財務(wù)成本管理研發(fā)效率題及答案VIP

財務(wù)成本管理研發(fā)效率題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.研發(fā)效率的衡量指標(biāo)中，以下哪一項不屬于效率指標(biāo)？

A.研發(fā)周期

B.研發(fā)成本

C.研發(fā)成功率

D.研發(fā)專利數(shù)量

2.以下哪項不是影響研發(fā)效率的外部因素？

A.市場競爭

B.政策法規(guī)

C.人力資源

D.研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)驗

3.在研發(fā)項目評估中，以下哪種方法不屬于成本效益分析？

A.成本-效益分析

B.投資回報率分析

C.敏感性分析

D.網(wǎng)絡(luò)圖分析

4.以下哪項不是研發(fā)項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點？

A.確定關(guān)鍵活動

B.估算活動時間

C.分析活動依賴關(guān)系

D.評估項目風(fēng)險

5.以下哪項不是研發(fā)項目預(yù)算編制的步驟？

A.收集數(shù)據(jù)

B.確定預(yù)算目標(biāo)

C.制定預(yù)算計劃

D.預(yù)算調(diào)整與審批

6.在研發(fā)項目管理中，以下哪項不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險控制

7.以下哪項不是研發(fā)項目進(jìn)度控制的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalChain

D.項目評審

8.在研發(fā)項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.項目報告

9.以下哪項不是研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊角色分配

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.項目評估

10.在研發(fā)項目管理中，以下哪項不是項目質(zhì)量管理的原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.過程導(dǎo)向

C.系統(tǒng)導(dǎo)向

D.成本導(dǎo)向

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.研發(fā)效率的衡量指標(biāo)包括哪些？

A.研發(fā)周期

B.研發(fā)成本

C.研發(fā)成功率

D.研發(fā)專利數(shù)量

E.市場占有率

2.影響研發(fā)效率的內(nèi)部因素有哪些？

A.人力資源

B.技術(shù)水平

C.管理制度

D.研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)驗

E.市場競爭

3.研發(fā)項目預(yù)算編制的步驟包括哪些？

A.收集數(shù)據(jù)

B.確定預(yù)算目標(biāo)

C.制定預(yù)算計劃

D.預(yù)算調(diào)整與審批

E.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

4.研發(fā)項目風(fēng)險管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險控制

E.風(fēng)險報告

5.研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)的方法有哪些？

A.團(tuán)隊角色分配

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.項目評估

E.團(tuán)隊溝通

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.研發(fā)效率與研發(fā)成本呈正相關(guān)關(guān)系。（）

2.研發(fā)項目預(yù)算編制過程中，預(yù)算調(diào)整與審批是最后一步。（）

3.風(fēng)險管理在研發(fā)項目管理中起著至關(guān)重要的作用。（）

4.研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在于團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作。（）

5.研發(fā)項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按時完成。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述研發(fā)效率的衡量指標(biāo)及其作用。

2.簡述研發(fā)項目預(yù)算編制的步驟及其注意事項。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.研發(fā)效率的衡量指標(biāo)包括哪些？

A.研發(fā)周期

B.研發(fā)成本

C.研發(fā)成功率

D.研發(fā)專利數(shù)量

E.研發(fā)質(zhì)量

F.市場響應(yīng)速度

2.影響研發(fā)效率的內(nèi)部因素有哪些？

A.人力資源

B.技術(shù)水平

C.管理制度

D.研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)驗

E.研發(fā)資金

F.研發(fā)設(shè)備

3.研發(fā)項目預(yù)算編制的步驟包括哪些？

A.收集數(shù)據(jù)

B.確定預(yù)算目標(biāo)

C.制定預(yù)算計劃

D.預(yù)算調(diào)整與審批

E.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

F.預(yù)算績效評估

4.研發(fā)項目風(fēng)險管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

F.風(fēng)險溝通

5.研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)的方法有哪些？

A.團(tuán)隊角色分配

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.團(tuán)隊沖突管理

E.團(tuán)隊文化建設(shè)

F.團(tuán)隊績效評估

6.研發(fā)項目管理中的溝通管理包括哪些內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通反饋

E.溝通記錄

F.溝通效果評估

7.研發(fā)項目進(jìn)度控制的方法有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalChain

D.關(guān)鍵路徑法

E.項目評審

F.進(jìn)度跟蹤

8.研發(fā)項目質(zhì)量管理的原則有哪些？

A.客戶導(dǎo)向

B.過程導(dǎo)向

C.系統(tǒng)導(dǎo)向

D.數(shù)據(jù)驅(qū)動

E.持續(xù)改進(jìn)

F.精益管理

9.研發(fā)項目成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本分析

D.成本效益分析

E.成本審計

F.成本優(yōu)化

10.研發(fā)項目合同管理的內(nèi)容有哪些？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同變更

F.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.研發(fā)效率的提升會導(dǎo)致研發(fā)成本的上升。（）

2.研發(fā)項目預(yù)算編制過程中，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該盡量保守，以避免超支。（）

3.風(fēng)險管理在研發(fā)項目管理中的重要性不亞于項目進(jìn)度和質(zhì)量控制。（）

4.研發(fā)項目團(tuán)隊中，成員之間的溝通越頻繁，項目成功率越高。（）

5.研發(fā)項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按時交付產(chǎn)品或服務(wù)。（）

6.研發(fā)項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的兩個過程。（）

7.研發(fā)項目的成本控制主要是通過減少資源消耗來實現(xiàn)的。（）

8.研發(fā)項目的合同管理應(yīng)該在整個項目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（）

