污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃

污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程項目概況

1.1、工程名稱及建設有關單位

1）工程名稱：XXXX污水處理廠工程

2）監(jiān)理范圍：土建、給排水、消防、園林綠化、設備安裝、市政道路

等

3）業(yè)主：XXXX污水處理管理辦公室

4）建設地址：XXXX

1.2、工程概況

1）工程項目

1.1:本工程位于XXXX,廠區(qū)內設有三層綜合樓一幢，一系列的污水工

藝處理池，以及配套的單層壓縮車間一座。

1.2:本工程樁基采用PHC-A型預應力管樁基礎，樁總量587條，其

中G棟樁數量265條，F(xiàn)棟322條，單樁長約為33M,九層框架結構。

結構混凝土標號碎強度等級為墊層均為C10,承臺、基礎梁C30;柱：

G、F棟：1?3層C40,4?5層C35,6~天面C30；G、F棟梁、

板基礎?天面均為C30,但后澆帶為C35;天面防水碎C30s6。砌體（填

充墻）為加氣砂空心砌塊，容重W14KN/ir2,強度外墻及分戶墻為

Mu7.5,地面以下為M7.5水泥砂漿；地面以上為M5.0混合砂漿。

1.3:外墻裝飾：灰色壓型鋁板、棕黃色外墻涂料、外墻漆以及墻面磚。

1.4:內裝飾:

1.4.1地面：防滑地磚（衛(wèi)生間、樓梯間）、水泥砂漿地面（生產車間、

設備房、變配電房）、拋光?；u（門廳、電梯廳）、600X600耐磨

磚（餐廳）。

1.4.2樓面：防滑地磚（衛(wèi)生間、樓梯間）、拋光玻化磚（門廳、電梯

廳）、水泥砂漿地面（生產車間）。

1.4.3內墻面：乳膠漆（門廳、電梯廳、樓梯間）、拋光玻化磚（洗手

間）、大白漿（生產車間、設備房、變配電房）。

1.4.4頂棚：乳膠漆〔門廳、電梯廳、樓梯間）、鋁合金扣板（洗手間）、

大白漿（生產車間）、吸音頂棚（變配電房）

1.4.5本場地土、巖層從上到下主要有：（1）人工填土層；（2-1）淤

泥質土層；（2-2）粉質粘土；（37）可塑砂質粘土層；（3-2）硬塑砂

質粘土層；（4）花崗巖全風華巖；（5）強風化花崗巖；（6）中風化

花崗巖；（7）微風化花崗巖。

1.4.5.1人工填土層：本工程地質報告揭露層后為0?6.5%褐紅、灰

黃、褐黃色，以花崗巖殘積土為主，欠固結，均勻性差松散狀態(tài)，遇水

易軟化，強度較低。

1.4.5.2淤泥質土層：地質報告揭露局部（G棟為東南角、F棟為南側）

厚度約2.8?3.5叫深灰、灰黑色，以粉粘粒為主一般含較多粉細砂和

腐植質，飽和、呈流塑狀，強度較低。

1.4.5.3粉質粘土：層后4?10m,灰黃、灰白、灰褐色，以粉粘粒為主，

含較多粉細砂，粘性一般，較濕，多呈可塑狀，強度較低。

1.4.5.4可塑砂質粘土層：層厚2?10m,灰黃、灰白、灰褐、褐紅色，

強度較高。

1.4.5.5硬塑砂質粘土層：層厚2?10m,灰黃、灰白、灰褐、褐紅色，

強度較高。

1.4.5.6花崗巖全風華巖：層厚4?16m,灰黃、灰白、灰褐、褐紅色，

多呈堅硬狀，稍濕，遇水易軟化。

1.4.5.7強風化花崗巖：埋深11?31.80川，灰黃、灰白、灰褐、褐紅

色，多呈堅硬狀，裂隙發(fā)育，遇水易軟化。可作為磨榛樁的持力層。

1.4.5.8中風化花崗巖：埋深47.7m,裂隙較發(fā)育，灰、清灰色，強度高。

1.4.5.9微風化花崗巖：埋深27.0?49.20m,巖質堅硬，灰、清灰色，

強度高。

1.4.6關于地質鉆孔顯示的孤石：本場地地質鉆探報告反應，在G棟北

側（33號孔和65號孔）發(fā)現(xiàn)有孤石存在，因此，進行該區(qū)域管樁施工

時要引起重視，要采取相應的質量保證措施，避免管樁打入過程中出現(xiàn)

