財(cái)務(wù)成本管理的部門(mén)協(xié)調(diào)與試題與答案

財(cái)務(wù)成本管理的部門(mén)協(xié)調(diào)與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的部門(mén)協(xié)調(diào)內(nèi)容？

A.財(cái)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)的協(xié)調(diào)

B.財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)調(diào)

C.財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)的協(xié)調(diào)

D.財(cái)務(wù)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)的協(xié)調(diào)

2.企業(yè)在成本控制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.預(yù)算管理原則

C.全面管理原則

D.動(dòng)態(tài)管理原則

3.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的基本步驟？

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算數(shù)據(jù)

C.編制預(yù)算草案

D.提交預(yù)算報(bào)告

4.成本動(dòng)因分析的核心是分析成本與什么之間的關(guān)系？

A.產(chǎn)品產(chǎn)量

B.人工成本

C.資源消耗

D.市場(chǎng)需求

5.以下哪項(xiàng)不是成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

6.企業(yè)進(jìn)行成本核算的目的是為了？

A.確定產(chǎn)品成本

B.分析成本構(gòu)成

C.評(píng)估成本效益

D.以上都是

7.成本控制的方法主要包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

8.成本管理中的“價(jià)值工程”方法主要用于？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D.提高生產(chǎn)效率

9.成本管理的最終目標(biāo)是？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低產(chǎn)品成本

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

10.以下哪項(xiàng)不是成本管理的職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本分析

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

答案：

1.D

2.B

3.D

4.A

5.D

6.D

7.B

8.B

9.A

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的部門(mén)協(xié)調(diào)需要考慮的因素包括：

A.不同部門(mén)之間的信息共享

B.部門(mén)目標(biāo)的一致性

C.資源配置的合理性

D.風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

2.成本預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)遵循的原則有：

A.實(shí)事求是原則

B.全面預(yù)算原則

C.預(yù)算約束原則

D.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

3.成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

4.成本控制的方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.成本效益分析法

D.價(jià)值工程法

5.成本動(dòng)因分析的主要目的是：

A.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.評(píng)估成本效率

D.改進(jìn)成本管理

6.成本核算的目的是：

A.反映成本的真實(shí)情況

B.為成本控制提供依據(jù)

C.為財(cái)務(wù)報(bào)告提供數(shù)據(jù)支持

D.為成本決策提供參考

7.成本管理中，全面成本管理包括：

A.生產(chǎn)成本管理

B.質(zhì)量成本管理

C.營(yíng)銷(xiāo)成本管理

D.研發(fā)成本管理

8.財(cái)務(wù)部門(mén)在部門(mén)協(xié)調(diào)中的作用包括：

A.協(xié)調(diào)各部門(mén)的成本目標(biāo)

B.提供成本分析報(bào)告

C.監(jiān)督成本控制措施的執(zhí)行

D.建立成本管理體系

9.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定分析目標(biāo)

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.評(píng)估成本效益

D.制定改進(jìn)措施

10.企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵因素有：

A.企業(yè)文化

B.管理層重視

C.信息技術(shù)支持

D.員工參與

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

2.成本預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)盡可能高，以激勵(lì)員工。（）

3.成本核算的結(jié)果可以直接用于產(chǎn)品定價(jià)決策。（）

4.成本控制的目標(biāo)是消除所有成本。（）

5.成本效益分析的核心是找出成本與效益的最佳平衡點(diǎn)。（）

6.價(jià)值工程方法適用于所有類(lèi)型的企業(yè)和產(chǎn)品。（）

7.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（）

8.成本預(yù)測(cè)是成本管理的前期工作，對(duì)后續(xù)成本控制具有重要影響。（）

9.財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中主要負(fù)責(zé)成本核算和報(bào)告。（）

10.成本管理的關(guān)鍵在于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋成本預(yù)算編制的基本步驟，并說(shuō)明每個(gè)步驟的作用。

3.描述成本動(dòng)因分析的方法和步驟，以及其對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

4.說(shuō)明成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并舉例說(shuō)明如何在實(shí)際工作中實(shí)施成本控制。

5.闡述成本效益分析在成本管理中的作用，并舉例說(shuō)明如何進(jìn)行成本效益分析。

6.分析財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中的角色和職責(zé)，以及如何與其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的部門(mén)協(xié)調(diào)內(nèi)容應(yīng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的部門(mén)，而研發(fā)部門(mén)通常不直接涉及財(cái)務(wù)成本管理。

2.B

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益、全面管理和動(dòng)態(tài)管理，預(yù)算管理是成本控制的一種手段，而非原則。

3.D

解析思路：預(yù)算編制的基本步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案和審批預(yù)算，提交預(yù)算報(bào)告是預(yù)算編制后的工作。

4.A

解析思路：成本動(dòng)因分析的核心是分析成本與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，因?yàn)楫a(chǎn)量是影響成本的主要因素。

5.D

解析思路：成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本審計(jì)，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略層面。

6.D

解析思路：成本核算的目的是為了反映成本的真實(shí)情況，分析成本構(gòu)成，評(píng)估成本效益，并為成本決策提供參考。

7.B

解析思路：成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本效益分析，價(jià)值工程法屬于成本分析方法。

8.B

解析思路：價(jià)值工程方法主要用于降低產(chǎn)品成本，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)提高產(chǎn)品價(jià)值。

9.A

解析思路：成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有效的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

10.D

解析思路：成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本核算，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不屬于成本管理的職能。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的部門(mén)協(xié)調(diào)需要考慮信息共享、目標(biāo)一致性、資源配置合理性和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCD

解析思路：成本預(yù)算編制應(yīng)遵循實(shí)事求是、全面預(yù)算、預(yù)算約束和動(dòng)態(tài)調(diào)整等原則。

3.ABCD

解析思路：成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本核算。

4.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、成本效益分析法和價(jià)值工程法。

5.ABCD

解析思路：成本動(dòng)因分析的主要目的是識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、評(píng)估成本效率和改進(jìn)成本管理。

6.ABCD

解析思路：成本核算的目的是反映成本的真實(shí)情況、為成本控制提供依據(jù)、為財(cái)務(wù)報(bào)告提供數(shù)據(jù)支持和為成本決策提供參考。

7.ABCD

解析思路：全面成本管理包括生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量成本管理、營(yíng)銷(xiāo)成本管理和研發(fā)成本管理。

8.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中的角色包括協(xié)調(diào)各部門(mén)的成本目標(biāo)、提供成本分析報(bào)告、監(jiān)督成本控制措施的執(zhí)行和建立成本管理體系。

9.ABCD

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定分析目標(biāo)、收集成本數(shù)據(jù)、評(píng)估成本效益和制定改進(jìn)措施。

10.ABCD

解析思路：企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵因素包括企業(yè)文化、管理層重視、信息技術(shù)支持和員工參與。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是降低成本。

2.×

解析思路：預(yù)算目標(biāo)應(yīng)合理設(shè)定，過(guò)高可能導(dǎo)致員工壓力過(guò)大，影響工作效率。

3.×

解析思路：成本核算結(jié)果用于內(nèi)部管理決策，產(chǎn)品定價(jià)還需考慮市場(chǎng)因素。

4.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，而非消除所有成本。

5.√

解析思路：成本效益分析的核心在于平衡成本與效益，尋找最佳方案。

6.×

解析思路：價(jià)值工程方法適用于特定類(lèi)型的產(chǎn)品