IPD練習題考試含答案

IPD練習題考試第第頁IPD練習題考試1、IPMT在長城公司內(nèi)部對應組織的正式名稱是哪個？[單選題]*A、集成投資組合管理團隊B、品牌決策團隊C、品牌經(jīng)營管理委員會(正確答案)D、整車經(jīng)營管理委員會2、PDT在長城公司內(nèi)部對應組織的正式名稱是哪個？[單選題]*A、產(chǎn)品開發(fā)團隊B、作戰(zhàn)單元(正確答案)C、品牌經(jīng)營管理委員會D、作戰(zhàn)群3、項目管理中哪個過程組包含控制質(zhì)量的動作？[單選題]*A、啟動過程組B、規(guī)劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)控過程組(正確答案)E、收尾過程組4、關于PDT下面描述不正確的觀點是哪個？[單選題]*A、對產(chǎn)品的整體成功（客戶滿意、利潤）負責B、包括產(chǎn)品開發(fā)（質(zhì)量、成本、進度、特性）和按時保質(zhì)的整體交付（產(chǎn)品、資料）C、對負責的產(chǎn)品（還在不斷增加新功能的產(chǎn)品）承擔生命周期管理職責，使產(chǎn)品利潤和客戶滿意度達到最佳。D、使產(chǎn)品利潤和客戶滿意度達到最佳，但不承擔生命周期管理職責(正確答案)5、（）負責指導PDT正確有效的運用公司流程，達成產(chǎn)品質(zhì)量目標。[單選題]*A、質(zhì)量代表(正確答案)B、總工C、售后代表D、商企代表6、下列不屬于IPMT行為規(guī)范的是？[單選題]*A、公開、坦誠的方式面對問題，展開討論B、倡導團隊協(xié)作，在樹立團隊精神方面起到表率作用，鼓勵下屬積極進行跨部門溝通與協(xié)作C、實行“一言堂”，領導一人決策，團隊成員只有執(zhí)行權(正確答案)D、鼓勵不同觀點，既要獨立思考，又要善于妥協(xié)；善于傾聽，具有同理心；日常多用非正式溝通加強協(xié)商7、圍繞戰(zhàn)略與目標，對IPMT績效指標的衡量維度不包括[單選題]*A、財務維度B、客戶維度C、創(chuàng)新與學習維度D、社會責任維度(正確答案)8、IPMT/PDT對團隊成員考核的權力不包括[單選題]*A、對團隊成員在本部門升職的否決權B、對團隊成員薪酬總額的建議權(正確答案)C、對工作權重低于50%團隊成員的考核建議權D、對不符合團隊要求成員的彈劾權9、IPMT、PDT最主要的價值體現(xiàn)在[單選題]*A、成功的產(chǎn)品創(chuàng)新B、良好的市場表現(xiàn):包括：營收利潤、良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及客戶滿意等；(正確答案)C、順暢的跨部門協(xié)作D、高效有力的執(zhí)行10、（）作為一個端到端的經(jīng)營單元，從產(chǎn)品線經(jīng)營角度，橫向拉通研產(chǎn)供銷等業(yè)務領域，執(zhí)行本產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)營和投資決策，為商業(yè)成功負責[單選題]*A、投資評審委員會IRBB、集成投資組合管理團隊IPMT(正確答案)C、產(chǎn)品開發(fā)團隊PDTD、集成技術管理團隊ITMT11、（）應具備保修、維修領域整體視野和管理經(jīng)驗。[單選題]*A、生技代表B、生產(chǎn)代表C、售后代表(正確答案)D、配套代表12、()對核心代表有考核權或考核建議權。[單選題]*A、項目總監(jiān)B、營銷總監(jiān)C、商品總監(jiān)(正確答案)D、質(zhì)量代表13、以下說法錯誤的是？（）[單選題]*A、品牌決策團隊中商企委員的職責是確保產(chǎn)品型譜規(guī)劃滿足目標細分市場和客戶需求，實現(xiàn)商業(yè)盈利目標。B、品牌決策團隊中研發(fā)委員的職責是確保產(chǎn)品系統(tǒng)設計競爭力及復用目標達成；確保研發(fā)和交付質(zhì)量目標達成。C、品牌決策團隊中營銷委員的職責是確保產(chǎn)品設計覆蓋營銷領域關注點。D、品牌決策團隊中質(zhì)量委員的職責是確保產(chǎn)品設計符合可采購可配套等領域關注點，降低端到端成本，提升客戶滿意度。(正確答案)14、（）對產(chǎn)品和項目進行財務評估，為項目選擇提供業(yè)務決策所需的與財經(jīng)領域相關的分析及建議。[單選題]*A、總工B、財經(jīng)代表(正確答案)C、售后代表D、配套代表15、以下說法錯誤的是？