系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理必考內(nèi)容試題及答案VIP

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理必考內(nèi)容試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪個階段不屬于項(xiàng)目生命周期的范疇？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.結(jié)束階段

2.項(xiàng)目管理計劃中，不屬于項(xiàng)目管理計劃組成部分的是：

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

C.項(xiàng)目成本預(yù)算

D.項(xiàng)目變更控制計劃

3.以下哪個工具不屬于項(xiàng)目管理中的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

4.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別常用的工具是：

A.概率分析

B.影響分析

C.風(fēng)險登記冊

D.風(fēng)險評估

5.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證活動通常包括：

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.執(zhí)行質(zhì)量檢查

C.進(jìn)行質(zhì)量審計

D.以上都是

6.下列哪個階段不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目交付

7.在項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)中，不屬于團(tuán)隊建設(shè)活動的是：

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊會議

C.團(tuán)隊聚餐

D.團(tuán)隊考核

8.項(xiàng)目管理中的成本估算方法不包括：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.零基預(yù)算

9.以下哪個階段不屬于項(xiàng)目溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道規(guī)劃

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通工具選擇

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT圖

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

E.項(xiàng)目風(fēng)險

2.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險消除

3.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道規(guī)劃

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通內(nèi)容

E.溝通工具選擇

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括：

A.進(jìn)度跟蹤

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度評估

E.進(jìn)度優(yōu)化

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括：

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.執(zhí)行質(zhì)量檢查

C.進(jìn)行質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊成員

D.客戶

E.供應(yīng)商

F.監(jiān)理方

G.行業(yè)專家

H.項(xiàng)目評審委員會

I.媒體

J.社會公眾

2.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理包括哪些活動？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

F.工作分解

G.工作分解結(jié)構(gòu)

H.范圍變更管理

I.范圍核實(shí)

J.范圍審查

3.以下哪些是項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.項(xiàng)目管理軟件

F.進(jìn)度壓縮技術(shù)

G.進(jìn)度基準(zhǔn)

H.進(jìn)度偏差分析

I.進(jìn)度預(yù)測

J.進(jìn)度控制

4.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.零基預(yù)算

E.歷史數(shù)據(jù)估算

F.專家判斷

G.成本基準(zhǔn)

H.成本偏差分析

I.成本預(yù)測

J.成本控制

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量檢查表

E.質(zhì)量控制點(diǎn)

F.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

G.質(zhì)量保證計劃

H.質(zhì)量控制計劃

I.質(zhì)量管理軟件

J.質(zhì)量改進(jìn)計劃

6.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.文件審查

B.專家會議

C.風(fēng)險檢查表

D.歷史數(shù)據(jù)分析

E.情景分析

F.假設(shè)分析

G.風(fēng)險評估

H.風(fēng)險登記冊

I.風(fēng)險矩陣

J.風(fēng)險應(yīng)對計劃

7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

E.溝通計劃

F.溝通渠道

G.溝通頻率

H.溝通內(nèi)容

I.溝通風(fēng)格

J.溝通評估

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.供應(yīng)商選擇

D.合同管理

E.采購執(zhí)行

F.采購收尾

G.采購合同變更

H.采購風(fēng)險識別

I.采購成本控制

J.采購進(jìn)度控制

9.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的活動？

A.制定項(xiàng)目管理計劃

B.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

C.監(jiān)控項(xiàng)目工作

D.管理項(xiàng)目變更

E.控制項(xiàng)目范圍

F.管理項(xiàng)目風(fēng)險

G.管理項(xiàng)目溝通

H.管理項(xiàng)目采購

I.管理項(xiàng)目團(tuán)隊

J.管理項(xiàng)目質(zhì)量

10.項(xiàng)目收尾管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的步驟？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目關(guān)閉

F.項(xiàng)目文檔歸檔

G.項(xiàng)目團(tuán)隊解散

H.項(xiàng)目干系人反饋

I.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

J.項(xiàng)目財務(wù)結(jié)算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目啟動階段產(chǎn)生的文檔。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短完成時間。（）

3.成本估算中的類比估算方法通常比自下而上估算方法更準(zhǔn)確。（）

4.質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目階段的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)該詳細(xì)說明項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通規(guī)則。（）

7.項(xiàng)目采購管理中，選擇供應(yīng)商時，價格是唯一考慮的因素。（）

8.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目組件和過程協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

10.項(xiàng)目管理中的變更控制過程應(yīng)該盡可能減少對項(xiàng)目計劃的影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程及其主要活動。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述成本管理中的成本估算和成本控制的主要區(qū)別。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險識別方法，并簡要說明其原理。

6.解釋項(xiàng)目溝通管理計劃中，如何確保有效的信息傳遞和溝通。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，結(jié)束階段屬于收尾階段。

2.D

解析：項(xiàng)目管理計劃包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購和收尾等計劃。

3.D

解析：項(xiàng)目管理軟件是用于支持項(xiàng)目管理的工具，不屬于溝通工具。

4.C

解析：風(fēng)險登記冊是記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險的工具，概率分析和影響分析是風(fēng)險評估的工具。

5.D

解析：質(zhì)量保證活動包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行質(zhì)量檢查、進(jìn)行質(zhì)量審計等。

6.D

解析：項(xiàng)目交付是項(xiàng)目實(shí)施階段的工作，不屬于收尾階段。

7.D

解析：團(tuán)隊考核是團(tuán)隊管理的一部分，不屬于團(tuán)隊建設(shè)活動。

8.D

解析：零基預(yù)算是從零開始制定預(yù)算，而不是基于歷史數(shù)據(jù)。

9.D

解析：溝通工具選擇是溝通計劃的一部分，不屬于溝通管理計劃的內(nèi)容。

10.A

解析：Gantt圖是用于展示項(xiàng)目活動及其進(jìn)度的工具。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGH

解析：項(xiàng)目干系人包括所有對項(xiàng)目有直接或間接利益相關(guān)的人員或組織。

2.ABCDE

解析：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更管理。

3.ABCDEF

解析：進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CPM、CCM、項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)度壓縮技術(shù)和進(jìn)度基準(zhǔn)。

4.ABCD

解析：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和歷史數(shù)據(jù)估算。

5.ABCDEFG

解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量計劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量檢查表、質(zhì)量控制點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量控制計劃。

6.ABCDE

解析：風(fēng)險識別方法包括文件審查、專家會議、風(fēng)險檢查表、歷史數(shù)據(jù)分析和情景分析。

7.ABCD

解析：溝通工具和技術(shù)包括會議、報告、電子郵件和項(xiàng)目管理軟件。

8.ABCDEF

解析：采購管理過程包括采購規(guī)劃、采購談判、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購執(zhí)行、采購收尾和采購合同變更。

9.ABCDEFGH

解析：項(xiàng)目整合管理活動包括制定項(xiàng)目管理計劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目變更、控制項(xiàng)目范圍、管理項(xiàng)目風(fēng)險、管理項(xiàng)目溝通、管理項(xiàng)目采購和管理項(xiàng)目團(tuán)隊。

10.ABCDE

解析：項(xiàng)目收尾步驟包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目關(guān)閉、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊解散、項(xiàng)目干系人反饋和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項(xiàng)目管理計劃通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生。

2.×

解析：CPM可以用于確定項(xiàng)目的最短完成時間和關(guān)鍵路徑。

3.×

解析：類比估算可能不如自下而上估算準(zhǔn)確，因?yàn)樗蕾囉跉v史數(shù)據(jù)。

4.√

解析：質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目階段的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

5.×

解