物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程規(guī)劃

《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)

（物流工程專用）

沈陽(yáng)建筑大學(xué)

2012年11月12日

設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)任務(wù)書

姓名：張健學(xué)號(hào)：_年級(jí)：2023級(jí)

課程設(shè)計(jì)題目：液壓轉(zhuǎn)向器廠（A）總平面布置設(shè)計(jì)

課程設(shè)計(jì)的目的與規(guī)定：

課程設(shè)計(jì)的題目為液壓轉(zhuǎn)向器廠（A）總平面布置設(shè)計(jì)。針對(duì)給定的工廠實(shí)例，規(guī)定學(xué)生在教

師指導(dǎo)下，獨(dú)立完畢整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。詳細(xì)進(jìn)行下列工作：

1.編寫企業(yè)調(diào)研匯報(bào)。

2.編寫課程設(shè)計(jì)闡明書。規(guī)定應(yīng)用SLP措施對(duì)工廠進(jìn)行設(shè)施布置，詳細(xì)環(huán)節(jié)如下：

1）簡(jiǎn)述SLP基本原理

2）產(chǎn)品分析，產(chǎn)品-產(chǎn)量分析，確定生產(chǎn)類型。

3）生產(chǎn)工藝過(guò)程分析，繪制工藝過(guò)程圖。

4）進(jìn)行物流分析，得到物流有關(guān)表。

5）進(jìn)行作業(yè)單位互相美系分析，得到作業(yè)單位互相關(guān)系表。

6）將作業(yè)單位物流有關(guān)表與非物流互相關(guān)系表加權(quán)合并，求出作業(yè)單位綜合互相關(guān)系表。

7）繪制作業(yè)單位位置有關(guān)圖。

8）繪制作業(yè)單位面積有關(guān)圖。

9）參照實(shí)際工廠的狀況，列出影響布置的修正原因與實(shí)際限制條件。

10）產(chǎn)生三套布置方案。

11）對(duì)布置方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從物流效率、工藝流程規(guī)定及生產(chǎn)變化的適應(yīng)性等方面對(duì)各方案

進(jìn)行評(píng)價(jià)比較，得出最佳方案。

3.編寫輔助設(shè)計(jì)闡明書。

4.答辯階段。

目口勺與規(guī)定：

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)是物流工程學(xué)課程的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是綜合運(yùn)用所學(xué)專

業(yè)知識(shí)，完畢工廠布置設(shè)計(jì)工作而進(jìn)行的一次基本訓(xùn)練。其目?jī)?nèi)是：

1.能對(duì)的運(yùn)用SLP日勺基本原理及有關(guān)專業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)由產(chǎn)品入手對(duì)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研分析

的措施。

2.通過(guò)對(duì)某工廠布置設(shè)計(jì)口勺實(shí)際操作，熟悉系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)措施中口勺多種圖例符號(hào)和表格，掌握

系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)措施的規(guī)范設(shè)計(jì)程序。

3.通過(guò)課程設(shè)計(jì)，初步樹立對(duì)的口勺設(shè)計(jì)思想，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)分析和處理實(shí)際技術(shù)

問(wèn)題的能力。

目錄

一.概述.............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1、原始給定狀況...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2、簡(jiǎn)述SLP措施...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二.基本要素分析.....................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1、液壓轉(zhuǎn)向器構(gòu)造及有關(guān)參數(shù)......錯(cuò)誤!未定義書簽。

2、作業(yè)單位劃分...................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3、液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過(guò)程........錯(cuò)誤!未定義書簽。

三.物流分析.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1、產(chǎn)品工藝過(guò)程分析...............錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.物流強(qiáng)度分析...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四.作業(yè)單位非物流有關(guān)分析..........錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.作業(yè)單位互相關(guān)系理由..........錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.作業(yè)單位互相關(guān)系等級(jí)..........錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.作業(yè)單位互相關(guān)系..............錯(cuò)誤!未定義書簽。

五.作業(yè)單位綜合有關(guān)分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.綜合物流有關(guān)等級(jí)..............錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.作業(yè)單位綜合靠近程度.........錯(cuò)誤!未定義書簽。

六.作業(yè)單位位置有關(guān)分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.繪制作業(yè)單位位置有關(guān)圖.......錯(cuò)誤!未定義書簽。

七.作業(yè)單位面積有關(guān)分析............錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.作業(yè)單位面積有關(guān)圖...............錯(cuò)誤!未定義書簽。