破壞。

1.4.7地下水影響：主要為大氣降水以及存在于場地的原有土層的凝結

水以及巖石裂隙水，穩(wěn)定水位0.7?5.10m之間，水位較高，但水流補

給速度較慢，水量一般，地下水對鋼筋混凝土無腐蝕。

2）工程監(jiān)理范圍

G、F棟土建、F棟土建、給排水、消防、通風空調、電器安裝、室外

給排水、園景以及施工過程中出現(xiàn)的設計變更、工程量增加均屬本工程

的監(jiān)理范圍。

3）工程計劃

本工程計劃施工工期XXXXXXXX,即總工期9個月。

4）投資計劃

本工程總投資約為人民幣XXXXX萬元。

監(jiān)理工作依據

201綜述

1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。

2）業(yè)主與設計單位簽訂的工程設計合同；業(yè)主與承包商簽訂的工程項

目施工承包合同。

3）監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務合同及招標有關文件。

4）設計文件。

5）現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標準和規(guī)定。如《建筑地

基基礎施工及驗收規(guī)程》等等。

6）國家頒布的最新規(guī)范、XXXXX市有關的規(guī)范、規(guī)程。如《混凝土結

構設計規(guī)范》等等。

7）國家建筑安裝工程質量檢驗標準和XXXX建筑安裝工程質量技術標

準。

8）其它有關文件。

202技術標準與規(guī)范

工程項目施工過程中應執(zhí)行的主要施工規(guī)范、規(guī)程及標準

序號規(guī)范、規(guī)程及標準名稱編號

1建筑機械使用女全技術規(guī)程

2工程建設強制性條文

3建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準

4建設工程監(jiān)理規(guī)范

5施工企業(yè)安全生產評價標準

6建筑施工安全檢查標準

7建筑機械使用安全技術規(guī)程

8施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范

9混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范

10地下防水工程質量驗收規(guī)范

11建筑地基基礎設計規(guī)范

12巖土工程勘察規(guī)范

13龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范

14塔吊安全技術規(guī)范

15建設工程質量管理條例

16建設工程安全生產管理條例

17高層建筑設計規(guī)范

18建筑地面設計規(guī)范

19工業(yè)建筑防腐設計規(guī)范

20建筑內部裝修設計防火規(guī)范

21廠房建筑模數協(xié)調標準

22建筑工程施工驗收規(guī)范

第三章、監(jiān)理工作范圍

按照本項目的“監(jiān)理合同”規(guī)定的職責與義務開展相應的監(jiān)理工作，抓

好四控制、二管理、一協(xié)調的工作；認真履行監(jiān)理工作人員守則，為業(yè)

主提供優(yōu)質的服務。

3.1施工準備階段

1）建立明確的項目組織機構和嚴格的規(guī)章制度，總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理

人員中有明確的崗位職責、分工以及各級的書面授權書。

2）按監(jiān)理合同有關規(guī)定配備齊全監(jiān)理設施、各種檢測，測量設施和儀器,

監(jiān)理人員要按投標承諾全部到位。

3）組織項目監(jiān)理人員學習監(jiān)理合同和業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合

同中的有關規(guī)定。

4）熟悉并審核設計圖紙、說明及有關文件和復核放樣定線數據，并將發(fā)

現(xiàn)的問題和處理建議報業(yè)主。

5）熟悉業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同的內容，對合同文件中存在的

錯、漏或不清的問題應查證，并作出恰當的處理。

6）編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》和與其相適應的若干管理制度

或辦法，并報業(yè)主備案。

7）審查承包商的材料來源，核實進場項目負責人、技術負責人、主要管

理人員的資格及到位情況和施工裝備進場情況等。

8）對施工現(xiàn)場總平面布置圖進行審核。

9）審查承包商工程分包單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證及

有關資料，審查其分包合同，認證其可行后。

10）主持審核承包商提出的施工組織設計及安全保證措施，并報業(yè)主審

批。

11）按監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量量測工作的業(yè)務協(xié)調與管理。

