企業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略試題及答案

企業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的主要方法？

A.五力模型

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.價(jià)值鏈分析

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部資源分析的方法？

A.財(cái)務(wù)分析

B.組織結(jié)構(gòu)分析

C.市場(chǎng)份額分析

D.技術(shù)能力分析

3.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.市場(chǎng)份額

B.成本領(lǐng)先

C.產(chǎn)品差異化

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

4.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料成本

C.強(qiáng)化質(zhì)量控制

D.提高員工滿意度

5.以下哪項(xiàng)不是差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)？

A.增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度

B.提高產(chǎn)品附加值

C.降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力

D.提高企業(yè)盈利能力

6.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是市場(chǎng)細(xì)分的方法？

A.地理細(xì)分

B.行業(yè)細(xì)分

C.消費(fèi)者細(xì)分

D.產(chǎn)品細(xì)分

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.企業(yè)文化

C.資源配置

D.市場(chǎng)需求

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.企業(yè)內(nèi)部變革

D.政策法規(guī)調(diào)整

9.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.客戶導(dǎo)向

C.創(chuàng)新導(dǎo)向

D.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.市場(chǎng)份額

B.成本領(lǐng)先

C.產(chǎn)品差異化

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

2.以下哪些是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低原材料成本

C.強(qiáng)化質(zhì)量控制

D.提高員工滿意度

3.以下哪些是差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)？

A.增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度

B.提高產(chǎn)品附加值

C.降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力

D.提高企業(yè)盈利能力

4.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是市場(chǎng)細(xì)分的方法？

A.地理細(xì)分

B.行業(yè)細(xì)分

C.消費(fèi)者細(xì)分

D.產(chǎn)品細(xì)分

5.以下哪些是實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，外部環(huán)境分析比內(nèi)部資源分析更重要。（）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（）

3.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度。（）

4.集中化戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)細(xì)分明確、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、企業(yè)內(nèi)部變革等。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中外部環(huán)境分析的主要方法。

2.簡(jiǎn)述實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，以下哪些因素是重要的？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平

2.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)考慮的消費(fèi)者特征？

A.地理位置

B.收入水平

C.年齡

D.性別

E.消費(fèi)習(xí)慣

3.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是可能采取的策略？

A.產(chǎn)品差異化

B.服務(wù)差異化

C.品牌差異化

D.渠道差異化

E.價(jià)格差異化

4.以下哪些是企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)需求波動(dòng)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入

C.客戶需求的多樣化

D.研發(fā)投入增加

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是考慮的宏觀經(jīng)濟(jì)因素？

A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率

B.利率水平

C.通貨膨脹率

D.政府政策

E.貿(mào)易政策

6.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資源分析時(shí)需要考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.凈資產(chǎn)收益率

B.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.流動(dòng)比率

E.存貨周轉(zhuǎn)率

7.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是可能采取的市場(chǎng)進(jìn)入模式？

A.出口

B.許可證交易

C.合資企業(yè)

D.獨(dú)資企業(yè)

E.非股權(quán)參與

8.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.技術(shù)能力

E.資源配置

9.企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是可能面臨的整合風(fēng)險(xiǎn)？

A.文化差異

B.人力資源整合

C.管理層整合

D.技術(shù)整合

E.財(cái)務(wù)整合

10.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要采取的措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源的變化進(jìn)行調(diào)整。（）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境。（）

3.差異化戰(zhàn)略能夠有效降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.集中化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地專(zhuān)注于特定市場(chǎng)細(xì)分。（）

5.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮進(jìn)入成熟市場(chǎng)。（）

6.內(nèi)部控制是企業(yè)管理中最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。（）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮短期利益而非長(zhǎng)期發(fā)展。（）

8.企業(yè)并購(gòu)后，整合效果的好壞主要取決于并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。（）

9.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。（）

10.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避而非風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的目的和主要步驟。

2.解釋波特五力模型中的五力分別是什么，并說(shuō)明其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的意義。

