技術(shù)主管工作總結(jié)

技術(shù)主管工作總結(jié)

技術(shù)主管工作總結(jié)篇1

過去的一年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力

工作下，完成了年初公司制定的'各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工

作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在取得了優(yōu)秀成績。下面對這一年工

作進行總結(jié)。

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自

己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合

形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，

不斷追求自身進步。

有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的

事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工

作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點馬虎和出借。所有

首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,

虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基

建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特

別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須

解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電

管理的面前是一種考驗和賁任。

在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認(rèn)真仔細(xì)，做

到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一

些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的

多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；

我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中,

有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取

了寶貴的生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造美。

我認(rèn)為既然自己是一名主管，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要

強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主

動踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時我不僅

是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也

深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名主管應(yīng)有的作用，樹

立了一名主管應(yīng)有的良好形象。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

活到老，學(xué)到老這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué),

就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是

不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。所以我平

時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，

不斷地充實自己，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,

也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務(wù)

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的

知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。另外,

我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，這與我平時業(yè)

余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的，我充分地把理論與實踐相結(jié)合，

不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛、運

用自如地步。

我身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學(xué)習(xí),

不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好地

服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面

提升科學(xué)管理水平，工作落實重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開

展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工

作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分品制度，保障職工和企業(yè)的合

法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)

代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門

批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認(rèn)真

做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊妁審批工作，嚴(yán)格控制職工的

工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同

時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報、年報的上報工作。

（二）用工管理工作

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理

終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的用人方式。它最大限度的減少了

企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

1.勞動合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的.《勞動合同法實施條例》，

嚴(yán)格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

2.集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企

業(yè)共同簽訂，20xx年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進行了修改，同時進行了集體合同

的續(xù)簽工作。

3.勞動監(jiān)察方面

我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合

格。

（四）福利管理工作

L五險二金及補充保險的管理

按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次

的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)

計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五卷繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們

還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。

做好工傷認(rèn)定及生育保險的

審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人

次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房

公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

2.勞動保護管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時間的不同，

下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細(xì)，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺

帳》，做到了帳目清楚。

（五）人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面

及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確

定等工作。

2.退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了卿名職工退休手續(xù)的預(yù)報、

審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。

最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、

扎實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇3

我從事的是通信方面的行業(yè)，主要做的傳輸工程測試及維護工作。到現(xiàn)在，

我已經(jīng)工作一年多的時間，且其他條件已經(jīng)符合評市助力工程師的資格?，F(xiàn)對這

一年工作總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)，未雨綢繆

在學(xué)校期間，我便很重視通信專業(yè)的學(xué)習(xí)，未雨綢繆是必須的。我參加設(shè)備

的培訓(xùn)，并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運營操作，以及接入用

戶端業(yè)務(wù)開通方法，熟悉了公用電話，ip電話，電話超市的運作流程及安裝流

程。

二、工作井然，腳踏實地

由于出色的表現(xiàn)，由公司安排在XX地區(qū)，在此期間我負(fù)責(zé)設(shè)備施工測試及

部分維護，并協(xié)助負(fù)責(zé)傳輸工程施工。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測試儀

器儀表的使用方法，在不斷學(xué)習(xí)和實踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，我

基本上能單獨負(fù)責(zé)傳輸工程施工管理、測試和維護，在管理、測試和維護工作中,

始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能。在學(xué)

習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔。一年

來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

三、不畏艱辛，勇挑重?fù)?dān)

我主要方向是把技能強化，把專業(yè)知識強化。在工作之余我不斷的學(xué)習(xí)理論

知識，了解最新通信發(fā)展，通信行業(yè)是一個更新速度飛快的行業(yè)，沒有學(xué)習(xí)就永

遠(yuǎn)跟不上前沿的通信技術(shù)，沒有前沿技術(shù)，你就會被社會淘汰。有了這種緊張的

備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術(shù)。努力終會出成績，在公司領(lǐng)導(dǎo)

一致肯定下，我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個通信施工項目，在后面的實踐工作中我

加倍努力，已經(jīng)很熟練的掌握了部門的工作技能。在實踐過程中充分認(rèn)識到工作

的重要性，于是我更加細(xì)心工作，腳踏實地。我相信在今后的工作中一定會越來

越好。

四、提升素質(zhì)，展望未來

在整個個人工作中，我充分發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的重要性，沒有學(xué)習(xí)就沒有進步。堅持

