開發(fā)公司建設(shè)管理制度

開發(fā)公司建設(shè)管理制度總則1.目的為規(guī)范公司建設(shè)管理行為，確保項目順利推進，提高項目質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)活動及參與人員。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成本控制原則：合理安排資源，有效控制成本，實現(xiàn)效益最大化。進度保障原則：科學(xué)制定進度計劃，確保項目按時交付。安全管理原則：強化安全意識，保障施工安全和人員生命財產(chǎn)安全。項目規(guī)劃與設(shè)計管理1.項目規(guī)劃項目前期需進行充分的市場調(diào)研和可行性分析，形成可行性研究報告。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定項目定位、規(guī)模、功能等規(guī)劃要點。規(guī)劃方案應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門及專家意見，進行多輪優(yōu)化。2.設(shè)計管理選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位進行項目設(shè)計。與設(shè)計單位簽訂詳細的設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、進度、費用等條款。參與設(shè)計交底，提出對設(shè)計文件的意見和建議，確保設(shè)計符合公司意圖和項目實際需求。組織對設(shè)計文件的審核，重點審查設(shè)計的合理性、安全性、經(jīng)濟性等，及時反饋審核意見，督促設(shè)計單位進行修改完善。項目招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，確定項目招標(biāo)范圍，包括工程施工、設(shè)備采購、監(jiān)理服務(wù)等。根據(jù)項目特點和規(guī)模，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。2.招標(biāo)程序成立招標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織和實施。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對投標(biāo)人進行資格預(yù)審，確定合格投標(biāo)人名單。組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)會議，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行評標(biāo)，確定中標(biāo)候選人并公示，無異議后確定中標(biāo)人。與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。項目施工管理1.施工單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好、施工能力強的施工單位。簽訂施工承包合同，明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等條款。2.施工組織設(shè)計要求施工單位編制詳細的施工組織設(shè)計，包括施工方案、進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。對施工組織設(shè)計進行審核，提出修改意見，確保其合理性和可行性。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。定期組織質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，督促施工單位整改到位。4.工程進度控制監(jiān)督施工單位按照進度計劃組織施工，定期檢查進度執(zhí)行情況。分析影響進度的因素，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保工程按時交付。如因不可抗力等原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時辦理工期順延手續(xù)。5.工程安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。制定安全施工方案，落實安全防護措施，確保施工現(xiàn)場安全。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，對發(fā)生的安全事故要按照規(guī)定及時報告和處理。6.工程變更管理嚴(yán)格控制工程變更，如確需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。變更提出方應(yīng)提交變更申請，說明變更原因、內(nèi)容、對工程的影響等，經(jīng)相關(guān)部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。變更實施前，應(yīng)對變更費用和工期進行評估，簽訂變更協(xié)議。項目監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、職責(zé)、服務(wù)期限、費用等條款。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、進度、安全、造價等進行全面監(jiān)理。定期向公司匯報監(jiān)理工作情況，及時反映工程中存在的問題。協(xié)助公司協(xié)調(diào)施工單位與其他相關(guān)單位的關(guān)系，確保項目順利進行。3.監(jiān)理考核建立監(jiān)理考核機制，對監(jiān)理單位的工作表現(xiàn)進行定期考核。考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、進度控制、安全管理、合同履行等方面。根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎勵，對不稱職的監(jiān)理單位進行處罰直至解除合同。項目成本管理1.成本預(yù)算編制在項目前期，根據(jù)項目規(guī)劃和設(shè)計文件，編制詳細的成本預(yù)算，包括工程費用、設(shè)備費用、管理費用、其他費用等。成本預(yù)算應(yīng)合理準(zhǔn)確，充分考慮各種可能的費用支出因素。2.成本控制措施建立成本控制體系，明確成本控制責(zé)任，加強對項目成本的全過程監(jiān)控。嚴(yán)格控制工程變更，避免不合理的費用增加。加強對施工單位的費用支付管理，確保資金使用合理合規(guī)。定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。3.成本核算與分析項目實施過程中，定期進行成本核算，準(zhǔn)確統(tǒng)計實際成本支出情況。對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目成本管理提供參考。項目竣工驗收管理1.驗收準(zhǔn)備項目完工后，施工單位應(yīng)進行自查自糾，整理工程資料，向公司提交竣工驗收申請。公司組織相關(guān)部門對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。2.竣工驗收程序公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及相關(guān)部門組成竣工驗收小組，對項目進行正式驗收。施工單位匯報工程建設(shè)情況，提交工程竣工報告。驗收小組對工程實體質(zhì)量、工程資料等進行檢查驗收，形成驗收意見。對驗收合格的項目，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的項目，下達整改通知，要求施工單位限期整改后重新組織驗收。3.工程交付與備案驗收合格后，辦理工程交付手續(xù)，將項目移交給使用單位或相關(guān)部門。按照規(guī)定進行工程備案，確保項目符合國家和地方相關(guān)要求。項目文檔管理1.文檔分類與歸檔項目文檔包括項目前期文件、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、施工過程文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。對各類文檔進行分類整理，按照檔案管理要求進行歸檔保存。2.文檔保管與查閱建立文檔保管制度，確保文檔的安全和完整。明確文檔查閱權(quán)限和程序，嚴(yán)格控制文檔查閱范圍，防止文檔丟失或泄露。3.文檔銷毀對已過保管期限或無保存價值的文檔，按照規(guī)定進行銷毀處理，確保文檔銷毀過程可追溯。項目風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估對項目建設(shè)過程中可能面臨的風(fēng)險進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、市場風(fēng)險等。采用科學(xué)的方法對風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。2.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整應(yīng)對策略。項目后評價管理1.評價內(nèi)容與指標(biāo)項目后評價主要包括項目目標(biāo)實現(xiàn)情況、項目實施過程、項目效益、項目影響等方面的評價。建立項目后評價指標(biāo)體系，對項目進行全面、客觀、公正的評價。2.評價程序