2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷（戰(zhàn)略分析與選擇）-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷（戰(zhàn)略分析與選擇）——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.人力資源規(guī)劃2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是什么？A.提高企業(yè)競爭力B.降低企業(yè)成本C.增加企業(yè)收入D.以上都是3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的類型？A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.破產(chǎn)型戰(zhàn)略4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？A.企業(yè)內(nèi)部資源B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.政策法規(guī)D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的喜好5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟不包括以下哪項(xiàng)？A.確定企業(yè)愿景和使命B.分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B.提高企業(yè)競爭力C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D.以上都是8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的類型？A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B.威脅風(fēng)險(xiǎn)C.競爭風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？A.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承受能力B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況C.政策法規(guī)變化D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)分析二、判斷題（每題2分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的核心，只有制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。（）4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施成本。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（）三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。四、論述題（20分）要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的相互關(guān)系，并分析如何將兩者有效結(jié)合。五、案例分析題（20分）要求：閱讀以下案例，分析企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。案例：某科技公司是一家專注于研發(fā)和生產(chǎn)智能設(shè)備的公司，近年來，公司業(yè)績持續(xù)增長。然而，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著以下風(fēng)險(xiǎn)：1.新產(chǎn)品研發(fā)周期長，可能導(dǎo)致市場機(jī)遇錯(cuò)失；2.行業(yè)政策變化，可能影響公司產(chǎn)品銷售；3.競爭對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新，可能威脅公司市場地位。請(qǐng)分析該公司面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。六、計(jì)算題（20分）要求：假設(shè)某公司2019年的營業(yè)收入為1000萬元，成本為600萬元，稅率為25%，計(jì)算以下指標(biāo)：1.2019年的營業(yè)利潤；2.2019年的凈利潤。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：人力資源規(guī)劃屬于企業(yè)的人力資源管理范疇，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。2.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力、降低成本、增加收入，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.D解析：破產(chǎn)型戰(zhàn)略不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的類型，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型戰(zhàn)略。4.D解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的喜好不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的因素，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)基于客觀的市場分析和企業(yè)實(shí)際情況。5.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括確定企業(yè)愿景和使命、分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容之一，它確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和及時(shí)調(diào)整。7.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭力、保障可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。8.C解析：競爭風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的類型之一，它涉及企業(yè)如何在競爭中保持優(yōu)勢。9.D解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要考慮的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)基于客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。10.D解析：風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟之一，它通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。二、判斷題（每題2分，共10分）1.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的核心，但并非只有制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，還需要有效的執(zhí)行和持續(xù)的創(chuàng)新。2.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理工作有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的因素。4.×解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，而不是實(shí)施成本。5.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否，確實(shí)取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：確定企業(yè)愿景和使命、進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。四、論述題（20分）解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的相互關(guān)系是密不可分的。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)設(shè)定了目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理則確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。兩者有效結(jié)合的方法包括：在戰(zhàn)略規(guī)劃階段充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。五、案例分析題（20分）解析：該公司面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括新產(chǎn)品研發(fā)周期長、行業(yè)政策變化和競爭對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取以下應(yīng)對(duì)措施：1.加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，縮短研發(fā)周期；2.密切關(guān)注行業(yè)政策變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略；3.加