（）[單選題]*A、產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT經(jīng)理是品牌總經(jīng)理，是品牌經(jīng)營的第一責任人(正確答案)B、品牌決策團隊IPMT采用委員會形式運作，通過集體決策實現(xiàn)對品牌經(jīng)營的管理，包括業(yè)務計劃、投資決策等等，主任具有否決權C、品牌決策團隊IPMT各職能委員由相關職能的品牌主管擔任，目前沒有明確品牌主管的職能部門由副主管擔任或者指定人員擔任D、品牌決策團隊IPMT各職能委員全權代表本職能部門在決策團隊中的責任，并以對作戰(zhàn)部門的支撐為第一要務16、生產(chǎn)代表技能要求在（）方面需達到較高的技能要求。[單選題]*A、可制造性設計(正確答案)B、可靠性設計C、可維修性設計D、可拆卸性設計17、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中計劃階段結(jié)束的決策評審點名稱是？[單選題]*A、CharterB、CDCPC、PDCP(正確答案)D、ADCP18、作戰(zhàn)模式下，對作戰(zhàn)團隊而言，研發(fā)、配套、生產(chǎn)生技等部門最主要的價值體現(xiàn)在[單選題]*A、對各項成本的有效管控B、對開發(fā)過程中各類問題的快速相應C、提供有競爭力的人員和技術支撐(正確答案)D、本領域年度方針的高質(zhì)量達成19、以下英文縮寫的中文全稱錯誤的是[單選題]*A、IPD–集成產(chǎn)品開發(fā)B、PDT–產(chǎn)品開發(fā)團隊C、DCP–決策評審點D、IPMT–集成產(chǎn)品管理團隊(正確答案)20、RAT團隊的中文全稱是？[單選題]*A、需求實現(xiàn)團隊B、結(jié)果實現(xiàn)團隊C、需求分析團隊(正確答案)D、原因分析團隊21、與整車開發(fā)流程中的先行概念導入相對應的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中的節(jié)點名稱是？[單選題]*A、Charter(正確答案)B、CDCPC、PDCPD、ADCP22、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中概念階段的目標是什么？[單選題]*A、清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理。B、對市場機會、需求、質(zhì)量、潛在的技術和制造方法/風險，成本/進度預測和財務影響進行評估和歸檔（概要地）。(正確答案)C、完成產(chǎn)品包的設計、開發(fā)和測試要素，利用漸增構(gòu)建和測試方法論完成系統(tǒng)設計驗證和系統(tǒng)集成驗證D、進行最終制造與客戶驗證測試，確認產(chǎn)品的可獲得性，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關文檔。23、市場管理流程的第一個步驟是[單選題]*A、進行市場細分B、理解市場(正確答案)C、進行組合分析D、市場定位24、IPD的中文釋義是什么？[單選題]*A、集成產(chǎn)品開發(fā)(正確答案)B、智能產(chǎn)品開發(fā)C、集成流程開發(fā)D、智能流程開發(fā)25、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的第一個階段是？[單選題]*A、計劃B、概念(正確答案)C、開發(fā)D、驗證26、IRB的含義是指什么？[單選題]*A、產(chǎn)品研發(fā)團隊B、產(chǎn)品線集成投資組合管理團隊C、投資評審委員會(正確答案)D、技術投資決策團隊27、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中PDCP的全稱是？[單選題]*A、概念決策評審點B、流程決策評審點C、計劃決策評審點(正確答案)D、可獲得性決策評審點28、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程各階段的正確順序是？[單選題]*A、概念計劃開發(fā)發(fā)布驗證生命周期B、概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期(正確答案)C、概念發(fā)布計劃開發(fā)驗證生命周期D、概念開發(fā)驗證計劃發(fā)布生命周期29、下列選項中不屬于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中開發(fā)階段的輸出物是？