企業(yè)績效考核管理存在的問題及對策

1企業(yè)實(shí)行績效考核的重要性企業(yè)績效管理可以對企業(yè)內(nèi)部的員工、部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對一個部門或?qū)Χ辔粏T工工作全過程的管理與控制。企業(yè)通過績效管理，可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心管理目標(biāo)，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，由此來激發(fā)員工的工作積極性，創(chuàng)造性，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在工作中所存在的一系列的不足之處，促進(jìn)企業(yè)與員工核心競爭力，從而可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加有效的管理。企業(yè)績效考核是由考核者對公司員工，或者被考核者的日常工作內(nèi)容，或職位職務(wù)進(jìn)行觀察，記錄，考核，并按照一定的目的進(jìn)行評價，從而達(dá)到開發(fā)與組織員工的目的?？冃Э己艘脖环Q之為績效評價，是指對員工所付出的工作勞動進(jìn)行評估，由員工的勞動價值來決定員工在企業(yè)內(nèi)部未來的發(fā)展方向，以及有無擔(dān)任更高一級職務(wù)的潛力。但無論如何，在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)實(shí)行績效考核往往是最直觀有效的方法。通過績效考核來推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。2目前企業(yè)績效考核所存在的誤區(qū)在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)化的大背景下，有些企業(yè)內(nèi)部急于做出相應(yīng)的調(diào)整，從而忽略了企業(yè)績效考核在企業(yè)當(dāng)中所占的比重。我國企業(yè)的績效考核已存在多年，當(dāng)真真正正通過績效考核達(dá)到企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的少之又少。企業(yè)的績效考核之中也存在著諸多的問題：首先，企業(yè)績效考核的目標(biāo)不明確，沒有真正的對企業(yè)績效考核有清楚的認(rèn)識，只是單純的認(rèn)為企業(yè)績效考核是管理企業(yè)內(nèi)部員工的方式方法，而這一方式方法與員工的工資又相掛鉤，企業(yè)員工在此背景下，容易喪失工作積極性，失去活力。一些企業(yè)將績效考核直接與員工薪酬成正相關(guān)，但真正的應(yīng)該是管理企業(yè)的附屬產(chǎn)品?？冃Э己藨?yīng)該是人力資源部規(guī)劃公司大環(huán)境下的一種方法，是能夠為員工提供工作動力，從而轉(zhuǎn)為成為公司實(shí)現(xiàn)工作價值。經(jīng)調(diào)查，目前有百分之七十以上的企業(yè)將“把酬薪與績效結(jié)合起來”，這被當(dāng)作企業(yè)績效考核最主要的方式之一，這樣一來所導(dǎo)致的最終結(jié)果是員工與企業(yè)是為了“薪酬”而不是“績效考核”這一點(diǎn)值得我們?nèi)ド疃人伎?。企業(yè)實(shí)行績效考核的最終目的是來幫助員工提升績效，從而達(dá)到提升企業(yè)績效的目的，不是一種約束員工工作向前的“絆腳石”。其次，一些員工對于企業(yè)績效的重要性并沒有得到充分的認(rèn)識，許多還存在誤區(qū)。每當(dāng)企業(yè)績效考核時總是顯得力不從心，企業(yè)員工存在諸多抵觸情緒，企業(yè)當(dāng)中不少人認(rèn)為搞企業(yè)績效考核是對企業(yè)員工的一種約束，通過工資來限制員工的工作方式態(tài)度。企業(yè)績效管理在專業(yè)化的角度來講可以有效提升企業(yè)競爭力，激發(fā)員工共工作活力，但如果行之不當(dāng)，結(jié)果會適得其反。在績效管理過程中，公司戰(zhàn)略目標(biāo)沒有能夠做到內(nèi)容和具體化的要求，公司績效考核部門也沒有按照相應(yīng)的流程來完成企業(yè)績效考核，不能安排實(shí)施戰(zhàn)略和行動計劃的具體目標(biāo)，同樣也沒有自上而下的展開，自下而上的層層保障。從而導(dǎo)致員工的日常工作漸漸的與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸脫軌。3企業(yè)績效考核目標(biāo)的整改方法3.1培養(yǎng)績效管理的意識，科學(xué)地進(jìn)行績效管理績效管理不是管理者對員工的行為置之不理，也不是沒有原則地進(jìn)行績效管理?？冃Э己说哪康氖菫榱嗽诳冃Ч芾碇凶⒁夂陀^察員工在工作中的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)他們在工作中的不足，以此改進(jìn)和提高他們的工作效率。同時，企業(yè)要培養(yǎng)管理者的綜合素質(zhì)能力，讓他們在管理工作中發(fā)揮出他們最大的作用。3.2清晰地了解績效管理的真正意義不管是企業(yè)的高層人員，還是人力資源管理部門的工作人員以及企業(yè)員工，都應(yīng)該深入了解績效管理的真正意義?？冃Э己瞬粌H僅是為了考核而考核，還要通過績效考核激勵員工、發(fā)展員工的長處。企業(yè)工作員工的發(fā)展方向決定著企業(yè)績效考核的效果。只有企業(yè)的績效管理模式不斷改進(jìn)，才能促使員工認(rèn)真工作，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，從而對企業(yè)產(chǎn)生依賴感和安全感。3.3完善績效管理溝通機(jī)制績效管理的有效溝通在績效管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。有效溝通指的是，“講什么”，“講多少”，“怎么講”。從目前的發(fā)展情況來看，如果要完善績效管理的溝通機(jī)制，就要學(xué)會宣傳績效管理的理念，讓人們從被動接受變?yōu)橹鲃咏邮?。?shí)施績效管理不是為了批評工作員工，而是在一些方面對他們進(jìn)行積極地鼓勵，讓他們在輕松、愉快的環(huán)境下相互合作，從而幫助他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，3.4積極開展培訓(xùn)活動企業(yè)的績效管理體系之所以會出現(xiàn)很多麻煩，最主要的一個原因就是，企業(yè)工作人員缺乏績效管理的觀念以及自身的能力不夠。由此可見，企業(yè)一定要積極開展培訓(xùn)各級工作人員管理方面的活動，并且是分層次的開展培訓(xùn)活動，從而才能推進(jìn)績效管理體系的順利進(jìn)行，提高績效管理效率。企業(yè)積極開展培訓(xùn)活動的目的是在一定程度上培養(yǎng)工作員工的工作技能，并結(jié)合他們的實(shí)際情況和需要，使他們主動地完成工作，對工作一直保持熱情的態(tài)度，從而在最大程度上發(fā)揮出他們對企業(yè)的作用。4結(jié)束語企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的績效考核制度，對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化整合，樹立企業(yè)的市場定位