項目管理師考試的時間管理試題及答案

項目管理師考試的時間管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于時間管理的工具？

A.日歷

B.緊急矩陣

C.時間線

D.資源分配表

2.在項目時間管理中，哪個過程組集中進行進度計劃編制？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

3.以下哪項不是制約項目時間管理的關鍵因素？

A.人力資源

B.資金

C.技術難度

D.管理層決策

4.項目經(jīng)理在以下哪一階段對項目時間最具有控制力？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與收尾階段

D.整個項目周期

5.在關鍵路徑法（CPM）中，下列哪個符號代表緊前活動？

A.→

B.○

C.|

D.＼

6.以下哪項不是進度控制的工具與技術？

A.進度網(wǎng)絡圖

B.進度壓縮

C.資源平衡

D.質(zhì)量控制

7.在項目管理中，以下哪項不屬于進度控制的目標？

A.按時完成項目

B.控制項目成本

C.滿足客戶需求

D.提高項目團隊士氣

8.項目進度偏差（SV）的計算公式是什么？

A.SV=EV-PV

B.SV=EV-AC

C.SV=AC-EV

D.SV=AC-PV

9.在項目管理中，以下哪項不是時間管理計劃的內(nèi)容？

A.項目時間范圍

B.進度計劃

C.進度控制措施

D.項目團隊

10.以下哪項不是項目管理時間管理中的風險？

A.人力資源不足

B.項目范圍變更

C.技術風險

D.項目溝通不暢

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目時間管理計劃的主要內(nèi)容包括：

A.項目時間范圍

B.進度計劃

C.進度控制措施

D.資源分配表

E.項目團隊

2.以下哪些是影響項目進度的因素？

A.人力資源

B.技術難度

C.項目溝通

D.項目范圍

E.客戶需求

3.項目進度控制的工具與技術包括：

A.進度網(wǎng)絡圖

B.關鍵路徑法（CPM）

C.進度壓縮

D.資源平衡

E.項目溝通

4.項目進度偏差（SV）和成本偏差（CV）的關系是：

A.SV=EV-PV

B.CV=EV-AC

C.SV=AC-EV

D.CV=AC-PV

5.項目進度控制的目標包括：

A.按時完成項目

B.控制項目成本

C.滿足客戶需求

D.提高項目團隊士氣

E.增強客戶滿意度

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目時間管理的主要過程包括：

A.定義活動

B.估算活動持續(xù)時間

C.制定進度計劃

D.控制進度

E.活動排序

2.以下哪些是估算活動持續(xù)時間的工具與技術？

A.專家判斷

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.三點估算

E.矩陣圖

3.制定進度計劃的過程需要考慮的因素包括：

A.項目范圍

B.資源可用性

C.項目風險

D.項目質(zhì)量要求

E.項目成本

4.控制進度的輸入包括：

A.進度計劃

B.進度報告

C.變更請求

D.項目文件

E.項目團隊

5.項目進度網(wǎng)絡圖的主要類型有：

A.關鍵路徑法（CPM）

B.甘特圖

C.PERT圖

D.PERT網(wǎng)絡圖

E.PERT時間線

6.進度壓縮技術包括：

A.快速跟進

B.資源平衡

C.前置作業(yè)

D.后置作業(yè)

E.時間提前量

7.項目進度控制的關鍵指標包括：

A.進度偏差（SV）

B.成本偏差（CV）

C.完成尚需時間（ETC）

D.完成尚需成本（ETC）

E.完成比例（CP）

8.項目進度控制中，以下哪些是可能的原因?qū)е逻M度偏差？

A.活動持續(xù)時間估算不準確

B.活動依賴關系錯誤

C.資源分配不當

D.項目范圍變更

E.項目團隊溝通不暢

9.項目進度控制的主要輸出包括：

A.進度變更請求

B.進度更新

C.項目文件更新

D.項目溝通記錄

E.項目團隊績效評估

10.項目進度管理中，以下哪些是項目經(jīng)理的責任？

A.確保項目按時完成

B.管理項目團隊

C.控制項目成本

D.確保項目質(zhì)量

E.與客戶溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.時間管理是項目管理中最重要的過程之一。（）

2.所有項目活動都必須按照關鍵路徑進行。（）

3.估算活動持續(xù)時間時，應該總是使用最可能估計值。（）

4.項目進度網(wǎng)絡圖可以用來顯示項目活動之間的依賴關系。（）

5.在制定進度計劃時，資源限制應該被忽略，因為項目目標是首要的。（）

6.如果項目進度出現(xiàn)偏差，項目經(jīng)理應該立即采取行動來糾正偏差。（）

7.在項目管理中，時間壓縮技術總是比資源平衡技術更有效。（）

8.進度控制過程的主要目的是確保項目按時完成。（）

9.項目進度偏差（SV）的絕對值越大，項目進度風險就越高。（）

10.項目進度管理計劃應該包括所有項目活動的進度日期。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目時間管理的主要過程及其相互關系。

2.解釋關鍵路徑法（CPM）中的關鍵路徑是如何確定的。

3.列舉三種估算活動持續(xù)時間的工具與技術，并簡要說明它們各自的特點。

4.描述制定進度計劃的主要步驟，并說明每個步驟的目的。

5.解釋什么是進度壓縮技術，并列舉兩種常用的進度壓縮技術。

6.在項目進度控制中，如何識別和處理進度偏差？請簡要說明。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：時間管理工具通常包括日歷、甘特圖、時間線等，緊急矩陣主要用于優(yōu)先級排序，資源分配表用于資源分配。

