財務(wù)成本管理案例研究試題及答案

財務(wù)成本管理案例研究試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本控制

C.投資決策

D.稅收籌劃

2.成本習(xí)性分析中，固定成本的特點是：

A.隨業(yè)務(wù)量增加而增加

B.隨業(yè)務(wù)量減少而減少

C.產(chǎn)量增加，成本保持不變

D.產(chǎn)量減少，成本保持不變

3.關(guān)于目標成本的概念，以下哪項說法是正確的？

A.目標成本是企業(yè)在產(chǎn)品定價時所設(shè)定的成本

B.目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本

C.目標成本是企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定利潤目標所設(shè)定的成本

D.目標成本是企業(yè)根據(jù)市場供需關(guān)系所確定的成本

4.下列哪種方法適用于短期成本預(yù)測？

A.投資法

B.回歸分析法

C.穩(wěn)定成本趨勢法

D.管理預(yù)測法

5.成本效益分析中，下列哪項指標通常用來衡量項目實施后的經(jīng)濟效益？

A.投資回收期

B.內(nèi)部收益率

C.投資利潤率

D.現(xiàn)值法

6.關(guān)于成本動因，以下哪項說法是錯誤的？

A.成本動因是引起成本發(fā)生變化的因素

B.成本動因可以是有形的，也可以是無形的

C.成本動因只與固定成本相關(guān)

D.成本動因分析有助于企業(yè)進行成本控制

7.下列哪種成本方法適用于作業(yè)成本計算？

A.直接成本法

B.間接成本法

C.標準成本法

D.作業(yè)成本法

8.成本預(yù)算中，以下哪種方法適用于短期成本預(yù)測？

A.投資法

B.回歸分析法

C.穩(wěn)定成本趨勢法

D.管理預(yù)測法

9.成本管理的基本原則不包括：

A.成本效益原則

B.成本效益原則

C.以市場為導(dǎo)向

D.成本最小化

10.成本核算的基本步驟中，不包括以下哪個步驟？

A.收集原始數(shù)據(jù)

B.成本歸集

C.成本分配

D.成本核算結(jié)果分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.下列哪些屬于變動成本的特點？

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少

C.每單位產(chǎn)品的成本固定

D.成本總額與業(yè)務(wù)量成正比

E.每單位產(chǎn)品的成本隨業(yè)務(wù)量變化

3.成本性態(tài)分析的主要方法有：

A.工作研究法

B.會計分析法

C.線性規(guī)劃法

D.會計分析法

E.費用函數(shù)法

4.成本控制的主要內(nèi)容包括：

A.制定成本目標

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

5.作業(yè)成本計算的主要優(yōu)點有：

A.更精確的成本分配

B.更真實的產(chǎn)品成本

C.提高成本控制的效率

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.優(yōu)化生產(chǎn)流程

6.成本效益分析的關(guān)鍵因素包括：

A.投資成本

B.運營成本

C.預(yù)期收益

D.風(fēng)險評估

E.項目壽命

7.成本管理的原則有：

A.成本效益原則

B.以市場為導(dǎo)向

C.以財務(wù)為核心

D.以客戶為中心

E.以信息為基礎(chǔ)

8.成本核算的方法包括：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.標準成本法

D.作業(yè)成本法

E.成本還原法

9.成本決策的方法有：

A.成本效益分析

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

E.投資利潤率法

10.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.目標成本法

B.直接成本法

C.間接成本法

D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

E.滾動預(yù)算法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目標是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)確定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（）

3.成本效益分析只關(guān)注項目的財務(wù)效益，不考慮非財務(wù)因素。（）

4.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)成本核算。（）

5.成本預(yù)算是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)。（）

6.成本核算的結(jié)果可以直接用于成本決策。（）

7.成本控制的重點是減少不必要的成本支出。（）

8.成本效益分析中的投資回收期越短，項目越有利可圖。（）

9.成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心。（）

10.成本預(yù)測是企業(yè)制定成本預(yù)算的重要依據(jù)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.成本控制的主要方法和原則有哪些？