八.工廠總平面布置可行方案...........錯(cuò)誤!未定義書簽。

九.評(píng)價(jià)方案并擇優(yōu)...................錯(cuò)誤!未定義書簽。

十.總結(jié)..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

概述

1、原始給定狀況

當(dāng)?shù)丶扔幸豢盏?，占地面積為160001/,此區(qū)域南北長(zhǎng)為200m,東西寬為80m,所處地理位置如

圖3-1所示。該廠職工人數(shù)200人，計(jì)劃改建成年產(chǎn)6000套液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)廠，需要完畢工廠總平

面布置設(shè)計(jì)。

▲北

公廠I

路區(qū)

比例：1：2000

公路

待建液壓轉(zhuǎn)向器廠廠區(qū)圖

2、簡(jiǎn)述SLP措施

系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）法它是有關(guān)工廠布局等五個(gè)子系統(tǒng)提出的一套統(tǒng)一化系統(tǒng)化的規(guī)

劃設(shè)計(jì)措施，也是目前工廠布局設(shè)計(jì)應(yīng)用最為廣泛的一種措施。SLP法是1961年美國(guó)專家繆斯

提出H勺有關(guān)工廠布置措施U勺經(jīng)典理論，是一種條理性實(shí)踐性強(qiáng)、條理消晰的布置設(shè)訂措施，提

供一種以作業(yè)單位物流與非物流的互相關(guān)系分析為主線的規(guī)劃師設(shè)計(jì)措施，采用一套表道理極

強(qiáng)口勺圖例符號(hào)和簡(jiǎn)要表格，通過(guò)一套條理清晰口勺設(shè)計(jì)程序進(jìn)行工廠布置設(shè)施設(shè)計(jì)。

SLP的基本出發(fā)點(diǎn)是用量化的作業(yè)單位互相關(guān)系密級(jí)來(lái)評(píng)估各部門之間H勺有關(guān)程度，因此采用系統(tǒng)布

置設(shè)計(jì)法來(lái)進(jìn)行平面布置口勺首要工作是對(duì)各作業(yè)單位之間的互相關(guān)系做出分析，包括定量的物流互相

關(guān)系及定性的非物流互相關(guān)系。把定性的互相關(guān)系親密程度由高至低分別用A,E,I,0,U,X及對(duì)應(yīng)

的4,3,2,1,0,-1分值表達(dá)。將物流與非物流互相關(guān)系進(jìn)行綜合，得到作業(yè)單位i與其他各作業(yè)

單位j(j=l,2,…n,jWi)的綜合關(guān)系親密程度RCij,并分別求出各作業(yè)單位日勺總的關(guān)系親密程度

一一綜合靠近程度TCRi=n2CRij,其中n為作業(yè)單位總數(shù)。綜合所有作業(yè)單位的綜合靠近程度TCRi,

得到綜合作業(yè)單位關(guān)系表。

然后，根據(jù)互相關(guān)系表中作業(yè)單位之間互相關(guān)系親密程度，決定各作業(yè)單位之間距離H勺遠(yuǎn)近。再根

據(jù)作業(yè)單元綜合關(guān)系表中各作業(yè)單元的綜合靠近程度安排各作業(yè)單位的位置.，得分最高的作業(yè)單位布

置在中心位置，然后布置與該部門互相關(guān)系為A級(jí)的部門、再后是E級(jí)部門……依次布置所有部門，

最終得到作業(yè)單位位置有關(guān)圖。最終，將各作業(yè)單位實(shí)際占地面枳與作業(yè)單位位置有關(guān)圖結(jié)合起來(lái)，

形成作業(yè)單位面積有關(guān)圖，通過(guò)作業(yè)單位面積有關(guān)圖的修正和調(diào)整：得到數(shù)個(gè)可行的布置方案。最終,

采用專業(yè)日勺評(píng)價(jià)措施對(duì)各備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)，并對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)原因進(jìn)行量化，得分最多的布置方案

就是最佳布置方案。

1、SLP法的階段構(gòu)造

2、SLP的地位與作用

3、SLP的分析模式和措施：流程圖)

評(píng)價(jià)出最優(yōu)方案

二.基本要素分析

1、液壓轉(zhuǎn)向器構(gòu)造及有關(guān)參數(shù)

液壓轉(zhuǎn)向器H勺基本構(gòu)造如圖所示，有22個(gè)零、組件構(gòu)成，每個(gè)零、組件的名稱、材料?、單間重量

及年需求量均列于表中。

222019

i

m

n

r

m

液壓轉(zhuǎn)向器構(gòu)造

零件明細(xì)表

工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器/

產(chǎn)品名稱液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品代號(hào)計(jì)劃年產(chǎn)量