9.研發(fā)項目中的變更管理應(yīng)該以不影響項目整體進(jìn)度和質(zhì)量為前提。（）

10.研發(fā)項目的風(fēng)險管理應(yīng)該由項目經(jīng)理單獨負(fù)責(zé)。（）

11.研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)過程中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色是至關(guān)重要的。（）

12.研發(fā)項目中的溝通管理應(yīng)該側(cè)重于內(nèi)部溝通，而忽略外部溝通。（）

13.研發(fā)項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑上的活動延遲將對整個項目產(chǎn)生嚴(yán)重影響。（）

14.研發(fā)項目的成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊成員的技能和經(jīng)驗。（）

15.研發(fā)項目的風(fēng)險管理可以通過制定詳細(xì)的應(yīng)急計劃來完全避免風(fēng)險的發(fā)生。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述研發(fā)項目預(yù)算編制的重要性及其在項目管理中的作用。

2.簡述風(fēng)險識別在研發(fā)項目管理中的步驟和方法。

3.簡述如何進(jìn)行研發(fā)項目進(jìn)度控制，并說明關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡述研發(fā)項目成本控制的關(guān)鍵因素，以及如何通過成本效益分析來優(yōu)化成本。

5.簡述研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素。

6.簡述如何進(jìn)行研發(fā)項目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要活動。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：研發(fā)周期、研發(fā)成本和研發(fā)成功率都是衡量研發(fā)效率的指標(biāo)，而研發(fā)專利數(shù)量更多反映的是研發(fā)成果，不屬于效率指標(biāo)。

2.E

解析思路：市場競爭、政策法規(guī)和研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)驗都是外部因素，而人力資源是內(nèi)部因素。

3.D

解析思路：成本-效益分析、投資回報率分析和敏感性分析都是成本效益分析的方法，而網(wǎng)絡(luò)圖分析主要用于進(jìn)度控制。

4.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點包括確定關(guān)鍵活動、估算活動時間、分析活動依賴關(guān)系和進(jìn)行項目時間分析，不包括評估項目風(fēng)險。

5.D

解析思路：研發(fā)項目預(yù)算編制的步驟包括收集數(shù)據(jù)、確定預(yù)算目標(biāo)、制定預(yù)算計劃、預(yù)算調(diào)整與審批和預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，不包括預(yù)算調(diào)整與審批。

6.D

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告，不包括風(fēng)險控制。

7.D

解析思路：研發(fā)項目進(jìn)度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、CriticalChain和項目評審，不包括項目評估。

8.D

解析思路：項目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計劃、溝通渠道、溝通技巧、溝通反饋、溝通記錄和溝通效果評估，不包括項目報告。

9.D

解析思路：研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)的方法包括團(tuán)隊角色分配、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊沖突管理和團(tuán)隊文化建設(shè)，不包括項目評估。

10.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的原則包括客戶導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、系統(tǒng)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動、持續(xù)改進(jìn)和精益管理，不包括成本導(dǎo)向。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDF

解析思路：研發(fā)效率的衡量指標(biāo)包括研發(fā)周期、研發(fā)成本、研發(fā)成功率、研發(fā)專利數(shù)量和研發(fā)質(zhì)量，市場占有率屬于市場表現(xiàn)指標(biāo)。

2.ABCD

解析思路：影響研發(fā)效率的內(nèi)部因素包括人力資源、技術(shù)水平、管理制度和研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)驗，研發(fā)資金和研發(fā)設(shè)備也是影響因素，但更側(cè)重于資源條件。

3.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項目預(yù)算編制的步驟包括收集數(shù)據(jù)、確定預(yù)算目標(biāo)、制定預(yù)算計劃、預(yù)算調(diào)整與審批、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控和預(yù)算績效評估。

4.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險報告和風(fēng)險溝通。

5.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)的方法包括團(tuán)隊角色分配、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊沖突管理、團(tuán)隊文化建設(shè)和團(tuán)隊績效評估。

6.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項目管理中的溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通技巧、溝通反饋、溝通記錄和溝通效果評估。

7.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項目進(jìn)度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、CriticalChain、關(guān)鍵路徑法、項目評審和進(jìn)度跟蹤。

8.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項目質(zhì)量管理的原則包括客戶導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、系統(tǒng)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動、持續(xù)改進(jìn)和精益管理。

9.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項目成本控制的方法包括預(yù)算控制、成本估算、成本分析、成本效益分析、成本審計和成本優(yōu)化。

10.ABCDEF

解析思路：研發(fā)項目合同管理的內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：研發(fā)效率的提升通常伴隨著研發(fā)成本的優(yōu)化，不一定導(dǎo)致成本上升。

2.×

解析思路：預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)項目實際情況和市場環(huán)境設(shè)定，過于保守可能導(dǎo)致資源浪費。

3.√

解析思路：風(fēng)險管理在項目管理中非常重要，可以有效預(yù)防和減輕風(fēng)險對項目的影響。

4.√

解析思路：頻繁的溝通有助于團(tuán)隊成員之間的信息共享和協(xié)同工作，提高項目成功率。

5.√

解析思路：進(jìn)度控制確保項目按時完成，符合客戶和市場需求。

6.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的過程，共同確保項目質(zhì)量。

7.√

解析思路：成本控制通過減少不必要的資源消耗來實現(xiàn)，是降低成本的有效手段。

8.√

解析思路：合同管理貫穿項目始終，確保合同條款的履行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

9.×

解析思路：變更管理需要項目團(tuán)隊共同參與，項目經(jīng)理不能單獨負(fù)責(zé)。

10.×

解析思路：風(fēng)險