[單選題]*A、測試和驗證計劃B、產(chǎn)品文檔C、詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃D、生命周期管理計劃(正確答案)30、對應產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進等級最高的描述是？[單選題]*A、優(yōu)秀的功能B、優(yōu)秀的項目C、優(yōu)秀的產(chǎn)品組合D、優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈(正確答案)31、下面哪個是SPAN模型的兩個維度之一[單選題]*A、USP（獨特的銷售主張）設計B、商業(yè)能力(正確答案)32、ANSOFF矩陣提供了（）的框架[單選題]*A、任務分解和計劃跟蹤B、戰(zhàn)略選擇和策略制定C、支撐目標和彌補差距(正確答案)33、下面哪個描述是SPAN模型的兩個維度之一[單選題]*A、市場吸引力(正確答案)B、營銷力34、按照SWOT模型，對應SO組合領域應該怎么做（）[單選題]*A、利用機會，克服劣勢B、發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會(正確答案)C、要利用優(yōu)勢，避免或減少威脅D、克服劣勢，將威脅最小化35、按照SWOT模型，對應ST組合領域應該怎么做（）[單選題]*A、利用機會，克服劣勢B、發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會C、要利用優(yōu)勢，避免或減少威脅(正確答案)D、克服劣勢，將威脅最小化36、按照SWOT模型，對應WT組合領域應該怎么做（）[單選題]*A、利用機會，克服劣勢B、發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會C、要利用優(yōu)勢，避免或減少威脅D、克服劣勢，將威脅最小化(正確答案)37、項目規(guī)劃的核心是什么？[單選題]*A、范圍規(guī)劃B、支撐規(guī)劃C、外圍規(guī)劃D、進度規(guī)劃(正確答案)38、按照SWOT模型，對應WO組合領域應該怎么做（）[單選題]*A、利用機會，克服劣勢(正確答案)B、發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會C、要利用優(yōu)勢，避免或減少威脅D、克服劣勢，將威脅最小化39、項目策略影響項目成功的比例是多少？[單選題]*A、20%B、30%C、50%(正確答案)D、70%40、IPD發(fā)布階段，發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品滿足客戶需求不包含哪方面？[單選題]*A、性能B、功能C、銷售價格(正確答案)D、成本目標41、IPD生命周期階段的決策點不包含什么？[單選題]*A、停止生產(chǎn)B、停止開發(fā)(正確答案)C、停止銷售D、停止服務42、IPMT會議核心成員全年親自參會率不得低于多少比例？[單選題]*A、50%B、75%(正確答案)C、80%D、100%43、整個項目規(guī)劃的基礎是什么？[單選題]*A、范圍規(guī)劃(正確答案)B、支撐規(guī)劃C、外圍規(guī)劃D、進度規(guī)劃44、項目管理成功最關鍵的影響因素是哪個？[單選題]*A、項目驗證B、項目策略(正確答案)C、項目計劃D、項目實施45、產(chǎn)品包需求分類模型$APPEALS中的“$”是：[單選題]*A、成本B、價格(正確答案)46、根據(jù)ANSOFF矩陣，只需要開發(fā)新產(chǎn)品不需要開拓新市場的是：[單選題]*A、市場滲透B、產(chǎn)品開發(fā)(正確答案)C、市場開發(fā)D、多樣化47、通過工具SPAN進行組合分析后，領先類市場的投資活動策略是：[單選題]*A、維持投資以保持市場競爭力B、識別釋放此區(qū)域資源給優(yōu)先級高的市場C、優(yōu)先投資增長和吸引力高的市場(正確答案)D、僅在可以主導的市場投資，在技能或獲取市場能力有限的區(qū)域考慮并購48、通過工具SPAN進行組合分析后，維持類市場的投資活動策略是：[單選題]*A、維持投資以保持市場競爭力(正確答案)B、識別釋放此區(qū)域資源給優(yōu)先級高的市場C、優(yōu)先投資增長和吸引力高的市場D、僅在可以主導的市場投資，在技能或獲取市場能力有限的區(qū)域考慮并購49、通過工具SPAN進行組合分析后，審視或退市類市場的投資活動策略是：[單選題]*A、維持投資以保持市場競爭力B、識別釋放此區(qū)域資源給優(yōu)先級高的市場(正確答案)C、優(yōu)先投資增長和吸引力高的市場D、僅在可以主導的市場投資，在技能或獲取市場能力有限的區(qū)域考慮并購50、通過工具SPAN進行組合分析后