財(cái)務(wù)成本管理中的經(jīng)典案例及試題與答案

財(cái)務(wù)成本管理中的經(jīng)典案例及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是通過對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、核算和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理活動(dòng)。

B.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)成本效益原則，即成本控制與效益提高并重。

C.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)的銷售成本和財(cái)務(wù)成本。

D.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。

2.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本與業(yè)務(wù)量成反比。

B.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，固定成本與業(yè)務(wù)量成正比。

C.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，固定成本與業(yè)務(wù)量成反比。

D.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系。

B.本量利分析可以為企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和定價(jià)策略提供依據(jù)。

C.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)。

D.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

4.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。

B.成本控制只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)的銷售成本和財(cái)務(wù)成本。

C.成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。

D.成本控制只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

5.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法將成本分解為直接成本和間接成本，以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本。

B.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。

C.作業(yè)成本法只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)的銷售成本和財(cái)務(wù)成本。

D.作業(yè)成本法只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是企業(yè)制定和實(shí)施成本控制戰(zhàn)略的過程。

B.目標(biāo)成本管理只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)的銷售成本和財(cái)務(wù)成本。

C.目標(biāo)成本管理適用于所有類型的企業(yè)。

D.目標(biāo)成本管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

7.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。

B.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)的銷售成本和財(cái)務(wù)成本。

C.價(jià)值鏈分析適用于所有類型的企業(yè)。

D.價(jià)值鏈分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

8.下列關(guān)于成本動(dòng)因分析的說法，正確的是：

A.成本動(dòng)因分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

B.成本動(dòng)因分析只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)的銷售成本和財(cái)務(wù)成本。

C.成本動(dòng)因分析適用于所有類型的企業(yè)。

D.成本動(dòng)因分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

9.下列關(guān)于成本預(yù)測(cè)的說法，正確的是：

A.成本預(yù)測(cè)是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來一定時(shí)期的成本水平。

B.成本預(yù)測(cè)只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)的銷售成本和財(cái)務(wù)成本。

C.成本預(yù)測(cè)適用于所有類型的企業(yè)。

D.成本預(yù)測(cè)只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

10.下列關(guān)于成本核算的說法，正確的是：

A.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)量的過程。

B.成本核算只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)的銷售成本和財(cái)務(wù)成本。

C.成本核算適用于所有類型的企業(yè)。

D.成本核算只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加市場份額

D.提高企業(yè)盈利能力

E.提高員工福利

2.成本性態(tài)可以分為以下幾種類型：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定成本與變動(dòng)成本混合

3.本量利分析中的關(guān)鍵因素包括：

A.銷售價(jià)格

B.變動(dòng)成本

C.固定成本

D.銷售量

E.利潤

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.價(jià)值鏈分析

D.作業(yè)成本法

E.成本動(dòng)因分析

5.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本

B.提高成本控制效率

C.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

E.提高員工積極性

6.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.制定成本降低措施

C.實(shí)施成本控制

D.評(píng)估成本效果

E.修訂目標(biāo)成本

7.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過程

B.發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約機(jī)會(huì)

C.提高產(chǎn)品競爭力

D.優(yōu)化生產(chǎn)流程

E.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

8.成本動(dòng)因分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.成本核算

D.成本決策

E.成本分配

9.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.時(shí)間序列分析法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.案例分析法

E.專家意見法

10.成本核算的基本程序包括：

A.確定成本核算對(duì)象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.歸集和分配成本

D.計(jì)算成本

E.編制成本報(bào)表

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，而提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加市場份額和員工福利不是其直接目標(biāo)。（×）

2.變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。（√）

3.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)。（√）

4.成本控制只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而銷售成本和財(cái)務(wù)成本不在其管理范圍內(nèi)。（×）

5.作業(yè)成本法認(rèn)為，所有成本都是可追溯的，不存在不可追溯的間接成本。（×）

6.目標(biāo)成本管理是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，它強(qiáng)調(diào)成本與市場的緊密聯(lián)系。（√）

7.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是造成成本增加的。（√）

8.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)了解成本驅(qū)動(dòng)因素，從而采取有效的成本控制措施。（√）

9.成本預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的成本水平進(jìn)行估計(jì)的過程，通?；跉v史數(shù)據(jù)。（√）

10.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行歸集、分配、計(jì)算和報(bào)告的過程。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的基本原則。

2.解釋本量利分析中的邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點(diǎn)的概念。

3.闡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

4.簡要說明目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

5.分析價(jià)值鏈分析如何幫助企業(yè)提高競爭力。

6.討論在實(shí)施成本控制時(shí)，企業(yè)可能面臨的主要挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)所有成本，包括生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)成本，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.A

