系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考試嘗試試題及答案

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考試嘗試試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)過(guò)程組不包含在項(xiàng)目生命周期中？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

答案：B

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理文件的一部分，它不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

答案：C

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)？

A.溝通模型

B.會(huì)議

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：D

4.下列哪個(gè)階段是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程？

A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的輸出？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量保證活動(dòng)

C.質(zhì)量控制活動(dòng)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

答案：D

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本管理計(jì)劃的一部分？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本管理目標(biāo)

答案：D

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度管理計(jì)劃的一部分？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度控制

答案：A

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)文件

答案：C

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)效率

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

C.解決團(tuán)隊(duì)沖突

D.增加團(tuán)隊(duì)工作量

答案：D

10.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)不是范圍管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK?指南）中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源平衡

D.項(xiàng)目管理軟件

答案：ABCD

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的輸出？

A.完成項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.客戶滿意

D.變更請(qǐng)求

答案：ACD

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.事業(yè)環(huán)境因素

D.組織過(guò)程資產(chǎn)

答案：ABCD

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制活動(dòng)的輸出？

A.質(zhì)量控制報(bào)告

B.缺陷記錄

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)更新

答案：ABC

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的輸入？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.資源需求

C.歷史數(shù)據(jù)

D.成本估算技術(shù)

答案：ABCD

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度計(jì)劃編制的工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.滾動(dòng)式規(guī)劃

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT技術(shù)

答案：ABCD

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是合同類型？

A.成本加酬金合同

B.固定總價(jià)合同

C.勞務(wù)合同

D.時(shí)間與材料合同

答案：ABCD

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)？

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)溝通效率

C.解決團(tuán)隊(duì)沖突

D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)

答案：ABCD

9.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的組成部分？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息編碼

D.信息解碼

答案：ABCD

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

答案：×

2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK?指南）適用于所有類型的項(xiàng)目。（）

答案：√

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生的文檔。（）

答案：×

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中制定的一份詳細(xì)計(jì)劃。（）

答案：√

5.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中用于指導(dǎo)質(zhì)量活動(dòng)的文件。（）

答案：√

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑。（）

答案：√

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的固定總價(jià)合同適用于項(xiàng)目范圍明確且風(fēng)險(xiǎn)可控的情況。（）

答案：√

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)僅限于提高團(tuán)隊(duì)士氣。（）

答案：×

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型描述了信息從發(fā)送者到接收者的傳遞過(guò)程。（）

答案：√

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)接受策略意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)到底。（）

答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)。

答案：項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)包括：確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、協(xié)調(diào)各個(gè)過(guò)程組之間的活動(dòng)、管理項(xiàng)目變更、確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求、以及管理項(xiàng)目資源。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七步質(zhì)量規(guī)劃”。

答案：七步質(zhì)量規(guī)劃包括：識(shí)別質(zhì)量要求、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)控質(zhì)量執(zhí)行情況以及進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑。

4.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有哪些常見(jiàn)的方法。

答案：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的常見(jiàn)方法包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分析、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)沖突解決技巧培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。

5.簡(jiǎn)要解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型。

答案：溝通模型描述了信息從發(fā)送者到接收者的傳遞過(guò)程，包括信息發(fā)送者、信息編碼、信息傳遞渠道、信息解碼和信息接收者等組成部分。

6.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其特點(diǎn)。

答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，特點(diǎn)是不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)合同或其他手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，特點(diǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過(guò)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，特點(diǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行干預(yù)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組和收尾過(guò)程組共同構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期，規(guī)劃過(guò)程組不包含在項(xiàng)目生命周期中。

2.C

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的內(nèi)容，預(yù)算是成本管理計(jì)劃的一部分。

3.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)包括溝通模型、會(huì)議、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和溝通技術(shù)等，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不是其工具與技術(shù)。

4.D

解析思路：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量的活動(dòng)，其輸出包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)更新是質(zhì)量控制活動(dòng)的輸出。

6.D

解析思路：成本管理計(jì)劃包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本管理目標(biāo)等內(nèi)容，成本估算技術(shù)是成本估算的輸入。

7.A

解析思路：進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵輸出，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)度計(jì)劃編制的工具與技術(shù)。

8.C

解析思路：采購(gòu)合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的輸出，包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)文件等。

9.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、解決團(tuán)隊(duì)沖突和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理中的范圍管理計(jì)劃包括范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、資源平衡和項(xiàng)目管理軟件。

2.ACD

解析思路：范圍確認(rèn)的輸出包括完成項(xiàng)目范圍、客戶滿意和變更請(qǐng)求。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)。

4.ABC

解析思路：質(zhì)量控制活動(dòng)的輸出包括質(zhì)量控制報(bào)告、缺陷記錄和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。

5.ABCD

解析思路：成本估算的輸入包括工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求、歷史數(shù)據(jù)和成本估算技術(shù)。

6.ABCD

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃編制的工具與技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、滾動(dòng)式規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)圖和PERT技術(shù)。

7.ABCD

解析思路：合同類型包括成本加酬金合同、固定總價(jià)合同、勞務(wù)合同和時(shí)間與材料合同。

8.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)包括增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高團(tuán)隊(duì)溝通效率、解決團(tuán)隊(duì)沖突和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)。

9.ABCD

解析思路：溝通模型的組成部分包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息編碼和信息解碼。

10.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔，通常在規(guī)劃階段完成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK?指南）適用于各種類型的項(xiàng)目，包括商業(yè)、政府和非營(yíng)利組織項(xiàng)目。

3.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是在項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生的文檔，而不是范圍管理。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中制定的一份詳細(xì)計(jì)劃，用于指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

5.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中用于指導(dǎo)質(zhì)量活動(dòng)的文件，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。

6.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間