǐng)下，多次召開各科主任會(huì)議，布置臨床工

作，就我院醫(yī)療保健工作的發(fā)展廣泛征求意見；為進(jìn)一步抓好落實(shí),

院領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)主管部門，深入各科室，就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，病歷書寫,

疑難病歷討論，差錯(cuò)登記等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。

督導(dǎo)各科室嚴(yán)格按保健院的各項(xiàng)制度辦事，查漏補(bǔ)缺，通過檢

查，使許多臨床易于疏忽的問題得到順利解決。

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，定時(shí)召開各臨床科室醫(yī)療安全會(huì)議，

就各科室出現(xiàn)的差錯(cuò)及存在的醫(yī)療安全隱患加以討論，商量下一步

的工作及如何防范，為臨床安全醫(yī)療提供了較可靠保證。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)前臨床教學(xué)工作，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加速

人才培養(yǎng)，讓年輕一代脫穎而出，院領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，派

出了張紅翠等同到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；同時(shí)派出了10余人次參加各

類學(xué)術(shù)活動(dòng)，為醫(yī)院引進(jìn)新技術(shù)，新方法和新經(jīng)驗(yàn)。

回來后要求他們上交個(gè)人總結(jié)，并寫出今后開展工作的計(jì)劃，

提高了相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)水平，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，取

得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓“三基三嚴(yán)”，努力提高業(yè)務(wù)水平。

為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高我院的

知名度，全年共安排講座20個(gè)課題，授課50個(gè)學(xué)時(shí)，授課內(nèi)容多

是各學(xué)科的前沿問題，內(nèi)容新穎，引發(fā)了司志們的學(xué)習(xí)興趣，取得

了較好的效果。

對20年以下的醫(yī)療醫(yī)技人員每半年考試一次，對與高，中，初

級人員每年考試一次，考試內(nèi)容既有臨床基礎(chǔ)的東西，又有各學(xué)科

的新進(jìn)展。

通過考試，切實(shí)考察了各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。

今年在省級以上雜志上發(fā)表論文4篇。

二是“非典”知識的培訓(xùn)：四月二十二號召開全院職工大會(huì)，

按照長衛(wèi)字[20]28號文件的要求。

對“傳染性非典型肺炎”防治知識進(jìn)行了全員培訓(xùn)和工作安排。

二是對門診各臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了的培訓(xùn)。

三是對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了“非典”診斷標(biāo)準(zhǔn)、疫情消毒、公

共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理?xiàng)l例、醫(yī)務(wù)人員防護(hù)的培訓(xùn)。

三是“三基”培訓(xùn)：年初各科室均制定了“三基”學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)

劃，全院申報(bào)了三個(gè)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目。

二是對新上崗的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

三是接受了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩名婦幼保健人員的進(jìn)修培訓(xùn)。

四是組織全院職工學(xué)習(xí)了嚴(yán)格把握全院醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)

格按各項(xiàng)操作技術(shù)常規(guī)辦事。

今年上半年住院病歷甲級病案率97%；門診處方合格率98%以上;

門診病案書寫率100%;出入院診斷符合率98.5%；手術(shù)前后診斷符

合率96%；孕產(chǎn)婦死亡率為0；圍產(chǎn)兒、新生兒死亡率比去年同期下

降；醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0。

1、設(shè)立了發(fā)熱門診預(yù)診分診臺，防止了病人之間的交叉感染；

加強(qiáng)了急診室設(shè)置的建設(shè)，提高了本院的應(yīng)急能力。

2、全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)了創(chuàng)一甲的精神，保持了創(chuàng)一甲時(shí)的水平,

特別是在抗“非典”期間，在人手緊，任務(wù)重的情況下，全院醫(yī)務(wù)

人員兢兢業(yè)業(yè)、克難奮進(jìn)，確保了醫(yī)院的正常工作秩序。

3、全院醫(yī)務(wù)人員努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使來本院

就診病人的抱著希望而來，帶著滿意而歸，全院醫(yī)務(wù)人員以方便病

人為己任，想病人所想，急病人所急，千方百計(jì)使病人方便，通過

全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，使本院在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)享有了一定的聲

譽(yù)。

4、本院實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，沒有推諉病人的事情發(fā)生，特別

是在搶救病人時(shí)，全院醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，各自認(rèn)真履行職責(zé)，使

每一個(gè)病人都得到最好的治療，全院沒有因搶救病人不到位而發(fā)生

醫(yī)療糾紛。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇3

在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政

治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成

院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢

下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的

原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科

為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，

制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查

床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包

布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價(jià)，為我院節(jié)約開支今

年近兩萬元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情

況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需

三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班。擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的

維修檢修任務(wù)。不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電。電工房的

同志均無怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作。

再如：鍋爐房需有6人運(yùn)行工作。現(xiàn)僅有兩人，兩人擔(dān)負(fù)著鍋

爐的安全運(yùn)行和管道維修工作，二人對工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確

保鍋爐的安全運(yùn)行及供暖。總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物

品保管和物品會(huì)計(jì)對工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無差錯(cuò)、無霉?fàn)€

變質(zhì)等差錯(cuò)，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條

件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還兼負(fù)

著零雜維修等。木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的'桌椅門窗玻璃

等木制品的維修。工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)。

做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作?？倓?wù)