12）參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議。

13）審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準備工作進行全面

的檢查和配合，為開工創(chuàng)造條件，計劃2010年1月16日開工。如準

備工作已達到要求，按規(guī)定程序下達開工令。

3.2施工階段

1）根據業(yè)主交來的工程設計文件及圖紙，組織監(jiān)理人員參加圖紙會審。

了解設計意圖，提出優(yōu)化設計建議。對重大設計修改，提出書面意見,

征得業(yè)主的意見后，并由業(yè)主提交設計院研究解決。

2）參與設計交底和主持圖紙會審。組織業(yè)主、設計單位、承包商、監(jiān)理

部人員進行圖紙會審，設計圖紙會審后形成紀要。參與業(yè)主或設計主持

的設計交底會。

3）審查承包商提出的施工總體規(guī)劃、施工組織、技術措施、施工進度計

劃和資金、物資、設備計劃等，提出意見并監(jiān)督檢查實施。

4）審查承包商的開工報告和復工申請報告，簽發(fā)開工令、停工令和復工

令。

5）審核承包商或業(yè)主提供的材料，構配件和監(jiān)理范圍內的設備數量及質

量等級。

6）定期檢查承包商的工程進度計劃，審核施工承包商的旬、月報或月、

季報所報工程量完成情況，及時提出調整意見，定期向業(yè)主匯報。

7）認真做好工程質量、進度、投資的預控制、過程控制和最終驗收控制

及其事故處理。發(fā)現(xiàn)和預測在施工中可能出現(xiàn)缺陷的工藝和材料，及時

提前發(fā)布補救和預防這些缺陷的建議或指示，

8）檢查督促承包商認真執(zhí)行工程承包合同、合同規(guī)定的技術條款和國家

有關的工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程。

9）每周召開一次監(jiān)理例會，對施工進度和施工質量、施工安全等進行分

析評述；并根據承包商提出的施工活動計劃，安排監(jiān)理人員進行監(jiān)督、

工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。

如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師決定召開臨時會議研究解決辦法。

10）協(xié)調業(yè)主與承包商之間的有關爭議；協(xié)調承包商與設計單位、有關

廠家和檢驗單位的關系。處理索賠費用及合同爭議的調解。

11）核實承包商完成的工程量，簽發(fā)工程付款憑證。

12）按監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定，

履行其相關職責。

13）負責分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；組織單位工程竣工初

步驗收;參加工程竣工驗收、工程評價及工程移交,審核竣工工程結算。

14）、監(jiān)督、檢查承包商完成各階段及最終竣工圖繪制，督促承包商整

理合同文件、技術資料檔案、及時做好竣工文件。資料整理歸檔，最后

移交業(yè)主。

15）建立單位工程項目監(jiān)理日志和旁站、巡視記錄，按標準要求檢查落

實。

16）完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務和相關的其他事項。

17）工程竣工時向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結報告和質量評估報告。

2.3竣工驗收和保修期階段

1）定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包

商對剩余工程計劃進行調整。

2）檢查分析工程質量狀況，對竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析歸類,

列成細目，并及時將有關內容通知承包商，限期加以解決。

3）工程交付使用后，監(jiān)理工程師將密切注意工程質量對工程使用的影響,

并制定檢查計劃，有步驟地檢查工程質量問題，對工程缺陷情況進行記

錄，并督促承包商進行修復。

4）分析鑒定工程質量責任，對工程出現(xiàn)的質量問題，認真查對設計圖紙

和竣工資料，分清責任。對非承包商原因造成由承包商進行修復的工程

缺陷，作出費用估價并向承包商簽發(fā)追加費用的證明。

5）監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織有

缺陷項目的修補、修復或重建工作，抓好每個環(huán)節(jié)的質量控制，直至達

到規(guī)定的質量標準。

6）督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。依據有關竣工驗收管理規(guī)定以

及有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件、施工合同對承包

商報送的竣工資料進行審查。

7）在收到承包商的保修責任終止證書申請報告后，監(jiān)理工程師確認承包

商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對全部剩余工

作質量予以認可，確認具備簽發(fā)保修責任終止證書必要條件后，報請業(yè)

