某化工集團(tuán)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)湖交流

CONTENTS數(shù)據(jù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要意義數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要概念某化工數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作的建設(shè)思路工作內(nèi)容與方法4宏觀背景-數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)對(duì)標(biāo)把握方向技術(shù)賦能突出重點(diǎn)統(tǒng)籌部署一、lllllllllll 宏觀背景-數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命席卷全球，數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)集成融合，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用潛能迸發(fā)釋放，新模式新業(yè)務(wù)全面變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。在中共中央政治局實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)，習(xí)近平總書記指出要加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)在中共中央政治局實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)，習(xí)近平總書記指出要加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》20203月201720203月201720208月國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)20208月國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2015第十八屆五中全會(huì)上，提出實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，上升為國(guó)家戰(zhàn)略中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議指出，加快推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)宏觀背景-數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置數(shù)據(jù)成為企業(yè)新的生產(chǎn)要素?2020年4月中央印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》，明確提出數(shù)據(jù)是要進(jìn)行市場(chǎng)化配置的五種要素之一，要加快培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)，提升社會(huì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值。數(shù)據(jù)治理是釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵?數(shù)據(jù)治理是釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵?數(shù)據(jù)治理已在國(guó)家層面受到重視。2018年，我國(guó)首次發(fā)布數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》。?2019年，中國(guó)信息通信研究院發(fā)布《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書4.0》。越來(lái)越多的企業(yè)采用基于數(shù)據(jù)的自動(dòng)化決策流程，依賴數(shù)據(jù)的高質(zhì)量和有效性。?對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、促進(jìn)數(shù)據(jù)的流動(dòng)是海量數(shù)據(jù)價(jià)值釋放的前提。提高數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理水平、支撐集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介、信用媒介、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能新載體等方面的核心關(guān)鍵作用，有效激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，——數(shù)據(jù)是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素。企業(yè)內(nèi)全局透明企業(yè)內(nèi)全局透明企業(yè)間生態(tài)與信息共享企業(yè)生產(chǎn)賦能和提升企業(yè)間生態(tài)與信息共享企業(yè)生產(chǎn)賦能和提升8數(shù)據(jù)治理解決的主要問題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與治理的效益快熟建立起集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)快熟建立起集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)智能分析能發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)異動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)并快30%全面監(jiān)測(cè)和分析及時(shí)消除異動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)估每30%促使各業(yè)務(wù)部門與下屬企業(yè)圍繞整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展生產(chǎn)促使各業(yè)務(wù)部門與下屬企業(yè)圍繞整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升20%9經(jīng)營(yíng)管理水平提升20%9數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的定義和范圍數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由企業(yè)擁有或者控制的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是指規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)管理是規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法數(shù)據(jù)治理——統(tǒng)籌管理并協(xié)調(diào)人員、流程以及技術(shù)等要素，使得企業(yè)能將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)從而更為有效地利用(IBM、Gartner）。數(shù)據(jù)治理作為數(shù)據(jù)管理的其中一個(gè)核心職能，是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活數(shù)據(jù)治理VS數(shù)據(jù)管理VS數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理+……數(shù)據(jù)資產(chǎn)管數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)&數(shù)據(jù)模型類型業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)能元素依賴數(shù)據(jù)模型Def：數(shù)據(jù)特征的抽象企業(yè)數(shù)據(jù)模型內(nèi)容包含數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)約束。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：樹形結(jié)構(gòu)、圖結(jié)構(gòu)等企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)操作：棧、隊(duì)列等數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)約束：數(shù)據(jù)間的語(yǔ)法、詞義聯(lián)系等應(yīng)用層次分類：概念數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)模型131數(shù)據(jù)價(jià)值難以發(fā)揮的根本原因數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)&數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景業(yè)務(wù)規(guī)則歸屬業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容類型范圍長(zhǎng)度編碼規(guī)則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景業(yè)務(wù)規(guī)則歸屬業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容類型范圍長(zhǎng)度編碼規(guī)則格式+數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容數(shù)據(jù)精度是否必錄代碼內(nèi)容可信數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)名稱維度名稱維度說(shuō)明數(shù)據(jù)是否符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的業(yè)務(wù)定義。