，試點及獲取類市場的投資活動策略是：[單選題]*A、維持投資以保持市場競爭力B、識別釋放此區(qū)域資源給優(yōu)先級高的市場C、優(yōu)先投資增長和吸引力高的市場D、僅在可以主導的市場投資，在技能或獲取市場能力有限的區(qū)域考慮并購(正確答案)51、市場管理流程的“執(zhí)行與評價”步驟的目的是：[單選題]*A、執(zhí)行業(yè)務規(guī)劃，并評估業(yè)務績效，針對存在的差距和問題提出糾正措施(正確答案)B、在產(chǎn)品線和公司范圍內(nèi)對業(yè)務規(guī)劃中識別的產(chǎn)品包進行優(yōu)先級排序，建立產(chǎn)品包路標，明確需要的投資52、IPD需求分析分解的過程是：[單選題]*A、客戶需要-市場需求-產(chǎn)品包需求-設計需求-設計規(guī)格(正確答案)B、計劃-執(zhí)行-檢查-處理53、在DCP會議前幾個工作日將交付件（評審資料）分發(fā)給IPMT成員？[單選題]*A、3B、5(正確答案)C、7D、1454、下面描述不正確的觀點是哪個？[單選題]*A、核心代表完全代表相應的職能部門參加項目B、核心代表對外圍組成員有考核權（或考核建議權）、業(yè)務管理權C、產(chǎn)品開發(fā)團隊有一致的利益關系，項目目標達成影響所有成員的績效考核結(jié)果D、商品總監(jiān)對核心代表無考核權（或考核建議權）、業(yè)務管理權(正確答案)55、項目管理在IPD中的開始位置？[單選題]*A、驗證階段B、開發(fā)階段C、項目啟動(正確答案)D、發(fā)布階段56、PDT的含義是指什么？[單選題]*A、投資評審委員會B、產(chǎn)品線集成投資組合管理團隊C、產(chǎn)品研發(fā)團隊(正確答案)D、技術研發(fā)團隊57、PDTLeader是團隊中的哪個角色？[單選題]*A、商企代表B、研發(fā)代表C、市場代表D、商品總監(jiān)(正確答案)58、IPMT的含義是指什么？[單選題]*A、投資評審委員會B、產(chǎn)品線集成投資組合管理團隊(正確答案)C、產(chǎn)品研發(fā)團隊D、產(chǎn)品線集成產(chǎn)品組合管理團隊1、市場管理流程中，“理解市場”這個步驟的輸出是"最具吸引力的潛在細分市場"[判斷題]*對錯(正確答案)2、IPMT是責、權、利一體的作戰(zhàn)單元，為車型的成功端到端負責[判斷題]*對錯(正確答案)3、PDT是責、權、利一體的作戰(zhàn)單元，為車型的成功端到端負責[判斷題]*對(正確答案)錯4、PDT績效指標維度包括了范圍、進度、質(zhì)量、財務和效率[判斷題]*對(正確答案)錯5、PDT中售后代表技能要求是熟悉整車的安裝、調(diào)試、維修等，可以提出相關可維修需求，有相關成本意識。[判斷題]*對(正確答案)錯6、IPMT決策會議討論完成并形成決策后，團隊成員如有異議，可以會上不提出來，會后提出不同意見。[判斷題]*對錯(正確答案)7、IPMT討論時尊重彼此的職業(yè)素質(zhì)；討論以事實為依據(jù)，對事不對人。[判斷題]*對(正確答案)錯8、對IPMT而言，典型的革新與學習類指標是IPD變革進程指標[判斷題]*對(正確答案)錯9、作戰(zhàn)模式下，研發(fā)、配套、生產(chǎn)生技需要接受IPMT、PDT的評價[判斷題]*對(正確答案)錯10、IPMT、PDT可以根據(jù)不同產(chǎn)品的定位以及生命周期階段設定不同的價值目標[判斷題]*對(正確答案)錯11、IPMT主任是整個品牌作戰(zhàn)群端到端經(jīng)營、日常運作、流程變革的第一責任人。[判斷題]*對(正確答案)錯12、總工應有全局觀點，能從產(chǎn)品開發(fā)的整體出發(fā)考慮問題，對產(chǎn)品開發(fā)各領域的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容有足夠的了解，具備豐富的開發(fā)經(jīng)驗，了解產(chǎn)品開發(fā)的過程，能夠?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)中遇到的問題進行指導。[判斷題]*對(正確答案)錯13、財經(jīng)代表不需要熟悉整車結(jié)構(gòu)、開發(fā)過程和全生命周期，只需精通整車生命周期的成本、收益計算模型及其評估邏輯即可。[判斷題]*對錯(正確答案)14、質(zhì)量代表應具有較強的分析、處理和預防質(zhì)量問題的能力。[判斷題]*對(正確答案)錯15、生技代表技能要求在功能設計方面需達到較高的技能要求。