以理論為指導(dǎo)，以實踐出真知，理論聯(lián)系實際才能更好的作好每件工作。在不斷

的學(xué)習(xí)實踐中努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和個人綜合素質(zhì)，我相信我會在今后的工

作中取得更好的成績，為通信行業(yè)做出更多的貢獻。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇4

20xx年10月，我來到了一分公司連云港項目部并擔(dān)任本項目部的質(zhì)量部門

主任。經(jīng)歷一年的時間，由連云港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、

20000m干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,

順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個工程中，由于是公司唯一一個全部

由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,

現(xiàn)就連云港項目部進行日常管理工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)安部門人員情況

連云港項目與20xx年9月3日正式開工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個方面，

由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)分

工，質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個負(fù)責(zé)人，我成為主管質(zhì)量的部門主任，日常

工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項目領(lǐng)導(dǎo)一一技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。

二、工程施工過程質(zhì)量管理

連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部。由于100萬噸/年延遲

焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程

同時施工，而且所有施工班組均是分承包隊伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門，和項目主管

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲

條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人

翁精神，在整個工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡。例如班組職

工非常自覺地將焊疤打磨平滑，焊工將點焊卡具留下的瓠坑補平并打磨平滑，這

極大的保證了工程質(zhì)量。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門人員每周定期到個施工隊伍，參與班組例

會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;

不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查；

在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，在項目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進度的

開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量

安全大檢查，檢查過程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施,

在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,

項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并一一質(zhì)量提高其相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全

心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先

就是甲供材料的管理.本項目所有材料（除焊材）全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性

質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能

及時進場，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由

業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢

測合格后再使用。例如，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進場后，廠家沒有

材質(zhì)證明書，我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格

后再投入工藝管線施工用；其次就是焊材的管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都

知道，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，

焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式一一統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放，而不能

實施分包。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫將如何整個

項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人

焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式一一即由施工隊長或

其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)

用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材（焊絲、焊條）種類多達17鐘之多,

但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為

100%。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大，在項目部的焊材庫房缺乏抽

濕機的情況1、，我通過在焊材庫安裝4臺碘鋁燈，以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度

在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門對現(xiàn)場特種作

業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進行進場上崗考試，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,

在各隊進來焊工人員后，必須及時提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下

進行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場，從焊

工的操作手法、焊^質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡（見附

圖1）后該焊工才能在本項目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗

卡，否則視為無證作業(yè)，將對焊工及所在隊進行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理，保

證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的‘持證上崗率達到100%。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個單位工程同

時開始施工，我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確

保各個施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場嚴(yán)格

執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，同時下發(fā)通知單，一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制

度對該名焊工所焊焊縫進行處理的同時對施工隊進行處理。雖然這樣的管理看起

來有點霸道，但這樣做可以提供各隊的施工責(zé)任心，同時能達到更好地實施“三

檢”制度的目標(biāo)；對于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進

行無損檢測委托，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進行，否則檢

測結(jié)果視為無效。

附圖1:焊工上崗作業(yè)卡

為了更好地進行現(xiàn)場管理，對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)

檢部門，同時對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細(xì)控制，例如在20_年6月連云港項

目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi)，兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理。施工前，

我們結(jié)合現(xiàn)場實際情抽，采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺塔加兩塊試

板共需要48個測溫點，布置情況以優(yōu)先布置在T型接頭處，且保證了每個測溫點

之間的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方

案，將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚，如在熱處理過程中，如何在筒體裙座水泥基

礎(chǔ)形成熱處理溫度差.在即將開始熱處理前，會同各個部門進行整體熱處理前的

整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成，同時我注意到由

于焦炭塔受熱會膨脹，需要將對受熱膨脹（范圍大約為軸向350mm、徑向200nlm）

有礙的附件及平臺上雜物清除。

在熱處理作業(yè)過程中，我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細(xì)的研

究，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機的作用在焦炭塔

內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進行油量和風(fēng)量的控制等

對整個熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，

這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查，以免由于風(fēng)力的

影響將保溫棉吹刃，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。

三、工程質(zhì)量的驗證

在對材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項目部是采取分承包施工模

式，但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，

所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任，為工程在20xx年5

月31日順利中交打下堅實基礎(chǔ)，為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實

基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗總結(jié)及德議

雖然在連云港項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行工

程施工管理，但工作中仍有許多需要改進的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工

過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量，例如在工程施工期間，對尢

損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果

不能及時提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成；在工程施

工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要

靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度，因此我認(rèn)為我

在以后的工程管理施工過程中。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇5

時光飛逝，我進入公司已有一年多的時間，這段時間里為了更快更好地融入

公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期

公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時

也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它

部門的大力支持下，個人在取得了不小的進步，較好地完成了公司下達的年度管

理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)：

-、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,

但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不

明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,

完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝

文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員

工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還

不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服

困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技

術(shù)隊伍。

二、工藝技術(shù)規(guī)威標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)