科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜

維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消

防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝

維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以

高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每

周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的

改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及

血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒

遷平整場地建設(shè)等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任

務(wù)。總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、

加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完

善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)

施細(xì)則。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)

管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)

節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義

市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變

觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管

理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁

意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立以病人為中心

的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)

展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇4

一年即將過去，總務(wù)科全體人員在醫(yī)院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律、用心服務(wù)、節(jié)約戌本、

保障運(yùn)行”的工作要求，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，

堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升總務(wù)科服務(wù)管理理水平，

持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)臨床，勤懇工作，為醫(yī)院提供強(qiáng)有力的后勤保障!現(xiàn)

將后勤部本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、用水管理：

對干部病房旁邊的管路、住院大樓前的水管等進(jìn)行搶修，減少

水資源的浪費(fèi)。

二、用電管理：

1、地下室班組完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)（巡查，每周發(fā)電機(jī)開機(jī),

記錄等）、修復(fù)2臺變壓器的風(fēng)冷冷卻系統(tǒng)，保證變壓器正常供電。

2、對醫(yī)院用電線路進(jìn)行巡查，對住院部大樓的西走廊重新安裝

聲控?zé)?，保障了公共照明又?jié)約了電費(fèi)，使各種電線路安全運(yùn)行。

3、電工全年維修量：據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)達(dá)5500余次。

三、空調(diào)、鍋爐管理：

1、住院部屋面上手術(shù)室中央空調(diào)管路保溫層進(jìn)行了更新改造，

對熱交換器進(jìn)行系統(tǒng)檢修

2、中央空調(diào)冷卻塔進(jìn)行了大修項(xiàng)目

3、中央空調(diào)管路進(jìn)行了檢修及中央空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了清洗

4、對醫(yī)院分體空調(diào)維修達(dá)156臺次，冰箱6余臺次，能做到有

報(bào)修計(jì)劃及時(shí)維修，確保醫(yī)院醫(yī)療任務(wù)順利開展。

5、加強(qiáng)了鍋爐的管理，對2噸鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)維修，并通過特

檢院年檢。

四、院內(nèi)環(huán)境方面：

著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)。今年年初，醫(yī)院更換保潔公司，通過

加強(qiáng)管理，提高大家愛院，敬院，服務(wù)醫(yī)院的意識，調(diào)動(dòng)大家的工

作積極性，從規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高保潔人員的服務(wù)水平,

同時(shí)對整個(gè)園區(qū)進(jìn)行硬化，綠化，美化，整治院內(nèi)臟，亂，差的不

良形象，提升醫(yī)院品味，營造良好的就醫(yī)環(huán)境

五、與基建科合作完成項(xiàng)目30余項(xiàng)。

六、鍋爐管理：送壓力表、安全閥年檢校對。

七、大型醫(yī)院巡查巡檢工作

八、總務(wù)科6s管理工作：

總務(wù)科將6s管理工作為切入點(diǎn)和突破口，全面開展“整理、整

頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“工作現(xiàn)場整

潔，物品擺放有序，定置定位合理，標(biāo)識一目了然，人人遵章守紀(jì),

崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達(dá)到“提高工作效率，提升管理水

平，落實(shí)預(yù)防為主，保證安全生產(chǎn)”的目的。6s管理是離不開基礎(chǔ)

的，我們在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行實(shí)施6s管理，加強(qiáng)6s管理。在

六月份，通過大家的努力，我們獲得了6s流動(dòng)紅旗的鼓勵(lì)。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇5

二0一年，醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共

同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實(shí)、

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識、理順科室間關(guān)系，在醫(yī)療質(zhì)量管

理、醫(yī)療安全管理方面取得了一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)

如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、按三基三嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制

度及病例討論制度，病例能按規(guī)范要求書寫，并在24小時(shí)內(nèi)完成。

病程記錄準(zhǔn)確，診斷符合99%,用藥合理，并正確合理應(yīng)用抗生素。

無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生。

2、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療規(guī)范，制定完善了醫(yī)療差

錯(cuò)防范制度；急救藥品管理制度；危重病人搶救制度，進(jìn)一步規(guī)范

了醫(yī)療行為。

3、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌素使用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療俁險(xiǎn)

相關(guān)政策規(guī)定（醫(yī)療服務(wù)設(shè)施目錄、藥品目錄、診療項(xiàng)目目錄），

及單病種最高限價(jià)規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原則，因病

施治，對癥用藥、杜絕大處方。

4、進(jìn)一步完善了《醫(yī)院傳染病報(bào)告管理方案》、《傳染病信息

報(bào)告管理規(guī)范》、《肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診辦法》，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理

部每月對門診日志、檢驗(yàn)科及放射線科就診登記開展檢查核實(shí)工作,

杜絕了傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。

5、嚴(yán)格按照《處方制度》、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家發(fā)

展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格的通知》要求，對住院病

歷病程記錄和處方書寫提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理，實(shí)行按藥品通用

名開具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人

的用藥安全。

6、嚴(yán)格落實(shí)病歷書寫規(guī)范；《醫(yī)患溝通制度》，對門診病歷、

住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理，并開展了病歷書寫規(guī)

范全員培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每月中旬對各科室的住院病歷進(jìn)行督導(dǎo)檢查,

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有

了一定提高。

7、進(jìn)一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，制定了手術(shù)治

療及危重患者治療知情同意書十一項(xiàng)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員操作流程，避

