財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略計(jì)劃_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略計(jì)劃_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略計(jì)劃_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略計(jì)劃_第4頁(yè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略計(jì)劃_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略計(jì)劃編制人:

審核人:[審核人姓名]

批準(zhǔn)人:[批準(zhǔn)人姓名]

編制日期:[編制日期]

一、引言

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,本計(jì)劃旨在全面識(shí)別和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有力保障。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)概述

1.主要目標(biāo):

-目標(biāo)一:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),確保風(fēng)險(xiǎn)暴露度降低至行業(yè)平均水平以下。

-目標(biāo)二:建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防、事中控制和事后處理。

-目標(biāo)三:優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)成本。

-目標(biāo)四:提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,確保風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性和有效性。

-目標(biāo)五:在計(jì)劃實(shí)施周期內(nèi),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成本的顯著降低。

2.關(guān)鍵任務(wù):

-任務(wù)一:開(kāi)展全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,包括但不限于信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

-任務(wù)二:制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略,包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

-任務(wù)三:建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。

-任務(wù)四:優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,為風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)支持。

-任務(wù)五:組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

-任務(wù)六:定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和回顧,根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

-任務(wù)七:實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況,確保措施落實(shí)到位。

-任務(wù)八:建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案,針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件制定應(yīng)對(duì)策略。

三、詳細(xì)工作計(jì)劃

1.任務(wù)分解:

-任務(wù)一:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

-子任務(wù)1.1:收集和分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

-責(zé)任人:財(cái)務(wù)分析師

-完成時(shí)間:第1周

-資源:數(shù)據(jù)收集工具、財(cái)務(wù)報(bào)表

-子任務(wù)1.2:識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

-責(zé)任人:風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

-完成時(shí)間:第2-3周

-資源:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

-任務(wù)二:風(fēng)險(xiǎn)控制策略制定

-子任務(wù)2.1:制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

-責(zé)任人:風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

-完成時(shí)間:第4-5周

-資源:風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、法律法規(guī)

-子任務(wù)2.2:設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案

-責(zé)任人:保險(xiǎn)顧問(wèn)

-完成時(shí)間:第6-7周

-資源:保險(xiǎn)產(chǎn)品信息、合同模板

-任務(wù)三:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立

-子任務(wù)3.1:開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

-責(zé)任人:IT工程師

-完成時(shí)間:第8-10周

-資源:編程工具、數(shù)據(jù)庫(kù)

-子任務(wù)3.2:部署預(yù)警系統(tǒng)

-責(zé)任人:IT部門(mén)

-完成時(shí)間:第11-12周

-資源:服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

-任務(wù)四:財(cái)務(wù)流程優(yōu)化

-子任務(wù)4.1:審查現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程

-責(zé)任人:財(cái)務(wù)主管

-完成時(shí)間:第13-14周

-資源:流程圖制作軟件、工作日志

-子任務(wù)4.2:實(shí)施優(yōu)化方案

-責(zé)任人:財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

-完成時(shí)間:第15-16周

-資源:培訓(xùn)材料、工作指導(dǎo)手冊(cè)

-任務(wù)五:風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升

-子任務(wù)5.1:組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

-責(zé)任人:人力資源部門(mén)

-完成時(shí)間:第17-18周

-資源:培訓(xùn)師、培訓(xùn)資料

-子任務(wù)5.2:評(píng)估培訓(xùn)效果

-責(zé)任人:培訓(xùn)師

-完成時(shí)間:第19-20周

-資源:評(píng)估問(wèn)卷、培訓(xùn)記錄

-任務(wù)六:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與回顧

-子任務(wù)6.1:定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

-責(zé)任人:風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

-完成時(shí)間:每月

-資源:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、市場(chǎng)數(shù)據(jù)

-任務(wù)七:風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施

-子任務(wù)7.1:監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況

-責(zé)任人:風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

-完成時(shí)間:實(shí)時(shí)監(jiān)控

-資源:監(jiān)控軟件、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

-任務(wù)八:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案制定

-子任務(wù)8.1:分析潛在風(fēng)險(xiǎn)事件

-責(zé)任人:風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

-完成時(shí)間:第21-22周

-資源:風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫(kù)、情景分析工具

-子任務(wù)8.2:制定應(yīng)對(duì)預(yù)案

-責(zé)任人:風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

-完成時(shí)間:第23-24周

-資源:預(yù)案模板、專(zhuān)家意見(jiàn)

