財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)試題及答案整合

財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)試題及答案整合姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本管理目標(biāo)的描述，不正確的是：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但不必關(guān)注短期利益

2.成本會(huì)計(jì)的主要職能不包括：

A.計(jì)算成本

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

3.下列不屬于直接成本的是：

A.材料成本

B.人工成本

C.管理費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

4.成本習(xí)性分為固定成本和變動(dòng)成本，下列不屬于變動(dòng)成本的是：

A.直接材料

B.直接人工

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

5.在本量利分析中，下列哪個(gè)指標(biāo)表示銷售收入與銷售成本之間的差額：

A.邊際貢獻(xiàn)

B.固定成本

C.變動(dòng)成本

D.盈虧平衡點(diǎn)

6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的概念，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的預(yù)期值

B.標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是固定不變的

D.標(biāo)準(zhǔn)成本用于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

7.下列關(guān)于責(zé)任成本的說法，不正確的是：

A.責(zé)任成本是根據(jù)責(zé)任中心劃分的成本

B.責(zé)任成本與實(shí)際成本可能存在差異

C.責(zé)任成本主要用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

D.責(zé)任成本不受企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的影響

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本的概念，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而設(shè)定的成本

B.目標(biāo)成本是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中控制成本的重要手段

C.目標(biāo)成本是根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況確定的

D.目標(biāo)成本與實(shí)際成本可能存在差異

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的描述，不正確的是：

A.作業(yè)成本法將成本分配到各個(gè)作業(yè)上

B.作業(yè)成本法有助于識(shí)別和消除非增值作業(yè)

C.作業(yè)成本法可以提高成本信息的準(zhǔn)確性

D.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

10.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的描述，不正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.全面預(yù)算管理包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

C.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.全面預(yù)算管理只涉及財(cái)務(wù)部門的工作

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其與產(chǎn)量關(guān)系分類，可分為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定成本與變動(dòng)成本混合

3.下列屬于成本控制方法的有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.全面預(yù)算管理

E.作業(yè)成本法

4.成本會(huì)計(jì)信息的使用者包括：

A.管理層

B.股東

C.債權(quán)人

D.政府部門

E.員工

5.成本控制的原則包括：

A.目標(biāo)原則

B.全面原則

C.動(dòng)態(tài)原則

D.經(jīng)濟(jì)原則

E.科學(xué)原則

6.下列屬于固定制造費(fèi)用的因素有：

A.設(shè)備折舊

B.設(shè)備維修

C.間接材料

D.間接人工

E.變動(dòng)制造費(fèi)用

7.成本核算的步驟包括：

A.確定成本計(jì)算對(duì)象

B.確定成本計(jì)算方法

C.收集成本數(shù)據(jù)

D.分配成本

E.編制成本報(bào)表

8.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.案例分析法

9.責(zé)任成本的特點(diǎn)有：

A.明確責(zé)任

B.獨(dú)立核算

C.預(yù)算管理

D.成本控制

E.績(jī)效評(píng)價(jià)

10.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括：

A.制定預(yù)算目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)預(yù)算體系

C.編制預(yù)算

D.審批預(yù)算

E.執(zhí)行預(yù)算與控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.成本會(huì)計(jì)只關(guān)注歷史成本，不考慮未來成本。（）

3.變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比，固定成本與產(chǎn)量無關(guān)。（）

4.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的預(yù)期值，不會(huì)受到實(shí)際生產(chǎn)條件的影響。（）

5.成本控制的目標(biāo)是消除所有成本，實(shí)現(xiàn)零成本生產(chǎn)。（）

6.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，不受行業(yè)限制。（）

7.全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，涵蓋了企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（）

8.責(zé)任成本與實(shí)際成本可能存在差異，這種差異稱為成本差異。（）

9.成本分析的主要目的是找出成本超支的原因，并提出改進(jìn)措施。（）

10.成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，它為成本決策和成本控制提供依據(jù)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理的三個(gè)基本職能。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在成本管理中的作用。

3.簡(jiǎn)要說明標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理和適用范圍。

4.描述作業(yè)成本法的基本步驟和特點(diǎn)。

5.解釋什么是全面預(yù)算管理，并說明其對(duì)企業(yè)的重要性。

6.簡(jiǎn)述如何進(jìn)行成本控制，并列舉幾種常見的成本控制方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：成本管理不僅關(guān)注長(zhǎng)期利益，也需要關(guān)注短期利益，因此選項(xiàng)D不正確。

2.D

解析思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括計(jì)算、核算、分析和控制成本，不包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

3.C

解析思路：管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，不屬于直接成本。

4.D

解析思路：固定制造費(fèi)用不隨產(chǎn)量變化而變化，屬于固定成本。

5.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額。

6.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的預(yù)期值，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

7.D

解析思路：責(zé)任成本是按照責(zé)任中心劃分的成本，會(huì)受到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

8.D

解析思路：目標(biāo)成本是根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況確定的，可能與實(shí)際成本存在差異。

9.D

解析思路：作業(yè)成本法適用于需要識(shí)別和消除非增值作業(yè)的企業(yè)。

10.D

解析思路：全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：成本管理的基本職能包括預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析。

2.ABCDE

解析思路：成本按與產(chǎn)量關(guān)系分類，包括固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和混合成本。

3.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、全面預(yù)算管理和作業(yè)成本法。

4.ABCDE

解析思路：成本會(huì)計(jì)信息的使用者包括管理層、股東、債權(quán)人、政府部門和員工。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的原則包括目標(biāo)、全面、動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)。

6.ABCD

解析思路：固定制造費(fèi)用包括設(shè)備折舊、設(shè)備維修、間接材料和間接人工。

7.ABCDE

解析思路：成本核算的步驟包括確定計(jì)算對(duì)象、方法、收集數(shù)據(jù)、分配成本和編制報(bào)表。

8.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析、因素分析、比率分析、統(tǒng)計(jì)分析和案例分析。

9.ABCDE

解析思路：責(zé)任成本的特點(diǎn)包括明確責(zé)任、獨(dú)立核算、預(yù)算管理、成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。

10.ABCDE

解析思路：全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括制定預(yù)算目標(biāo)、設(shè)計(jì)預(yù)算體系、編制預(yù)算、審批預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算與控制。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注降低成本，還包括提高效率和提高質(zhì)量。

2.×

解析思路：成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)注歷史成本，還關(guān)注未來成本預(yù)測(cè)。

3.×

解析思路：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化而變化，固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化。

4.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)條件進(jìn)行調(diào)整。

5.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

6.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于需要精確成本分配的企業(yè)。

7.√

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，涵蓋了所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

8.√

解析思路：責(zé)任成本與實(shí)際成本可能存在差異，這種差異稱為成本差異。

9.√

解析思路：成本分析的主要目的是找出成本超支的原因，并提出改進(jìn)措施。

10.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，為決策和控制提供依據(jù)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.成本管理的三個(gè)基本職能是：成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制。

2.本量利分析是一種財(cái)務(wù)分析工具，通過分析銷售量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)管理者做出更有效的經(jīng)營(yíng)決策。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計(jì)算方法，它通過預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以便分析和控制成本。

4.