免了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

二、院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理

1、進(jìn)一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程，制定

完善了醫(yī)院感染控制管理制度；廢物意外事故應(yīng)急處置預(yù)案；醫(yī)療

廢物處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療垃圾接運(yùn)專程路線圖；醫(yī)療廢物內(nèi)

部轉(zhuǎn)運(yùn)制度等十四項(xiàng)管理制度。落實(shí)了四項(xiàng)登記制度，做到了有章

可循。

2、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染知識進(jìn)

行考核，對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類收集情況

進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深入開展繼續(xù)教育。

1、院內(nèi)培訓(xùn)。堅(jiān)持每周五為全院學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科舉辦綜合素質(zhì)培

訓(xùn)6期，采用醫(yī)院一一科室一一自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，并要求科

室及個(gè)人要分層次制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員三基培訓(xùn)工作,

本年度三基理論考核186人次，合格率為98。96%<>院內(nèi)培訓(xùn)采取

專題講座、座談?dòng)懻摰刃问?，?nèi)容涉及醫(yī)患溝通、醫(yī)療安全等方面

內(nèi)容。通過一系列的學(xué)習(xí)與考核，提高了醫(yī)生對危急、重癥患者搶

救的應(yīng)急能力。

2、繼續(xù)教育，醫(yī)務(wù)人員有2名醫(yī)護(hù)人員考取高等院校?？飘厴I(yè)

證書，高校本科在讀2人，專科在讀2人、1名晉升中級職稱。

四、存在的不足和缺點(diǎn)：

1、加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，日常工作中應(yīng)隨時(shí)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)三基

三嚴(yán)培訓(xùn)，提高醫(yī)師診療水平，建立醫(yī)生責(zé)任險(xiǎn)，定期組織醫(yī)生開

會(huì)，反饋工作中的不足和缺點(diǎn)。

2、進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用的指導(dǎo)原則》和《處方

管理辦法》，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用方面的培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和

處方書寫，藥師嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)提高合理用藥水平。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇6

二0_年，醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共

同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實(shí)、

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識、理順科室間關(guān)系，在醫(yī)療質(zhì)量管

理、醫(yī)療安全管理方面取得了一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)

如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、按“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，醫(yī)

囑制度及病例討論制度，病例能按規(guī)范要求書寫，并在24小時(shí)內(nèi)完

成。

病程記錄準(zhǔn)確，診斷符合99%,用藥合理，并正確合理應(yīng)用抗

生素。

無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生。

2、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療規(guī)范，制定完善了醫(yī)療差

錯(cuò)防范制度；急救藥品管理制度；危重病人搶救制度，進(jìn)一步規(guī)范

了醫(yī)療行為。

3、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌素使用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療俁險(xiǎn)

相關(guān)政策規(guī)定（醫(yī)療服務(wù)設(shè)施目錄、藥品目錄、診療項(xiàng)目目錄），

及單病種最高限價(jià)規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原則，因病

施治，對癥用藥、杜絕大處方。

4、進(jìn)一步完善了《醫(yī)院傳染病報(bào)告管理方案》、《傳染病信息

報(bào)告管理規(guī)范》、《肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診辦法》，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理

部每月對門診日志、檢驗(yàn)科及放射線科就診登記開展檢查核實(shí)工作,

杜絕了傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。

5、嚴(yán)格按照《處方制度》、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家發(fā)

展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格的通知》要求，對住院病

歷病程記錄和處方書寫提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理，實(shí)行按藥品通用

名開具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人

的用藥安全。

6、嚴(yán)格落實(shí)；《醫(yī)患溝通制度》，對門診病歷、住院病歷病程

記錄提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理，并開展了病歷書寫規(guī)范全員培訓(xùn)工

作。堅(jiān)持每月中旬對各科室的住院病歷進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)解決，使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有了一定提高。

7、進(jìn)一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，制定了手術(shù)治

療及危重患者治療知情同意書十一項(xiàng)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員操作流程，避

免了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

二、院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理

1、進(jìn)一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程，制定

完善了醫(yī)院感染控制管理制度；廢物意外事故應(yīng)急處置預(yù)案；醫(yī)療

廢物處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療垃圾接運(yùn)專程路線圖；醫(yī)療廢物內(nèi)

部轉(zhuǎn)運(yùn)制度等十四項(xiàng)管理制度。

落實(shí)了四項(xiàng)登記制度，做到了有章可循。

2、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染知識進(jìn)

行考核，對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類收集情況

進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深入開展繼續(xù)教育。

1、院內(nèi)培訓(xùn)。

堅(jiān)持每周五為全院學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科舉辦綜合素質(zhì)培訓(xùn)6期，采用

醫(yī)院-科室-自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，并要求科室及個(gè)人要分層次

制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員三基培訓(xùn)工作，本年度“三基”

理論考核186人次，合格率為98.96%。院內(nèi)培訓(xùn)采取專題講座、座

談?dòng)懻摰刃问剑瑑?nèi)容涉及醫(yī)患溝通、醫(yī)療安全等方面內(nèi)容。

通過一系列的學(xué)習(xí)與考核，提高了醫(yī)生對危急、重癥患者搶救

的應(yīng)急能力。

2、繼續(xù)教育，醫(yī)務(wù)人員有2名醫(yī)護(hù)人員考取高等院校?？飘厴I(yè)