主批準成立保修期工作評估小組，對工程進行最終的整體（側重保修期

工作內容）檢查和評估，并寫出評估報告，報送業(yè)主，同時抄送承包商。

8）監(jiān)理工程師收到評估小組的報告，并確認工程按合同規(guī)定已達到責任

期工作驗收標準后，向承包商簽發(fā)保修責任終止證書。

第四章、監(jiān)理工作內容

4.1圖紙會審、設計交底

①圖紙審查的主要內容

圖紙及說明能否滿足施工需要，如有缺項應核實交付時間；

設計文件的深度能否滿足規(guī)范和施工要求；

結構、設備設計是否合理，能否滿足使用功能要求；

總平面布置圖中建筑物與道路、管線的關系是否正確；

各專業(yè)本身是否有差錯、矛盾，平面尺寸及標高是否一致，前后

表述與表示是否一致、清楚；

各專業(yè)之間接口（圖上的軸線、標高、尺寸是否統(tǒng)一）有無矛盾。

圖紙會審的程序

各專業(yè)監(jiān)理工程師提出書面審查的具體意見；總監(jiān)理工程師召開

圖紙審查會，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審圖意見；審圖意見經復核匯

總后報送業(yè)主單位；或在圖紙會審會議上提出。重大問題或建議需

報送公司總工程師室審核，才能向業(yè)主或設計單位提出。

③設計交底程序

設計交底由業(yè)主單位組織主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助和參與。

設計交底定在施工單位消化圖紙后舉行，一般應在施工單位接到

施工圖紙后開工前約定的時間進行；

設計交底和圖紙會審可同時舉行，一般先由設計單位設計交底，

然后分專業(yè)進行圖紙會審；

交底或會審紀要由施工單位匯總起草，然后提交設計單位核實定

稿，會簽后印發(fā)有關單位；

設計交底應由業(yè)主單位邀請主管單位、質量監(jiān)督站和專家參加。

4.2監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理交底

①監(jiān)理規(guī)劃的內容

?工程概況：工程名稱、建設地點、建筑規(guī)模、結構類型、工程投資、預

計工期、質量等級、工程特點、設計單位和承建單位；

?監(jiān)理范圍和目標：施工階段質量控進度控制、投資控制、合同管理、

信息管理和組織協(xié)調；

?主要的監(jiān)理內容及三大控制的措施；

監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員的職責分工；

?監(jiān)理規(guī)章制度，明確監(jiān)理工程師的權利和義務;

.施工階段監(jiān)理的任務

a.施工圖會審及設計交底；

b.工程開工準備；

c.施工組織設計和施工方案審查；

d.材料、設備、構配件質量簽認；

已施工工程質量、進度和投資控制；

￡工序交接檢查、隱蔽工程、分項倍B）工程驗收;

g.工程變更簽證；

h.計量和工程款支付簽證；

i.現(xiàn)場組織協(xié)調；

j.審查竣工驗收資料；

k,單位工程、單項工程竣工驗收；

1.建立監(jiān)理檔案、編寫監(jiān)理總結。

②監(jiān)理交底的內容

項目的概況和監(jiān)理的范圍;

.監(jiān)理機構人員名單和職責分工;

?監(jiān)理的依據、圈里內容；

■施工階段監(jiān)理的程序；

■監(jiān)理工制市的崗位職責；

.建設監(jiān)理對承包單位的要求：

a.項目經理部管理人員到位盡職；

b.建立完善落實的質量、進度、投資控制體系和安全保障體系，強調必

須遵照國家、部有關規(guī)范規(guī)程施工，嚴格按設計圖紙文件施工加強施工

管理。

c.嚴格進行自檢、互檢和專職質量和安全檢查；

d.嚴格工序交接檢查和隱蔽工程報驗手續(xù)；

e.嚴格材料、設備、構配件的簽認手續(xù)，材料、設備、構配件采購無論

業(yè)主單位或承包單位去辦都必須經監(jiān)理確定；

f.嚴格工程變更和計量支付的簽證程序；

g.認真整理施工內業(yè)資料和工程竣工資料。

③監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，報建設單位和質監(jiān)單位，監(jiān)理交

底在現(xiàn)場召集承包單位有關人員進行會議交底，要求承包單位及時提交

所有需由監(jiān)理部檢查的或需存檔的資料、文件、證件等等。一切弄虛作

假行為及其后果由承包單位承擔全部責任。

4.3審查開工條件與審批開工報告

①開工條件的審查內容；

勘測設計資料齊全，已能滿足施工需要，設計已經交底，并有會

審紀要；

建筑物定位和標高已測定并復核，坐標、水準點已有交接資料；

施工組織設計已經上報主管單位審批簽章，總監(jiān)理工程師已組織

審查，并提出書面意見；

臨時設施已可投入使用，有施工總平面布置圖；

項目經理部已經組成就位，人員名單已報監(jiān)理并核實就位；

承發(fā)包合同已簽訂，工程預付款已進施工單位帳戶，施工許可證

已經辦理；

材料和機械設備已經進場，材料已試瞼合格，設備已試運行；

工程項目已進行技術交底，安全、質量技術措施齊全，并有安全

施工許可證。

②開工報告審批程序

開工報告由施工單位填寫，審核蓋章后報總監(jiān)理工程師審查;

