財(cái)務(wù)成本管理解決方案試題及答案實(shí)施

財(cái)務(wù)成本管理解決方案試題及答案實(shí)施姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.提高員工福利水平

2.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本考核

3.下列哪項(xiàng)屬于固定成本？

A.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用

B.銷(xiāo)售人員的工資

C.辦公室的水電費(fèi)用

D.原材料的采購(gòu)費(fèi)用

4.在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于固定成本？

A.固定工資

B.固定折舊

C.固定租金

D.變動(dòng)生產(chǎn)成本

5.下列哪項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)成本管理的方法？

A.資產(chǎn)負(fù)債表分析

B.現(xiàn)金流量表分析

C.成本效益分析

D.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)

6.在進(jìn)行成本決策時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于決策依據(jù)？

A.成本數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)需求

C.技術(shù)條件

D.政策法規(guī)

7.下列哪項(xiàng)屬于成本控制的基本原則？

A.成本最小化

B.成本效益最大化

C.成本結(jié)構(gòu)合理

D.成本管理民主

8.在進(jìn)行成本核算時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于成本核算的內(nèi)容？

A.生產(chǎn)成本

B.銷(xiāo)售成本

C.管理費(fèi)用

D.費(fèi)用性支出

9.成本效益分析的基本步驟不包括以下哪項(xiàng)？

A.確定項(xiàng)目

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析評(píng)價(jià)

D.制定預(yù)算

10.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的依據(jù)？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)需求

C.技術(shù)條件

D.政策法規(guī)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括哪些？

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.提高員工福利水平

2.成本性態(tài)分析的方法有哪些？

A.混合成本法

B.財(cái)務(wù)報(bào)表法

C.線(xiàn)性規(guī)劃法

D.歷史成本法

3.成本控制的基本原則有哪些？

A.成本最小化

B.成本效益最大化

C.成本結(jié)構(gòu)合理

D.成本管理民主

4.成本預(yù)算的編制方法有哪些？

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.變動(dòng)預(yù)算

5.成本效益分析的主要步驟有哪些？

A.確定項(xiàng)目

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析評(píng)價(jià)

D.制定預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注成本，而忽視了企業(yè)的整體發(fā)展。（）

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系。（）

3.成本效益分析可以為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。（）

4.成本預(yù)算編制過(guò)程中，固定預(yù)算比變動(dòng)預(yù)算更為合理。（）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的意義。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括哪些？

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.提高員工福利水平

E.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.成本性態(tài)分析的方法有哪些？

A.混合成本法

B.財(cái)務(wù)報(bào)表法

C.線(xiàn)性規(guī)劃法

D.歷史成本法

E.比較分析法

3.成本控制的基本原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.預(yù)防性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則

E.動(dòng)態(tài)控制原則

4.成本預(yù)算的編制方法有哪些？

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.變動(dòng)預(yù)算

E.綜合預(yù)算

5.成本效益分析的主要步驟有哪些？

A.確定項(xiàng)目

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析評(píng)價(jià)

D.制定預(yù)算

E.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督

6.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本考核

7.成本管理的基本方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動(dòng)成本法

C.固定成本法

D.作業(yè)成本法

E.目標(biāo)成本法

8.成本分析的主要內(nèi)容有哪些？

A.成本構(gòu)成分析

B.成本變動(dòng)分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本效益分析

E.成本趨勢(shì)分析

9.成本管理的信息系統(tǒng)包括哪些？

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本決策支持系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

10.成本管理對(duì)企業(yè)有哪些影響？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.提升產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注成本，而忽視了企業(yè)的整體發(fā)展。（×）

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系。（√）

3.成本效益分析可以為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。（√）

4.成本預(yù)算編制過(guò)程中，固定預(yù)算比變動(dòng)預(yù)算更為合理。（×）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

6.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配的過(guò)程。（√）

7.成本效益分析中，效益只包括經(jīng)濟(jì)效益，不包括社會(huì)效益和環(huán)境效益。（×）

8.成本決策是財(cái)務(wù)成本管理的核心，決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

9.成本控制應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制。（√）

10.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本預(yù)算和進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)成本管理主要包括以下內(nèi)容：

（1）成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的成本水平。

（2）成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，選擇最優(yōu)的成本方案。

（3）成本核算：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算，為成本控制和成本分析提供依據(jù)。

（4）成本控制：通過(guò)制定和實(shí)施成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）成本分析：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本超支的原因，為成本控制和成本決策提供參考。

（6）成本考核：對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估，以考核成本管理工作的成效。

2.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的意義。

成本性態(tài)分析的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）幫助企業(yè)管理者了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)。

（2）揭示成本變動(dòng)趨勢(shì)，為成本控制和成本預(yù)算提供參考。

（3）為企業(yè)制定合理的定價(jià)策略提供支持。

（4）有助于提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.簡(jiǎn)述成本效益分析的基本步驟。

成本效益分析的基本步驟包括：

（1）確定項(xiàng)目：明確分析的目標(biāo)和范圍。

（2）收集數(shù)據(jù)：收集與項(xiàng)目相關(guān)的成本和效益數(shù)據(jù)。

（3）分析評(píng)價(jià)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，評(píng)估項(xiàng)目的成本效益。

（4）制定預(yù)算：根據(jù)分析結(jié)果，制定項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。

（5）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督：執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低風(fēng)險(xiǎn)，而提高員工福利水平不屬于其主要目標(biāo)。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容不包括財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，審計(jì)屬于外部監(jiān)督的范疇。

3.A

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用符合這一特征。

4.D

解析思路：成本性態(tài)分析中，變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本屬于變動(dòng)成本。

5.C

解析思路：成本效益分析是財(cái)務(wù)成本管理的方法之一，它通過(guò)比較成本和效益來(lái)評(píng)估決策的合理性。

6.D

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求、技術(shù)條件和政策法規(guī)，不包括決策本身。

7.D

解析思路：成本控制的基本原則包括經(jīng)濟(jì)性原則，即成本控制應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

8.D

解析思路：成本核算的內(nèi)容包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和管理費(fèi)用，費(fèi)用性支出不屬于成本核算的內(nèi)容。

9.D

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定項(xiàng)目、收集數(shù)據(jù)、分析評(píng)價(jià)和制定預(yù)算，不包括預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督。

10.D

解析思路：成本預(yù)算編制的依據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求、技術(shù)條件和政策法規(guī)，不包括員工福利水平。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.A,B,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括混合成本法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、線(xiàn)性規(guī)劃法和歷史成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、預(yù)防性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和動(dòng)態(tài)控制原則。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括增量預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算、變動(dòng)預(yù)算和綜合預(yù)算。

5.A,B,C,E

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定項(xiàng)目、收集數(shù)據(jù)、分析評(píng)價(jià)和預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅要關(guān)注成本，還要考慮企業(yè)的整體發(fā)展，包括市場(chǎng)、技術(shù)、人力資源等方面。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析的目的之一就是了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為決策提供依據(jù)。

3.√

解析思路：成本效益分析旨在通過(guò)比較成本和效益來(lái)評(píng)估決策的科學(xué)性，因此需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.×

解析思路：固定預(yù)算和變動(dòng)預(yù)算各有適用場(chǎng)景，固定預(yù)算不比變動(dòng)預(yù)算更合理，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇。

5.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)之一就是通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。

6.√

解析思路：成本核