[判斷題]*對錯(正確答案)16、產(chǎn)品包需求分為$APPEALS8大類是不必要的[判斷題]*對錯(正確答案)17、市場管理流程中，公司/產(chǎn)品線財務目標需要分解為各細分市場財務目標來實現(xiàn)[判斷題]*對(正確答案)錯18、項目管理有10大領域、47個要素[判斷題]*對(正確答案)錯19、投資決策評審和技術評審的兩級負責機構(gòu)分別是IRB和IPMT[判斷題]*對錯(正確答案)20、IPD適用于機械制造、電子通信等行業(yè)，不適用于軟件開發(fā)行業(yè)。[判斷題]*對錯(正確答案)21、集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。[判斷題]*對(正確答案)錯22、產(chǎn)品開發(fā)只是研發(fā)部門的工作，與其它組織無關。[判斷題]*對錯(正確答案)23、IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法。[判斷題]*對(正確答案)錯24、需求管理流程中的緊急需求需要直接通過計劃變更請求輸入到產(chǎn)品開發(fā)流程中。[判斷題]*對(正確答案)錯25、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資，IPD關注過程可控地開發(fā)出賺錢的產(chǎn)品。[判斷題]*對(正確答案)錯26、產(chǎn)品規(guī)劃是市場管理流程的主要輸出之一[判斷題]*對(正確答案)錯27、績效評價的核心是以價值為綱？[判斷題]*對(正確答案)錯28、ANSOFF矩陣是市場管理流程制定業(yè)務規(guī)劃的重要工具之一[判斷題]*對(正確答案)錯29、市場管理流程中，各細分市場財務目標要支撐公司/產(chǎn)品線財務目標的實現(xiàn)[判斷題]*對(正確答案)錯30、產(chǎn)品路標規(guī)劃中應該按年限列出所有新產(chǎn)品型號的計劃[判斷題]*對(正確答案)錯31、資源匹配過程是個逐步循環(huán)確認的過程？[判斷題]*對(正確答案)錯32、產(chǎn)品路標規(guī)劃中不需要列出新產(chǎn)品的主要規(guī)格和主要面向的市場[判斷題]*對錯(正確答案)33、IPMT決策會議表決原則為每個角色一票，少數(shù)服從多數(shù)，主任有一票否決權。[判斷題]*對(正確答案)錯34、PDT是責、權、利一體的作戰(zhàn)單元，包含核心組與擴展組[判斷題]*對(正確答案)錯35、跨部門團隊主“建”；為產(chǎn)品商業(yè)成功負責；職能部門主“戰(zhàn)”，規(guī)模優(yōu)勢，人才和能力建設[判斷題]*對錯(正確答案)36、作戰(zhàn)單元是獨立的，端到端的經(jīng)營單元[判斷題]*對(正確答案)錯37、作戰(zhàn)群是承上啟下，自主經(jīng)營，投資人角色[判斷題]*對(正確答案)錯38、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中職能部門管理“人”，而不是“項目”。[判斷題]*對(正確答案)錯1、市場管理流程中，“制定業(yè)務策略與規(guī)劃”步驟的輸出有：*A、產(chǎn)品線業(yè)務規(guī)劃(正確答案)B、產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(正確答案)C、產(chǎn)品總體設計2、市場管理流程中，“組合分析”步驟包括的活動有：*A、獲得高層領導對前一步市場細分定義的結(jié)果反饋，見解和指導(正確答案)B、對各個細分市場進行戰(zhàn)略地位分析（SPAN）(正確答案)C、審視選定的市場細分在實施方面的可行性(正確答案)D、確定并將下列各點（SWOT）排序，明確主要業(yè)務驅(qū)動因素(正確答案)E、確定細分市場的概貌(正確答案)3、市場管理流程中，“理解市場”步驟包括的活動有：*A、市場調(diào)查(正確答案)B、方針制定C、SWOT分析(正確答案)4、PDT執(zhí)行集成產(chǎn)品開發(fā)流程的主要理念包括*A、投資決策與技術實現(xiàn)兩條主線(正確答案)B、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程(正確答案)C、CBB重用：搭積木式快速構(gòu)建產(chǎn)品(正確答案)5、對PDT而言，典型的質(zhì)量類指標*A、客戶反饋產(chǎn)品缺陷(正確答案)B、網(wǎng)上逾期問題解決率(正確答案)C、內(nèi)部問題累計解決率(正確答案)D、產(chǎn)品百萬機會缺陷數(shù)(正確答案)6、PDT中生技代表的職責是什么？