模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。完成了通用工藝文件、

原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技

術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部

分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力

度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)

該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

三、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的

一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝

審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是，在

今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紙漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理

不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文

件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三

層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成

了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、

改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

五、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就

是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過

我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。

生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提

高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度。

六、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門

手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)

險分析培訓(xùn)和評估工作。

七、技能培訓(xùn)、思想?yún)R報專題團隊建設(shè)及安全指標(biāo)達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷

亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項后時工作。新進人員和老員工

相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、

勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基

礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工

藝培訓(xùn)I,貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章

制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更

好地完成工作任務(wù)。

展望未來，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工

作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起

來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇6

200年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工

作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更

好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時

按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1、技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容

通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人

員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工

程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)

常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而

部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

2、資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、

進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且

及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、

分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠

與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3、預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算份，預(yù)算造價元，共審定工程幢，決算造價元，累計審掉

兀O

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以T特點：

1、工作量大：承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各

工程的材料供應(yīng)計劃。

2、工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線,

東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、

鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接

影響到公司的聲譽。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既

讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量

的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工

地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他

工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌

握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要

求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細(xì)的編制，及時提供最新的原創(chuàng)免費范文！發(fā)給

現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工

過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進行整改。在

管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對

催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對

于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，

對甲方要求需繪制平回圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪

圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工

人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制，最后一晚，甚至加

班至天亮，方在工人擻離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共

同進行現(xiàn)場簽證。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇7

一、不斷學(xué)習(xí)，加強工會自身建設(shè)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思

想上、組織上、工作上加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹立創(chuàng)新意識，強化服務(wù)

意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力。

2.按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會工作，認(rèn)真做好合格模范職

工之家驗收的準(zhǔn)備工作。

3.及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。

嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，加強工會經(jīng)費管理、使用。

二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積

極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職

代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，

職能部門各負(fù)其責(zé)，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工

作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工

作的實施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克

服機關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動

廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)

導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認(rèn)真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣

大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的

多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務(wù)公開，

廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

1.深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭

創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)為載體,

開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型

職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)

做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

2.加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展，密切配

合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政

治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動員

廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們

組織職工開展了球類、棋類比賽；三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競

賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動；并組織青年職工踴躍報名

參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導(dǎo)排練

文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精

神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

I.認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

2.時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

3.繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

4.認(rèn)真細(xì)致地做好計劃生育工作。

5.為改善職工就餐條件，協(xié)助局班子做好綜合椒務(wù)樓建設(shè)事宜。

總之，在今年上半年的工作中，我局工會充分發(fā)揮了職工之家的作用，團結(jié)

和帶動全局廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感、開拓創(chuàng)新的大局意識，配合局黨政

班子圓滿完成了各項工作任務(wù)。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇8

20xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下

面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

一、20xx年完成妁主要工作內(nèi)容

1、新項目開發(fā)

1）完成新項目xx項，已確認(rèn)量產(chǎn)XX項，其中xx個項目也在小批量試裝。

2）從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具xx4付，新項目模具付，其中備模付。

工裝夾具多套

3）和正在開發(fā)中如，指針，指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如、Pxx公司、等。

二、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如批準(zhǔn)，日精初物樣件

確認(rèn)等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指

針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣多種，確認(rèn)樣品多種，其中

多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件

份，其中有修改份，翻新份，新項目XX余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“指

針，xx里轉(zhuǎn)針，指針等”。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件

結(jié)構(gòu)，”如指針，小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有x臺機器也正在

增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉀，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)

效率，保證產(chǎn)品的’質(zhì)量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指

針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用Ils燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品

累計的經(jīng)驗。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇9

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自

己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合

形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，

保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致，同時，也把這種思想帶入工

作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話

有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人！特別

是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容

不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工

作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌

待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基

建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特

別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須

解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電

管理的面前是一種考瞼和責(zé)任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上

的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在

監(jiān)督巡查時，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道

理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工

人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，

盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為

重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣

設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的

基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)�；美？靖蛻緇嵯6嫣相卜思岐康暮蟆茸頹坑辛。謀u

稀h?俏乙？笞約耗及掠誄械t鶉�；；我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)