2.B

解析思路：規(guī)劃過程組包括規(guī)劃進度管理，因此進度計劃編制在這一過程組中集中進行。

3.D

解析思路：時間管理的關鍵因素通常包括人力資源、資金、技術難度等，管理層決策更多屬于組織層面的因素。

4.A

解析思路：在規(guī)劃階段，項目經(jīng)理對項目的時間管理有最全面的規(guī)劃和控制。

5.A

解析思路：在關鍵路徑法中，箭頭（→）表示緊前活動，即緊接在某個活動之后的第一個活動。

6.D

解析思路：質(zhì)量控制是獨立于進度控制的，而進度控制關注的是項目的時間維度。

7.D

解析思路：進度控制的目標是確保項目按時完成，而成本控制、滿足客戶需求、提高團隊士氣是項目管理的其他目標。

8.A

解析思路：進度偏差（SV）是掙值（EV）與計劃價值（PV）的差值。

9.D

解析思路：項目管理時間管理計劃的內(nèi)容應該包括項目時間范圍、進度計劃、進度控制措施等，但不包括項目團隊。

10.B

解析思路：時間管理中的風險包括人力資源不足、技術風險、資源分配不當?shù)龋蛻粜枨蟛粚儆跁r間管理風險。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目時間管理計劃應包括項目時間范圍、進度計劃、進度控制措施和資源分配表。

2.ABCD

解析思路：影響項目進度的因素包括人力資源、技術難度、項目溝通和項目范圍。

3.ABCD

解析思路：估算活動持續(xù)時間的工具與技術包括專家判斷、類比估算、參數(shù)估算和三點估算。

4.ABCD

解析思路：制定進度計劃需要考慮項目范圍、資源可用性、項目風險和質(zhì)量要求。

5.ABCD

解析思路：項目進度網(wǎng)絡圖的主要類型包括關鍵路徑法（CPM）、甘特圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡圖。

6.ABCDE

解析思路：進度壓縮技術包括快速跟進、資源平衡、前置作業(yè)、后置作業(yè)和時間提前量。

7.ABCDE

解析思路：項目進度控制的關鍵指標包括進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、完成尚需時間（ETC）、完成尚需成本（ETC）和完成比例（CP）。

8.ABCD

解析思路：進度偏差可能由活動持續(xù)時間估算不準確、活動依賴關系錯誤、資源分配不當、項目范圍變更或項目團隊溝通不暢等原因?qū)е隆?/p>

9.ABCDE

解析思路：項目進度控制的主要輸出包括進度變更請求、進度更新、項目文件更新、項目溝通記錄和項目團隊績效評估。

10.ABCDE

解析思路：項目經(jīng)理的責任包括確保項目按時完成、管理項目團隊、控制項目成本、確保項目質(zhì)量和與客戶溝通。

三、判斷題

1.√

2.×

解析思路：并非所有項目活動都必須按照關鍵路徑進行，有些活動可以在關鍵路徑之外進行。

3.×

解析思路：估算活動持續(xù)時間時，應考慮三種估算值（最可能、最樂觀、最悲觀），而不是總是使用最可能估計值。

4.√

解析思路：項目進度網(wǎng)絡圖確實用來顯示項目活動之間的依賴關系。

5.×

解析思路：在制定進度計劃時，資源限制是重要的考慮因素之一。

6.√

解析思路：如果項目進度出現(xiàn)偏差，項目經(jīng)理應該及時采取行動來糾正偏差。

7.×

解析思路：進度壓縮技術和資源平衡技術各有適用場景，不能簡單地說哪一種更有效。

8.√

解析思路：進度控制的主要目的是確保項目按時完成。

9.×

解析思路：進度偏差（SV）的絕對值越大，并不意味著項目進度風險就越高，還需要考慮其他因素。

10.√

解析思路：項目進度管理計劃確實應該包括所有項目活動的進度日期。

四、簡答題

1.項目時間管理的主要過程及其相互關系：

-定義活動：識別和記錄項目中的所有活動。

-估算活動持續(xù)時間：估計完成每個活動所需的時間。

-制定進度計劃：創(chuàng)建項目進度計劃，包括活動順序、持續(xù)時間、資源分配等。

-控制進度：監(jiān)控項目進度，識別偏差，并采取糾正措施。

這些過程相互關聯(lián)，前一過程的結(jié)果是后一過程的輸入。

2.關鍵路徑法（CPM）中的關鍵路徑是如何確定的：

-計算每個活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）。

-計算每個活動的最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）。

-計算每個活動的總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）。

-關鍵路徑是所有活動總浮動時間為零的路徑。

3.三種估算活動持續(xù)時間的工具與技術及其特點：

-專家判斷：基于專家的經(jīng)驗和知識進行估算。

-類比估算：使用類似項目的數(shù)據(jù)進行估算。

-參數(shù)估算：使用歷史數(shù)據(jù)和其他參數(shù)進行估算。

4.制定進度計劃的主要步驟及其目的：

-定義活動：確定項目需要完成的所有工作。

-識別活動順序：確定活動之