3.解釋作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的區(qū)別。

4.成本預(yù)算編制時，需要考慮哪些因素？

5.成本效益分析的步驟是怎樣的？

6.成本核算在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在哪些方面？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理主要包括成本核算、成本控制、投資決策、成本預(yù)測等，稅收籌劃屬于稅務(wù)管理范疇。

2.C

解析思路：固定成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

3.C

解析思路：目標成本是企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定利潤目標所設(shè)定的成本，它是一種前瞻性的成本控制方法。

4.C

解析思路：穩(wěn)定成本趨勢法適用于短期成本預(yù)測，因為它基于歷史成本數(shù)據(jù)，通過趨勢分析預(yù)測未來成本。

5.B

解析思路：內(nèi)部收益率是衡量項目盈利能力的重要指標，它表示項目投資回收期所需的時間。

6.C

解析思路：成本動因是引起成本發(fā)生變化的因素，可以是有形的，也可以是無形的，與固定成本和變動成本都相關(guān)。

7.D

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法，它將成本分配到作業(yè)上，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品上。

8.D

解析思路：管理預(yù)測法是一種基于管理層經(jīng)驗和判斷的預(yù)測方法，適用于短期成本預(yù)測。

9.D

解析思路：成本最小化是成本管理的一個目標，但不是唯一目標，還需要考慮成本效益和企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

10.D

解析思路：成本核算的基本步驟包括收集原始數(shù)據(jù)、成本歸集、成本分配和成本核算結(jié)果分析。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算和成本分析。

2.ABCD

解析思路：變動成本的特點包括隨業(yè)務(wù)量增加而增加、隨業(yè)務(wù)量減少而減少、每單位產(chǎn)品的成本固定和成本總額與業(yè)務(wù)量成正比。

3.BDE

解析思路：成本性態(tài)分析的主要方法包括會計分析法、費用函數(shù)法和穩(wěn)定成本趨勢法。

4.ABDE

解析思路：成本控制的主要內(nèi)容有制定成本目標、成本預(yù)算、成本分析和成本考核。

5.ABCE

解析思路：作業(yè)成本法的主要優(yōu)點包括更精確的成本分配、更真實的產(chǎn)品成本、提高成本控制的效率和優(yōu)化生產(chǎn)流程。

6.ABCDE

解析思路：成本效益分析的關(guān)鍵因素包括投資成本、運營成本、預(yù)期收益、風(fēng)險評估和項目壽命。

7.ABDE

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心和以信息為基礎(chǔ)。

8.ABCDE

解析思路：成本核算的方法包括直接成本法、間接成本法、標準成本法、作業(yè)成本法和成本還原法。

9.ABCDE

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資利潤率法。

10.ADE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括目標成本法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和滾動預(yù)算法。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的主要目標不僅是降低成本，還包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率等。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析確實可以幫助企業(yè)確定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

3.×

解析思路：成本效益分析不僅要考慮財務(wù)效益，還要考慮非財務(wù)因素，如環(huán)境、社會影響等。

4.×

解析思路：作業(yè)成本法并非適用于所有類型的企業(yè)成本核算，它更適合于那些產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)。

5.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)，它有助于企業(yè)控制成本支出。

6.×

解析思路：成本核算的結(jié)果雖然可以用于成本決策，但還需要結(jié)合其他信息進行綜合分析。

7.√

解析思路：成本控制的重點確實是減少不必要的成本支出，以提高企業(yè)的盈利能力。

8.√

解析思路：內(nèi)部收益率越短，意味著項目越快收回投資，因此項目越有利可圖。

9.×

解析思路：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但并非核心，企業(yè)的核心是戰(zhàn)略管理和運營管理。

10.√

解析思路：成本預(yù)測是企業(yè)制定成本預(yù)算的重要依據(jù)，有助于企業(yè)合理規(guī)劃成本支出。

四、簡答題

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：提高企業(yè)的盈利能力、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本控制的主要方法包括：目標成本法、標準成本法、預(yù)算控制法、價值分析和作業(yè)成本法。成本控制的原則有：成本效益原則、全員參與原則、全過程控制原則、重點控制原則。

3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的區(qū)別在于：作業(yè)成本法以作業(yè)為成本計算的基礎(chǔ)，將成本分配到作業(yè)上，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品上；而傳統(tǒng)的成本計算方法通常以產(chǎn)