總監(jiān)理工程師核實簽字后由項目監(jiān)理機構蓋章；

開工報告最后經建設單位審查批準蓋章。

開工條件中如因某種原因某個條件難于辦妥時，在不影響質量前

提，可限時緩辦，但應在審查意見中注明；

不具備開工條件的項目，總監(jiān)理工程師有權不準開工，已具備開

工條件而施工單位拖延不辦的，總監(jiān)理工程師有權會同業(yè)主單位下

達開工通知，并開始計算工期。

4.4審查施工組織設計和專項施工方案

①一般規(guī)定

a.承包單位應向業(yè)主和監(jiān)理單位提交經其上一級主管單位批準簽章的

施工組織設計。施工組織設計由總監(jiān)理工程師組織審核，承包單位應在

開工前將補充修改意見報送總監(jiān)理工程師復審。

b.經審定的施工組織設計和施工方案，承包單位應認真貫徹執(zhí)行，不

得隨意改動，需改動時應報請業(yè)主單位和監(jiān)理單位同意。承包單位因擅

自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期及措施費等問題應自已負責。

c.工程的重要部位或關鍵項目如大體積或結構復雜的鋼筋混凝土施工、

復雜或新型結構的模板、預應力工程等或監(jiān)理機構認為要慎重對待的施

工項目，可要求承包單位編制專項施工方案，報監(jiān)理審定后方可施工。

d.施工方案對保證工程質量和防治質量通病應有可靠的技術措施。

e.專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包單位按照批準的施工組織設計和施工方

案實施。由于違反而造成影響工程的,監(jiān)理工程師有權制止并通知整改。

②施工組織設計審查的一般原則

施工組織設計是否突出“質量第一，安全第一”的原則；

施工組織設計是否與合同條件相一致；

施工程序和順序是否符合施工工藝的原則和本工程的特點；

是否采用網絡技術和流水施工方法，做到均衡、連續(xù)生產；

施工機械的選用配備是否經濟合理，滿足工期與質量要求；

施工平面圖的布置是否與地形、環(huán)境,建筑平面圖協(xié)調一致，并

符合緊湊、合理、文明、安全、節(jié)約、方便的原則；

降低成本，確保安全的措施是否齊全可靠。

③單位工程施工組織設計應包括的內容

施工方案和施工方法；

施工進度網絡計劃；

施工準備工作計劃；

各項資源需用量計劃；

單位工程施工平面布置圖。

第五章監(jiān)理工作目標

501投資控制目標:

施工階段投資控制的總目標為：將工程造價控制在施工合同條款約定的

合同價內；杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價發(fā)生。

502進度控制目標：

我們的監(jiān)理工作以施工合同規(guī)定的工期作為進度控制目標，并實現(xiàn)重點

的階段性合同工期目標。

503質量控制目標：

工程質量達到合格等級，工程質量控制目標分解如下表所示：

序號分部工程名稱質量目標

1地基基礎合格

2主體結構合格

3裝飾裝修合格

4電器及設備安裝合格

5防雷安裝合格

6給排水安裝合格

7消防安裝合格

504安全文明施工監(jiān)控目標：

確保安全施工，杜絕安全事枚的發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地。

第六章、監(jiān)理機構的組織形式

6.1業(yè)主、監(jiān)理與承包商之關系架構

業(yè)主

合同關系合同關系

監(jiān)理與被監(jiān)理

承包商

監(jiān)理

6.2項目監(jiān)理機構組織框架圖

項目總監(jiān)：XXX

總監(jiān)代表：XXX

合同信息管理

XXX

組織協(xié)調

XXX

投資控制

XXX

進度控制

XXX

質量控制

XXX

安全控制

XXX

第七章項目監(jiān)理機構人員配備計劃

我公司設置的駐地監(jiān)理部共配備5名專業(yè)人員，根據工程實施的各時期,

專業(yè)人員的配備將進行合理安排如下：

前期準備階段：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、協(xié)調組成員及測量監(jiān)理工程

