垃圾清運企業(yè)內(nèi)部職工扶貧救助體系

——垃圾清運企業(yè)內(nèi)部職工扶貧救助體系“以人為本，和諧大家庭”這是我公司的立司基石，公司的所有員工都是大家庭中的一份子，多年來，公司建立了建全的工會組織、黨支部等組織，為所有的員工盡自己的一份力。一、提高認識，實現(xiàn)幫扶體系工作的新突破1、構(gòu)建困難員工幫扶體系和長效機制，我公司把幫扶工作建設(shè)成為工會發(fā)展橋梁紐帶作用的重要載體和窗口，適應(yīng)我公司形勢發(fā)展變化。健全完善工會幫扶工作的長效機制，實現(xiàn)了幫扶救助工作的新突破和新發(fā)展。2、構(gòu)建困難員工幫扶體系是履約工會職責(zé)的具體體現(xiàn)，是解決困難員工實際問題的需要。為此，我公司工會從不斷維護好廣大職工的根本利益的高度去認識幫扶困難員工群體的工作。盡心竭力為員工排憂解難，當(dāng)好困難員工的第一知情人、第一幫助人。通過幫扶，及時了解掌握員工的需求和意愿，有利于維護職工合法權(quán)益和促進祉會穩(wěn)定。健全機制，筑牢幫扶機制的組織保證（1）有健全的工作機制。設(shè)立了以工會主席為組長，兩名專職工作人員組成的幫扶辦公室負責(zé)日常工作。工作人員熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和政策。熟悉主要職責(zé)、職能、救助標(biāo)準(zhǔn)、申請程序工作流程，做到熱情接待每一位來訪人員，耐心傾聽員工心聲和要求，按程序?qū)嵤头?。建立了?shù)字庫和對幫扶對象情況進行存檔管理；開通了公司內(nèi)部熱線，隨時接聽困難員工的咨詢和求助。（2）有健全的工作制度，在構(gòu)建幫扶體系方面，幫扶工作做到了“制度完整、程序清晰、方式多樣、公開明示”。幫扶基金每年一次性劃撥到工會財務(wù)，由基金管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，公司工會財務(wù)部建立“困難員工專項幫扶基金”專門賬戶。做到專款專不得挪作他用。賬目公開、透明、幫扶對象、幫扶的原因、幫扶金額等內(nèi)容，在公司工會公開欄公布，接受群眾監(jiān)督。（3）幫扶對象明確，在幫扶程序中明確規(guī)定：不讓一名員工因家庭貧困而無法生活，不讓一名員工子女因家庭貧困而上不起學(xué)，不讓一名員工及家庭成員因家庭貧困而看不起病，實現(xiàn)幫扶工作的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。（4）幫扶工作程序清晰，幫扶工作流程規(guī)范；嚴格按照接待登記一調(diào)查核實一提出建議一審核簽章一受助人簽領(lǐng)一建庠存檔的程序辦理，做到有接待登記、有送達辦理、有辦結(jié)報告、有檔案備查，公司工會通過員工家庭情況調(diào)查核實準(zhǔn)確后，把存在實際困難大的員工家庭納入幫扶對象。（5）健全了困難員工檔案，對每一位求助的困難員工建立困難情況檔案，書面和電子檔案并存。對困難員工進行信息化管理，提高工作效率，方便查詢。二、健全完善目標(biāo)責(zé)任體系，保持幫扶機制長效運轉(zhuǎn)（1）“助學(xué)”救助體系，公司工會對考取本科院校的困難員工的子女，根據(jù)幫扶程序，在審查、核實后，將分別給予數(shù)額不等的現(xiàn)金補助。（2）“一走二送”送溫暖幫扶體系，在每年元旦、春節(jié)期間，工會將會深入開展走訪每一戶困難員工、送慰問信、送慰問金、生活物資為內(nèi)容的“一走二送”送溫暖慰問活動，協(xié)助公司解決困難員工的生產(chǎn)、生活問題。（3）工會幫扶做到“六知一定”，工會為把溫暖工作做細、做深、做實，對困難員工家庭情況進行深入細致的摸底調(diào)查，建立和完善困難員工檔案，對每一戶困難員工家庭切實做到“知家庭住址、知生活狀況、知貧困原因、知患病情況、知進低保情況、知子