2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中級(jí)項(xiàng)目范圍管理模擬試題詳解VIP

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中級(jí)項(xiàng)目范圍管理模擬試題詳解考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目范圍管理旨在明確項(xiàng)目的范圍，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)。B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。C.范圍規(guī)劃主要是確定項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果和項(xiàng)目邊界。D.范圍控制是對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目在既定范圍內(nèi)完成。2.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍定義的說(shuō)法，正確的是：A.范圍定義是項(xiàng)目范圍管理中最重要的過(guò)程。B.范圍定義主要關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果和項(xiàng)目邊界。C.范圍定義的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)。D.范圍定義不需要與干系人進(jìn)行溝通和協(xié)商。3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。B.范圍確認(rèn)通常通過(guò)驗(yàn)收可交付成果來(lái)實(shí)現(xiàn)。C.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目范圍管理中最重要的過(guò)程。D.范圍確認(rèn)不需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。4.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍控制的說(shuō)法，正確的是：A.范圍控制是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。B.范圍控制主要是通過(guò)變更請(qǐng)求來(lái)調(diào)整項(xiàng)目范圍。C.范圍控制不需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。D.范圍控制是項(xiàng)目范圍管理中最重要的過(guò)程。5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.WBS是項(xiàng)目范圍管理中的一種工具和技術(shù)。B.WBS將項(xiàng)目范圍分解為可管理的、可控制的工作單元。C.WBS的主要目的是為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。D.WBS中的每個(gè)工作單元都應(yīng)該有一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)符。6.下列關(guān)于WBS分解的說(shuō)法，正確的是：A.WBS分解是將項(xiàng)目范圍分解為可管理的、可控制的工作單元的過(guò)程。B.WBS分解不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源和能力。C.WBS分解的目的是為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。D.WBS分解不需要與干系人進(jìn)行溝通和協(xié)商。7.下列關(guān)于WBS編碼的說(shuō)法，正確的是：A.WBS編碼是為了方便對(duì)WBS進(jìn)行管理和控制。B.WBS編碼不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人的需求。C.WBS編碼的主要目的是為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理。D.WBS編碼不需要與項(xiàng)目范圍定義相結(jié)合。8.下列關(guān)于范圍基準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍管理中的一個(gè)輸出。B.范圍基準(zhǔn)包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS詞典。C.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行范圍控制的基礎(chǔ)。D.范圍基準(zhǔn)不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定。9.下列關(guān)于范圍變更控制的說(shuō)法，正確的是：A.范圍變更控制是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。B.范圍變更控制主要是通過(guò)變更請(qǐng)求來(lái)調(diào)整項(xiàng)目范圍。C.范圍變更控制不需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。D.范圍變更控制是項(xiàng)目范圍管理中最重要的過(guò)程。10.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理工具和技術(shù)中，不屬于范圍定義的工具和技術(shù)是：A.專(zhuān)家判斷B.需求收集C.需求分析D.WBS二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括：A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.范圍變更控制2.項(xiàng)目范圍定義的主要內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目目標(biāo)B.可交付成果C.項(xiàng)目邊界D.項(xiàng)目假設(shè)E.項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系3.范圍確認(rèn)的主要方法包括：A.驗(yàn)收可交付成果B.變更請(qǐng)求C.項(xiàng)目評(píng)審D.項(xiàng)目會(huì)議E.項(xiàng)目報(bào)告4.范圍控制的主要內(nèi)容包括：A.范圍變更控制B.范圍變更請(qǐng)求C.范圍基準(zhǔn)D.范圍變更管理計(jì)劃E.范圍變更記錄5.WBS分解的主要步驟包括：A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.收集項(xiàng)目需求C.分析項(xiàng)目需求D.確定項(xiàng)目邊界E.確定項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系6.WBS編碼的主要目的包括：A.方便對(duì)WBS進(jìn)行管理和控制B.方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤C(jī).方便對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制D.方便對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理E.方便對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制7.范圍基準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).WBSC.WBS詞典D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.項(xiàng)目成本預(yù)算8.范圍變更控制的主要步驟包括：A.接收變更請(qǐng)求B.分析變更請(qǐng)求C.評(píng)估變更請(qǐng)求D.審批變更請(qǐng)求E.實(shí)施變更9.項(xiàng)目范圍管理工具和技術(shù)中，屬于范圍定義的工具和技術(shù)包括：A.專(zhuān)家判斷B.需求收集C.需求分析D.WBSE.范圍基準(zhǔn)10.項(xiàng)目范圍管理工具和技術(shù)中，屬于范圍控制的工具和技術(shù)包括：A.范圍變更控制B.范圍變更請(qǐng)求C.范圍基準(zhǔn)D.范圍變更管理計(jì)劃E.