師、專業(yè)監(jiān)理工程師3人先到位，協(xié)調解決測量交樁、場地移交、施工

圖紙發(fā)放等工作問題。

開工前準備階段：在前期準備階段的到位人員基礎上，加派2名專業(yè)監(jiān)

理工程師進場，參加總監(jiān)理工程師主持的《監(jiān)理規(guī)劃》編制工作；熟悉

施工圖紙并為圖紙會審準備意見，參加圖紙會審和施工組織設計、施工

方案審查工作；編制專業(yè)、工序《監(jiān)理細則》；審核開工條件。

工程實施階段：駐地監(jiān)理部全部人員到位，全面實施“四控兩管”監(jiān)理

工作。

竣工驗收階段：駐地監(jiān)理部總人數保持不低于2人，滿足竣工驗收工作

的需要。

工程保修階段：除保修工程施工的監(jiān)理人員外，每季度派1名專業(yè)監(jiān)理

工程師對工程質量進行跟蹤訪問。

第八章、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責

8.1總監(jiān)理工程師職責

1、主持監(jiān)理機構工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措

施；負責項目監(jiān)理合同的全面實施；主持監(jiān)理工作會議、簽發(fā)監(jiān)理文件

和指令；配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責；定期向業(yè)主和本公

司報告工作；

2、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

3、協(xié)助業(yè)主代表主持召開第一次工地例會，對工程開工前的各項準備

工作進行全面檢查，為實際開工準備條件；

4、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣

工報驗單；

5、協(xié)調承包商的工作，核準工程月施工計劃，核實業(yè)主給承包商的指

示是否獲得認可；

6、檢查所有工程所需材料的采購情況及設備清單是否符合合同要求，

組織檢查進場材料是否符合要求；

7、根據業(yè)主要求建立計算機管理系統(tǒng)，做到所有資料、文件電子化，

并保持正常運行；

8、對施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)布補救這些缺陷的指示；

9、檢查建筑物在定線、標高和布局等方面是否符合設計要求和承包合

同要求；

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11、檢查已完工程是否符合合同要求，經過測驗后是否達到正常功能;

12、跟蹤分析施工承包合同完成工程量及價值，并按時向業(yè)主匯報；

13、協(xié)調現(xiàn)場總平面管理;

14、負責工程進度檢查監(jiān)督；

15、審核工程變更及技術核定書；

16、核簽有關工程進度、質量及計量簽證；

17、建立監(jiān)理日志，監(jiān)督和檢查監(jiān)理工程師的工作情況。定期或不定期

向業(yè)主提交工程動態(tài)有關報告；

18、審查簽發(fā)監(jiān)理月報及監(jiān)理工作總結；

19、根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理

人員；

20、參與審核工程結算，督促承包商整編需移交業(yè)主的竣工資料；

21、組織好駐地辦履行合同和法規(guī)規(guī)定的職責。

8.2總監(jiān)理工程師代表職責

1、負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的建立工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。

但下例工作不能委托總監(jiān)理工程師代表行使：

1、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則;

2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣

工報驗單；

3、審核簽認竣工結算；

4、調接建設單位（業(yè)主）與承包單位（施工單位或承包商）的合同爭

議、索賠處理，審批工程延期；

5、根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理

人員；

8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責

1、根據總監(jiān)理工程師的安排，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則及本專業(yè)監(jiān)

理工作的具體實施。

2、在開工前需認真閱讀設計文件，了解設計意圖及主導思想。

3、必須撐握本專業(yè)監(jiān)理工作所需的原始資料和數據。有權查閱設計單

位或承包商有關專業(yè)的原始資料和記錄、計算和試驗成果。

4、結合設計圖紙，實地考察工程的現(xiàn)有狀況、環(huán)境，對圖紙與現(xiàn)狀不

符的，應及時記錄下來，并通過業(yè)主反饋到設計單位。

5、通過對設計圖紙、工程實體的全面了解，施工時做到心中有數。

6、在開工前根據設計文件、技術規(guī)范及有關施工的規(guī)程，結合現(xiàn)場實

際施工條件審查承包商的的工程施工組織設計方案。

7、對施工組織設計中提出的施工工藝進行重點審查，不符合要求的，

提出改進意見，保證施工工藝合理性、科學性、先進性、經濟性。

8、監(jiān)督檢查承包商的測試方法、對所使用的儀器設備、材料及測試和

計算成果，進行必要的抽查和復核測試。

9、施工過程中嚴格進行三級質量檢查制度：承包商班組自檢，承包商

項目部質量小組檢驗，專業(yè)監(jiān)理工程師最后檢查確認。對質量不符合要

求的，責令承包商整改直至符合要求。

10、對審查、批準的施工進度計劃的執(zhí)行進行情況跟蹤檢查與督促。發(fā)

