財務(wù)成本管理職業(yè)發(fā)展題及答案

財務(wù)成本管理職業(yè)發(fā)展題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用不包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.制定公司戰(zhàn)略

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本原則：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)管理原則

D.預(yù)算管理原則

3.成本中心負責(zé)控制和降低哪些成本：

A.直接成本和間接成本

B.生產(chǎn)成本和管理成本

C.固定成本和變動成本

D.可控成本和不可控成本

4.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，錯誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)算成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是實際成本的預(yù)期值

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進行成本控制的依據(jù)

D.標(biāo)準(zhǔn)成本不受實際生產(chǎn)條件的影響

5.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只適用于成本較高的產(chǎn)品

B.作業(yè)成本法強調(diào)成本分配的準(zhǔn)確性

C.作業(yè)成本法認(rèn)為直接人工成本是主要成本動因

D.作業(yè)成本法不考慮產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，錯誤的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)市場需求制定的

B.目標(biāo)成本是企業(yè)進行成本控制的依據(jù)

C.目標(biāo)成本是企業(yè)進行產(chǎn)品定價的依據(jù)

D.目標(biāo)成本不受企業(yè)生產(chǎn)能力的影響

7.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，錯誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)進行財務(wù)管理的工具

B.預(yù)算編制可以促進企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)

C.預(yù)算編制是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)

D.預(yù)算編制不受企業(yè)實際情況的影響

8.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是企業(yè)降低成本的重要手段

B.成本控制可以提高企業(yè)競爭力

C.成本控制可以優(yōu)化資源配置

D.成本控制不受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

9.下列關(guān)于成本管理的說法，錯誤的是：

A.成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵

B.成本管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的依據(jù)

C.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本

D.成本管理可以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.下列關(guān)于財務(wù)成本管理職業(yè)發(fā)展的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理職業(yè)發(fā)展前景廣闊

B.財務(wù)成本管理職業(yè)需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)

C.財務(wù)成本管理職業(yè)需要具備良好的溝通能力

D.財務(wù)成本管理職業(yè)不受企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的影響

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.作業(yè)成本法

D.預(yù)算控制

E.成本效益分析

3.成本管理的基本原則有：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)管理原則

D.預(yù)算管理原則

E.以市場需求為導(dǎo)向

4.成本中心的特點包括：

A.負責(zé)控制和降低成本

B.具有明確的成本責(zé)任

C.成本與生產(chǎn)量無關(guān)

D.成本與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)

E.成本與市場變化無關(guān)

5.成本核算的基本程序包括：

A.確定成本對象

B.收集成本資料

C.確定成本計算方法

D.編制成本計算表

E.編制成本分析報告

6.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：

A.提高成本分配的準(zhǔn)確性

B.提高成本管理的透明度

C.提高成本控制的有效性

D.降低產(chǎn)品成本

E.提高產(chǎn)品競爭力

7.預(yù)算編制的步驟包括：

A.制定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算資料

C.編制預(yù)算草案

D.審批預(yù)算

E.執(zhí)行預(yù)算

8.成本控制的措施包括：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高員工素質(zhì)

D.加強成本監(jiān)督

E.完善成本考核制度

9.財務(wù)成本管理對企業(yè)的影響包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提高企業(yè)管理水平

10.財務(wù)成本管理職業(yè)發(fā)展所需具備的素質(zhì)包括：

A.高度的專業(yè)素養(yǎng)

B.良好的溝通能力

C.強烈的責(zé)任心

D.良好的團隊合作精神

E.不斷學(xué)習(xí)的能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本。（×）

2.成本中心可以獨立承擔(dān)成本責(zé)任。（√）

3.成本預(yù)測是企業(yè)制定成本計劃的基礎(chǔ)。（√）

4.成本效益分析是評估成本控制效果的重要手段。（√）

5.預(yù)算編制是企業(yè)進行成本控制的唯一方法。（×）

6.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）

7.目標(biāo)成本是企業(yè)進行產(chǎn)品定價的唯一依據(jù)。（×）

8.成本核算的結(jié)果直接影響到企業(yè)的利潤水平。（√）

9.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本。（×）

10.財務(wù)成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

3.闡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的主要區(qū)別。

4.簡要說明預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

5.分析成本控制對企業(yè)競爭力的影響。

6.討論財務(wù)成本管理職業(yè)發(fā)展中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)活動，與公司戰(zhàn)略的制定關(guān)系不大。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益、全面成本管理、動態(tài)管理和預(yù)算管理，預(yù)算管理原則不屬于其中。

3.D

解析思路：成本中心負責(zé)控制和降低的是可控成本，即可以通過管理措施進行控制的成本。

4.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)算成本，是實際成本的預(yù)期值，受實際生產(chǎn)條件的影響。

5.B

解析思路：作業(yè)成本法強調(diào)成本分配的準(zhǔn)確性，能夠更精確地反映產(chǎn)品成本。

6.D

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)市場需求制定的，是成本控制的依據(jù)。

7.D

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)進行財務(wù)管理的工具，需要考慮企業(yè)實際情況。

8.D

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，并非所有成本。

9.C

解析思路：成本管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的依據(jù)，但不僅僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理職業(yè)發(fā)展受企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的影響。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、預(yù)算控制和成本效益分析。

3.ABCD

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益、全面成本管理、動態(tài)管理和預(yù)算管理。

4.ABD

解析思路：成本中心負責(zé)控制和降低成本，具有明確的成本責(zé)任，與生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)。

5.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括確定成本對象、收集成本資料、確定成本計算方法、編制成本計算表和編制成本分析報告。

6.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本分配的準(zhǔn)確性、提高成本管理的透明度、提高成本控制的有效性、降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品競爭力。

7.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括制定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算資料、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算。

8.ABCDE

解析思路：成本控制的措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本、提高員工素質(zhì)、加強成本監(jiān)督和完善成本考核制度。

9.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)的影響包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強競爭力、促進可持續(xù)發(fā)展和提高管理水平。

10.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理職業(yè)發(fā)展所需具備的素質(zhì)包括專業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、責(zé)任心、團隊合作精神和學(xué)習(xí)能力。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，還包括采購、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本。

2.√

解析思路：成本中心是責(zé)任中心，獨立承擔(dān)成本責(zé)任。

3.√

解析思路：成本預(yù)測是企業(yè)制定成本計劃的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)合理規(guī)劃成本。

4.√

解析思路：成本效益分析通過比較成本和收益，評估成本控制效果。

5.×

解析思路：預(yù)算編制是成本控制的一種方法，但不是唯一方法