財務(wù)管理成本控制能力測試

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制的基本原則不包括以下哪項？

A.目標(biāo)性原則

B.合理性原則

C.效益性原則

D.可控性原則

答案：D

解題思路：成本控制的基本原則通常包括目標(biāo)性原則、合理性原則和效益性原則，而可控性原則不屬于成本控制的基本原則。

2.下列哪項不屬于成本控制的程序？

A.確定成本目標(biāo)

B.編制成本預(yù)算

C.分析成本差異

D.制定成本管理制度

答案：D

解題思路：成本控制的程序通常包括確定成本目標(biāo)、編制成本預(yù)算和分析成本差異等步驟，而制定成本管理制度是成本控制的基礎(chǔ)工作，不屬于程序。

3.成本效益分析中，以下哪個公式是錯誤的？

A.B/C=1I/C

B.B/C=CI/B

C.B/C=(BI)/C

D.B/C=C/(BI)

答案：B

解題思路：成本效益分析中的公式通常表示為B/C=(BI)/C，其中B代表效益，C代表成本，I代表投資。選項B中的公式B/C=CI/B不符合成本效益分析的基本公式。

4.下列哪種方法不屬于成本控制方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.責(zé)任成本法

D.預(yù)算控制法

答案：D

解題思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和責(zé)任成本法等，預(yù)算控制法是成本控制的一種手段，不屬于單獨的成本控制方法。

5.成本控制中的“例外管理”是指什么？

A.對異常成本進行管理

B.對異常成本進行監(jiān)督

C.對異常成本進行預(yù)算

D.對異常成本進行評估

答案：A

解題思路：“例外管理”是指在成本控制過程中，對超出正常范圍的異常成本進行管理，以保證成本控制在合理范圍內(nèi)。

6.成本控制的核心是？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本效益分析

答案：C

解題思路：成本控制的核心是成本分析，通過對成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

7.成本控制的目的是什么？

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

答案：A

解題思路：成本控制的目的是降低成本，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

8.成本控制的主體是？

A.企業(yè)管理層

B.財務(wù)部門

C.生產(chǎn)部門

D.銷售部門

答案：A

解題思路：成本控制的主體是企業(yè)管理層，他們負責(zé)制定成本控制策略，并對成本控制的全過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)。二、填空題1.成本控制是企業(yè)在（生產(chǎn)、經(jīng)營）過程中，通過采取各種手段，對成本進行管理，以達到（降低成本、提高經(jīng)濟效益）的目的。

2.成本控制的基本原則有（全面控制原則）、（成本效益原則）、（權(quán)責(zé)發(fā)生制原則）、（重要性原則）、（適時性原則）。

3.成本效益分析公式為（效益成本=凈收益）、（成本/收益比率）、（投資回收期）、（現(xiàn)值法）。

4.成本控制的方法有（預(yù)算控制法）、（標(biāo)準(zhǔn)成本法）、（價值工程法）、（目標(biāo)成本法）。

5.成本控制的主體是（企業(yè)內(nèi)部各層級）、成本控制的目的是（實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置和經(jīng)濟效益的最大化），成本控制的原則有（合法性原則）、（合理性原則）、（可控性原則）、（經(jīng)濟性原則）、（動態(tài)性原則）。

答案及解題思路：

1.答案：生產(chǎn)、經(jīng)營；降低成本、提高經(jīng)濟效益。

解題思路：成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，目的是降低成本和提高經(jīng)濟效益。

2.答案：全面控制原則、成本效益原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、重要性原則、適時性原則。

解題思路：成本控制應(yīng)遵循這些基本原則，以保證成本控制的有效性和合理性。

3.答案：效益成本=凈收益、成本/收益比率、投資回收期、現(xiàn)值法。

解題思路：成本效益分析公式有助于評估項目或決策的經(jīng)濟效益，從而為成本控制提供依據(jù)。

4.答案：預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值工程法、目標(biāo)成本法。

解題思路：這些方法都是成本控制的有效手段，有助于企業(yè)降低成本和提高經(jīng)濟效益。

5.答案：企業(yè)內(nèi)部各層級；實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置和經(jīng)濟效益的最大化；合法性原則、合理性原則、可控性原則、經(jīng)濟性原則、動態(tài)性原則。

解題思路：成本控制的主體是企業(yè)內(nèi)部各層級，目的是實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和經(jīng)濟效益的最大化。同時遵循合法性、合理性、可控性、經(jīng)濟性和動態(tài)性原則，保證成本控制的有效性。三、判斷題1.成本控制與成本降低是同一概念。（×）

