節(jié)約用電制度管理制度

節(jié)約用電制度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司用電管理，規(guī)范用電行為，提高能源利用效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，特制定本節(jié)約用電制度管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、辦公區(qū)域及附屬設(shè)施的用電管理。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約用電貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，優(yōu)先采用節(jié)能型電器設(shè)備和技術(shù)，減少電能消耗。2.誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人為本部門(mén)節(jié)約用電的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)用電設(shè)備的日常管理和節(jié)約用電措施的落實(shí)。3.監(jiān)督考核原則。公司設(shè)立節(jié)約用電監(jiān)督考核機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的用電情況進(jìn)行檢查和考核，確保節(jié)約用電制度的有效執(zhí)行。二、用電管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司節(jié)約用電管理制度和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.定期召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)議，分析公司用電情況，研究解決節(jié)約用電工作中存在的問(wèn)題。3.組織開(kāi)展節(jié)約用電宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。4.對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的節(jié)約用電工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。（二）各部門(mén)、車(chē)間職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間用電設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間，降低電能損耗。2.制定本部門(mén)、車(chē)間的節(jié)約用電措施，并組織實(shí)施。3.加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能教育，提高員工的節(jié)約用電意識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣。4.配合公司節(jié)能管理小組開(kāi)展節(jié)約用電檢查和考核工作，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。（三）設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司用電設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。2.建立用電設(shè)備檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新改造，確保設(shè)備性能良好，提高能源利用效率。3.制定用電設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成電能浪費(fèi)。（四）員工職責(zé)1.自覺(jué)遵守公司節(jié)約用電制度，積極參與節(jié)約用電活動(dòng)。2.合理使用辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，減少待機(jī)能耗。長(zhǎng)時(shí)間不使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源。3.離開(kāi)辦公室、車(chē)間等工作場(chǎng)所時(shí)，隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)風(fēng)扇等電器設(shè)備。4.發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備故障或浪費(fèi)電能現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。三、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.在新購(gòu)用電設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，其能效指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商索取設(shè)備的能效標(biāo)識(shí)和節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)等資料，并將其作為采購(gòu)的重要依據(jù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)用電設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝規(guī)范、運(yùn)行正常。2.在設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)按照節(jié)能設(shè)計(jì)要求進(jìn)行布線(xiàn)和安裝，避免因線(xiàn)路不合理或安裝不當(dāng)造成電能浪費(fèi)。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)建立用電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行效率高。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.對(duì)老化、損壞的設(shè)備部件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低能耗。（四）設(shè)備更新改造1.隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和節(jié)能要求的提高，公司應(yīng)適時(shí)對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行更新改造，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備的能源利用效率。2.設(shè)備更新改造方案應(yīng)經(jīng)過(guò)充分論證和評(píng)估，確保改造后的設(shè)備能夠達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果，并符合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。四、辦公區(qū)域用電管理（一）照明系統(tǒng)管理1.辦公區(qū)域應(yīng)采用分區(qū)、分時(shí)照明控制方式，根據(jù)自然光照度和工作需要合理開(kāi)啟或關(guān)閉照明燈具。2.白天光線(xiàn)充足時(shí)，應(yīng)關(guān)閉室內(nèi)照明燈具；夜間加班時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作區(qū)域開(kāi)啟相應(yīng)的照明燈具，避免大面積照明。3.公共區(qū)域的照明燈具應(yīng)設(shè)置定時(shí)開(kāi)關(guān)或感應(yīng)裝置，在非工作時(shí)間自動(dòng)關(guān)閉。4.員工應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，離開(kāi)辦公室時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈具電源。（二）空調(diào)系統(tǒng)管理1.夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃。2.使用空調(diào)時(shí)應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗，避免室內(nèi)外空氣交換造成能耗增加。3.空調(diào)運(yùn)行期間，應(yīng)定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，保持空調(diào)良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高制冷、制熱效果，降低能耗。4.長(zhǎng)時(shí)間不使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)電源。（三）辦公設(shè)備管理1.電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備在不使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)耗電。2.下班前，應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源開(kāi)關(guān)，包括主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。3.合理設(shè)置辦公設(shè)備的睡眠模式和自動(dòng)關(guān)機(jī)時(shí)間，減少設(shè)備能耗。（四）飲水機(jī)管理1.飲水機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況及時(shí)關(guān)閉電源，避免長(zhǎng)時(shí)間加熱或保溫造成電能浪費(fèi)。2.鼓勵(lì)員工自帶水杯，減少一次性紙杯的使用，降低資源消耗和能源浪費(fèi)。五、生產(chǎn)車(chē)間用電管理（一）生產(chǎn)設(shè)備管理1.各車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，制定設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備能耗。2.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。3.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，淘汰落后的高耗能設(shè)備，從源頭上降低電能消耗。（二）照明系統(tǒng)管理1.生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和工作區(qū)域合理設(shè)置照明燈具，確保照明充足，同時(shí)避免過(guò)度照明。2.采用分區(qū)、分時(shí)照明控制方式，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少照明燈具的開(kāi)啟數(shù)量和時(shí)間。3.定期對(duì)照明燈具進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明效果良好，降低照明能耗。（三）空調(diào)系統(tǒng)管理1.生產(chǎn)車(chē)間的空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)車(chē)間環(huán)境溫度和濕度要求合理運(yùn)行，確保車(chē)間溫濕度符合生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。2.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，提高空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低空調(diào)能耗。3.定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗和維護(hù)，保持空調(diào)系統(tǒng)的清潔和良好運(yùn)行狀態(tài)。（四）動(dòng)力設(shè)備管理1.加強(qiáng)對(duì)車(chē)間動(dòng)力設(shè)備如電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵等的管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備能耗。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，合理調(diào)整動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)數(shù)和運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)行造成電能浪費(fèi)。3.采用變頻調(diào)速技術(shù)對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行。六、節(jié)約用電措施與激勵(lì)機(jī)制（一）節(jié)約用電措施1.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、海報(bào)等形式，向員工宣傳節(jié)約用電的重要性和相關(guān)知識(shí)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。2.定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，找出能耗高的設(shè)備和環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的節(jié)能改造方案，并組織實(shí)施。3.建立用電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公司各部門(mén)、車(chē)間的用電情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常用電行為。4.鼓勵(lì)員工提出節(jié)約用電的合理化建議，對(duì)經(jīng)采納并取得良好節(jié)能效果的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立節(jié)約用電獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)約用電工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.每月對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)用電量同比下降幅度較大的部門(mén)、車(chē)間給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)節(jié)約用電提出合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的員工，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)表彰。4.將節(jié)約用電工作納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核體系，對(duì)節(jié)約用電工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司節(jié)能管理小組定期對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的節(jié)約用電情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括用電設(shè)備管理、照明系統(tǒng)管理、空調(diào)系統(tǒng)管理、辦公設(shè)備管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)、車(chē)間限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.每月對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的用電情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核指標(biāo)包括用電量、用電設(shè)備能耗指標(biāo)、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)節(jié)約用電工作表現(xiàn)