例如在數(shù)據(jù)項(xiàng)“押物名稱”存儲(chǔ)了押物所有工作目標(biāo)項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景?戰(zhàn)略落地：本項(xiàng)目承接某化工集團(tuán)“線上某化工”戰(zhàn)略，支持集團(tuán)性經(jīng)營(yíng)管理類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和體系的凝練與落地。實(shí)現(xiàn)某化工集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同和縱向管控、支持科學(xué)運(yùn)營(yíng)與智能創(chuàng)新?模式轉(zhuǎn)變：打造新型數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，由點(diǎn)狀需求支撐，向營(yíng)造平臺(tái)，制定標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享生態(tài)模式轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍組織范圍：現(xiàn)狀分析包括某化工集團(tuán)總部財(cái)務(wù)、指標(biāo)的梳理與確認(rèn)（主要包括人力、投資、財(cái)務(wù)功能范圍：涉及EHR系統(tǒng)、人力KPI管理系統(tǒng)、學(xué)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范總體目標(biāo) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)落量管理全管理享管理構(gòu)管理準(zhǔn)技術(shù)屬性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義技術(shù)屬性標(biāo)入業(yè)務(wù)屬性業(yè)務(wù)屬性管理屬性管理屬性執(zhí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)命名及編碼規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)命名及編碼規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編碼規(guī)范行基基計(jì)算存儲(chǔ)平臺(tái)礎(chǔ)層企業(yè)信息企業(yè)信息有息負(fù)債有息負(fù)債0考評(píng)人才評(píng)審人才評(píng)審?fù)锻顿Y知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)干部人才干部人才智慧黨建智慧黨建E應(yīng)急科技項(xiàng)目科技項(xiàng)目HSEHSE管理能源節(jié)約能源節(jié)約外事管理外事管理務(wù)機(jī)構(gòu)其它其它1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)技術(shù)路線66平臺(tái)約束5分層分責(zé)系統(tǒng)盤點(diǎn)52143協(xié)同確認(rèn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)范圍標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)繼承1.標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)-基于戰(zhàn)略和管理訴求，確定數(shù)據(jù)建設(shè)范圍建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方法論藍(lán)圖，從數(shù)據(jù)需集團(tuán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)單元/職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)布局核心方向業(yè)務(wù)布局核心方向業(yè)務(wù)管理訴求數(shù)據(jù)需求1.21.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)范圍與分類體系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)管理體系201.標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控縱向分層、橫向分責(zé)管理平臺(tái)分責(zé)分層管理平臺(tái)分責(zé)縱向切分集團(tuán)及下級(jí)單位間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)橫向認(rèn)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理部門系統(tǒng)平臺(tái)管理 ?形成縱向數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控體系?梳理數(shù)據(jù)產(chǎn)生與使用部門?統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)管理211.標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理過(guò)程22231.標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)-平臺(tái)約束與持續(xù)管理采集標(biāo)準(zhǔn)化處理模型一致性監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)變更與優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)落地反饋評(píng)估241.數(shù)據(jù)規(guī)范清單?數(shù)據(jù)規(guī)范層依據(jù)數(shù)據(jù)資源目錄對(duì)于數(shù)據(jù)領(lǐng)?原數(shù)據(jù)層標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用層數(shù)據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容根據(jù)所屬數(shù)類1范勘探開發(fā)、煉油化工、石油貿(mào)易及服務(wù)、油品及化工品銷售、倉(cāng)儲(chǔ)物流2氟化工、中間體及新材料、農(nóng)用化學(xué)品、聚合物添加劑、天然橡膠、石化原料營(yíng)銷、醫(yī)藥健康等標(biāo)準(zhǔn)3農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)45信托、融資租賃、財(cái)務(wù)公司、人壽保險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)基金、新產(chǎn)業(yè)孵化、商業(yè)保理等標(biāo)6包含集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃計(jì)劃以及投資項(xiàng)目的項(xiàng)目前期、投資計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程造價(jià)管理、后評(píng)價(jià)等領(lǐng)域的數(shù)7會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、關(guān)聯(lián)交易管理、報(bào)賬管理等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)8招聘管理、考勤管理、人事管理、職稱評(píng)審等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)標(biāo)9股權(quán)投資、股權(quán)管理、企業(yè)法人等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)標(biāo)物資與裝備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包含綜合辦公、政策研究、質(zhì)量安全環(huán)保、科技、信息、外事、企改、礦區(qū)服務(wù)、思想政治、離退休干部等職能管理業(yè)巡視、內(nèi)部審計(jì)、違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)追責(zé)所涉及計(jì)劃需信訪、線索、案件、黨風(fēng)政風(fēng)、八項(xiàng)規(guī)定等標(biāo)包括QHSE、應(yīng)急、安全、質(zhì)量、環(huán)保以及生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目中的HS包括基層管理、黨組織管理、黨員管理、黨費(fèi)管理、黨建考評(píng)、黨務(wù)公開、支部管理以及工會(huì)、共青團(tuán)管理標(biāo)員工、組織機(jī)構(gòu)、物料、會(huì)計(jì)科目、往來(lái)單位、產(chǎn)品、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等各領(lǐng)域公共的數(shù)1.數(shù)據(jù)需求梳理-以財(cái)務(wù)為例員工個(gè)人信息會(huì)計(jì)信息體系制度 應(yīng)納稅額、稅種、稅率……發(fā)票金額、發(fā)票編號(hào)、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼……薪酬薪酬 銀行賬戶數(shù)據(jù)報(bào)銷類型、報(bào)銷原因、報(bào)銷金額……業(yè)務(wù)類型名稱、業(yè)務(wù)類型編碼、業(yè)務(wù)類型級(jí)次…51.