證書，高校本科在讀2人，專科在讀2人、1名晉升中級職稱。

四、存在的不足和缺點(diǎn)：

1、加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，日常工作中應(yīng)隨時(shí)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)“三

基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高醫(yī)師診療水平，建立醫(yī)生責(zé)任險(xiǎn)，定期組織醫(yī)

生開會(huì)，反饋工作中的不足和缺點(diǎn)。

2、進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用的指導(dǎo)原則》和《處方

管理辦法》，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用方面的培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和

處方書寫，藥師嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)提高合理用藥水平。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的工作，科室落實(shí)年初工作計(jì)劃制定的工作目標(biāo)，

結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，科室人員按照輕重

緩急的維修順序認(rèn)真有序的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保我院醫(yī)療工作

的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)理念。

進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感、責(zé)任感。大家在日常工作

中，力爭在管理有法，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服

務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

二、全面做好后勤服務(wù)工作。

1、完成對制氧機(jī)、空壓機(jī)、負(fù)壓、手術(shù)室重癥監(jiān)護(hù)室空調(diào)、中

央空調(diào)、生活區(qū)換熱站機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，其

中更換上水管327根，下水管265根，水龍頭431個(gè)，鎖芯207個(gè),

角閥685個(gè)，節(jié)能燈1531個(gè)，維修內(nèi)門226次，修窗戶178次，更

換馬桶內(nèi)件163套，維修輪椅85次，維修病床27次，維修板凳、

轉(zhuǎn)椅、長條椅若干次，維修病房中央空調(diào)電磁閥若干次，對監(jiān)控設(shè)

備進(jìn)行升級。

2、洗衣房管路改造：因洗衣房新購置設(shè)備后原先水管管路口徑

偏小，不能滿足現(xiàn)有設(shè)備的供水需求，科室人員加班加點(diǎn)，僅用兩

天時(shí)間完成對新設(shè)備的裝卸、安裝及水管管路的重新鋪設(shè)。

3、中央空調(diào)維修保養(yǎng)：對中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行維修保養(yǎng)，期間科

室人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中處理，更換空調(diào)房內(nèi)250閥門9個(gè)、

壓力表15個(gè)、清洗空調(diào)過濾器四組、更換風(fēng)機(jī)8個(gè)、

三、物資采購實(shí)行招標(biāo)制。

全年物資采購60萬元。為了加強(qiáng)我院物資采購的管理，規(guī)范我

院采購行為，提高我院采購資金的使用效益。

20一年的工作計(jì)劃.

1、完善水、電、五金、設(shè)備維修安全責(zé)任管理工作制度，責(zé)任

落實(shí)到人。

2、合理編制辦公耗材、五金電料、印刷品等零星物品的采購計(jì)

劃，抓好質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，我們總務(wù)科全體成員將

再接再厲，使工作更上一層樓。在今后的工作中，我們將一如繼往

地服務(wù)臨床，加強(qiáng)安全管理，提高服務(wù)意識，全力打造一支現(xiàn)代化

的總務(wù)科。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)眼間，上半年過去了，總務(wù)科在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在全科室成員

的團(tuán)結(jié)努力下，以“服務(wù)臨床”為已任，基本完成了工作任務(wù)。

一、完成了大部分消防整改工作

在上級消防部門的要求與指導(dǎo)下，為了保障消防安全，拆除了

二層以上的住院病區(qū)窗戶防護(hù)欄，打通了四至五樓的消防通道，張

貼禁煙標(biāo)志69張，并設(shè)置吸煙區(qū)4個(gè)，噌加了應(yīng)急疏散標(biāo)志50個(gè),

進(jìn)行消防培訓(xùn)3次，全院消防演練1次并將此項(xiàng)目納入院運(yùn)動(dòng)會(huì)的

比賽項(xiàng)目。并且要求科室對病人及家屬進(jìn)行消防安全教育，嚴(yán)禁在

病床上吸煙。

二、進(jìn)一步做好后勤保障工作

（一）物資采購。充分利用物資管理系統(tǒng)，使采購、入庫、出

庫等工作更為規(guī)范c共入庫物品2620件，出庫2563件。辦公室可

以根據(jù)看到庫房數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃.

（二）設(shè)備維修。對全院設(shè)備及時(shí)維修、更換，讓臨床工作更

（三）氧氣供應(yīng)。24小時(shí)值班或備班，保證臨床供氧。

（四）車輛管理。規(guī)范了派出車輛制度，做好了車輛的保養(yǎng)工

作，及時(shí)年審，按時(shí)購買車輛保險(xiǎn)，確保了行車安全。

（五）改善了食堂的就餐環(huán)境，制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案，盡

最大努力滿足就餐職工及病員。為職工熬制防暑降溫綠豆湯2次。

（六）保潔工作。建立了保潔工作月考核制度，結(jié)合科室監(jiān)督

及綜合檢查，促進(jìn)保潔工作的開展，改善了醫(yī)院清潔衛(wèi)生。

（七）醫(yī)療廢水及醫(yī)療垃圾處理。醫(yī)療廢水達(dá)標(biāo)排放5347t,

按規(guī)定轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療垃圾5266kgo

（A）清洗被服4769件。

三、完成了基礎(chǔ)建設(shè)工作：掛號室改建；門診樓頂防水改造；

改建了DR室；呼吸病房和燒傷病房已開工。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇9

在20_年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的

政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行

多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)