現(xiàn)有進度拖后現(xiàn)象,要及時督促承包商采取措施，修改計劃，包括管理、

投入；當情況變化時，即時調整進度計劃，實現(xiàn)合同目標要求。

11、堅持工程利益第一，全局利益第一，本著監(jiān)督、服務的宗旨，通過

充分協(xié)調，使建設各方協(xié)調一致。

12、認真審查承包商申請的工程量，配合投資控制人員做好計量支付和

結算工作。

13、認真做好工程的預驗、初驗工作，對不符合設計、規(guī)范的，則要求

承包商整改，處理好各類遺留問題。預驗時要提供齊全的完工資料，對

工程實體及工程資料進行全面驗收c

14、督促承包商按國家規(guī)定,及時整理必須報送的施工記錄及檢測報告。

審查承包商報送的自檢報告、竣工報告和資料。

15、填報本專業(yè)的監(jiān)理報表，編寫本專業(yè)的監(jiān)理報告。

8.3監(jiān)理工程師助理職責

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工的工程質量、施工

進度、安全技術措施。有權對施工中的問題提出意見或口頭通知。

2、負責填寫監(jiān)理日志，檢查現(xiàn)場施工情況，包括人員投入、材料設備

使用、施工檢驗、測試記錄、材料合格等。對現(xiàn)場進行拍照、收集施工

原始記錄報表等現(xiàn)場施工資料。

3、施工過程中的質量控制，通過對施工的督促管理、施工方法和工藝

的檢查、各工序檢查簽證、隱蔽工程重要工序的跟蹤和旁站監(jiān)理等進行

控制。

4、審核承包商申購的工程材料、設備等材料的申報資料，嚴格按合同

要求進行檢查和驗收，參加開箱檢查，行使質量鑒定、把關、報告的職

責，不合格產品堅決不能使用。

5、施工過程中要求承包商做好施工記錄，對照設計圖紙和施工計劃,

檢查施工各工序施工，如有問題，責成承包商及時改正。

6、整理并保管圖紙文件資料、現(xiàn)場會議紀要、監(jiān)理記錄和監(jiān)理報表等

文檔資料。

第九章、監(jiān)理工作程序

9.1進度控制工作程序

施工階段進度計劃審批程序見圖97To進度控制工作流程可參照圖

9-1-2。進度計劃編制程序見圖9-1-3。

總承包向監(jiān)理工程師

提交進度計劃

監(jiān)理工程師閱讀進度

計戈J,列出問題，曲亍

相應的調查分析

總承包澄清進度計劃中存

在的問題雙方進行交流

監(jiān)理工不同意總承包修改或調

程師審批整施工進度計劃

同意

報業(yè)主批準

批復總承包貫徹執(zhí)行

圖9T7施工進度計劃的審批程序圖

業(yè)主與承包商簽定施工承包合同

總承包商編制施工總進度計劃

上報監(jiān)理工程師

不同意審

查

同意

當月（年）計劃完成工程量、工作量

當月（年）實際完成工程量、工作量

累計計劃完成數和實際完成

計劃提前或拖后的原因分析

擬采取的對策

現(xiàn)場人工、材料、機械設備數量匯總數

報業(yè)主批準、實施

承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程

進展情況

監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付

進行計劃進度與實際完成值的檢查

兩者不符合

指定承包商修改施工進度計劃

對比

承包商修改施工進度計劃

符合

繼續(xù)執(zhí)行計劃

直到工程竣工

報監(jiān)理工程師審核

圖9-1-2施工階段進度控制工作流程圖

研究批準的施工進度計劃

或長周期的生產計劃

項目分析

列出各項目計劃施工的工程量

工作量、用工人數、工作時間

與現(xiàn)有資源數不符合考慮應采取

的措施

對比

符合

編制初始施工生產計劃

1.工期是否符合要求

不符合2.工作是否連續(xù)作業(yè)

