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文檔簡介

知識點：企業(yè)層面安保風險管理過程主講單位：廣州民航職業(yè)技術學院主講人：陳兵兵企業(yè)的風險管理主要是確保安保措施的執(zhí)行質(zhì)量，具體過程有危險源識別、風險評價和風險緩解。（一）危險源識別危險源識別，即識別危險源并確定其特定的過程。危險源識別的前提是尋找危險源。所謂危險源，是指安保防范系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和易受攻擊的部位。（二）風險評價風險是安保事件發(fā)生的可能性和后果嚴重性的綜合。風險水平是外部威脅水平和內(nèi)部防范系統(tǒng)共同作用的結果。

風險評價是根據(jù)風險接受標準，判斷風險水平是否在可接受的范圍內(nèi)，決定是否采取風險緩解措施的過程，最終目的是實現(xiàn)航空安保的目標，即可接受的安全水平。（三）風險緩解風險緩解是為了降低風險水平使之達到可接受的程度而配置的人力、物力資源和采取相應的活動。當評價的結果認為某個風險超出可接受范圍，必須采取風險緩解措施，包括降低事件發(fā)生的概率、降低事件后果的嚴重程度或二者兼有，最終使風險水平降低到可接受的水平。謝謝！

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