技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部

門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總

務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

本年度總務(wù)科為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能,

組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人

急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、

洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價(jià)，為

我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門

在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。

現(xiàn)僅有兩人，兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn)行和管道維修工作，二

人對工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運(yùn)行及供暖?？倓?wù)科

工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會(huì)計(jì)對工作均認(rèn)真負(fù)

責(zé)物品及帳目均無差錯(cuò)、無霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò)，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維

修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管

理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等。

木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的

維修。工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)。做到了修舊

利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。

總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與

后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合

治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、

設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,

都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。

并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完

成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改

造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，

完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設(shè)等工作，協(xié)助院部

完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。

總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、

加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完

善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)

施細(xì)則。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)

管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的

系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，

后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院

要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保

障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮

職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，

才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的

快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇10

20_年就要成為歷史了，回首過去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政

領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,

慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能回首過往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和

同事對我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政

領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在

工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對照

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的

工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞

重點(diǎn)開展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全

面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察

人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主

觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、

務(wù)實(shí)高效的新形象C我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)

執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，

這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。

在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終

保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞

任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，

始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求

自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

一年來我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的

世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思

想上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)

導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)

走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職

工作。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺性和堅(jiān)定性；一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種

文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)

到每位員工；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、

管理知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合

自己在理論技術(shù)、管理知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)

行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

一年來，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求

自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)

造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努

力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了

解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)

工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地

了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的

決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按

時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問

題，提出的要求和建議。同時(shí)，對員工要求解決但一時(shí)又解決不了

的問題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為

員工所想。

一年來，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根

據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案；然后征求各方面的意見，集

思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來，把個(gè)人的智慧與集體的

智慧結(jié)合起來。在工作過程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的

主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開一次科早會(huì)，傳遞醫(yī)院

的會(huì)議精神，聽取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加

強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充

分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任

務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作

則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工

自覺執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院

如家、爰崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹立為員工服務(wù)的思想,

把科室滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和

落腳點(diǎn)，努力為院里辦實(shí)事、辦好事。

總的來說，一年來，本人在團(tuán)隊(duì)管理方面考慮的較多，工作范

圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行醫(yī)院

的各項(xiàng)制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了

廣大員工的工作積極性，工作積極主動(dòng)，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較

好地完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。我也認(rèn)識到自己的不足之處,

文化知識水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將

更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今后，我一定

認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下,

更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能,

做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己

的貢獻(xiàn)！

葦林醫(yī)院總務(wù)科主任：

20一年12月22日

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇11

在20__年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，

物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展

構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工

作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工

作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢下，立足本職工作,

提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相

關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作

的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參

加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗

位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職

責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力,

認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥

然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。

大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極

的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

1、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。

為了加強(qiáng)對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)

綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)

性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增

強(qiáng)服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

(1)、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程

項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程

院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

(2)、在經(jīng)過9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬

樓工程寫作網(wǎng)的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，

建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。

(3)、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬元，地下一層,

地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于

9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20_年下旬

結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段C

(4)、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和

要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修

工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖

室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，

門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技

樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打

下了良好的基礎(chǔ)。

(5)、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原

則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到

的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對

重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院

的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解

決，接報(bào)必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使

用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)

象的發(fā)生。并對20—年一20—年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，

形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。

3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度,

總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的

公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和嶂螂藥，清除衛(wèi)生死

角，消除蚊蠅、螳螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防

蠅等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理,

保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療

環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。

因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合

適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基

本解決了這個(gè)院感的地雷。

5、加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高安全防范意識。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、

綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如

火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施

等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范意識和逃生

技能，得到了大家的一致好評。

6、總務(wù)科對食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整。使之能更好的服務(wù)于

臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又

提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性，也解除了廣大

師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價(jià)格穩(wěn)定，

主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意。

一年來，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配

合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿完成了各項(xiàng)任

務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨，

不計(jì)報(bào)酬地堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

任務(wù)。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，這是古人對后勤工作的作用、地位

的一個(gè)精辟的表達(dá)，形象的概括。醫(yī)院是個(gè)大家，運(yùn)行一天開支實(shí)

在不少，總務(wù)科不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。下一階段，在出

色完成各項(xiàng)日常工作基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更

好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕

后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行鋪平道路，力爭做到工作使

人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好

本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互寫作網(wǎng)配合，只有這樣總務(wù)科才更有凝

聚力、戰(zhàn)斗力。

20_年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇12

在20_年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物

盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,

全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員

少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),

熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)

識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員

到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)

行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參

加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗

位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職

責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力,

認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥

然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。

大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極

的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對基建維修、物資

采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工

作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面

提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落

到實(shí)處。

1、發(fā)揮能打硬戰(zhàn)精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。根

據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳

付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

(1)、在經(jīng)過9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓

工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積

390平方米，于9月份完工并投入了使用。

(2)、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬元，地下一層，地

上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9

月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20_年下旬結(jié)

頂進(jìn)入徹墻階段。

(3)、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要

求，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工

程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室,

理療科，體檢中心，b超空，病理科，生化空，門診化驗(yàn)室，門診

放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，

進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了

良好的基嘉

⑷、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,

在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支，面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁

雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)

部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨

床工作解除后顧之憂。

2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解

決，接報(bào)必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使

用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)

