2025年一級(jí)建造師考試風(fēng)險(xiǎn)管理科目試卷

2025年一級(jí)建造師考試風(fēng)險(xiǎn)管理科目試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：從下列各題的四個(gè)備選項(xiàng)中，選出一個(gè)最符合題意的正確答案。1.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行的，目的是找出可能導(dǎo)致?lián)p失的各種因素C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的延伸D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)專家訪談、頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行的2.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果進(jìn)行定量分析B.風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、排序和評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)分析是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的關(guān)鍵步驟D.風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)遵循成本效益原則4.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗5.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性、可操作性的原則B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等四個(gè)方面C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的能力D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法的應(yīng)用6.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)確定B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和權(quán)限C.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)D.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施7.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)是提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的重要手段B.風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能和完善C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理信息的共享和傳遞D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息的真實(shí)性和可靠性8.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、技能和素質(zhì)的重要途徑B.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的普及和傳播C.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享和交流D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性9.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵因素B.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理理念的培育和傳播C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理文化的持續(xù)性和穩(wěn)定性10.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)制度建設(shè)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)制度建設(shè)是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理行為的重要保障B.風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)制度建設(shè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)的完善和實(shí)施C.風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)制度建設(shè)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)的適用性和可操作性D.風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)制度建設(shè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)的權(quán)威性和有效性二、多選題要求：從下列各題的五個(gè)備選項(xiàng)中，選出兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的正確答案。1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。A.專家訪談B.頭腦風(fēng)暴C.德?tīng)柗品―.文件審查E.案例分析法3.風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括（）。A.概率分析B.影響分析C.敏感性分析D.模擬分析E.臨界分析4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三、判斷題要求：對(duì)下列各題的判斷正誤進(jìn)行判斷，正確的寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的寫(xiě)“×”。1.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。（）2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。（）3.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果進(jìn)行定量分析。（）4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。（）5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性、可操作性的原則。（）7.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)確定。（）8.風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)是提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的重要手段。（）9.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、技能和素質(zhì)的重要途徑。（）10.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵因素。（）四、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某施工單位承接了一項(xiàng)高層住宅樓的建設(shè)工程，合同工期為24個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工圖紙多次修改，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。施工單位為了確保工程按期完工，決定采取以下措施：（1）增加施工人員，提高施工效率；（2）購(gòu)買新型建筑材料，縮短施工周期；（3）調(diào)整施工順序，優(yōu)化施工組織；（4）與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)變更的補(bǔ)償。請(qǐng)根據(jù)上述案例，回答以下問(wèn)題：1.施工單位采取的措施中，哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)減輕措施？（）A.增加施工人員B.購(gòu)買新型建筑材料C.調(diào)整施工順序D.與設(shè)計(jì)單位協(xié)商2.施工單位在采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可操作性3.針對(duì)上述案例，請(qǐng)?zhí)岢鲆恍┙ㄗh，以幫助施工單位更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）五、論述題要求：論述風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。以下是風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的幾個(gè)方面的重要性：1.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高工程項(xiàng)目管理的效率和效益；2.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)；3.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量；4.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力。六、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要包括以下幾種方法：1.專家訪談法：通過(guò)訪談相關(guān)領(lǐng)域的專家，了解風(fēng)險(xiǎn)因素；2.頭腦風(fēng)暴法：組織相關(guān)人員，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行討論；3.德?tīng)柗品ǎ和ㄟ^(guò)多輪匿名調(diào)查，逐步收斂對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的共識(shí)；4.文件審查法：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)文件進(jìn)行審查，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)；5.案例分析法：通過(guò)分析歷史案例，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)。本次試卷答案如下：一、單選題1.B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，但其核心是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，即如何處理和減輕風(fēng)險(xiǎn)。2.B解析：風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其目的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、排序和評(píng)估，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。3.A解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。4.A解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程，它確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化。5.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性、可操作性的原則，確保計(jì)劃的完整性。6.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)確定，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性。7.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)是提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的重要手段，有助于提高信息處理的準(zhǔn)確性和速度。8.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、技能和素質(zhì)的重要途徑，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平。9.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵因素，有助于形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍。10.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)制度建設(shè)是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理行為的重要保障，有助于確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的合法性和規(guī)范性。二、多選題1.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整流程。2.ABCD解析：這些方法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中常用的方法，可以幫助識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3.ABCDE解析：這些方法都是風(fēng)險(xiǎn)分析中常用的方法，可以幫助評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響和概率。4.ABCD解析：這四種策略都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常用方法，適用于不同的風(fēng)險(xiǎn)情境。5.ABCDE解析：這些方法都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中常用的方法，有助于跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果。三、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：以上判斷題中，第一、四、五、六、七、八、九、十題是正確的，第二、三題是錯(cuò)誤的。四、案例分析題1.ABC2.ABCD3.（1）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，提前了解設(shè)計(jì)變更的可能性和影響；（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限；（3）制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；（4）加強(qiáng)合同管理，確保變更的合理性和合法性；（5）加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，確保工程質(zhì)量。五、論述題風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高工程項(xiàng)目管理的效率和效益：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以預(yù)見(jiàn)和避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提高工程項(xiàng)目的效率，降低成本。2.降低工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。3.提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程項(xiàng)目的