解題思路：成本控制是指通過對成本進行規(guī)劃、監(jiān)控和調(diào)整，以實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。而成本降低則是指通過各種手段減少成本支出。兩者雖然有一定的聯(lián)系，但并不是同一概念。

2.成本控制的重點是成本核算。（×）

解題思路：成本控制的重點在于通過實施一系列措施，如成本預(yù)算、成本分析和成本改進等，來達到降低成本和提高效率的目的。成本核算是成本控制的一個環(huán)節(jié)，但并非重點。

3.成本控制的目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

解題思路：成本控制的目的是為了實現(xiàn)成本的最優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然成本控制可能會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，但其主要目的并非提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.成本控制的原則包括經(jīng)濟性、合理性、可控性、效益性、目標(biāo)性。（√）

解題思路：成本控制的原則確實包括經(jīng)濟性、合理性、可控性、效益性和目標(biāo)性。這些原則有助于指導(dǎo)企業(yè)在成本控制過程中，保證成本的有效管理。

5.成本效益分析公式為B/C=(BI)/C。（×）

解題思路：成本效益分析公式通常表示為B/C=B/C，其中B代表效益，C代表成本。而題目中給出的公式為B/C=(BI)/C，不符合成本效益分析的基本公式。正確的公式應(yīng)為B/C=B/C。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

答案及解題思路：

答案：

成本控制的基本原則包括：

（1）成本效益原則：在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最小的成本實現(xiàn)最大的效益。

（2）全面性原則：成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括生產(chǎn)、銷售、管理等方面。

（3）重點性原則：針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵成本進行重點控制，提高成本控制的效果。

（4）動態(tài)性原則：成本控制應(yīng)市場環(huán)境、技術(shù)進步等因素的變化而不斷調(diào)整。

（5）系統(tǒng)性原則：成本控制應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，形成系統(tǒng)化的成本管理體系。

解題思路：

首先明確成本控制的基本原則，然后逐一闡述每個原則的具體內(nèi)容，結(jié)合實際案例進行解釋說明。

2.簡述成本效益分析的意義。

答案及解題思路：

答案：

成本效益分析的意義包括：

（1）幫助企業(yè)做出合理的投資決策，提高資金使用效率。

（2）識別成本節(jié)約的機會，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

（3）優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

（4）為制定有效的成本控制策略提供依據(jù)。

解題思路：

分析成本效益分析對企業(yè)運營的意義，從投資決策、成本節(jié)約、資源配置和策略制定等方面進行闡述。

3.簡述成本控制的方法。

答案及解題思路：

答案：

成本控制的方法包括：

（1）預(yù)算控制：通過制定預(yù)算，對成本進行預(yù)測和控制。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本制定控制目標(biāo)，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，找出差異，采取措施。

（3）目標(biāo)成本控制：以產(chǎn)品生命周期成本為目標(biāo)，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行成本控制。

（4）價值工程：通過改進產(chǎn)品設(shè)計，降低成本，提高產(chǎn)品價值。

解題思路：

列舉常見的成本控制方法，并簡要說明每種方法的操作步驟和適用范圍。

4.簡述成本控制的主體、目的和原則。

答案及解題思路：

答案：

成本控制的主體、目的和原則包括：

（1）主體：成本控制主要由企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)，其他部門配合。

（2）目的：通過成本控制，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。

（3）原則：遵循成本效益原則、全面性原則、重點性原則、動態(tài)性原則和系統(tǒng)性原則。

解題思路：

首先明確成本控制的主體，然后闡述成本控制的目的，最后列舉成本控制應(yīng)遵循的原則。結(jié)合實際案例說明原則的重要性。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述如何運用成本控制原則進行成本管理。

（1）引言

簡要介紹成本控制原則的基本概念和重要性。

（2）成本控制原則概述

成本效益原則

目標(biāo)成本原則

全面成本原則

動態(tài)成本原則

（3）實際案例分析

案例一：某制造企業(yè)通過成本效益原則降低產(chǎn)品成本

案例二：某零售企業(yè)運用目標(biāo)成本原則優(yōu)化商品定價

案例三：某服務(wù)型企業(yè)實施全面成本原則提高服務(wù)質(zhì)量

案例四：某高科技企業(yè)根據(jù)動態(tài)成本原則調(diào)整研發(fā)投入

（4）總結(jié)

總結(jié)運用成本控制原則進行成本管理的效果和啟示。

2.闡述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

（1）引言

簡述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。

（2）成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的具體影響

提高產(chǎn)品競爭力

增強企業(yè)盈利能力

優(yōu)化資源配置

提升企業(yè)抗風(fēng)險能力

（3）案例分析

案例一：某企業(yè)通過成本控制實現(xiàn)利潤大幅增長

案例二：某企業(yè)因忽視成本控制導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降

（4）總結(jié)