象的發(fā)生。并對20_年-20_年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，

形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。

3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度,

總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的

公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和螳螂藥，清除衛(wèi)生死

角，消除蚊蠅、嶂螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅

等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保

證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)迨一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療

環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。

因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合

適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基

本解決了這個(gè)院感的地雷。

5、加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高安全防范意識。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、

綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識:如火

災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等

方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范意識！

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇13

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我自任職以來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的大力支持

下，在科室同志的共同努力下，較好的完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作

任務(wù)。現(xiàn)就任職以來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做如下匯報(bào)：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力

作為總務(wù)科長如何做好本職工作，帶領(lǐng)全科同志一道完成各項(xiàng)

工作，需要有一定的工作能力和管理水平，也需要自身素質(zhì)的不斷

提高。因此，我平時(shí)注重相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)事政治，結(jié)

合本職工作實(shí)際努力學(xué)習(xí)黨的方針、政策，不斷提高自己的管理能力

和水平?？倓?wù)科瑣碎的工作比較多，但在醫(yī)院開展的黨員“創(chuàng)先爭

優(yōu)”活動(dòng)中，自己能擠時(shí)間積極參加院黨委組織的學(xué)習(xí)及各項(xiàng)活動(dòng)。

工作講究方式方法，努力與各職能科室搞好溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確傳

達(dá)上級指示精神，越到承上啟下的作用，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二、主要工作完成情況

首先制定完善了總務(wù)科各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度辦事。在

人員的安排調(diào)動(dòng)中，根據(jù)工作能力和特長分工分配，做到人盡其才,

人盡其責(zé)?？倓?wù)科的工作，可以說是為全院各科室服務(wù)，雖然工作

復(fù)雜、繁瑣，但是醫(yī)院工作的重要環(huán)節(jié)，做好總務(wù)工作，是保證醫(yī)

院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的條件。近幾年來我?guī)ьI(lǐng)總務(wù)科全體職工一起,

做好各項(xiàng)后勤保障工作，為了保障醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，我們一方

面做好各種設(shè)施維護(hù)、維修，一方面積極配合醫(yī)院完成電力工程改

造、供熱管線改造、醫(yī)院外墻改造、室內(nèi)整體裝修改造、部分科室

搬遷、更換所有標(biāo)識宣傳板等等，可以說總務(wù)科做了大量工作，付

出了許多辛苦。工作中我能做到吃苦在前、享受在后，以身作則，

時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用。因?yàn)獒t(yī)院改造裝修多數(shù)是在節(jié)假日進(jìn)行,

我和大家一道犧牲了很多個(gè)人休息時(shí)間，工作不分份內(nèi)和份外，沒

有節(jié)假日、休息日，經(jīng)常加班加點(diǎn)有時(shí)甚至帶病堅(jiān)持工作，出色地

完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為保證醫(yī)院醫(yī)療秩序和各項(xiàng)工作的

正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。這里我要感謝總務(wù)科的全體同志們及

做臨時(shí)工作的同志，是你們給予我工作的支持和幫助，甚至理解，

才能使我圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。勤儉節(jié)約，以院為家

是總務(wù)科長的職責(zé)，任職以來我本著對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對

黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作。在抓后勤管理工作中，我始終牢記

“艱苦奮斗、厲行節(jié)約”的原則，因?yàn)榭倓?wù)科科長，就是醫(yī)院的管

家，什么時(shí)候都要把集體的利益放在第一位，只有這樣才能做好工

作，不辜負(fù)群眾的信任和支持。俗話說：“吃不窮，穿不窮，算計(jì)

不到就受窮”。為了節(jié)約開支減少浪費(fèi)，小到辦公用品，大到各種

工程改造材料、醫(yī)療設(shè)備等，我都做到貨比三家，保證購入的物品、

材料、設(shè)備質(zhì)量好，價(jià)格廉，為醫(yī)院節(jié)省了大量的資金。遇到損公

肥私的現(xiàn)象，我能挺身而出，不怕得罪人，及時(shí)制止，保護(hù)醫(yī)院財(cái)

產(chǎn)不受損失。作為科長對科室人員的工作和生活關(guān)心倍致，每當(dāng)大

家有困難找到我的時(shí)候，我能熱情地幫助協(xié)調(diào)解決，與同志相處關(guān)

系融洽。

三、存在不足和今后努力方向

隨著醫(yī)院不斷發(fā)展及工作需要，我認(rèn)為自身工作能力水平有待

于進(jìn)一步，主動(dòng)服務(wù)意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。為此我決心在今后的

工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高工作

能力水平，恪盡職守，履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式和服務(wù)理念，牢固

樹立為臨床一線服務(wù)的思想，團(tuán)結(jié)科室同志一道努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給

的各項(xiàng)工作任務(wù)，為中醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

總務(wù)科工作雖然苦雖然累，很少有休息時(shí)間，但在這里我還要

說聲謝謝大家給我機(jī)會(huì)，讓我享受工作帶來的快樂。每當(dāng)完成一項(xiàng)

任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)同志們的認(rèn)可，可以說最快樂的是我，它使我感受

到工作充實(shí)和幸福，我喜歡為你們服務(wù)，愿意得到你們的支持，我

將更好地為醫(yī)院管好家，為全院職工服好務(wù)，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們對我以往工作的批評和幫助。謝謝大家!

