公司戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)試題及答案

公司戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是：

A.公司戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)部管理層的決策過(guò)程

B.公司戰(zhàn)略是企業(yè)在特定市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)策略

C.公司戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向的基本原則

D.公司戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)短期目標(biāo)的具體實(shí)施計(jì)劃

2.下列不屬于公司戰(zhàn)略層次的是：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)策略

C.人力資源規(guī)劃

D.企業(yè)文化建設(shè)

3.企業(yè)在制定區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要考慮的是：

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.資源配置

D.企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)

4.以下哪項(xiàng)不是影響公司戰(zhàn)略決策的因素：

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

D.員工滿意度

5.以下關(guān)于SWOT分析的描述，錯(cuò)誤的是：

A.SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具

B.S代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

C.W代表企業(yè)面臨的威脅

D.O代表企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)

6.企業(yè)在實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不是必要的：

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.產(chǎn)品調(diào)整

C.人員培訓(xùn)

D.市場(chǎng)推廣

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括：

A.全面性

B.實(shí)施性

C.系統(tǒng)性

D.可持續(xù)性

9.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的是：

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.專家訪談

C.案例分析

D.概率分析

10.企業(yè)在應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不是首選：

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.降低風(fēng)險(xiǎn)

C.避免風(fēng)險(xiǎn)

D.消極應(yīng)對(duì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)：

A.長(zhǎng)期性

B.靈活性

C.全面性

D.穩(wěn)定性

2.企業(yè)在制定區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的因素有：

A.市場(chǎng)規(guī)模

B.市場(chǎng)增長(zhǎng)速度

C.競(jìng)爭(zhēng)格局

D.政策法規(guī)

3.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)在實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的有：

A.內(nèi)部審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的制定階段：

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

2.企業(yè)在制定區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，可能采取的市場(chǎng)進(jìn)入策略包括：

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.多元化戰(zhàn)略

3.以下哪些是影響區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略成功的因素：

A.市場(chǎng)需求分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.資源配置

D.企業(yè)文化適應(yīng)性

4.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行階段：

A.目標(biāo)設(shè)定

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.人力資源規(guī)劃

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

5.企業(yè)在制定區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的工具：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分析

C.敏感性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.企業(yè)在實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，可能采取的營(yíng)銷策略包括：

A.產(chǎn)品差異化

B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

C.渠道策略

D.促銷策略

9.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則：

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.依法合規(guī)

10.企業(yè)在應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)避免

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略的制定是企業(yè)高層管理層的專屬職責(zé)。（）

2.在區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略中，市場(chǎng)滲透策略適用于所有行業(yè)。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是最大化企業(yè)價(jià)值。（）

4.SWOT分析中的T代表企業(yè)面臨的威脅。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步。（）

6.企業(yè)在制定區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮成本效益。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方。（）

8.公司戰(zhàn)略的實(shí)施階段是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步。（）

9.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要支撐。（）

10.在區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略中，市場(chǎng)開發(fā)策略通常適用于成熟市場(chǎng)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行的市場(chǎng)分析主要包括哪些內(nèi)容。

2.解釋區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”概念，并舉例說(shuō)明其應(yīng)用。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何利用SWOT分析來(lái)制定有效的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略。

5.描述企業(yè)應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。

6.論述企業(yè)文化在區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略中的重要性及其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：公司戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向的基本原則，涉及企業(yè)的整體發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2.C

解析思路：人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的內(nèi)容，而非戰(zhàn)略層次。

3.A

解析思路：在制定區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，首先要了解市場(chǎng)需求，以便更好地滿足消費(fèi)者需求。

4.D

解析思路：?jiǎn)T工滿意度屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇，不屬于影響公司戰(zhàn)略決策的外部因素。

5.C

解析思路：SWOT分析中的W代表企業(yè)內(nèi)部存在的劣勢(shì)，而非面臨的威脅。

6.D

解析思路：市場(chǎng)推廣是企業(yè)實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略的必要措施，而非非必要措施。

7.D

解析思路：企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的典型類型，通常包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：可持續(xù)性是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則之一，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)期性和可持續(xù)性。

9.C

解析思路：案例分析屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，而概率分析屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析。

10.D

解析思路：消極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不是首選策略，企業(yè)應(yīng)采取積極措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：公司戰(zhàn)略的制定、選擇、實(shí)施和評(píng)估是戰(zhàn)略管理的四個(gè)基本階段。

2.ABCD

解析思路：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多元化戰(zhàn)略是常見的市場(chǎng)進(jìn)入策略。

3.ABCD

解析思路：市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、資源配置和企業(yè)文化適應(yīng)性是影響區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略成功的因素。

4.ABCD

解析思路：目標(biāo)設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算是戰(zhàn)略執(zhí)行階段的重要內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析、敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

8.ABCD

解析思路：產(chǎn)品差異化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、渠道策略和促銷策略是常見的營(yíng)銷策略。

9.ABCD

解析思路：預(yù)防為主、綜合管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整和依法合規(guī)是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

10.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受是應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要策略。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略的制定需要考慮多方面的因素，并非僅限于高層管理層的職責(zé)。

2.×

解析思路：藍(lán)海戰(zhàn)略適用于尋找新的市場(chǎng)空間，而非所有行業(yè)都適合采用。

3.√

解析思路：最大化企業(yè)價(jià)值是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)。

4.×

解析思路：SWOT分析中的T代表企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，而非外部威脅。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，確保后續(xù)步驟的準(zhǔn)確性和有效性。

6.×

解析思路：在制定區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，而不僅僅是成本效益。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，以減輕企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)。

8.×

解析思路：公司戰(zhàn)略的實(shí)施階段是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但并非最后一步。

9.√

解析思路：企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要支撐，有助于塑造風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

10.×

解析思路：市場(chǎng)開發(fā)策略通常適用于新市場(chǎng)，而非成熟市場(chǎng)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.市場(chǎng)分析主要包括市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、消費(fèi)者行為分析、市場(chǎng)趨勢(shì)分析等。

2.藍(lán)海戰(zhàn)略是指尋找市場(chǎng)空白，創(chuàng)造新的需求，而非與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。例如，蘋果公司推出iPhone，開辟了智能手機(jī)市場(chǎng)。