范圍變更記錄四、案例分析題（每題10分，共10分）案例：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款智能移動(dòng)應(yīng)用程序，旨在提供便捷的在線(xiàn)購(gòu)物體驗(yàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS的制定。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)需求的變化，客戶(hù)提出了增加新功能的需求。要求：（1）分析客戶(hù)提出的新功能需求對(duì)項(xiàng)目范圍的影響。（2）說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何處理這個(gè)變更請(qǐng)求。（3）闡述在處理這個(gè)變更請(qǐng)求過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循哪些項(xiàng)目范圍管理原則。五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共10分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其相互關(guān)系。2.簡(jiǎn)述WBS在項(xiàng)目范圍管理中的作用。六、論述題（20分）論述項(xiàng)目范圍管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)，而不是定義項(xiàng)目范圍本身。2.C解析：范圍定義的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)，這通常通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果和項(xiàng)目邊界來(lái)實(shí)現(xiàn)。3.C解析：范圍確認(rèn)是一個(gè)關(guān)鍵的過(guò)程，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)，并且項(xiàng)目交付的成果符合預(yù)期的需求。4.B解析：范圍控制主要是通過(guò)變更請(qǐng)求來(lái)調(diào)整項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目在既定范圍內(nèi)完成。5.D解析：WBS中的每個(gè)工作單元都應(yīng)該有一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)符，這是為了便于管理和跟蹤。6.A解析：WBS分解是將項(xiàng)目范圍分解為可管理的、可控制的工作單元的過(guò)程，這是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。7.A解析：WBS編碼是為了方便對(duì)WBS進(jìn)行管理和控制，確保每個(gè)工作單元都有明確的標(biāo)識(shí)。8.D解析：范圍基準(zhǔn)需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定，它是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行范圍控制的基礎(chǔ)。9.B解析：范圍變更控制主要是通過(guò)變更請(qǐng)求來(lái)調(diào)整項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目變更得到有效管理。10.D解析：項(xiàng)目范圍管理工具和技術(shù)中，不屬于范圍定義的工具和技術(shù)是范圍基準(zhǔn)，因?yàn)樗窃诜秶x之后形成的。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.ABCDE解析：項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更控制。2.ABC解析：項(xiàng)目范圍定義的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果和項(xiàng)目邊界。3.ABCD解析：范圍確認(rèn)的主要方法包括驗(yàn)收可交付成果、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目會(huì)議。4.ABD解析：范圍控制的主要內(nèi)容包括范圍變更控制、范圍變更請(qǐng)求、范圍基準(zhǔn)和范圍變更記錄。5.ABCD解析：WBS分解的主要步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、收集項(xiàng)目需求、分析項(xiàng)目需求和確定項(xiàng)目邊界。6.ABD解析：WBS編碼的主要目的包括方便對(duì)WBS進(jìn)行管理和控制、方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和方便對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。7.ABC解析：范圍基準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS詞典。8.ABCDE解析：范圍變更控制的主要步驟包括接收變更請(qǐng)求、分析變更請(qǐng)求、評(píng)估變更請(qǐng)求、審批變更請(qǐng)求和實(shí)施變更。9.ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理工具和技術(shù)中，屬于范圍定義的工具和技術(shù)包括專(zhuān)家判斷、需求收集、需求分析和WBS。10.ABCDE解析：項(xiàng)目范圍管理工具和技術(shù)中，屬于范圍控制的工具和技術(shù)包括范圍變更控制、范圍變更請(qǐng)求、范圍基準(zhǔn)、范圍變更管理計(jì)劃和范圍變更記錄。四、案例分析題（每題10分，共10分）（1）新功能需求可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的增加，需要評(píng)估新功能對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、成本和資源的影響，并可能需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)變更管理流程來(lái)處理這個(gè)變更請(qǐng)求，包括評(píng)估變更的影響、與干系人溝通、提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)或拒絕變更、更新項(xiàng)目計(jì)劃和文檔。（3）在處理變更請(qǐng)求過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循的原則包括變更管理的原則、干系人參與的原則、溝通的原則和持續(xù)改進(jìn)的原則。五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共10分）1.解析：項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其相互關(guān)系如下：-范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目范圍，定義項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果。-范圍定義：詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目范圍，創(chuàng)建WBS和WBS詞典。-范圍確認(rèn)：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)。-范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目在既定范圍內(nèi)完成。這些過(guò)程相互關(guān)聯(lián)，范圍規(guī)劃為后續(xù)過(guò)程提供指導(dǎo)，范圍定義和范圍確認(rèn)確保項(xiàng)目范圍的正確性和一致性，范圍控制則在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中維持這種一致性。2.解析：WBS在項(xiàng)目范圍管理中的作用包括：-明確項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目分解為可管理的、可控制的工作單元。-為項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)。-便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解自己的職責(zé)和任務(wù)。-為項(xiàng)目文檔和報(bào)告提供結(jié)構(gòu)化的框架。六、論述題（20分）解析：項(xiàng)目范圍管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性