務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完

成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做

出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這

些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)

揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué),

就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是

不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。說不定你

昨天還認(rèn)識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時

只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不

斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)

代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識的過程中，我學(xué)

到了很多新的知識，如：plc編程控制原理，atb變頻器設(shè)置和控制原理、

sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知

識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知

識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務(wù)

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的

知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。另外,

我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，涉及范圍遠(yuǎn)至

幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌范圍內(nèi)，五縣三市到處都去

過。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的，我充分地把理

論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達

到了熟練精湛、運用自如地步。具體表現(xiàn)在以1、幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握一

系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù)，而且能夠獨立承

擔(dān)。從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如：

1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團里，她那里的子公司里，從

容量為50kva到150（kva的大多數(shù)高低壓變配電工程，都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦

的。2、近幾年里，我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支

持與安裝，我親手安袋的箱式變電站已達一百多臺，各種高低壓開關(guān)柜，各種工

礦機電控制柜一百多臺。

綜上所述，我感覺自己無愧于技師這個光榮稱號！但是我身為技術(shù)人員，不

能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補短，也只

有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社

會。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇10

我叫，丁20xx年x月xx日入職公司，被派往）.x小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)

管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的一年的時間里，我對公司項目團隊及同

事等各方面都有了進一步的了解。首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機會與鍛

煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司

的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1、我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是非常有活力

和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的

團隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2、在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗

位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨

擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

3、在項目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的

技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位，經(jīng)

驗有些欠缺；因此，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹(jǐn)慎，腳踏實地，認(rèn)真

務(wù)實，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順

利開展；及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和

損失。

4、對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，

再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當(dāng)

天事，當(dāng)天完成。

5、在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6、積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖

紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平

的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人

才。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會,

積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助拘團隊，為公司的發(fā)展竭盡全

力。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇11

20xx年10月，我來到了一分公司連云港項目部并擔(dān)任本項目部的質(zhì)量部門

主任。經(jīng)歷一年的時間，由連云港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、

20000m3干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,

順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個工程中，由于是公司唯一一個全部

由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)另L

現(xiàn)就連云港項目部進行日常管理工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)安部門人員情況

連云港項目與20xx年9月3日正式開工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個方面，

由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)分

工，質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個負(fù)責(zé)人，我成為主管質(zhì)量的部門主任，日常

工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項目領(lǐng)導(dǎo)一一技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。

二、工程施工過程質(zhì)量管理

連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部。由于100萬噸/年延遲

焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程

同時施工，而且所有施工班組均是分承包隊伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門作為項目部拘質(zhì)量管理部門，和項目主管

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲

條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人

翁精神，在整個工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡。例如班組職

工非常自覺地將焊疤打磨平滑，焊工將點焊卡具留下的瓠坑補平并打磨平滑，這

極大的保證了工程質(zhì)量。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門人員每周定期到個施工隊伍，參與班組例

會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;

不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查；

在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，在項目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進度的

開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量

安全大檢查，檢查過程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施,

在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,

項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并一一質(zhì)量

提高其相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先

就是甲供材料的管理。本項目所有材料（除焊材）全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)

且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及

時進場，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)

主監(jiān)理確認(rèn)，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測

合格后再使用。例如，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進場后，廠家沒有材

質(zhì)證明書，我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后

再投入工藝管線施工用；其次就是焊材的管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知

道，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，焊

材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式一一統(tǒng)一采購、統(tǒng)-烘烤、統(tǒng)一發(fā)放，而不能實

施分包。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫將如何整個

項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人

焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式一一即由施工隊長或

其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)

用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材（焊絲、焊條）種類多達17鐘之多,

但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為

100%o同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大，在項目部的焊材庫房缺乏抽

濕機的情況下，我通過在焊材庫安裝4臺碘鋁燈，以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度

在40%以下。技術(shù)部門工作忠結(jié)為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門對現(xiàn)場特種作

業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進行進場上崗考試，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,

在各隊進來焊工人員后，必須及時提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下

進行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場，從焊

工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡（見附

圖1）后該焊工才能在本項目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗

卡，否則視為無證作業(yè)，將對焊工及所在隊進行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理，保

證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個單位工程同

時開始施工，我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確

保各個施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場嚴(yán)格

執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，同時下發(fā)通知單，一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制