3.簡(jiǎn)要描述SWOT分析中S、W、O、T分別代表什么，以及如何運(yùn)用SWOT分析制定企業(yè)戰(zhàn)略。

4.闡述企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何考慮。

5.解釋什么是戰(zhàn)略實(shí)施，并列舉戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)和解決方案。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和關(guān)鍵要素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：五力模型、SWOT分析和PEST分析都是外部環(huán)境分析方法，而價(jià)值鏈分析是內(nèi)部資源分析方法。

2.C

解析思路：市場(chǎng)份額分析是市場(chǎng)分析的一種方法，不屬于內(nèi)部資源分析。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖而設(shè)定的具體目標(biāo)，產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略手段而非目標(biāo)。

4.D

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本和強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高員工滿意度不屬于此范疇。

5.C

解析思路：差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于提高產(chǎn)品附加值和增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和盈利能力提升是間接結(jié)果。

6.D

解析思路：市場(chǎng)細(xì)分的方法包括地理細(xì)分、行業(yè)細(xì)分、消費(fèi)者細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分，產(chǎn)品細(xì)分不屬于市場(chǎng)細(xì)分。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、資源配置和市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需求屬于外部環(huán)境因素。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、企業(yè)內(nèi)部變革和政策法規(guī)調(diào)整。

9.A

解析思路：多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)是最直接的風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品策略、財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)銷(xiāo)策略和技術(shù)水平。

2.ABCDE

解析思路：市場(chǎng)細(xì)分考慮的消費(fèi)者特征包括地理位置、收入水平、年齡、性別和消費(fèi)習(xí)慣。

3.ABCD

解析思路：差異化戰(zhàn)略的策略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化和渠道差異化。

4.ABCDE

解析思路：集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入、客戶需求多樣化、研發(fā)投入增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

5.ABCDE

解析思路：宏觀經(jīng)濟(jì)因素包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、利率水平、通貨膨脹率、政府政策和貿(mào)易政策。

6.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和存貨周轉(zhuǎn)率。

7.ABCDE

解析思路：市場(chǎng)進(jìn)入模式包括出口、許可證交易、合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)和非股權(quán)參與。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施考慮的內(nèi)部因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)能力和資源配置。

9.ABCDE

解析思路：并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)包括文化差異、人力資源整合、管理層整合、技術(shù)整合和財(cái)務(wù)整合。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化進(jìn)行調(diào)整，以保持戰(zhàn)略的有效性。

2.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境，特別是在產(chǎn)品差異化程度高的市場(chǎng)中。

3.×

解析思路：差異化戰(zhàn)略雖然可以提高產(chǎn)品附加值和品牌忠誠(chéng)度，但并不能直接降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：集中化戰(zhàn)略有助于企業(yè)專(zhuān)注于特定市場(chǎng)細(xì)分，提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力。

5.×

解析思路：企業(yè)在國(guó)際化擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身資源和市場(chǎng)情況選擇進(jìn)入新興市場(chǎng)或成熟市場(chǎng)。

6.√

解析思路：內(nèi)部控制是企業(yè)管理中最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，有助于預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)。

7.×

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)兼顧短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

8.√

解析思路：并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作對(duì)于整合效果至關(guān)重要，包括文化適應(yīng)、人力資源配置等。

9.×

解析思路：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，可以進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分散。

10.×

解析思路：企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留等多種策略。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的目的和主要步驟。

解析思路：市場(chǎng)調(diào)研的目的是了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者行為，主要步驟包括確定調(diào)研目標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)研計(jì)劃、收集數(shù)據(jù)、分析和報(bào)告。

2.解釋波特五力模型中的五力分別是什么，并說(shuō)明其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的意義。

解析思路：波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，其意義在于幫助企業(yè)評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

3.簡(jiǎn)要描述SWOT分析中S、W、O、T分別代表什么，以及如何運(yùn)用SWOT分析制定企業(yè)戰(zhàn)略。

解析思路：SWOT分析中S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅，運(yùn)用SWOT分析可以通過(guò)匹配優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)和規(guī)避威脅來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略。

4.闡述企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何考慮。

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是成本優(yōu)勢(shì)明顯，缺點(diǎn)是容易受到價(jià)格戰(zhàn)的影響；差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品獨(dú)特，缺點(diǎn)是研發(fā)成本高。企業(yè)在選