2.時(shí)間表:

-第1周:?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目,確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)

-第2-3周:完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估初步分析

-第4-5周:完成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施制定

-第6-7周:完成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案設(shè)計(jì)

-第8-10周:完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

-第11-12周:完成預(yù)警系統(tǒng)部署

-第13-14周:完成財(cái)務(wù)流程審查

-第15-16周:實(shí)施財(cái)務(wù)流程優(yōu)化

-第17-18周:組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

-第19-20周:評(píng)估培訓(xùn)效果

-每月:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與回顧

-實(shí)時(shí)監(jiān)控:監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況

-第21-22周:分析潛在風(fēng)險(xiǎn)事件

-第23-24周:制定應(yīng)對(duì)預(yù)案

-第25周:項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估

3.資源分配:

-人力資源:財(cái)務(wù)分析師、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、IT工程師、人力資源部門(mén)、培訓(xùn)師等。

-物力資源:數(shù)據(jù)收集工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、監(jiān)控軟件、培訓(xùn)設(shè)施等。

-財(cái)力資源:項(xiàng)目預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具費(fèi)用等。

-資源獲取途徑:內(nèi)部資源、外部供應(yīng)商、合作伙伴、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等。

-資源分配方式:根據(jù)任務(wù)需求、優(yōu)先級(jí)和資源可用性進(jìn)行合理分配。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:

-風(fēng)險(xiǎn)因素1:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),包括利率變動(dòng)、匯率波動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。

-影響程度:可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響,導(dǎo)致收入和利潤(rùn)的波動(dòng)。

-風(fēng)險(xiǎn)因素2:信用風(fēng)險(xiǎn),客戶或供應(yīng)商違約可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法收回。

-影響程度:影響現(xiàn)金流,增加壞賬風(fēng)險(xiǎn),損害企業(yè)聲譽(yù)。

-風(fēng)險(xiǎn)因素3:操作風(fēng)險(xiǎn),包括內(nèi)部流程、信息系統(tǒng)、人為錯(cuò)誤等。

-影響程度:可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資金損失或合規(guī)問(wèn)題。

-風(fēng)險(xiǎn)因素4:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),法規(guī)變動(dòng)或違反規(guī)定可能導(dǎo)致罰款和聲譽(yù)損失。

-影響程度:影響企業(yè)合規(guī)性,可能導(dǎo)致長(zhǎng)期財(cái)務(wù)和法律問(wèn)題。

2.應(yīng)對(duì)措施:

-應(yīng)對(duì)措施1:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

-具體措施:定期進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,建立利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

-責(zé)任人:風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

-執(zhí)行時(shí)間:每月

-確保措施:通過(guò)多樣化投資組合和套期保值策略來(lái)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

-應(yīng)對(duì)措施2:信用風(fēng)險(xiǎn)管理

-具體措施:實(shí)施嚴(yán)格的信用審批流程,定期審查客戶信用狀況。

-責(zé)任人:信用管理部門(mén)

-執(zhí)行時(shí)間:每季度

-確保措施:建立壞賬準(zhǔn)備金,及時(shí)識(shí)別和處理潛在信用風(fēng)險(xiǎn)。

-應(yīng)對(duì)措施3:操作風(fēng)險(xiǎn)管理

-具體措施:優(yōu)化內(nèi)部流程,加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理,定期進(jìn)行員工培訓(xùn)。

-責(zé)任人:內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和IT部門(mén)

-執(zhí)行時(shí)間:每半年

-確保措施:實(shí)施持續(xù)監(jiān)控和定期審計(jì),確保操作流程的有效性。

-應(yīng)對(duì)措施4:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

-具體措施:保持對(duì)法規(guī)變化的持續(xù)關(guān)注,確保企業(yè)合規(guī)。

-責(zé)任人:合規(guī)部門(mén)

-執(zhí)行時(shí)間:每年

-確保措施:建立合規(guī)審查機(jī)制,確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)要求。

五、監(jiān)控與評(píng)估

1.監(jiān)控機(jī)制:

-監(jiān)控機(jī)制1:項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

-內(nèi)容:定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,討論項(xiàng)目進(jìn)展、遇到的問(wèn)題和解決方案。

-時(shí)間:每周

-責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理

-確保措施:確保所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與會(huì)議,會(huì)議記錄及時(shí)更新并共享。