度對該名焊工所焊焊縫進行處理的同時對施工隊進行處理。雖然這樣的管理看起

來有點霸道，但這樣做可以提供各隊的施工責(zé)

任心，同時能達到更好地實施“三檢”制度的目標(biāo)；對于管道焊口，我要求

所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進行無損檢測委托，而且按比例抽檢焊口必

須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進行，否則檢測結(jié)果視為無效。

附圖1:焊工上崗作業(yè)卡

為了更好地進行現(xiàn)場管理，對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)

檢部門，同時對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細(xì)控制,例如在20xx年6月連云港項

目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi)，兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理。施工前，

我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺塔加兩塊試

板共需要48個測溫點，布置情況以優(yōu)先布置在T型接頭處，且保證了每個測溫點

之間的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方

案，將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚，如在熱處理過程中，如何在簡體裙座水泥基

礎(chǔ)形成熱處理溫度差.在即將開始熱處理前，會同各個部門進行整體熱處理前的

整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成，同時我注意到由

于焦炭塔受熱會膨脹，需要將對受熱膨脹（范圍大約為軸向350mm,徑向200mm）

有礙的附件及平臺上雜物清除。

在熱處理作業(yè)過程中，我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細(xì)的研究,

主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機的作用在焦炭塔內(nèi)形

成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進行油量和風(fēng)量的控制等對整

個熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，這就

要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查，以免由于風(fēng)力的影響

將保溫棉吹開，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。

三、工程質(zhì)量的驗證

在對材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項目部是采取分承包施工模

式，但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，

所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監(jiān)理拘信任，為工程在20xx年5

月31日順利中交打下堅實基礎(chǔ)，為工程在20xx年？月26日順利出產(chǎn)品打下堅實

基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗總結(jié)及建議

雖然在連云港項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行工

程施工管理，但工作中仍有許多需要改進的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工

過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量，例如在工程施工期間，對無

損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果

不能及時提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成；在工程施

工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要

靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度，因此我認(rèn)為我

在以后的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點建議：

1、在工程開工時，應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員、材

料以及檢測相關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)施工提供便利。

2、在工程施工過程中，應(yīng)該及時與項目上的技術(shù)人員結(jié)合，并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同

意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員，因為每個人的技術(shù)與知識都有限，而相

關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個中行家，同時應(yīng)采取相應(yīng)地激勵措施，讓項目部所有管理

人員都舞動起來，在施工期間，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質(zhì)量管理。

3、對于專業(yè)質(zhì)檢員，公司應(yīng)該盡量進行全面地培訓(xùn)，才可以更好地為現(xiàn)場

施工服務(wù)。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇12

我叫,于20—年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，

從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司

項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機會與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷

指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將

這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是非常有活力

和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的

團隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位

的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨擋

一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

3.在項目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的技

術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位，經(jīng)驗

有些欠缺；因此，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹(jǐn)慎，腳踏實地，認(rèn)真務(wù)

實，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利

開展；及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損

失。

4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再

將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當(dāng)天

事，當(dāng)天完成。

5.在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙

和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平

的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人

才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會,

積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全

力。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇13

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪

轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二

十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也

出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以

達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪

轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)

成功率100%。三代輪毅單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和

公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在

不斷的變化，輪毅單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完

成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方

面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加

大力

度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)

領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由

于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，

在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,

減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，

原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂

舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看

成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需

要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)

研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更

大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)主管工作總結(jié)篇14

我叫，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)

場技術(shù)管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團

隊及同事等各方面都肓了進一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機會與殷煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷

指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將

這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是非常有活力

和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的

團隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位

的提打空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨擋

一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

3.在項目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的技

術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位，經(jīng)驗

有些欠缺；因此，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹(jǐn)慎，腳踏實地，認(rèn)真務(wù)

實，高效求新的工作杰度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利

開展；及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損

失。

4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再

將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當(dāng)天

事，當(dāng)大完成。

5.在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙

和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平

的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人

才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會,

積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全

力。

技術(shù)主管工作總結(jié)篇15

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我部緊緊圍繞項目建設(shè)的進度、

質(zhì)量、成本和安全控制目標(biāo)，在做好項目前期的設(shè)備制造招標(biāo)、安裝招標(biāo)、圖紙

會簽、技術(shù)資料的溝通、設(shè)備制造、運輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時，積極深入現(xiàn)場，

做好設(shè)備及管道的安裝組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。一年來，工藝技術(shù)部全體