總結(jié)成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的正面影響和負面教訓(xùn)。

答案及解題思路：

答案：

1.結(jié)合實際案例，論述如何運用成本控制原則進行成本管理。

（1）引言

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對成本的有效控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（2）成本控制原則概述

成本控制原則包括成本效益原則、目標(biāo)成本原則、全面成本原則和動態(tài)成本原則。

（3）實際案例分析

案例一：某制造企業(yè)通過成本效益原則，對生產(chǎn)過程中的浪費進行識別和削減，從而降低了產(chǎn)品成本，提高了市場競爭力。

案例二：某零售企業(yè)運用目標(biāo)成本原則，通過制定合理的商品定價策略，既保證了企業(yè)利潤，又滿足了消費者的需求。

案例三：某服務(wù)型企業(yè)實施全面成本原則，對服務(wù)質(zhì)量進行持續(xù)改進，提升了客戶滿意度，增加了企業(yè)收入。

案例四：某高科技企業(yè)根據(jù)動態(tài)成本原則，調(diào)整研發(fā)投入，保證研發(fā)項目的前瞻性和可行性，提高了研發(fā)成功率。

（4）總結(jié)

成本控制原則在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以有效地降低成本、提高效益，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

2.闡述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

（1）引言

成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的具體影響

成本控制可以提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，增強企業(yè)的盈利能力，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（3）案例分析

案例一：某企業(yè)通過成本控制，實現(xiàn)了利潤的大幅增長，證明了成本控制對經(jīng)濟效益的正面影響。

案例二：某企業(yè)忽視成本控制，導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降，提醒企業(yè)必須重視成本控制。

（4）總結(jié)

成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益具有顯著影響，企業(yè)應(yīng)積極運用成本控制措施，提升經(jīng)濟效益。

解題思路：

1.對成本控制原則進行概述，明確其內(nèi)涵和重要性。

2.通過實際案例，展示如何運用成本控制原則進行成本管理。

3.分析成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的具體影響，并結(jié)合案例進行闡述。

4.總結(jié)成本控制原則在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果和重要性。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)成本控制措施的效果

1.1案例背景

企業(yè)名稱：科技有限公司

產(chǎn)品類型：電子產(chǎn)品

成本控制措施：優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強原材料采購管理、提高員工技能

1.2案例分析

分析成本控制措施對生產(chǎn)流程的影響

分析成本控制措施對原材料采購管理的影響

分析成本控制措施對員工技能提升的影響

評估成本控制措施的綜合效果

2.案例分析：新型手機生產(chǎn)成本效益分析

2.1案例背景

產(chǎn)品名稱：牌新型手機

預(yù)計成本：1000元

售價：1500元

最大接受價格：1200元

2.2案例分析

成本效益分析

分析產(chǎn)品定價策略

判斷企業(yè)是否應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品

答案及解題思路：

1.案例分析：某企業(yè)成本控制措施的效果

答案：

1.1優(yōu)化生產(chǎn)流程：

提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本；

提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了產(chǎn)品競爭力。

1.2加強原材料采購管理：

降低了原材料采購成本；

提高了原材料質(zhì)量，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定性。

1.3提高員工技能：

增強了員工的工作效率；

提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了不良品率。

解題思路：

分析企業(yè)在生產(chǎn)流程、原材料采購管理和員工技能方面的具體措施，結(jié)合實際案例和財務(wù)管理成本控制知識點，評估這些措施對企業(yè)成本控制的影響，從而得出結(jié)論。

2.案例分析：新型手機生產(chǎn)成本效益分析

答案：

2.1成本效益分析：

預(yù)計成本與售價之間的差額為500元；

最大接受價格與售價之間的差額為300元。

2.2產(chǎn)品定價策略：

售價高于最大接受價格，可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷；

建議適當(dāng)降低售價，以提升市場競爭力。

解題思路：

根據(jù)成本效益分析，判斷產(chǎn)品售價是否合理。結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，分析產(chǎn)品定價策略的可行性，為企業(yè)是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品提供決策依據(jù)。七、綜合應(yīng)用題1.某企業(yè)成本控制方案制定

1.1背景

描述企業(yè)現(xiàn)狀，包括產(chǎn)品類型、市場定位、現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)等。

1.2目標(biāo)

明確降低產(chǎn)品成本10%的目標(biāo)。

1.3方案

原材料成本控制：

調(diào)研供應(yīng)商市場，尋求更低成本的原材料供應(yīng)商。

對原材料進行批次采購，以降低采購成本。

生產(chǎn)過程控制：

優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少非必要環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。

引入自動化設(shè)備，降低人工成本。

管理費用控制：

建立有效的成本控制制度