字自外總計(jì)劃零件形狀尺單件重

零件名稱零件代號(hào)材料闡明

號(hào)制購(gòu)需求量圖號(hào)寸量（Kg）

1連接塊組件V206(X)00.09

2前蓋VHT25060000.90

3X型密封圈弋橡膠62000.04

4擋環(huán)V2060000.03

5滑環(huán)V2060000.03

6彈簧片65Mn420230.01

7拔銷q65Mn62000.02

8聯(lián)動(dòng)軸V4560000.27

9閥體VHT2506(X)07.00

10閥芯4560000.6

11閥套2060000.56

12隔盤V2060000.32

13限位柱V4560000.01

14定子V40Cr60001.20

15轉(zhuǎn)子V4560000.60

16后蓋V2060000.80

17螺栓745360000.02

180型密封圈橡膠210000.01

19限位螺栓4560000.02

20油堵塑料280000.01

21標(biāo)牌鋁60000.01

22護(hù)蓋塑料66000.01

編制（日期）審核（日期）

2、作業(yè)單位劃分

根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器構(gòu)造及工藝特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠設(shè)置如表2所示11個(gè)作業(yè)單位，分別承擔(dān)原材料

存儲(chǔ)、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能試驗(yàn)、生產(chǎn)管理與服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

作業(yè)單位建筑物匯總表

序號(hào)作業(yè)單位名稱用途建筑面積（n?）構(gòu)造型式備注

1原材料庫(kù)儲(chǔ)存鋼材、鑄錠20x30露天

2鑄造車間鑄造12x24

3熱處理車間熱處理12x12

4機(jī)加工車間牢、銃、鉆削18x36

5精密車間精饃、磨削12x36

6原則件、半成品庫(kù)儲(chǔ)存外購(gòu)件、半成品12x24

7組裝車間組裝轉(zhuǎn)向器12x36

8性能試驗(yàn)室轉(zhuǎn)向器性能檢查12x12

9成品庫(kù)成品儲(chǔ)存12x12

10辦公、服務(wù)樓辦公室、食堂等80x60

11設(shè)備維修車間機(jī)床維修12x24

3、液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過(guò)程

由于液壓轉(zhuǎn)向器構(gòu)造比較簡(jiǎn)樸，因此其生產(chǎn)工藝過(guò)程也很簡(jiǎn)樸，總H勺工藝過(guò)程可分為零、組件制

作與外購(gòu)，半成品暫存，組裝，性能試驗(yàn)與成品存儲(chǔ)等階段。

3.1零、組件制作與外購(gòu)

液壓轉(zhuǎn)向器上的原則件、異形件如塑料護(hù)蓋、鋁制標(biāo)牌等都是采用外購(gòu)、外協(xié)的措施獲得，入廠

后由半成品庫(kù)保留。其他零件由本廠自制，其工藝過(guò)程分別見下表。

表中各工序加工前工件重量為：該工序加工后工件重量/該工序材料運(yùn)用率。

3.2原則件、外購(gòu)件與半成品暫存

生產(chǎn)口勺零、組件經(jīng)車間內(nèi)檢查合格后，送入半成品庫(kù)暫存。

定期訂購(gòu)的原則件和外協(xié)件均寄存在半成品庫(kù)。

3.3組裝

所有零、組件在組裝車間集中組裝成液壓轉(zhuǎn)向器成品。

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

連接塊組件1200.096000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（%）

1原材料庫(kù)備料

2機(jī)加工車間車、鎮(zhèn)、壓裝55

3半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

前蓋2HT2500.906000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（%）

i原材料庫(kù)準(zhǔn)備鑄錠

2鑄造車間鑄造60

3機(jī)加工車間粗銃、鑲、鉆80

4精密車問(wèn)精鑲95

5半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg〉年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

擋環(huán)4200.036000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（%）

i原材料庫(kù)備料

2機(jī)加工車間車削40

3半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

滑環(huán)5HT2500.036000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（％）

i原材料庫(kù)備料

2機(jī)加工車間車削40

3半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg〉

（套）

聯(lián)動(dòng)器8450.276000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（%）

1原材料庫(kù)備料

2機(jī)加工車間車、銃40

3精密車間精磨99

4半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

滑環(huán)9HT2507.006000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（％）

1原材料庫(kù)準(zhǔn)備鑄錠

2鑄造車間鑄造60

3機(jī)加工車間粗銃、鐐70

4精密車間精鑲90

5半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

閥芯10450.66000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（％）

1原材料庫(kù)備料

2機(jī)加工車間粗車、鉆、銃70

3熱處理車間熱處理

4精密車間精磨99

5半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

閥套11200.566000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（％）

1原材料庫(kù)備料

2機(jī)加工車間車削80

3半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

隔盤12200.326000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（％）

1原材料庫(kù)備料?