人員自加壓力、知難而進，創(chuàng)新工作思路，探索項目建設(shè)的最佳、最優(yōu)方法、方

案，不斷攻堅克難，使各項工作按計劃穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將一年來的各項工作概括總

結(jié)如下：

一、順利完成了計劃內(nèi)的所有設(shè)備的招標(biāo)、設(shè)備、管道安裝招標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

的簽訂工作

1、由于訂貨技術(shù)條件的陸續(xù)到來，故我部的設(shè)備招標(biāo)工作也是成熟一批再

招一批，除20_年底完成的制作周期較長的三類壓縮機、合成高壓設(shè)備及尿素

四大件的招標(biāo)工作外;今年在多次與設(shè)計院溝通，催要條件、自行主動收集數(shù)據(jù)

的基礎(chǔ)上，先后又進行了五次招標(biāo)任務(wù)；年產(chǎn)—力噸合成氨的—臺設(shè)備，年產(chǎn)—

萬噸尿素裝置的—臺設(shè)備，鍋爐的40臺設(shè)備的招標(biāo)相繼順利結(jié)束。與此同時，

經(jīng)過對設(shè)備圖紙每一個零部件的選型、重量、技術(shù)參數(shù)的核算、管口方位的校對、

設(shè)備材質(zhì)的對比、設(shè)備隨機文件的提供等內(nèi)容準(zhǔn)確理解和把握后，編制了可操作

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，為設(shè)備日后的安全、有效運行把好第一道關(guān)；

2、根據(jù)設(shè)備的到貨情況、現(xiàn)場土建施工的進度安排結(jié)合設(shè)計院的圖紙資料

的提供情況，在十月份條件成熟之際，展開了設(shè)備、工藝管道的安裝招標(biāo)工作，

為了合理安排施工力量，共制定了九個標(biāo)段的招標(biāo)計劃，同時簽訂了安裝技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和安全協(xié)議等。配合施工單位做好了特種設(shè)備的安裝告知等程序，使設(shè)備安裝、

工藝配管工作有序展開。

二、學(xué)習(xí)交流、取長補短、尊重科學(xué)，優(yōu)化工藝，做好工藝物料衡算和工藝

配管的相關(guān)工作

1、今年一月份工藝專業(yè)人員陸續(xù)到位，工藝專業(yè)的工作隨之全面展開，通過

對初設(shè)工藝流程的學(xué)習(xí)，結(jié)合到豐喜華瑞公司實地考察、觀摩、交流、獲取的圖

片和數(shù)據(jù)的整理分析，經(jīng)過計算和對比，整合修改并經(jīng)過一系列物料衡算，按一

定比例繪制了電子版工藝流程圖，并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術(shù)中心，請

他們幫助進行了審核，通過豐喜華瑞實際運行中存在的問題，我們在科學(xué)分析的

基礎(chǔ)上也聽取了他們的改進建議，還修正了初設(shè)圖紙中的問題，并與設(shè)計院及時

聯(lián)系溝通，改進了設(shè)計；

2、隨著各工號工藝配管圖的陸續(xù)到來，各專業(yè)通力協(xié)作進行了對圖紙的融

會貫通、精益求精的反復(fù)核對，從比例、規(guī)格、材質(zhì)、方位、管件的布置、重量、

數(shù)量、選型等方方面面做了耐心細(xì)致的椅理，這項工作不但鍛煉了我部人員的綜

合技術(shù)水平，同時也發(fā)現(xiàn)了不少問題，并及時與設(shè)計院溝通，獲得了更改函。在

此基礎(chǔ)上，編制了切實可行的物資計劃表，施工進度控制表等，確保現(xiàn)場施工科

學(xué)、規(guī)范順利展開。

三、勤聯(lián)系、重溝通做好設(shè)備由圖紙語言到現(xiàn)場實物的全過程跟蹤管理工作

1、設(shè)備制作單位確定后，我們積極主動、不等不靠，不斷跟蹤、問詢、催

貨、協(xié)調(diào)，確保了設(shè)備的制作進度、質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，借助傳真、

短信、電話等協(xié)調(diào)溝通方式，跟蹤設(shè)備制作的全過程，與出賣方一起解決和處理

設(shè)備制作過程中遇到的技術(shù)問題，為設(shè)備的盡快“出爐”掃清一切障礙；也先后

派出技術(shù)人員到制作廠家催進度、實地去關(guān)注設(shè)備打壓試漏的關(guān)鍵過程等等；

2、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑前，與土建施工人員一道做好設(shè)備基礎(chǔ)的