*A、帶領制造領域核心團隊定義并優(yōu)化制造工藝需求(正確答案)B、確定購買固定制造設備的資本投資需要及時間表，向財務反饋C、將制造工藝計劃融合到產(chǎn)品商業(yè)計劃中，從制造工藝角度對各業(yè)務決策評審點進行評估(正確答案)D、負責監(jiān)控項目的執(zhí)行情況，確保制造工藝需求落實并驗證，保證制造工藝和生產(chǎn)測試設備按時交付；進行風險評估和控制(正確答案)7、PDT中生產(chǎn)代表的職責是什么？*A、負責管理產(chǎn)品制造領域相關活動，確保制造目標的實現(xiàn)(正確答案)B、制定詳細的制造領域項目計劃，帶領制造領域核心團隊定義并優(yōu)化可制造性需求，確定制造地點(正確答案)C、制定供應商&物料選擇計劃，對參加產(chǎn)品開發(fā)團隊的采購人員進行統(tǒng)一管理，推動產(chǎn)品線執(zhí)行采購策略和零部件選型規(guī)范D、負責監(jiān)控項目的執(zhí)行情況，確保制造方面準備到位；進行風險評估和控制(正確答案)8、PDT中售后代表的職責是什么？（）*A、負責管理服務領域的活動，確保產(chǎn)品服務目標的達成(正確答案)B、有一定的財務成本知識，具備成本分析能力C、負責管理售后服務領域核心團隊，確保技術支持、代理培訓等活動的技能和資源準備到位，監(jiān)控并解決售后服務方面的風險及問題(正確答案)D、負責支持產(chǎn)品商業(yè)計劃、各業(yè)務決策評審點的制定，提供售后服務成本數(shù)據(jù)(正確答案)9、PDT中配套代表的職責是什么？（）*A、負責管理采購領域相關活動，代表采購體系承擔具體產(chǎn)品的采購業(yè)務指標，是該產(chǎn)品物料成本、供貨、質(zhì)量的第一責任人，確保品采購目標的實現(xiàn)(正確答案)B、制定采購領域項目計劃，參與制定產(chǎn)品商業(yè)計劃和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、業(yè)務決算評審匯報材料，提供零部件成本數(shù)據(jù)，為內(nèi)部發(fā)布定價決策提供支持，監(jiān)控采購部分實施(正確答案)C、將制造計劃融合到產(chǎn)品商業(yè)計劃中，從制造角度對各業(yè)務決策評審點進行評估D、定期向相關的品牌決策團隊配套委員匯報產(chǎn)品開發(fā)團隊產(chǎn)品動態(tài)、進展及階段性輸出、重要或緊急問題及方案措施(正確答案)10、PDT中質(zhì)量代表的職責是什么？（）*A、依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量目標，監(jiān)控執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量計劃，參與評審產(chǎn)品商業(yè)計劃及端到端計劃(正確答案)B、帶領所有功能領域的QA在產(chǎn)品開發(fā)團隊層面開展質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量目標分解到承擔所有功能領域，并推動落實(正確答案)C、組織技術評審，提供客觀的質(zhì)量評價，及時報告關鍵質(zhì)量問題和風險，有效支持業(yè)務管理團隊(品牌決策團隊等)的正確決策(正確答案)D、收集、分析和核算項目財務數(shù)據(jù)，負責確定并評估目標成本，制定報告，為產(chǎn)品定價提供財務支持11、PDT中財經(jīng)代表的職責是什么？（）*A、負責對項目成本、利潤進行管理和反饋，實現(xiàn)項目財務目標(正確答案)B、制定詳細的項目財務計劃，監(jiān)控風險，采取措施解決財經(jīng)領域相關的問題(正確答案)C、帶領制造領域核心團隊定義并優(yōu)化制造工藝需求D、負責管理市場領域相關活動，對產(chǎn)品的市場機會及定位、市場目標負責12、PDT中總工的職責是什么？（）*A、支持對產(chǎn)品的定義，進行需求及變更管理，確定產(chǎn)品與技術(合作)的依賴關系，評估并管理技術和進度風險(正確答案)B、負責產(chǎn)品的配置管理，試驗和樣件管理(正確答案)C、制定借用件計劃，對產(chǎn)品設計、開發(fā)、測試和資料進行管理和監(jiān)控，識別并獲得知識產(chǎn)權，需要時提交專利申請(正確答案)D、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題(正確答案)13、對IPMT而言，典型的內(nèi)部（業(yè)務）類指標包括*A、決策評審點管理效率(正確答案)B、市場響應速度(正確答案)C、供應鏈存貨周轉(zhuǎn)率(正確答案)D、項目周期、階段周期及進度偏差(正確答案)14、對IPMT而言，典型的財務類指標包括*A、市場份額(正確答案)B、毛利率(正確答案)C、稅前利潤率(正確答案)D、銷售收入增長率(正確答案)15、對IPMT而言，典型的客戶類指標包括*A、客戶滿意度(正確答案)B、客戶服務支持費用比重(正確答案)C、客戶反饋產(chǎn)品缺陷(正確答案)D、承諾兌現(xiàn)及時率(正確答案)16、下列哪些技術評審點之后，沒有緊跟著投資決策？