解析思路：變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，故選項(xiàng)A正確。

3.D

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，包括生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4.D

解析思路：成本控制關(guān)注所有成本，包括生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)成本，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

5.A

解析思路：作業(yè)成本法將成本分解為直接和間接成本，以更準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，故選項(xiàng)A正確。

6.A

解析思路：目標(biāo)成本管理是企業(yè)制定和實(shí)施成本控制戰(zhàn)略的過程，故選項(xiàng)A正確。

7.A

解析思路：價(jià)值鏈分析研究企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)關(guān)系，幫助企業(yè)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過程，故選項(xiàng)A正確。

8.A

解析思路：成本動(dòng)因分析研究成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系，幫助了解成本驅(qū)動(dòng)因素，故選項(xiàng)A正確。

9.A

解析思路：成本預(yù)測(cè)基于歷史數(shù)據(jù)，通過時(shí)間序列分析等方法預(yù)測(cè)未來成本，故選項(xiàng)A正確。

10.A

解析思路：成本核算包括確定核算對(duì)象、收集數(shù)據(jù)、歸集分配成本、計(jì)算成本和編制報(bào)表，故選項(xiàng)A正確。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.AD

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本、提高盈利能力，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場，故選項(xiàng)A、D正確。

2.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)包括變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和混合成本，故選項(xiàng)A、B、C、D、E正確。

3.ABCD

解析思路：本量利分析的關(guān)鍵因素包括銷售價(jià)格、變動(dòng)成本、固定成本、銷售量和利潤，故選項(xiàng)A、B、C、D正確。

4.ABDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法和成本動(dòng)因分析，故選項(xiàng)A、B、D、E正確。

5.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本反映、提高成本控制效率、促進(jìn)內(nèi)部溝通、增強(qiáng)競爭力和提高員工積極性，故選項(xiàng)A、B、C、D、E正確。

6.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)成本、制定成本降低措施、實(shí)施成本控制、評(píng)估成本效果和修訂目標(biāo)成本，故選項(xiàng)A、B、C、D、E正確。

7.ABCDE

解析思路：價(jià)值鏈分析幫助企業(yè)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過程、發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約機(jī)會(huì)、提高產(chǎn)品競爭力、優(yōu)化生產(chǎn)流程和增強(qiáng)創(chuàng)新能力，故選項(xiàng)A、B、C、D、E正確。

8.ABCDE

解析思路：成本動(dòng)因分析應(yīng)用于成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本決策和成本分配，故選項(xiàng)A、B、C、D、E正確。

9.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測(cè)方法包括時(shí)間序列分析法、因素分析法、比較分析法、案例分析法和專家意見法，故選項(xiàng)A、B、C、D、E正確。

10.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括確定核算對(duì)象、收集數(shù)據(jù)、歸集分配成本、計(jì)算成本和編制報(bào)表，故選項(xiàng)A、B、C、D、E正確。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注降低成本，還包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加市場份額和員工福利等方面。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，這是成本性態(tài)的基本定義。

3.×

解析思路：作業(yè)成本法認(rèn)為部分間接成本是不可追溯的，需要通過合理的方法進(jìn)行分配。

4.×

解析思路：成本控制關(guān)注所有成本，包括生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)成本。

5.×

解析思路：作業(yè)成本法認(rèn)為部分間接成本是不可追溯的，需要通過合理的方法進(jìn)行分配。

6.√

解析思路：目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本與市場的緊密聯(lián)系，是一種市場導(dǎo)向的成本管理方法。

7.√

解析思路：價(jià)值鏈分析幫助企業(yè)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過程，是提高競爭力的有效工具。

8.√

解析思路：成本動(dòng)因分析幫助企業(yè)了解成本驅(qū)動(dòng)因素，是實(shí)施有效成本控制的基礎(chǔ)。

9.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)基于歷史數(shù)據(jù)，通過時(shí)間序列分析等方法預(yù)測(cè)未來成本。

10.√

解析思路：成本核算包括確定核算對(duì)象、收集數(shù)據(jù)、歸集分配成本、計(jì)算成本和編制報(bào)表。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括：成本效益原則、全面成本原則、持續(xù)改進(jìn)原則、責(zé)任成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

2.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入減去單位產(chǎn)品變動(dòng)成本后的差額，它反映了單位產(chǎn)品對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，收入與成本相等的點(diǎn)，此時(shí)企業(yè)既不盈利也不虧損。

3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別在于：作業(yè)成本法將成本分解為直接成本和間接成本，并