技師培訓(xùn)日常管理制度

技師培訓(xùn)日常管理制度總則一、目的為規(guī)范技師培訓(xùn)日常管理工作，提高技師培訓(xùn)質(zhì)量和效果，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技師隊伍，滿足公司發(fā)展的需要，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參加技師培訓(xùn)的人員，包括新入職技師、在職技師以及轉(zhuǎn)崗技師等。三、管理原則1.堅持“以人為本”的管理理念，尊重技師的個性和發(fā)展需求，為技師提供良好的培訓(xùn)環(huán)境和發(fā)展機會。2.堅持“理論與實踐相結(jié)合”的培訓(xùn)原則，注重技師的實際操作能力和解決問題的能力的培養(yǎng)。3.堅持“定期考核與日常評估相結(jié)合”的考核原則，及時了解技師的培訓(xùn)進展和學(xué)習(xí)效果，為調(diào)整培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。4.堅持“培訓(xùn)與使用相結(jié)合”的原則，將技師的培訓(xùn)成果與崗位晉升、薪酬待遇等掛鉤，激勵技師積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.人事部門（1）負責(zé)制定技師培訓(xùn)日常管理制度，并組織實施。（2）負責(zé)技師培訓(xùn)計劃的制定和調(diào)整，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。（3）負責(zé)技師培訓(xùn)的組織和協(xié)調(diào)工作，包括培訓(xùn)場地的安排、培訓(xùn)師資的聘請等。（4）負責(zé)技師培訓(xùn)的日常管理工作，包括學(xué)員考勤、培訓(xùn)記錄的填寫等。（5）負責(zé)技師培訓(xùn)的考核和評估工作，包括理論考試、實際操作考核等。（6）負責(zé)技師培訓(xùn)檔案的建立和管理，包括學(xué)員檔案、培訓(xùn)資料等。2.培訓(xùn)部門（1）負責(zé)技師培訓(xùn)課程的設(shè)計和開發(fā)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和針對性。（2）負責(zé)技師培訓(xùn)師資的選拔和培養(yǎng)，提高師資隊伍的素質(zhì)和水平。（3）負責(zé)技師培訓(xùn)的教學(xué)管理工作，包括教學(xué)計劃的制定、教學(xué)過程的監(jiān)督等。（4）負責(zé)技師培訓(xùn)的實踐教學(xué)工作，包括實踐場地的安排、實踐設(shè)備的提供等。（5）負責(zé)技師培訓(xùn)的教學(xué)評估工作，收集學(xué)員的反饋意見，不斷改進教學(xué)質(zhì)量。3.各部門（1）負責(zé)本部門技師的推薦和選拔工作，確保推薦的技師符合培訓(xùn)要求。（2）負責(zé)本部門技師的日常管理工作，包括工作安排、績效考核等。（3）負責(zé)本部門技師參加培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作，確保技師能夠按時參加培訓(xùn)。（4）負責(zé)本部門技師培訓(xùn)成果的應(yīng)用工作，將技師的培訓(xùn)成果與崗位晉升、薪酬待遇等掛鉤。培訓(xùn)計劃與實施一、培訓(xùn)需求分析1.人事部門每年組織一次培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解各部門對技師培訓(xùn)的需求和意見。2.各部門根據(jù)自身的工作需要和技師的發(fā)展需求，提出本部門的培訓(xùn)需求和建議。3.人事部門對各部門的培訓(xùn)需求進行匯總和分析，制定公司年度技師培訓(xùn)計劃。二、培訓(xùn)計劃的制定1.公司年度技師培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和技師的實際需求進行制定，具有較強的針對性和實用性。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。三、培訓(xùn)計劃的實施1.人事部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織實施技師培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)部門按照培訓(xùn)計劃的要求，制定詳細的教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，組織實施教學(xué)工作。3.各部門應(yīng)積極配合人事部門和培訓(xùn)部門的工作，為技師培訓(xùn)提供必要的支持和保障。4.培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，采用多種教學(xué)方法，如講授法、案例分析法、實踐操作法等，提高培訓(xùn)效果。5.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時對培訓(xùn)效果進行評估，收集學(xué)員的反饋意見，為改進培訓(xùn)工作提供依據(jù)。培訓(xùn)考核與評估一、考核方式1.技師培訓(xùn)考核分為理論考試和實際操作考核兩部分，理論考試成績占總成績的40%，實際操作考核成績占總成績的60%。2.理論考試采用閉卷考試的方式，由培訓(xùn)部門組織實施；實際操作考核由培訓(xùn)部門和各部門共同組織實施，根據(jù)考核內(nèi)容和要求，制定詳細的考核標準和評分細則。二、考核時間1.理論考試一般在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)進行，實際操作考核一般在培訓(xùn)結(jié)束后的兩周內(nèi)進行。2.如因特殊情況需要調(diào)整考核時間，應(yīng)提前通知學(xué)員，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。三、考核結(jié)果1.考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核成績達到85分以上為優(yōu)秀，7084分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格。2.考核結(jié)果應(yīng)及時通知學(xué)員，并將考核成績記入學(xué)員檔案。3.對于考核不合格的學(xué)員，應(yīng)給予一次補考機會，補考仍不合格的，應(yīng)重新參加培訓(xùn)。四、評估內(nèi)容1.培訓(xùn)計劃的合理性和實用性評估，包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面的評估。2.培訓(xùn)師資的教學(xué)水平評估，包括教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面的評估。3.培訓(xùn)場地和設(shè)備的可用性評估，包括培訓(xùn)場地的面積、設(shè)施設(shè)備的齊全性等方面的評估。4.培訓(xùn)管理的規(guī)范性評估，包括培訓(xùn)計劃的實施、培訓(xùn)考核的組織等方面的評估。5.培訓(xùn)效果的評估，包括學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績、實際操作能力等方面的評估。五、評估方法1.采用問卷調(diào)查、訪談、實地觀察等方式，收集學(xué)員、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理部門等方面的意見和建議。2.對收集到的意見和建議進行分析和總結(jié)，形成評估報告。3.將評估報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進行改進和完善。培訓(xùn)檔案管理一、檔案內(nèi)容1.學(xué)員檔案：包括學(xué)員的基本信息、培訓(xùn)記錄、考核成績、培訓(xùn)證書等。2.培訓(xùn)資料：包括培訓(xùn)計劃、教學(xué)大綱、教學(xué)課件、考核試卷等。3.其他資料：包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)費用報銷單等。二、檔案管理1.人事部門負責(zé)建立和管理技師培訓(xùn)檔案，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案應(yīng)按照學(xué)員姓名、培訓(xùn)時間等進行分類歸檔，便于查詢和管理。3.檔案應(yīng)定期進行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的及時性和有效性。4.檔案應(yīng)妥善保管，防止檔案的丟失和損壞。培訓(xùn)經(jīng)費管理一、經(jīng)費來源1.公司按照年度培訓(xùn)計劃，安排一定的培訓(xùn)經(jīng)費，用于技師培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)經(jīng)費主要包括培訓(xùn)師資費、培訓(xùn)教材費、培訓(xùn)場地費、培訓(xùn)設(shè)備費等。3.培訓(xùn)經(jīng)費的使用應(yīng)嚴格按照公司的財務(wù)制度進行管理，不得挪用和濫用。二、經(jīng)費預(yù)算1.人事部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括各項培訓(xùn)費用的預(yù)算金額、預(yù)算依據(jù)等內(nèi)容。3.培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)嚴格控制，不得超支。三、經(jīng)費報銷1.培訓(xùn)經(jīng)費的報銷應(yīng)按照公司的財務(wù)制度進行辦理，報銷時應(yīng)