精益項(xiàng)目面試題及答案

精益項(xiàng)目面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.提高效率C.降低成本答案：A2.價(jià)值流圖分析主要是為了識(shí)別（）A.增值活動(dòng)B.非增值活動(dòng)C.關(guān)鍵工序答案：B3.5S管理中“整頓”的目的是（）A.消除空間浪費(fèi)B.快速找到物品C.保持環(huán)境整潔答案：B4.看板管理屬于（）A.拉動(dòng)系統(tǒng)B.推動(dòng)系統(tǒng)C.混合系統(tǒng)答案：A5.防錯(cuò)法的主要作用是（）A.降低質(zhì)量檢驗(yàn)成本B.防止錯(cuò)誤發(fā)生C.提高員工技能答案：B6.單件流的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.減少庫(kù)存B.提高設(shè)備利用率C.縮短生產(chǎn)周期答案：B7.精益生產(chǎn)起源于（）A.美國(guó)福特公司B.日本豐田公司C.德國(guó)大眾公司答案：B8.持續(xù)改善的英文縮寫是（）A.PDCAB.JITC.Kaizen答案：C9.以下不屬于七大浪費(fèi)的是（）A.加工浪費(fèi)B.管理浪費(fèi)C.動(dòng)作浪費(fèi)答案：B10.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素不包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量答案：A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)包括（）A.零庫(kù)存B.零缺陷C.零故障D.零搬運(yùn)答案：ABCD2.價(jià)值流包含的內(nèi)容有（）A.信息流B.物流C.資金流D.人員流答案：AB3.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE4.實(shí)施看板管理的條件有（）A.生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定B.設(shè)備故障率低C.物料供應(yīng)及時(shí)D.員工技能熟練答案：ABC5.快速換模（線）的方法有（）A.區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè)B.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)C.縮短內(nèi)部作業(yè)時(shí)間D.增加設(shè)備數(shù)量答案：ABC6.消除浪費(fèi)的方法有（）A.價(jià)值流分析B.流程優(yōu)化C.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)答案：ABC7.精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常包括（）A.生產(chǎn)人員B.質(zhì)量人員C.設(shè)備維護(hù)人員D.工藝人員答案：ABCD8.下列屬于拉動(dòng)式生產(chǎn)特點(diǎn)的有（）A.以客戶需求為驅(qū)動(dòng)B.按訂單生產(chǎn)C.庫(kù)存水平低D.生產(chǎn)計(jì)劃靈活答案：ABCD9.防錯(cuò)技術(shù)的類型有（）A.接觸式防錯(cuò)B.動(dòng)作順序防錯(cuò)C.數(shù)量檢測(cè)防錯(cuò)D.顏色標(biāo)識(shí)防錯(cuò)答案：ABC10.精益生產(chǎn)中的自動(dòng)化包含（）A.自動(dòng)加工B.自動(dòng)檢測(cè)C.自動(dòng)停止D.自動(dòng)報(bào)警答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不關(guān)注供應(yīng)鏈。（）答案：錯(cuò)誤2.價(jià)值流圖分析可以一次性徹底解決企業(yè)的所有問(wèn)題。（）答案：錯(cuò)誤3.5S管理只需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。（）答案：錯(cuò)誤4.看板管理只能用于生產(chǎn)車間內(nèi)部。（）答案：錯(cuò)誤5.快速換模（線）的目的是減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。（）答案：正確6.所有的庫(kù)存都是浪費(fèi)。（）答案：錯(cuò)誤7.精益生產(chǎn)鼓勵(lì)員工多技能發(fā)展。（）答案：正確8.持續(xù)改善是一次性的項(xiàng)目活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤9.防錯(cuò)法可以完全杜絕錯(cuò)誤發(fā)生。（）答案：錯(cuò)誤10.單件流一定能提高生產(chǎn)效率。（）答案：錯(cuò)誤簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的主要理念。答案：以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)，消除浪費(fèi)，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，關(guān)注客戶價(jià)值，追求盡善盡美。2.價(jià)值流圖分析的步驟有哪些？答案：先繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖，收集信息流和物流數(shù)據(jù)；再分析現(xiàn)狀圖找出浪費(fèi)；接著繪制未來(lái)價(jià)值流圖，提出改進(jìn)方案；最后實(shí)施改進(jìn)并持續(xù)監(jiān)控。3.實(shí)施5S管理有什么作用？答案：整理可清除無(wú)用物品，騰出空間；整頓便于快速找到物品；清掃及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題；清潔維持前三者成果；素養(yǎng)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，最終提高效率、保證質(zhì)量等。4.簡(jiǎn)述拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)。答案：以客戶需求驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)更貼合市場(chǎng)需求；按訂單生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓；庫(kù)存低，資金占用少；生產(chǎn)計(jì)劃靈活，能快速響應(yīng)需求變化。討論題（每題5分，共4題）1.在企業(yè)推行精益項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)遇到哪些阻力？如何克服？答案：阻力有員工觀念難轉(zhuǎn)變、部門間協(xié)作差、資金投入顧慮等?？朔椒ǎ杭訌?qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工觀念；建立跨部門溝通機(jī)制；合理規(guī)劃資金，展示精益項(xiàng)目長(zhǎng)期效益。2.如何衡量一個(gè)精益項(xiàng)目是否成功？答案：可從多方面衡量，如生產(chǎn)效率是否提高、庫(kù)存是否降低、質(zhì)量缺陷率有無(wú)下降、客戶滿意度是否提升、員工參與度和積極性是否增強(qiáng)等指標(biāo)判斷。3.談?wù)勀銓?duì)精益生產(chǎn)中“全員參與”的理解。答案：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)全員參與，因?yàn)槊總€(gè)員工都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。全員參與能激發(fā)員工智慧，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從一線操作到管理層都貢