財(cái)務(wù)成本管理考試流程與試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理考試流程與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)效益

C.財(cái)務(wù)成本管理不包括產(chǎn)品成本管理

D.財(cái)務(wù)成本管理側(cè)重于短期成本控制

2.下列不屬于財(cái)務(wù)成本管理工具的是：

A.成本效益分析

B.全面預(yù)算管理

C.成本會(huì)計(jì)

D.線性規(guī)劃

3.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是：

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化

D.以上都不對(duì)

4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說(shuō)法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與變動(dòng)成本之差

B.邊際貢獻(xiàn)是指固定成本與變動(dòng)成本之差

C.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與固定成本之差

D.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與總成本之差

5.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

C.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量下的利潤(rùn)水平

D.本量利分析不能幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)

B.目標(biāo)成本是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)

C.目標(biāo)成本是企業(yè)制定成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)

D.目標(biāo)成本是企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本

C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平

8.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的步驟，正確的是：

A.確定企業(yè)的價(jià)值鏈

B.分析價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

C.優(yōu)化價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

D.以上都是

9.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有類型的企業(yè)

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不適用于產(chǎn)品差異化程度高的行業(yè)

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的作用，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

B.財(cái)務(wù)成本管理有助于降低企業(yè)的成本

C.財(cái)務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)份額

D.財(cái)務(wù)成本管理不能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析中的成本類型包括：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定與變動(dòng)成本

3.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定分析目標(biāo)

B.收集成本和效益數(shù)據(jù)

C.計(jì)算成本效益比

D.分析結(jié)果

E.提出改進(jìn)措施

4.全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容包括：

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.采購(gòu)預(yù)算

D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算

E.現(xiàn)金預(yù)算

5.成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本控制

E.成本決策

6.作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)包括：

A.更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本

B.提高成本管理效率

C.優(yōu)化資源配置

D.降低生產(chǎn)成本

E.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

7.價(jià)值鏈分析的目的是：

A.識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的瓶頸

C.優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

D.降低成本

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：

A.降低產(chǎn)品價(jià)格

B.提高市場(chǎng)份額

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高企業(yè)盈利能力

E.促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新

9.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.零基預(yù)算

D.成本效益分析

E.價(jià)值鏈分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.成本性態(tài)分析中，固定成本不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而變化。（√）

3.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)的利潤(rùn)就越高。（√）

4.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。（√）

5.目標(biāo)成本是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)定的成本目標(biāo)。（√）

6.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小。（×）

7.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除非增值活動(dòng)。（√）

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)，無(wú)論市場(chǎng)需求如何。（×）

9.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。（√）

10.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而成本效益分析的目標(biāo)是提高效益。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋什么是成本性態(tài)分析，并舉例說(shuō)明固定成本和變動(dòng)成本。

3.描述全面預(yù)算管理的基本步驟，并說(shuō)明其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

4.論述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別，以及其在成本管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明如何通過(guò)本量利分析確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。

6.闡述財(cái)務(wù)成本管理在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略中的作用和區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及產(chǎn)品成本管理，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

2.C

解析思路：成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)成本管理的一部分，不是工具。

3.C

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化。

4.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)的定義是銷售收入減去變動(dòng)成本。

5.D

解析思路：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)關(guān)系，可以幫助進(jìn)行成本控制。

6.C

解析思路：目標(biāo)成本是制定成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法不適用于所有類型的企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)。

8.D

解析思路：價(jià)值鏈分析是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的步驟。

9.A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)，但市場(chǎng)需求也會(huì)影響其適用性。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D

解析思路：成本性態(tài)分析包括固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算比值、分析和改進(jìn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容包括銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和現(xiàn)金預(yù)算。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是核算、分析、預(yù)測(cè)、控制和決策。

6.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)包括準(zhǔn)確計(jì)算成本、提高效率、優(yōu)化資源配置和提升競(jìng)爭(zhēng)力。

7.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析的目的是識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)現(xiàn)瓶頸、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本和提高質(zhì)量。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括降低價(jià)格、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高盈利能力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、零基預(yù)算、成本效益分析和價(jià)值鏈分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理關(guān)注短期和長(zhǎng)期成本控制。

2.√

解析思路：固定成本在特定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化。

3.√

解析思路：邊際貢獻(xiàn)高意味著每單位產(chǎn)品增加的收入大于其成本。

4.√

解析思路：本量利分析幫助確定在不虧損的情況下，企業(yè)需要達(dá)到的銷售量。

5.√

解析思路：目標(biāo)成本是預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，用于指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

6.×

解析思路：