系統(tǒng)集成管理復(fù)習攻略試題及答案

系統(tǒng)集成管理復(fù)習攻略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項工作不屬于項目啟動階段？

A.明確項目目標

B.制定項目范圍

C.編制項目章程

D.進行需求調(diào)研

2.以下哪個不是PMBOK指南中定義的五大項目管理過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.結(jié)束過程組

3.以下哪個工具可用于識別項目風險？

A.SWOT分析

B.敏捷迭代

C.滾動式規(guī)劃

D.狀態(tài)圖

4.在項目進度管理中，以下哪個不是項目進度控制的關(guān)鍵點？

A.識別項目進度問題

B.分析進度偏差

C.制定進度基準

D.制定項目進度計劃

5.以下哪個不是敏捷開發(fā)方法的特點？

A.自由溝通

B.快速迭代

C.團隊自組織

D.強調(diào)文檔

6.在項目管理中，以下哪個不是項目質(zhì)量管理的主要目標？

A.確保項目交付成果滿足客戶需求

B.提高項目交付效率

C.優(yōu)化項目成本

D.提升項目團隊技能

7.以下哪個不是項目溝通管理的任務(wù)？

A.確定溝通需求

B.制定溝通計劃

C.管理溝通渠道

D.進行項目審計

8.在項目風險管理中，以下哪個不是風險應(yīng)對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

9.以下哪個不是項目采購管理的主要任務(wù)？

A.編制采購計劃

B.確定采購需求

C.簽訂合同

D.進行采購執(zhí)行

10.在項目團隊管理中，以下哪個不是團隊建設(shè)的方法？

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊激勵

C.團隊沖突解決

D.團隊績效考核

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的核心任務(wù)包括哪些？

A.確定項目目標

B.協(xié)調(diào)項目各領(lǐng)域管理

C.管理項目變更

D.確保項目交付成果符合要求

E.制定項目章程

2.項目范圍管理的主要活動有哪些？

A.編制項目范圍說明書

B.收集需求

C.定義范圍

D.控制范圍

E.確定項目范圍

3.項目進度管理中常用的工具和技術(shù)有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項目進度模擬

E.資源分配

4.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

5.項目溝通管理的原則有哪些？

A.及時溝通

B.透明溝通

C.正確溝通

D.持續(xù)溝通

E.主動溝通

6.項目風險管理中，風險識別的方法有哪些？

A.專家判斷

B.腳本法

C.檢查表法

D.歷史數(shù)據(jù)

E.聯(lián)想圖

7.項目采購管理中的合同類型有哪些？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動合同

E.材料合同

8.項目團隊建設(shè)的過程中，可以采用哪些技術(shù)？

A.團隊角色分析

B.團隊角色評估

C.團隊建設(shè)活動

D.團隊績效評估

E.團隊沖突管理

9.項目管理中的敏捷方法有哪些？

A.Scrum

B.Kanban

C.XP(ExtremeProgramming)

D.Lean

E.SixSigma

10.項目管理中的績效測量指標有哪些？

A.完成度

B.質(zhì)量指標

C.成本指標

D.時間指標

E.客戶滿意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍被過度擴展，導(dǎo)致項目目標難以實現(xiàn)。（）

2.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動必須是關(guān)鍵活動。（）

3.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

4.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目溝通。（）

5.風險評估過程通常在風險識別之后進行。（）

6.項目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（）

7.項目團隊建設(shè)的目標是確保團隊成員之間能夠高效協(xié)作，實現(xiàn)項目目標。（）

8.在敏捷開發(fā)中，需求是在項目生命周期的后期才被確定的。（）

9.項目管理中的績效報告是向項目相關(guān)方提供項目進展和狀態(tài)信息的一種正式文檔。（）

10.項目管理中的變更控制流程是為了確保項目變更不會對項目目標造成負面影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理的三個核心要素及其相互關(guān)系。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其對項目的影響。

3.描述項目進度管理中，如何進行關(guān)鍵路徑的確定和更新。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原則和實施步驟。

5.在項目溝通管理中，如何制定有效的溝通計劃？

6.解釋敏捷開發(fā)中的“用戶故事”概念及其在項目中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目啟動階段的主要工作是明確項目目標、制定項目章程和編制項目范圍，需求調(diào)研通常在規(guī)劃階段進行。

2.E

解析思路：PMBOK指南中定義的五大項目管理過程組分別是啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和結(jié)束過程組。

3.A

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，可用于識別項目風險。

4.D

解析思路：項目進度控制的關(guān)鍵點包括識別項目進度問題、分析進度偏差、制定進度基準和執(zhí)行進度調(diào)整。

5.D

解析思路：敏捷開發(fā)方法強調(diào)溝通、迭代和適應(yīng)性，不強調(diào)文檔。

6.B

解析思路：項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目交付成果滿足客戶需求、提高項目交付效率、優(yōu)化項目成本。

7.D

解析思路：項目溝通管理的任務(wù)包括確定溝通需求、制定溝通計劃、管理溝通渠道和監(jiān)督溝通效果。

8.D

解析思路：風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受。

9.D

解析思路：項目采購管理的主要任務(wù)包括編制采購計劃、確定采購需求、簽訂合同和執(zhí)行采購。

10.C

解析思路：團隊建設(shè)的方法包括團隊角色分析、團隊角色評估、團隊建設(shè)活動、團隊績效評估和團隊沖突管理。

二、多項選擇題

1.B,C,D,E

解析思路：項目集成管理的核心要素包括協(xié)調(diào)項目各領(lǐng)域管理、管理項目變更、確保項目交付成果符合要求。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理的主要活動包括編制項目范圍說明書、收集需求、定義范圍、控制范圍和確定項目范圍。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理中常用的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CPM、項目進度模擬和資源分配。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理的原則包括及時溝通、透明溝通、正確溝通、持續(xù)溝通和主動溝通。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別的方法包括專家判斷、腳本法、檢查表法、歷史數(shù)據(jù)和聯(lián)想圖。

7.A,B,C,E

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同、勞動合同和材料合同。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊建設(shè)的過程中可以采用的技術(shù)包括團隊角色分析、團隊角色評估、團隊建設(shè)活動、團隊績效評估和團隊沖突管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理中的敏捷方法包括Scrum、Kanban、XP、Lean和SixSigma。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理中的績效測量指標包括完成度、質(zhì)量指標、成本指標、時間指標和客戶滿意度。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目范圍蔓延是指未經(jīng)適當控制的項目范圍變化，可能導(dǎo)致項目目標難以實現(xiàn)。

2.×

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動不一定是關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動是指對項目總工期影響最大的活動。

3.×

解析思路：質(zhì)量保證活動在項目規(guī)劃階段就開始，旨在確保項目符合質(zhì)量要求。

4.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，描述了溝通的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。

5.×

解析思路：風險評估過程通常在項目生命周期的早期進行，以識別潛在風險。

6.×

解析思路：采購合同可以根據(jù)項目需求和市場情況進行變更