-監(jiān)控機(jī)制2:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

-內(nèi)容:定期提交風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施和最新進(jìn)展。

-時(shí)間:每月

-責(zé)任人:風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

-確保措施:報(bào)告內(nèi)容詳實(shí),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行。

-監(jiān)控機(jī)制3:財(cái)務(wù)狀況審查

-內(nèi)容:定期審查財(cái)務(wù)報(bào)表,監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

-時(shí)間:每季度

-責(zé)任人:財(cái)務(wù)部門(mén)

-確保措施:及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

-監(jiān)控機(jī)制4:內(nèi)部審計(jì)

-內(nèi)容:定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程的有效性。

-時(shí)間:每年

-責(zé)任人:內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

-確保措施:審計(jì)報(bào)告應(yīng)提出改進(jìn)建議,并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況。

2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1:風(fēng)險(xiǎn)控制效果

-指標(biāo):風(fēng)險(xiǎn)暴露度降低比例、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行率。

-時(shí)間點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施后、每季度

-評(píng)估方式:通過(guò)數(shù)據(jù)分析、案例分析、第三方評(píng)估進(jìn)行。

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

-指標(biāo):流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤(rùn)率。

-時(shí)間點(diǎn):每季度、年度

-評(píng)估方式:與行業(yè)平均水平或歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3:風(fēng)險(xiǎn)管理流程

-指標(biāo):風(fēng)險(xiǎn)管理流程的合規(guī)性、效率、員工滿意度。

-時(shí)間點(diǎn):項(xiàng)目實(shí)施后、每半年

-評(píng)估方式:內(nèi)部審計(jì)、員工調(diào)查、流程審查。

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4:培訓(xùn)效果

-指標(biāo):風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)掌握程度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升情況。

-時(shí)間點(diǎn):培訓(xùn)后、每季度

-評(píng)估方式:培訓(xùn)測(cè)試、員工反饋、風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升。

六、溝通與協(xié)作

1.溝通計(jì)劃:

-溝通對(duì)象1:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

-內(nèi)容:項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、培訓(xùn)安排。

-方式:定期會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊工具。

-頻率:每周項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,日常通過(guò)電子郵件和即時(shí)通訊工具保持溝通。

-溝通對(duì)象2:高層管理人員

-內(nèi)容:項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)展、重大風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、評(píng)估結(jié)果。

-方式:定期報(bào)告、一對(duì)一會(huì)議、項(xiàng)目管理軟件。

-頻率:每月一次項(xiàng)目報(bào)告,遇到重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)匯報(bào)。

-溝通對(duì)象3:外部合作伙伴

-內(nèi)容:合作項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、合規(guī)要求。

-方式:定期會(huì)議、書(shū)面報(bào)告、視頻會(huì)議。

-頻率:根據(jù)合作項(xiàng)目的需要,通常為每季度一次。

2.協(xié)作機(jī)制:

-協(xié)作機(jī)制1:跨部門(mén)協(xié)作小組

-內(nèi)容:整合各部門(mén)資源,共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

-方式:定期召開(kāi)協(xié)作會(huì)議,共享信息和資源。

-責(zé)任分工:明確各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)。

-協(xié)作機(jī)制2:風(fēng)險(xiǎn)管理共享平臺(tái)

-內(nèi)容:建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享平臺(tái),提高信息透明度。

-方式:利用項(xiàng)目管理軟件和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

-責(zé)任分工:各部門(mén)負(fù)責(zé)上傳和更新相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理信息。

-協(xié)作機(jī)制3:培訓(xùn)與交流

-內(nèi)容:定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的知識(shí)共享。

-方式:內(nèi)部研討會(huì)、外部專(zhuān)家講座、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。

-責(zé)任分工:人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施。

-協(xié)作機(jī)制4:績(jī)效評(píng)估

-內(nèi)容:將風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效納入員工績(jī)效評(píng)估體系。

-方式:年度績(jī)效評(píng)估。

-責(zé)任分工:人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程。

七、總結(jié)與展望

1.總結(jié):

本工作計(jì)劃旨在通過(guò)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理,提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。計(jì)劃編制過(guò)程中,我們充分考慮了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征以及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。決策依據(jù)包括但不限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐和法律法規(guī)要求。本計(jì)劃的重要性和預(yù)期成果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

-通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別并控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

-建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制,提高企業(yè)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力。

-優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,提升資金使用效率和財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

-增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.展望:

在工作計(jì)劃實(shí)施后,我們預(yù)期將看到以下變化和改進(jìn):

-企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平顯著提升,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論