*A、項目批準B、CAS凍結(jié)(正確答案)C、設計著手D、NC凍結(jié)(正確答案)17、配套代表技能要求在（）方面需達到較高的技能要求。*A、具備一定的采購專業(yè)知識，對公司采購流程相當熟悉(正確答案)B、有供應商開發(fā)經(jīng)驗，具備商務談判能力(正確答案)C、制定本領域詳細的二級計劃，帶領售后服務擴展團隊定義并優(yōu)化可維修需求D、生產(chǎn)管理方面需達到較高的技能要求18、項目管理兩個層次是什么？*A、部門層次B、項目層次(正確答案)C、企業(yè)層次(正確答案)D、業(yè)務層次19、下列關于IPMT運作說法正確的有哪些？*A、職責：跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊；B、成員：主任、研發(fā)委員、銷售委員、制造委員、配套委員、財務委員、人力委員(正確答案)C、決策方式：少數(shù)服從多數(shù)、主任具有否決權(正確答案)D、行為規(guī)范：內(nèi)閣原則，開誠布公、對事不對人(正確答案)20、$APPEALS模型中的“P包裝”包括的要素有：*A、價格B、布局(正確答案)C、尺寸(正確答案)D、風格(正確答案)E、顏色(正確答案)21、IPD需求采集的方法有：*A、客戶拜訪(正確答案)B、調(diào)查問卷(正確答案)C、熱點小組(正確答案)D、概念測試(正確答案)22、市場管理流程的主要階段有：*A、理解市場(正確答案)B、進行市場細分(正確答案)C、進行組合分析(正確答案)D、制定業(yè)務策略和規(guī)劃(正確答案)E、拉通優(yōu)化業(yè)務規(guī)劃(正確答案)23、市場管理流程的主要工具有：*A、SWOT(正確答案)B、SPAN模型(正確答案)C、ASOFF矩陣(正確答案)24、市場管理流程的“市場評估”包括的內(nèi)容有：*A、市場分析(正確答案)B、用戶分析(正確答案)C、分配機制研究D、對公司自身的分析(正確答案)E、競爭分析(正確答案)25、SWOT分析考慮的要素有：*A、優(yōu)勢(正確答案)B、劣勢(正確答案)C、機會(正確答案)D、威脅(正確答案)26、下列屬于IPD關注的管理內(nèi)容是？*A、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資(正確答案)B、基于市場的創(chuàng)新(正確答案)C、跨部門的協(xié)同(正確答案)D、合同管理27、下列屬于IPD關注的技術內(nèi)容是？*A、異步開發(fā)(正確答案)B、供應商滿意度C、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程(正確答案)D、技術/模塊重用(正確答案)28、下列可以引進應用IPD的行業(yè)有？*A、汽車行業(yè)(正確答案)B、消費電子(正確答案)C、通信行業(yè)(正確答案)D、新材料領域(正確答案)29、下列屬于成功應用IPD的企業(yè)是？*A、方太集團(正確答案)B、華為公司(正確答案)C、烽火通信(正確答案)D、用友軟件(正確答案)30、項目管理能力包括哪些方面？*A、項目管理文化(正確答案)B、項目管理方法論(正確答案)C、項目控制管理體系(正確答案)D、項目管理信息系統(tǒng)(正確答案)31、項目管理的五個過程？*A、啟動過程(正確答案)B、規(guī)劃過程(正確答案)C、執(zhí)行過程(正確答案)D、監(jiān)控過程(正確答案)E、收尾過程(正確答案)32、績效指標設計的主要原則包括*A、基于平衡記分卡思想(正確答案)B、對端到端業(yè)務流程的衡量(正確答案)C、指標可測量、少而精，關注IPD的推行(正確答案)D、強調(diào)職能部門對產(chǎn)品開發(fā)團隊的支撐(正確答案)33、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中的驗證階段主要關注點是哪些？*A、確保產(chǎn)品在市場上成功(正確答案)B、確保產(chǎn)品功能方面的信心(正確答案)C、確保制造準備就緒(正確答案)D、關注于分析市場機會34、在IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中，職能部門應如何提供技術指導？