2機(jī)加工車間銃、鉆80

3半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單彳牛重旱：（Kg）年產(chǎn)總量（K*）

（套）

限位柱13450.016000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（%）

1原材料庫(kù)備料

2機(jī)加工車間車、鑲70

3熱處理車間熱處理

4精密車間端磨99

5半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

定子1440Cr1.206000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（%）

1原材料庫(kù)備料

2熱處理車間退火

3機(jī)加工車間車、鉆、插、銃50

4熱處理車間調(diào)質(zhì)

5精密車間研磨99

6半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

轉(zhuǎn)子15450.606000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（％）

1原材料庫(kù)備料

2熱處理中問(wèn)正火

3機(jī)加工車間車、銃、鉆70

4熱處理車間淬火

5精密車間研磨99

6半成品庫(kù)暫存

液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過(guò)程表

計(jì)劃年產(chǎn)量

產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（Kg）年產(chǎn)總量（Kg）

（套）

后蓋16200.806000

序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料運(yùn)用率（％）

1原材料庫(kù)備料

2機(jī)加工車間車、鉆80

3半成品庫(kù)暫存

三.物流分析

物流分析是機(jī)械制造廠平面布置的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行精確的物流分析后，才有也許得到合乎需要的

布置方案。物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)的I最有效次序及其移動(dòng)的強(qiáng)

度H勺數(shù)量，一種有效的工藝流程是指物料在工藝過(guò)程中按次序一直不停日勺向前一定直到完畢，中間沒(méi)

右.過(guò)多口勺迂回或倒流。

當(dāng)物流移動(dòng)是工藝過(guò)程H勺重要部分時(shí)，物流分析就是工廠布置設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題。

針時(shí)不?樣的生產(chǎn)類型，應(yīng)采用不一樣H勺物流分析措施。

（1）工藝過(guò)程圖在大批量生產(chǎn)中，產(chǎn)品品種很少，用原則符號(hào)繪制口勺工藝過(guò)程圖直觀的反應(yīng)出工

廠生產(chǎn)H勺詳細(xì)狀況，此時(shí)，進(jìn)行物流分析只需在工藝過(guò)程圖上注明各道工序之間的物流量，就可以清

蜥口勺體現(xiàn)出工廠生產(chǎn)過(guò)程中物料搬運(yùn)狀況。此外，對(duì)于某些規(guī)模比較小口勺工廠，不管產(chǎn)量怎樣，只要

產(chǎn)品比較單一，都可以用工藝過(guò)程圖進(jìn)行物流分析。

（2）多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表在多品種且批量較大的狀況下，如產(chǎn)品品種為十種左右，將各產(chǎn)品的生

產(chǎn)工藝流程匯總在一張表上，就形成了多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表，在這張表上各產(chǎn)品工藝路線并列繪出，

N以反應(yīng)出各個(gè)產(chǎn)品的物流途徑。

（3）成組措施當(dāng)產(chǎn)品品種到達(dá)數(shù)十種時(shí)，若生產(chǎn)類型為中小批量生產(chǎn)，進(jìn)行物流分析時(shí)就有必要興

用成組措施，按產(chǎn)品構(gòu)造與工藝過(guò)程的相似性進(jìn)行歸類分組，然后對(duì)每一類產(chǎn)品采用工藝過(guò)程圖進(jìn)行

物流分析;或者采用多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表表達(dá)各組產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，再做深入的物流分析。

（4）從至表當(dāng)產(chǎn)品品種諸多、產(chǎn)量很小，且零件、物料數(shù)量又很大口勺時(shí)候，可以用一張方陣圖表

達(dá)各作業(yè)單位之間的物流移動(dòng)方向和物流量。表中，方陣的行表達(dá)物流移動(dòng)的源，稱為從；列表達(dá)物

料移動(dòng)的目的地，稱為至；行列交叉點(diǎn)標(biāo)明由源到目的地的物流量，這就是從至表，從中可看出各作

業(yè)單位之間的物流狀況。

如上所述，不一樣的分析措施應(yīng)用于不一樣的生產(chǎn)類型，其目H勺是為了工作以便，在物流分析時(shí)，應(yīng)

根據(jù)詳細(xì)狀況選擇恰當(dāng)口勺分析狀況。

1、產(chǎn)品工藝過(guò)程分析

1.1分析給定的工藝過(guò)程表，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品加工、組裝、檢查等各加工階段及各工藝過(guò)程路線的分析,