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇14

20_年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的

挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程

維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高

工程維修技能，醫(yī)管家整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度

規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對醫(yī)管家工程

部服務(wù)的眼科樓、醫(yī)技樓、新病房大樓，各病區(qū)護(hù)士站進(jìn)行了維修

服務(wù)滿意度調(diào)查，平均得分94.7分。也充分肯定了對醫(yī)管家工程部

維修服務(wù)的工作能力給予了認(rèn)可。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃

前景，促成20_年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如

下：

一、日常維修工作的開展

醫(yī)管家工程部克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本

著應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)的原則,認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。為及

時(shí)處理科室的報(bào)修,每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作。做到接

報(bào)及時(shí)、處理及時(shí),減少返修率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他

員工支持。今年醫(yī)管家工程部接到維修單4300張，完成4280張，

修繕率在百分90以上。工程員工個(gè)個(gè)都不怕臟、不怕累，克服種種

困難，先后完成了負(fù)3樓13個(gè)污水井污泥及垃圾清理工作，保證

了新大樓下水道排水暢通。

新大樓公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將樓道所有面板

單開換成聲控延時(shí)開關(guān)后，再也不會(huì)發(fā)生有長明燈現(xiàn)象，同時(shí)也達(dá)

到了節(jié)能的目的。各樓層強(qiáng)電井配電箱檢查其電流三相是否平衡、

超負(fù)荷運(yùn)行情況，線路對地絕緣性能是否良好。各病區(qū)病房的照明

燈光維修。對康復(fù)中心、超市安裝照明、動(dòng)力電度表工作，加強(qiáng)電

費(fèi)管理，防止電費(fèi)計(jì)算誤差。

7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務(wù)項(xiàng)目

后，馬上安排有經(jīng)驗(yàn)的維修工對新工程維修項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，發(fā)

現(xiàn)許多遺留問題需要解決。醫(yī)技樓2&6F消防栓沒有水，病房空調(diào)過

濾網(wǎng)沒有清洗。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺循環(huán)泵，病房空調(diào)過濾

網(wǎng)沒有清洗，灰塵較厚，空調(diào)幾乎無風(fēng)排出，經(jīng)過醫(yī)管家工程部員

工出色努力的工作，把發(fā)現(xiàn)的問題全部妥善的解決。

在樓頂上的消昉管道、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬，油漆脫落，有

的已生銹，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀，因此從新申購油漆對

新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆。

在雷暴雨期間及時(shí)對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做

好排洪防汛工作。在今年的第三季度著重對新大樓、眼科樓、醫(yī)技

樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行

匯總，并且以備忘錄的形式已向院方匯報(bào)，并請?jiān)悍絽f(xié)助解決。

8月份核醫(yī)學(xué)樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂，使電梯井部分

進(jìn)水，接到黃主任的搶修電話后，醫(yī)管家立即抽調(diào)3名員工趕到事

發(fā)地點(diǎn)，積極協(xié)助院方搶修排水工作。雖然核醫(yī)學(xué)樓不是醫(yī)管家服

務(wù)范圍，但是在險(xiǎn)倩面前，協(xié)助院方搶修排險(xiǎn)工作是我們醫(yī)管家義

不容辭的義務(wù)。

二、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、請粵新工程技術(shù)有限公司對180醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻

塔及冷卻管道進(jìn)行清洗。

2、定期設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。

3、定期對眼科樓、醫(yī)技樓、新大樓各樓層科室、病房空調(diào)室內(nèi)

風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)清洗。

4、定期對配電設(shè)備維護(hù)和清掃除塵。

5、定期對生活水池排污清洗。

三、采取有效的節(jié)能措施

1、電能

20_年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為_277204度，費(fèi)

用為8465010.59元。其中醫(yī)療用電量為6819439度，費(fèi)用

4979429.69元；空調(diào)用電4029209度，費(fèi)用2776_5.元，生活區(qū)用

電量為_46913度，費(fèi)用578941.71元；集資房用電量為53562度，

費(fèi)用38910.67元；直線加速器用電量為_8081度,費(fèi)用91603.52

17Go

從圖1、2中，可看出醫(yī)療用電量占88%,生活區(qū)用電量占10%、

集資房用電量占0.4%、直線加速器用電量占2%。在醫(yī)療用電量里，

空調(diào)用電量就占60%左右，科室用電占30%左右，其他設(shè)備占10%o

為了降低電能的消耗，針對公共區(qū)域、辦公區(qū)域和地下車庫照

明用電量大。將夜景燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈,

并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開及關(guān)；使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化

設(shè)備時(shí)，要盡量減少待機(jī)消耗；根據(jù)合理光照的原則，限盞照明；根

據(jù)實(shí)際需要，手動(dòng)控制電源（如對地下車庫的照明，在確保形成安全,

滿足光照亮度的前提下，采取跳躍式手動(dòng)控制照明區(qū)域的方法，減

少電耗）。

2、空調(diào)

空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗（因能源主要為電，故可以認(rèn)為是

能耗）約占醫(yī)院總電的60%o通過實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)此方面的知

識，合理的操作與使用對節(jié)能有著極其重要的意義。

1）夏季溫度設(shè)置范圍26?28（為宜，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于

20℃,避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適。

2）做到開空調(diào)應(yīng)緊閉門窗，防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入;確保無

人不開空調(diào)，人走關(guān)機(jī)，杜絕無人房間空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)象；按操作規(guī)定正