*A、直接參與技術決策，無需考慮產(chǎn)品開發(fā)團隊B、定義職能部門的策略、指導原則、工具和標準(正確答案)C、協(xié)調(diào)跨項目的技術合作(正確答案)D、對PDT和外圍組成員提供技術指導(正確答案)35、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中的概念階段的交付物包括？*A、初步業(yè)務計劃(正確答案)B、最終的業(yè)務計劃C、端到端2級項目計劃(正確答案)D、端到端3/4級項目計劃36、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中的計劃階段的目標不包括？*A、完成產(chǎn)品包的設計，開發(fā)和測試要素(正確答案)B、進行最終制造與客戶驗證測試(正確答案)C、確認產(chǎn)品的可獲得性(正確答案)D、發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關文檔(正確答案)37、下列對PMT產(chǎn)品組合管理團隊的描述正確的是？*A、PMT是支撐IPMT運作的跨部門團隊(正確答案)B、PMT相當于IPMT等機構(gòu)的參謀機構(gòu)(正確答案)C、PMT的主任是SE(系統(tǒng)工程師、總工)D、PMT負責和評估制定產(chǎn)品線的年度營銷計劃(正確答案)38、在IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中，職能部門的職責包括下列哪些？*A、支持PDT工作(正確答案)B、建立優(yōu)異的功能（能力）(正確答案)C、提供技術指導(正確答案)D、對產(chǎn)品開發(fā)的端到端全流程負責39、投資決策的原則包括下列哪些內(nèi)容？*A、技術漸進明細(正確答案)B、投資逐步增加(正確答案)C、逐段審視風險(正確答案)D、及時淘汰病弱(正確答案)40、下列選項中，哪些屬于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中概念階段的輸入物？*A、項目任務書(正確答案)B、客戶需求(正確答案)C、業(yè)務策略(正確答案)D、產(chǎn)品線計劃(正確答案)41、按SPAN模型排序后把細分市場分成如下幾個類型：*A、市場領先(正確答案)B、試點及獲取(正確答案)C、維持(正確答案)D、金牛E、審視或退市(正確答案)42、SPAN模型的兩個維度是：*A、宏觀環(huán)境B、商業(yè)能力(正確答案)C、市場吸引力(正確答案)43、ANSOFF矩陣的兩個維度是：*A、產(chǎn)品(正確答案)B、細分市場(正確答案)C、人力44、如下項目是屬于產(chǎn)品線的業(yè)務規(guī)劃的內(nèi)容：*A、產(chǎn)品路標(正確答案)B、價格/條款(正確答案)C、銷售渠道(正確答案)D、集成營銷傳播（IMC）(正確答案)45、市場管理流程的“拉通優(yōu)化業(yè)務規(guī)劃”步驟的主要活動有：*A、理解市場B、審視各產(chǎn)品線業(yè)務規(guī)劃和產(chǎn)品路標，進行公司整體組合分析和提供各領域投資分配建議(正確答案)C、各產(chǎn)品線更新業(yè)務規(guī)劃和產(chǎn)品路標(正確答案)46、IPD需求管理的總體架構(gòu)包括如下內(nèi)容：*A、需求采集(正確答案)B、整理與分析(正確答案)C、分解分配(正確答案)D、實現(xiàn)(正確答案)E、用戶訪談47、需求的外部來源包括：*A、客戶(正確答案)B、行業(yè)分析(正確答案)C、友商(正確答案)D、展覽(正確答案)E、合作伙伴(正確答案)48、$APPEALS模型中的“A可獲得性”包括的要素有：*A、分銷(正確答案)B、銷售(正確答案)C、渠道(正確答案)D、交貨期(正確答案)49、項目管理成功的影響因素有哪些？*A、項目驗證B、項目策略(正確答案)C、項目計劃(正確答案)D、項目實施(正確答案)50、怎樣才能做一個好的計劃？*A、范圍規(guī)劃(正確答案)B、進度規(guī)劃(正確答案)C、支撐規(guī)劃(正確答案)D、外圍規(guī)劃(正確答案)51、下列關于PDT運作說法正確的有哪些？*A、面向細分市場，為端到端經(jīng)營損益、客戶滿意負責的經(jīng)營團隊(正確答案)B、跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊(正確答案)C、接受IPMT領導(正確答案)D、成員：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)(造型、設計、生技…)、銷售、售后、