人事招聘管理流程圖

人事招聘管理流程圖演講人：日期:CATALOGUE目錄01招聘需求確認02招聘渠道部署03簡歷篩選流程04面試實施管理05錄用決策環(huán)節(jié)06入職跟進管理01招聘需求確認部門用人申請?zhí)峤话毼幻Q、工作地點、崗位職責等信息。用人部門提交招聘需求審核部門提交的需求是否合理，是否符合公司整體戰(zhàn)略。人力資源部門初步審核涉及跨部門協(xié)作的職位，需相關(guān)部門會簽并確認需求。相關(guān)部門會簽崗位職責與要求分析制定崗位說明書明確崗位職責、任職要求、工作權(quán)限等信息。01確定招聘標準根據(jù)崗位說明書，制定招聘標準和面試評估指標。02梳理崗位晉升路徑明確該崗位在公司內(nèi)部的晉升路徑和發(fā)展空間。03招聘預算與周期審批確定招聘周期根據(jù)崗位需求緊急程度、招聘難度等因素，確定合理的招聘周期。03由財務(wù)部門或上級領(lǐng)導審批預算，確保招聘計劃的可實施性。02審批招聘預算編制招聘預算根據(jù)崗位需求、市場薪資水平等因素，編制招聘預算。0102招聘渠道部署內(nèi)部推薦機制啟動鼓勵員工推薦合適的人選，提高招聘效率。設(shè)立內(nèi)部推薦獎勵內(nèi)部人才庫建立員工推薦流程規(guī)范將離職員工、面試未通過但優(yōu)秀的候選人等納入人才庫，方便后續(xù)招聘。制定員工推薦流程，確保推薦信息的準確性和有效性。根據(jù)企業(yè)需求和目標人群，選擇合適的招聘網(wǎng)站進行信息發(fā)布。招聘網(wǎng)站選擇定期更新招聘信息，確保信息準確、吸引人，提高招聘效果。招聘信息優(yōu)化與招聘平臺建立長期合作關(guān)系，獲取更多優(yōu)質(zhì)簡歷。招聘平臺合作外部招聘平臺篩選校企合作資源對接高校合作洽談與高校進行洽談，建立校企合作關(guān)系，獲取實習生和畢業(yè)生資源。01校園招聘活動參與積極參與校園招聘活動，提升企業(yè)知名度，吸引更多優(yōu)秀學生。02實習生培養(yǎng)計劃制定實習生培養(yǎng)計劃，為實習生提供實習機會和職業(yè)發(fā)展路徑。0303簡歷篩選流程簡歷初篩標準制定簡歷格式和排版篩選格式清晰、排版整潔、無錯別字和語法錯誤的簡歷。03評估候選人的工作經(jīng)驗是否符合職位要求，包括行業(yè)背景、工作年限等。02工作經(jīng)驗學歷和專業(yè)技能根據(jù)職位要求篩選學歷和專業(yè)技能符合的候選人。01關(guān)鍵信息匹配評估將候選人的經(jīng)驗與職位的職責和要求進行匹配，評估其適應性。崗位職責和要求技能和知識文化和價值觀評估候選人在相關(guān)領(lǐng)域中的技能和知識水平，以及是否具備崗位所需的特定技能。評估候選人的文化和價值觀是否與公司的文化和價值觀相符。候選人短名單推薦將初篩和評估的結(jié)果匯總，確定符合要求的候選人名單。篩選結(jié)果匯總為每個候選人提供推薦理由，明確其優(yōu)勢和符合職位要求的地方。推薦理由為候選人準備面試材料，包括面試問題、評估表等，確保面試過程順利進行。面試準備04面試實施管理初試/復試時間協(xié)調(diào)確定面試時間根據(jù)業(yè)務(wù)需求、候選人可用時間以及面試官的時間安排，確定合適的初試和復試時間。01提前通知候選人通過郵件、電話或短信等方式提前通知候選人面試時間、地點和注意事項，確保候選人能夠準時參加。02預留調(diào)整時間為應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，預留一定的時間調(diào)整空間，以便靈活調(diào)整面試安排。03面試官團隊分工面試官培訓與溝通對面試官進行培訓和溝通，提高面試官的面試技巧和評價標準一致性。03明確各面試官在面試過程中的職責和分工，確保面試過程高效有序。02明確面試官職責確定面試官團隊根據(jù)面試崗位的性質(zhì)和要求，確定相應的面試官團隊，包括技術(shù)面試官、HR面試官等。01測評工具與場景準備選擇合適的測評工具根據(jù)面試崗位的要求和特點，選擇合適的測評工具，如性格測試、技能測試等。測評工具的準備與調(diào)試面試場景布置確保測評工具的正常運行和準確性，并進行必要的調(diào)試和測試。創(chuàng)造一個安靜、舒適、專業(yè)的面試環(huán)境，有助于提高候選人的面試表現(xiàn)。12305錄用決策環(huán)節(jié)綜合評估結(jié)果匯總技能評估、面試表現(xiàn)、教育背景、工作經(jīng)歷等。評估內(nèi)容量化評估、面試反饋、背景調(diào)查等。評估方法面試官、HR、用人部門負責人等。評估人員綜合評分、面試記錄、評估報告等。匯總形式薪酬談判與背調(diào)實施薪酬談判根據(jù)候選人能力、市場薪酬水平等因素進行談判。01背調(diào)實施通過背景調(diào)查確認候選人信息的真實性和完整性。02談判策略充分溝通、了解期望、靈活調(diào)整。03背調(diào)內(nèi)容教育背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等。04Offer發(fā)放與入職確認Offer發(fā)放發(fā)放方式入職確認入職準備向候選人發(fā)放錄用通知書，并明確薪資待遇、工作地點等信息。候選人確認接受Offer，并辦理入職手續(xù)。郵件、電話、現(xiàn)場發(fā)放等。準備入職材料、安排新員工培訓等。06入職跟進管理入職材料歸檔管理收集、整理并歸檔新員工入職材料，包括個人信息表、學歷證明、身份證復印件等。員工檔案建立保密協(xié)議簽署勞動合同管理組織新員工簽訂保密協(xié)議，確保公司信息安全。簽訂、續(xù)簽和解除員工勞動合同，并存檔備查。崗前培訓體系執(zhí)行根據(jù)崗位需求和員工能力，制定新員工培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、時間和地點。培訓計劃制定整合公司內(nèi)部培訓資源，包括培訓課程、講師、教材等。培訓資源整合組織新員工參加培訓，并對培訓效果進行評估和反饋。培訓實施與評估試用期考核跟蹤試用期目標設(shè)定