數(shù)據(jù)職責(zé)梳理-以財(cái)務(wù)部為例2626主責(zé)主責(zé)主責(zé)主責(zé)1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)科目體系適用說(shuō)明-以財(cái)務(wù)部為例碼 往來(lái)段子目段-銀行賬戶 往來(lái)段子目段-銀行賬戶應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款必須關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)類型，選擇性關(guān)聯(lián)產(chǎn)目段、合同段28n1、數(shù)據(jù)湖平臺(tái)搭建：屬于公共的ITn1、數(shù)據(jù)湖平臺(tái)搭建：屬于公共的IT平臺(tái)能力，集團(tuán)總部統(tǒng)一建設(shè)；n2、數(shù)據(jù)入湖實(shí)施：集團(tuán)總部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及能力支持，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)入湖。n3、數(shù)據(jù)湖應(yīng)用基于數(shù)據(jù)湖的數(shù)據(jù)分析和智能服務(wù)………………數(shù)據(jù)中樞服務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)金庫(kù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)入湖明確數(shù)據(jù)Owner發(fā)布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)源定義數(shù)據(jù)密級(jí)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量方案注冊(cè)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)金庫(kù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)入湖明確數(shù)據(jù)Owner發(fā)布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)源定義數(shù)據(jù)密級(jí)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量方案注冊(cè)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)交換資源調(diào)度監(jiān)控運(yùn)維源內(nèi)部數(shù)據(jù)源內(nèi)部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)292.數(shù)據(jù)湖-功能架構(gòu)設(shè)計(jì)6數(shù)據(jù)管理 應(yīng)用集成管理6數(shù)據(jù)管理 應(yīng)用集成管理?yè)?jù)展現(xiàn)43集7722門戶管理302.數(shù)據(jù)湖-技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)……數(shù)據(jù)析應(yīng)用數(shù)據(jù)析應(yīng)用詢ttt結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)文件表格等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)Oracle/MySQL等進(jìn)行模型加工數(shù)據(jù)抽取StreamingOozie流數(shù)據(jù)處理LoaderLoaderLoader數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)抽取批處理312.數(shù)據(jù)湖-數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)2匯合數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)匯合數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)2匯合數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)11知識(shí)產(chǎn)權(quán)322.數(shù)據(jù)湖-內(nèi)部數(shù)據(jù)采集技術(shù)方案……/增量）具業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)…………1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系-編制思路數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)&數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)&數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范編制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系規(guī)劃數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)生命周期管理341.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系-工作步驟度準(zhǔn)料式構(gòu)程準(zhǔn)3535362.數(shù)據(jù)湖-入湖管理辦法數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施細(xì)則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施細(xì)則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類說(shuō)明數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作模板數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)章數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量指標(biāo)定義數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)計(jì)規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則定義數(shù)據(jù)質(zhì)量工作模板政策求求元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理實(shí)管理規(guī)章施細(xì)則細(xì)則求容人372.數(shù)據(jù)湖-內(nèi)部數(shù)據(jù)采集工作步驟11345確定數(shù)據(jù)共享內(nèi) 345確定數(shù)據(jù)共享內(nèi) 2圍383.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系制定與數(shù)據(jù)入湖路徑按照“標(biāo)準(zhǔn)先行、同步提升”的原則，采用“急用先建”的策略，結(jié)合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)入湖管理辦法，按階段開展各項(xiàng)工作任務(wù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施線路數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)目錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施線路數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)目錄數(shù)據(jù)治理建設(shè)數(shù)據(jù)治理提升4.數(shù)據(jù)管理過(guò)程的各方職責(zé)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)使用部門）5.運(yùn)維方式建議nn信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家數(shù)據(jù)政署；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司數(shù)據(jù)政策；負(fù)責(zé)決策n信息管理部：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)數(shù)據(jù)管n數(shù)據(jù)管理專家中心：負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)管4042案例1:某發(fā)電央企集團(tuán)有限公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項(xiàng)目某發(fā)電央企集團(tuán)有限公司是國(guó)家電力體制改革組建的五家國(guó)有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，屬于國(guó)資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“數(shù)字企業(yè)”的總體戰(zhàn)略，有效支撐集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、培育電力行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。集團(tuán)公司總部牽頭建設(shè)了“數(shù)據(jù)中臺(tái)”，旨在建設(shè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接入和整合貫通，提供數(shù)據(jù)服務(wù)能力，支撐數(shù)據(jù)管理體系，具備面