蘇州科技大學(xué)《演講與辯論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁蘇州科技大學(xué)《演講與辯論》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算發(fā)出存貨成本。2023年9月1日，庫存A材料200千克，單位成本40元；9月7日購入A材料300千克，單位成本42元；9月21日購入A材料400千克，單位成本45元。9月28日發(fā)出A材料500千克。9月份發(fā)出A材料的成本為（）A.20000元B.21000元C.21300元D.22500元2、一家企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫存商品。本月初庫存商品的進(jìn)價(jià)成本為30萬元，售價(jià)總額為40萬元；本月購進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本為15萬元，售價(jià)總額為20萬元；本月銷售商品的售價(jià)總額為35萬元。則本月銷售商品的實(shí)際成本為：（）A.26.25萬元B.28萬元C.24.5萬元D.27.5萬元3、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.984、甲公司2023年1月1日發(fā)行3年期公司債券，面值為5000萬元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為4860萬元，實(shí)際年利率為7%。不考慮其他因素，2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬元。A.4918.6B.4986C.5000D.4818.65、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.信息特征不同C.會(huì)計(jì)核算方法不同D.以上都是6、某公司的信用條件為“2/10，1/20，n/30”，某客戶從該公司購入原價(jià)為10000元的原材料，并于第15天付款，該客戶實(shí)際支付的貨款是（）元。A.9800B.9900C.10000D.97007、企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用8、某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較長，可能意味著（）A.企業(yè)的存貨管理效率較高B.企業(yè)的銷售狀況不佳C.企業(yè)的采購策略不合理D.以上都有可能9、一家企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，銷售預(yù)算是其他預(yù)算的基礎(chǔ)。假設(shè)企業(yè)預(yù)計(jì)下一年度的銷售額為1000萬元，其中現(xiàn)銷比例為40%，賒銷比例為60%，賒銷款項(xiàng)的收款政策為：30%在銷售當(dāng)月收回，40%在銷售后的第一個(gè)月收回，20%在銷售后的第二個(gè)月收回，10%在銷售后的第三個(gè)月收回。如果不考慮其他因素，請(qǐng)問下一年度第一季度的現(xiàn)金收入預(yù)算是多少？（）A.560萬元B.640萬元C.720萬元D.800萬元10、一家企業(yè)賒銷一批商品，售價(jià)為12萬元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為5%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶在第18天付款，則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為：（）A.12.74萬元B.12.6萬元C.12.5萬元D.13.56萬元11、某企業(yè)對(duì)一座建筑物進(jìn)行改建。該建筑物原價(jià)為1000萬元，已提折舊400萬元。改建過程中發(fā)生支出300萬元，被替換部分的賬面價(jià)值為100萬元。改建完成后，該建筑物的入賬價(jià)值為（）萬元。A.800B.900C.700D.60012、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款13、在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，某公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為800萬元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%。若年初資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益為50萬元，假設(shè)不考慮其他因素。則年末留存收益預(yù)計(jì)為：（）A.90萬元B.80萬元C.100萬元D.70萬元14、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬元，“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少？A.150萬元B.170萬元C.130萬元D.20萬元15、某公司2022年1月1日發(fā)行票面利率為8%，面值為1000元的5年期債券，每年12月31日付息，到期一次還本。發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率為10%，則該債券的發(fā)行價(jià)格為（）元。（P/F，10%，5）=0.6209，（P/A，10%，5）=3.7908（）A.924.16B.927.88C.962.08D.980.24二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)過程中的廢品和次品應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。請(qǐng)全面論述廢品和次品的分類、產(chǎn)生原因以及相應(yīng)的成本核算方法，并說明如何通過有效的管理減少廢品和次品的產(chǎn)生。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時(shí)，除了考慮股東的利益，還需要兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。請(qǐng)論述利潤分配政策的制定原則和影響因素，分析不同利潤分配政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和未來發(fā)展的影響，并說明如何在股東利益和企業(yè)發(fā)展之間尋求平衡。3、（本題5分）一家公司準(zhǔn)備發(fā)行優(yōu)先股籌集資金。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明優(yōu)先股的特點(diǎn)和種類，分析優(yōu)先股對(duì)發(fā)行公司和投資者的優(yōu)缺點(diǎn)，并舉例說明在什么情況下公司會(huì)選擇發(fā)行優(yōu)先股。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的移動(dòng)應(yīng)用。分析移動(dòng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理信息化中的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景，探討如何利用移動(dòng)應(yīng)用提高財(cái)務(wù)管理效率。2、（本題5分）論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的比率分析方法及其局限性與改進(jìn)措施。比率分析是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要方法之一。分析常用比率的計(jì)算和含義，探討比率分析的局限性，如行業(yè)差異、會(huì)計(jì)政策影響等，并提出改進(jìn)措施。3、（本題5分）論述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。闡述財(cái)務(wù)分析的方法和指標(biāo)，說明如何通過財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效，為企業(yè)管理者提供決策支持。4、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的融資風(fēng)險(xiǎn)管理，論述融資風(fēng)險(xiǎn)的類型、影響因素和管理方法，分析如何降低融資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金安全。5、（本題5分）詳細(xì)論述財(cái)務(wù)管理中的營運(yùn)資金管理策略，包括流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的匹配、現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理等方面。探討如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好制定合理的營運(yùn)資金策略。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某公司的財(cái)務(wù)部門與客戶之間溝通不暢，影響了銷售收款的管理。請(qǐng)分析原因，并提出加強(qiáng)與客戶溝通的措施。2、（本題10分）一家創(chuàng)業(yè)型科技公司獲得了一輪大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資。然而，在資金使用過程中，公司出現(xiàn)了