安全監(jiān)理單位管理制度

安全監(jiān)理單位管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)安全監(jiān)理單位管理，規(guī)范監(jiān)理行為，確保工程建設(shè)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本安全監(jiān)理單位全體員工，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.依法監(jiān)理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依法履行安全監(jiān)理職責(zé)。2.公正、獨(dú)立、自主原則：監(jiān)理單位應(yīng)公正地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，獨(dú)立開展監(jiān)理工作，自主地進(jìn)行判斷和決策。3.科學(xué)、誠信原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，誠實(shí)守信，履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)本單位設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)理工程師辦公室、各專業(yè)監(jiān)理部等部門，形成層級分明、分工協(xié)作的組織架構(gòu)。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃。確保公司各項管理制度的有效執(zhí)行，維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門及單位的關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升公司市場競爭力。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作。組織制定和實(shí)施分管業(yè)務(wù)的工作計劃、目標(biāo)和措施，確保工作任務(wù)的完成。監(jiān)督檢查分管部門的工作質(zhì)量和效率，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)公司監(jiān)理項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，制定監(jiān)理項目總體工作計劃和目標(biāo)。組織編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審核各專業(yè)監(jiān)理部的工作計劃和方案。對監(jiān)理項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，定期組織項目檢查和評估。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系，處理監(jiān)理工作中的重大問題。4.專業(yè)監(jiān)理部職責(zé)按照總監(jiān)理工程師辦公室的要求，負(fù)責(zé)具體監(jiān)理項目的實(shí)施工作。組織專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。負(fù)責(zé)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃等文件，提出意見和建議。定期檢查施工單位的質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行情況，督促施工單位整改存在的問題。及時收集、整理和歸檔監(jiān)理資料，確保監(jiān)理資料的真實(shí)、完整和有效。三、安全監(jiān)理工作流程（一）監(jiān)理準(zhǔn)備階段1.簽訂監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉工程圖紙和相關(guān)資料，了解工程特點(diǎn)和建設(shè)單位對工程建設(shè)的要求。2.組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工，制定監(jiān)理工作制度和流程。3.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。4.對施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理人員配備等情況進(jìn)行審查。5.檢查施工單位的施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防安全等情況，對存在的安全隱患提出整改意見。（二）施工階段1.定期召開安全監(jiān)理例會，分析和解決施工過程中的安全問題。2.對施工單位的安全技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督促施工單位按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工。3.對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防安全等進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。4.對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工過程安全。5.檢查施工單位的安全教育培訓(xùn)情況，督促施工單位對作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。6.參與建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的安全問題提出監(jiān)理意見和建議。（三）竣工驗收階段1.督促施工單位對工程竣工前的安全隱患進(jìn)行整改，確保工程具備竣工驗收條件。2.審查施工單位提交的工程竣工報告，對工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。3.參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，對工程的安全狀況進(jìn)行評價，提出安全監(jiān)理意見。四、安全監(jiān)理人員資質(zhì)與培訓(xùn)（一）資質(zhì)要求1.安全監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，取得國家注冊監(jiān)理工程師資格證書或省級監(jiān)理工程師資格證書，并經(jīng)過安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.總監(jiān)理工程師應(yīng)具有豐富的安全監(jiān)理經(jīng)驗，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。（二）培訓(xùn)管理1.公司定期組織安全監(jiān)理人員參加各類培訓(xùn)活動，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵監(jiān)理人員自主學(xué)習(xí)，參加相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育和培訓(xùn)課程，獲取新知識、新技能。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄監(jiān)理人員的培訓(xùn)情況，作為績效考核和崗位晉升的重要依據(jù)。五、安全監(jiān)理資料管理（一）資料內(nèi)容1.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)包含安全監(jiān)理的內(nèi)容。2.施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理人員配備等資料。3.施工組織設(shè)計和專項施工方案的審查意見。4.安全監(jiān)理通知單、工程暫停令及施工單位的整改回復(fù)資料。5.安全檢查記錄、旁站監(jiān)理記錄、安全監(jiān)理例會紀(jì)要等。6.施工單位的安全教育培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底記錄等。7.工程竣工驗收資料中應(yīng)包含安全監(jiān)理工作的總結(jié)和評價。（二）資料整理與歸檔1.監(jiān)理人員應(yīng)及時收集、整理和歸檔安全監(jiān)理資料，確保資料的真實(shí)、完整和有效。2.安全監(jiān)理資料應(yīng)按照工程進(jìn)度和時間順序進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。3.工程竣工后，安全監(jiān)理資料應(yīng)移交公司檔案室統(tǒng)一保管，保管期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、安全監(jiān)理考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全監(jiān)理工作目標(biāo)完成情況，包括工程安全事故控制指標(biāo)、安全隱患整改率等。2.安全監(jiān)理人員的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績。3.安全監(jiān)理資料的整理和歸檔情況。4.建設(shè)單位和施工單位對安全監(jiān)理工作的評價。（二）考核方式1.公司定期對安全監(jiān)理項目進(jìn)行考核評價，采用現(xiàn)場檢查、資料審查、聽取匯報等方式進(jìn)行。2.建立安全監(jiān)理人員個人績效考核制度，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。（三）獎懲措施1.對安全監(jiān)理工作成績突出的項目監(jiān)理部和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.對安全監(jiān)理工作不力，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或存在嚴(yán)重安全隱患的項目監(jiān)理部和個人，給予批評教育、扣發(fā)獎金、降低崗位等級等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。七、安全監(jiān)理工作的溝通與協(xié)調(diào)（一）與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)1.定期向建設(shè)單位匯報安全監(jiān)理工作進(jìn)展情況，及時反饋施工過程中的安全問題和隱患。2.認(rèn)真聽取建設(shè)單位對安全監(jiān)理工作的意見和建議，積極配合建設(shè)單位做好安全生產(chǎn)管理工作。3.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。（二）與施工單位的溝通協(xié)調(diào)1.建立與施工單位的定期溝通機(jī)制，及時傳達(dá)安全監(jiān)理要求和指令。2.對施工單位提出的安全問題和困難，積極協(xié)助解決，共同做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。3.加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度。（三）與其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)1.與設(shè)計單位保持溝通，及時了解工程設(shè)計變更情況，確保安全監(jiān)理工作的針對性和有效性。2.與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)