檢查3.勞動力均衡狀況

4.資源供應時間

5.各工程之間的邏輯關系

編制正式施工生產計劃6.關鍵線路

1.工程量及累計數7.是否考慮應有的停歇

2.工作量及累計值

3.各工種用工數及計算各項計劃指標

周期需要量總工

日數編制計劃說明書

4.勞動效率1.上期現(xiàn)場工、料、機數量

5.大型機械需用數編制現(xiàn)場工料機報表2.本期現(xiàn)場計劃的工、料、

6.主要材料需要量機數量

7.上期對比情況

批準實施

圖9-1-3年（月）度進度計劃的編制程序

9.2、施工質量控制程序

1）原材料、構配件及設備質量簽認程序（如圖9-2-1）

2）鋼筋工程質量監(jiān)理工作流程（如圖9-2-2）

3）模板工程質量監(jiān)理工作流程（如圖9-2-3）

4）依工程質量監(jiān)理工作流程（如圖9-2-4）

5）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（圖9-2-5）

6）工序質量監(jiān)控程序（圖9-2-6）

7）質量事故處理程序（圖9-2-7）

施工單位填報“建筑材料報驗單”

施工單位填報“施工進場設備報驗單”

監(jiān)理工程師

檢驗原材料、構配件對影響使用功能和

及設備的質量狀況感觀的原材料、構

配件及設備進行質

量預控

不同意同意

簽認“建筑材料報驗單”簽認“建筑材料報驗單”

“施工進場設備報驗單”“施工進場設備報驗單”

監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質量

施工單位在指定部位上使用

圖9-2-1原材料、構配件及設備質量簽認程序

熟悉結構施圖

承包人、監(jiān)理工程師

鋼筋翻樣

承包人

鋼材進場檢驗

承包人、監(jiān)理工程師

鋼材退場

承包人

檢驗不合格

結果

合格

進場、掛牌堆施

承包人

檢查焊工考試合格證

監(jiān)理工程師

試焊

承包人、監(jiān)理工程師

鋼筋下料、加工

承包人

檢查鋼筋成型質量、焊接質量

承包人

續(xù)下頁

接上頁

鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗

承包人、監(jiān)理工程師

鋼筋綁扎

承包人

試驗不合格

返工或整改

承包人

焊接返工

承包人

結果

簽署隱蔽驗收單

監(jiān)理工程師

鋼筋綁扎、預埋件、預留洞驗收

承包人、監(jiān)理工程師

驗收不合格

結果

合格

圖9-2-2鋼筋工程質量監(jiān)理工作流程

整改

承包人

整改

承包人

驗收不合格

結果

合格

驗收不合格

結果

審查混凝土強度是否達到要求

監(jiān)理工程師

簽署驗收意見、評定質量等級

監(jiān)理工程師

驗收模板系統(tǒng)

監(jiān)理工程師

支撐、模板的安裝、校正及自檢

承包人

軸線、標高驗收

監(jiān)理工程師

測設軸線、標高、截面放樣

承包人

基層處理、材料準備

承包人

合格

提出拆模申請

監(jiān)理工程師

模板拆除、缺陷修補

承包人

圖9-2-3模板工程質量

監(jiān)理工作流程圖

熟悉圖紙、審查混凝土施工方案

監(jiān)理工程師

施工機具準備、檢查

承包人、監(jiān)理工程師

原材料準備、檢驗

承包人、監(jiān)理工程師

簽署拆模通知

承包人

拆模申請

承包人

混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護

承包人

簽署混凝土澆筑令

總監(jiān)理工程師

混凝土配合比試配、審定

承包人、監(jiān)理工程師

不合格

返工

承包人

隱蔽驗

收情況

合格

隨機抽查

動態(tài)控制

測坍落度

制作試塊

承包人

監(jiān)理工程師

混凝土質量檢查

承包人、監(jiān)理工程師

續(xù)下頁

接上頁

有無有

缺陷

提出缺陷修補方案

承包人

無

簽署中間驗收證明

監(jiān)理工程師

審查修補方案

監(jiān)理工程師

進入下道工序施工

承包人

混凝土缺陷修補

承包人

圖9-2-4佐工程質■監(jiān)理工作流程圖

（不能進行下一道工序施工）施工單位（可以進行下一道工序施工）

質量保證資料隱檢、分部、分項驗分部、分項工程

齊全、合格收記錄簽認完成質量評定完成。

自評合格

施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位

監(jiān)理工程師

檢查隱蔽工程、檢查質量保證資料是檢查分部、分

分部、分項工程否符合要求項工程質量是

是否完成否合格

不合格：簽認“不合格合格：簽認“工程檢驗

工程通知”