財(cái)務(wù)成本管理行業(yè)評(píng)估題及答案

財(cái)務(wù)成本管理行業(yè)評(píng)估題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

B.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

C.財(cái)務(wù)成本管理主要關(guān)注短期成本控制。

D.財(cái)務(wù)成本管理側(cè)重于財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理。

2.成本習(xí)性是指：

A.成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

B.成本與產(chǎn)品品種之間的關(guān)系。

C.成本與市場(chǎng)占有率之間的關(guān)系。

D.成本與企業(yè)管理水平之間的關(guān)系。

3.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說法，正確的是：

A.變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

B.固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

C.變動(dòng)成本和固定成本都是固定不變的。

D.變動(dòng)成本和固定成本都是隨業(yè)務(wù)量變化的。

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系。

B.本量利分析適用于所有企業(yè)。

C.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略。

D.本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營(yíng)成果。

5.下列關(guān)于成本行為分析的說法，正確的是：

A.成本行為分析主要研究成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

B.成本行為分析主要研究成本與產(chǎn)品品種之間的關(guān)系。

C.成本行為分析主要研究成本與市場(chǎng)占有率之間的關(guān)系。

D.成本行為分析主要研究成本與企業(yè)管理水平之間的關(guān)系。

6.下列關(guān)于成本預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)。

B.成本預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)。

C.成本預(yù)算編制過程中，可以不考慮市場(chǎng)變化因素。

D.成本預(yù)算編制過程中，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力。

7.下列關(guān)于成本控制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

B.成本控制主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行管理。

C.成本控制需要企業(yè)全體員工的參與。

D.成本控制不考慮外部環(huán)境因素。

8.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是研究成本與效益之間關(guān)系的方法。

B.成本效益分析適用于所有企業(yè)。

C.成本效益分析主要關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益。

D.成本效益分析不考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

9.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，錯(cuò)誤的是：

A.全面成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要手段。

B.全面成本管理要求企業(yè)全體員工參與。

C.全面成本管理側(cè)重于降低成本。

D.全面成本管理強(qiáng)調(diào)以客戶為中心。

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展趨勢(shì)的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理越來越注重企業(yè)內(nèi)部成本控制。

B.財(cái)務(wù)成本管理越來越關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

C.財(cái)務(wù)成本管理越來越強(qiáng)調(diào)以客戶為中心。

D.財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求無關(guān)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本核算

E.成本分析和考核

2.成本習(xí)性可以分為以下幾種類型：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.費(fèi)用成本

3.本量利分析的關(guān)鍵因素包括：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.銷售價(jià)格

D.銷售量

E.利潤(rùn)

4.成本預(yù)算的編制步驟通常包括：

A.收集歷史成本數(shù)據(jù)

B.預(yù)測(cè)未來業(yè)務(wù)量

C.制定成本削減目標(biāo)

D.編制成本預(yù)算表

E.審批和執(zhí)行

5.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.成本效益分析

C.零基預(yù)算

D.預(yù)算控制

E.質(zhì)量成本管理

6.成本效益分析的主要步驟有：

A.確定項(xiàng)目成本

B.識(shí)別項(xiàng)目效益

C.計(jì)算成本效益比

D.評(píng)估項(xiàng)目可行性

E.選擇最優(yōu)方案

7.全面成本管理（TQM）的特點(diǎn)包括：

A.全員參與

B.持續(xù)改進(jìn)

C.以客戶為中心

D.質(zhì)量第一

E.成本最小化

8.成本核算的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本核算

B.實(shí)際成本核算

C.負(fù)責(zé)制成本核算

D.環(huán)境成本核算

E.社會(huì)成本核算

9.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.降低成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提升員工福利

10.財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)包括：

A.信息化管理

B.環(huán)境成本管理

C.社會(huì)責(zé)任成本管理

D.供應(yīng)鏈成本管理

E.國(guó)際化成本管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而不涉及其他管理活動(dòng)。（×）

2.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來成本變化趨勢(shì)。（√）

3.本量利分析中，固定成本和變動(dòng)成本是相互獨(dú)立的。（×）

4.成本預(yù)算編制過程中，可以不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力。（×）

5.成本控制的目標(biāo)是確保成本不超過預(yù)算。（√）

6.成本效益分析中，成本和效益的計(jì)量單位必須一致。（√）

7.全面成本管理（TQM）的核心是降低成本。（×）

8.成本核算的主要目的是為了評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（×）

9.財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。（√）

10.財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展與科技進(jìn)步密切相關(guān)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)？請(qǐng)列舉幾種常用的成本預(yù)測(cè)方法。

3.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

4.成本控制有哪些主要方法？舉例說明如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些方法。

5.成本效益分析的關(guān)鍵因素有哪些？如何進(jìn)行成本效益分析？

6.簡(jiǎn)述全面成本管理（TQM）的基本原則和實(shí)施步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還包括長(zhǎng)期成本規(guī)劃，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.A

解析思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，是成本分析的基礎(chǔ)。

3.A

解析思路：變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化。

4.B

解析思路：本量利分析適用于所有企業(yè)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)利潤(rùn)。

5.A

解析思路：成本行為分析主要研究成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

6.C

解析思路：成本預(yù)算編制過程中需要考慮市場(chǎng)變化因素。

7.D

解析思路：成本控制需要考慮外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)變化。

8.A

解析思路：成本效益分析是研究成本與效益之間關(guān)系的方法。

9.C

解析思路：全面成本管理強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，而不僅僅是降低成本。

10.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求密切相關(guān)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核。

2.ABCD

解析思路：成本習(xí)性包括變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本、半固定成本。

3.ABCDE

解析思路：本量利分析的關(guān)鍵因素包括固定成本、變動(dòng)成本、銷售價(jià)格、銷售量、利潤(rùn)。

4.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的編制步驟包括收集數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量、制定目標(biāo)、編制表格、審批執(zhí)行。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本效益分析、零基預(yù)算、預(yù)算控制、質(zhì)量成本管理。

6.ABCDE

解析思路：成本效益分析的關(guān)鍵因素包括成本、效益、成本效益比、可行性、方案選擇。

7.ABCD

解析思路：全面成本管理（TQM）的特點(diǎn)包括全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以客戶為中心、質(zhì)量第一。

8.ABCDE

解析思路：成本核算的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本核算、實(shí)際成本核算、負(fù)責(zé)制成本核算、環(huán)境成本核算、社會(huì)責(zé)任成本核算。

9.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)包括信息化管理、環(huán)境成本管理、社會(huì)責(zé)任成本管理、供應(yīng)鏈成本管理、國(guó)際化成本管理。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2.√

解析思路：成本習(xí)性分析是預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)的重要方法。

3.×

解析思路：固定成本和變動(dòng)成本在本量利分析中是相互關(guān)聯(lián)的。

4.×

解析思路：成本預(yù)算編制需要考慮生產(chǎn)能力。

5.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)之一是確保成本不超過預(yù)算。

6.√

解析思路：成本效益分析中，成本和效益的計(jì)量單位必須一致以確保準(zhǔn)確性。

7.×

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心是持續(xù)改進(jìn)，而不僅僅是降低成本。

8.×

解析思路：成本核算的目的是為了更好地進(jìn)行成本管理和決策。

9.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展與科技進(jìn)步緊密相關(guān)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本預(yù)測(cè)方法包括：趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、回歸分析法、專家意見法、時(shí)間序列分析法等。

3.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的方法，應(yīng)用于定價(jià)、預(yù)算、生產(chǎn)決策等。

4