計(jì)算每個(gè)工藝過(guò)程的各工序中加工前工件單件重量及產(chǎn)生的廢料重量，并折兜成整年重量。

原料重量與成品重量對(duì)比表

產(chǎn)品名原料重材料運(yùn)成品重廢料整年原料整年廢料

件號(hào)材料

稱量(kg)用率(%)量(kg)(kg)重量(kg)重量(kg)

連接塊

1200.164550.090.074984444

組件

前蓋2HT2601.9745.60.901.07118206420

擋環(huán)4200.075400.030.045450270

滑環(huán)5200.075400.030.045450270

聯(lián)動(dòng)器8450.68239.60.270.41240922472

閥體9UT25018.537.87.0011.511100069000

閥芯10450.86669.30.600.26651961596

閥套]]200.7800.560.144200840

隔盤12200.4800.320.082400480

限位柱13450.014469.30.010.004486.426.4

定子1440Cr2.4249.51.201.22145207320

轉(zhuǎn)子15450.86669.30.600.26651961596

后蓋16201800.800.260001200

L2各個(gè)自制零部件工藝過(guò)程圖

().14

D.O45

廢料

R?常壞

JR#科原材料

KM廢耳

原材料

原材料

0.788

1.18

廢料

0.236

0.947

廢料

().003

廢料

0.047

6

廢料

廢料

聯(lián)動(dòng)外前■

原材料原材料

原材料

星位柱定于

自制零部件工藝過(guò)程圖（單位：kg）

1.3產(chǎn)品總的J工藝過(guò)程圖

-『LIyf

W_▽BI

V..>^G

-v.2T

6QoJOo

I-9-yJO

二yO

lrv-/'o&

-y￥

,y

.

液壓轉(zhuǎn)向器總工藝流程圖（單位：kg）

2.物流強(qiáng)度分析

2.1根據(jù)產(chǎn)品總的工藝過(guò)程圖，記錄各作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度。

記錄的成果填入物流強(qiáng)度匯總表。

物流強(qiáng)度匯總表

作業(yè)單

序號(hào)物流量(kg)單位間物流強(qiáng)度(kg)年總物流強(qiáng)度(kg)

位對(duì)

11-21.974+18.51920.493122958

27-812.7847+12.7847*20%*217.899107394

36-712.784712.784776708

48-912.784712.784776708

52-41.184+11.1112.29473764

0.9+0.27+7+0.6+0.01+1.2+

65-610.5863480

0.6

74-50.94752+0.2728+7.777988.998353990

0.6062+0.01008+2.424+1.2

83-45.7244834347

12+0.866+0.6062

0.164+0.075+0.075+0.682+

91-43.976423858

0.866+0.7+0.4+0.0144+1

101-32.424+0.8663.2919740

0.6062+0.01008+1.212+0.6

113-52.4344814607

()62

0.0902+0.03+0.03+0.56+0.

124-61.830210981

32+0.8

物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表

物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（％）承擔(dān)物流量比例（％）

超高物流強(qiáng)度A(4)1()40

特高物流強(qiáng)度E(3)2030

較大物流強(qiáng)度I(2)3020

一般物流強(qiáng)度0(1)4010

可忽略搬運(yùn)U(0)

2.2由物流強(qiáng)度匯總表和物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表可以得出物流強(qiáng)度分析表

物流強(qiáng)度分析表

序作業(yè)單位物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度

號(hào)對(duì)（路線）9J?qHf7q*g\1邛*3早峙\6邛|8ip?0-等級(jí)

11-2A

27-8A

36-7E

48-9E

JG2-4E

65-6I

74-5I

￡3-40

g1-40

101-30

123-50

134-6—0

2.3由物流強(qiáng)度分析表得到液壓轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位物流有關(guān)圖

.、*nr七七—HOI一/jII?M4心,6-M-HFTI

四.作業(yè)單位非物流有關(guān)分析

根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器構(gòu)造及工藝特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠的作業(yè)單位的劃分有原材料庫(kù)、鑄造車間、熱處

理車間、機(jī)加工車間、精密車間、原則件半成品庫(kù)、組裝車間、性能試驗(yàn)室、成品庫(kù)、辦公服務(wù)樓和

設(shè)備維修車間。

1.作業(yè)單位互相關(guān)系理由

從物流，工作流程，作業(yè)性質(zhì)相似，使用相似設(shè)備，使用同一場(chǎng)地等一系列原因整頓出影響作業(yè)

單位互相關(guān)系的重要原因，并給出理由編碼，如表所示：

液壓轉(zhuǎn)換器廠作業(yè)單位互相關(guān)系理由

編號(hào)理由編號(hào)理由

1工作流程的持續(xù)性5安全及污染

2