確操作，嚴(yán)禁病人操作，妥善保管遙控器，下班前必須關(guān)閉空調(diào)；晚

上值班的，應(yīng)分區(qū)供應(yīng)加班科室的空調(diào)，節(jié)約能源。

3）每日定時(shí)記錄主機(jī)運(yùn)行的水溫、水壓、冷媒溫度、冷媒壓力、

電壓電流等，在不影響制冷的情況下，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度，

每提高1℃,大約可以減少主機(jī)耗電量2機(jī)

4）定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處，以免影響回風(fēng)效果。

5）為了使節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)處，抓出實(shí)效，我們在具體工作中

充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，引入獎(jiǎng)罰制度，在科學(xué)測算全年能耗費(fèi)用

的基礎(chǔ)上，確定節(jié)能指標(biāo)。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇15

一、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作

后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時(shí)性，強(qiáng)突發(fā)

情況多的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)對資產(chǎn)物資采購，水、電、氣維修，院內(nèi)

綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會(huì)議研究決

定，對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)設(shè)備，明確了責(zé)任，指定了專人管理和專人

監(jiān)管。

二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參

加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗

位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職

責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力,

認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí)，傳達(dá)院周會(huì)議精神,

醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、操作規(guī)程。

通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)

一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。

三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等大型工

程項(xiàng)目

根據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在20_上半年出色地完成了大

量基建、維修等大型工程項(xiàng)目，較為突出的項(xiàng)目有：

1、完成了總院電改工程項(xiàng)目、增容工作；

2、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)

項(xiàng)目；

3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗(yàn)收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站;

4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；

5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理；

6、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測，確保了全院中央空調(diào)、分體式空

調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常

運(yùn)行；

7、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)；

8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。

四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料,

分工安排、明確思想，明確責(zé)任，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》

的要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、

職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲

復(fù)評順利通過。

五、加強(qiáng)水、電安裝維護(hù)管理

水、電維修是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水、電、維修。班

組人員各司其職，相互配合，出色的完成了上半年度工作。電工班

負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護(hù)保養(yǎng)配

電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍，輪流值班，不記個(gè)人得

失，上半年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電。

六、科室巡查及零星維修工作

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式，由原來的

“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅(jiān)

持每周兩次下臨床科室巡查，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報(bào)

與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”，大大提

高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評。半年來共完成各項(xiàng)維

修工程約16000次，共計(jì)維修金額約1200萬元。

七、節(jié)能減排工作

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目標(biāo)及工作

方案、制度。上半年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)

能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及

低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)

能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報(bào)了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共

機(jī)構(gòu)示范單位”。

八、整治環(huán)境臟亂差

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡陋不規(guī)范，很容易造

成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領(lǐng)導(dǎo)非常重

視此項(xiàng)工作，下決心整治環(huán)境。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神，年初

參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點(diǎn)，對醫(yī)療垃圾、生活垃

圾在院內(nèi)限有的場地，選擇合理的地方。目前使用效果良好，為職

工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境。

九、外包業(yè)務(wù)管理

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)

責(zé)監(jiān)管。制定了管理制度、工作流程、考核辦法，有專人負(fù)責(zé)，定

期或不定期檢查，實(shí)行分值考評，將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋承

包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改。

十、下半年工作安排

20_年，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標(biāo)將以

“三甲”復(fù)評為契機(jī)，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)

工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性和主

動(dòng)性，現(xiàn)擬定工作計(jì)劃如下：

（一）部門管理與后勤保障工作：

1、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思

想教育工作，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)

奏，針對存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé),

制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲措施、做到用制度管

人，提高工作效率,

2、完善水、電、維修安全責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實(shí)到人。

堅(jiān)持完善水、電、維修人員下修下送制度，確保水、電、設(shè)施隨時(shí)

處于完好狀態(tài)。

3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品

的采購計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。

4、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓(xùn)中心供

氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗，使后勤部管

理工作上新的臺階C

（二）節(jié)能降耗：

1、節(jié)能降耗是20—下半年后勤部的重點(diǎn)工作。首先，后勤部

要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度，特別是節(jié)水、節(jié)電。

2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn)，隨后制定

出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。

在下半年里，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。在出色

完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更

好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身的工作，在

幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。工作使人信賴，態(tài)度令

人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工

作，又要相互配合，只有這樣，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)

院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺階。

2024醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)篇16

總務(wù)科作為醫(yī)院的服務(wù)管家，在醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起到了關(guān)鍵性

的作用，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和支持下，總務(wù)科本年度完成了裝修

改造、消防安全、維保維修等一系列工作?，F(xiàn)針對科室工作情況，

以及新一年的工作計(jì)劃，做出總結(jié)如下。

一、20_年工作總結(jié)

20_年，總務(wù)科堅(jiān)持以服務(wù)一線科室為中心，緊緊圍繞重點(diǎn)工

作，開展完成了多項(xiàng)工作任務(wù)，確保了醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常開展。

（一）裝修改造

本年度裝修改造相關(guān)工作較多，完成了病房樓裝修改造、南坊

門診裝修改造、醫(yī)院外墻粉刷等較大工程。同時(shí)，完成了兒康一科、

兒康二科、兒康六科、成康二科等房間改造工程。充分利用了現(xiàn)有

空間，有效優(yōu)