中餐飯店管理制度VIP

中餐飯店管理制度一、總則1.目的為加強本中餐飯店的規(guī)范化管理，提高服務質量和運營效率，保障飯店的正常運營和發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本中餐飯店全體員工，包括管理人員、廚師、服務員、收銀員等所有崗位。3.基本原則依法經營原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，依法開展經營活動。顧客至上原則：以顧客需求為導向，提供優(yōu)質、高效、周到的服務，滿足顧客期望。團隊協(xié)作原則：強調團隊合作精神，各部門、各崗位之間密切配合，共同完成飯店各項工作任務。公平公正原則：在管理過程中，堅持公平、公正、公開的原則，對待員工一視同仁，獎懲分明。二、組織架構與崗位職責1.組織架構本飯店設總經理一名，全面負責飯店的經營管理工作。下設餐飲部、廚房部、采購部、財務部、人事部、后勤部等部門，各部門設部門經理一名，負責本部門的日常管理工作。餐飲部負責接待顧客、點菜服務、餐廳清潔等工作；廚房部負責菜品的制作與研發(fā)；采購部負責食材及物資的采購；財務部負責財務管理與核算；人事部負責人員招聘、培訓、考核等工作；后勤部負責飯店的物資供應、設備維護等工作。2.崗位職責總經理崗位職責全面負責飯店的經營管理工作，制定飯店的經營方針和發(fā)展戰(zhàn)略。組織制定并實施飯店的各項規(guī)章制度和工作流程，確保飯店運營的規(guī)范化和標準化。負責飯店的市場拓展與營銷策劃，提高飯店的知名度和市場占有率。協(xié)調各部門之間的工作關系，確保飯店各項工作的順利開展。監(jiān)督檢查飯店的服務質量、菜品質量、環(huán)境衛(wèi)生等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。負責飯店的財務管理和成本控制，確保飯店的經濟效益。負責員工隊伍建設，組織開展員工培訓、考核、激勵等工作，提高員工素質和工作積極性。部門經理崗位職責在總經理的領導下，負責本部門的日常管理工作，制定本部門的工作計劃和目標，并組織實施。組織本部門員工開展業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務能力和服務水平。負責本部門的人員管理，包括員工的招聘、考核、獎懲等工作，合理安排員工工作崗位，充分發(fā)揮員工的工作積極性。負責本部門的物資管理，合理控制物資庫存，降低成本消耗。監(jiān)督檢查本部門的工作質量和工作效率，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保本部門各項工作任務的順利完成。定期向總經理匯報本部門的工作情況，及時反饋工作中存在的問題和建議，為總經理決策提供參考依據(jù)。廚師崗位職責負責廚房菜品的制作，確保菜品的質量和口味符合飯店的要求和顧客的需求。根據(jù)季節(jié)變化和顧客反饋，不斷研發(fā)新菜品，豐富菜品菜單。嚴格遵守食品安全衛(wèi)生標準，確保菜品的制作過程安全、衛(wèi)生。負責廚房食材的驗收和儲存管理，合理使用食材，避免浪費。協(xié)助餐飲部做好顧客對菜品的反饋和投訴處理工作，及時改進菜品質量。服務員崗位職責負責餐廳的接待工作，熱情、禮貌地迎接顧客，引導顧客入座。為顧客提供點菜服務，熟悉菜品菜單，準確介紹菜品特色和價格，解答顧客疑問。按照顧客的需求及時下單，并確保訂單信息準確無誤地傳遞給廚房。為顧客提供優(yōu)質的用餐服務，包括上菜、斟酒、更換餐具等，關注顧客用餐過程中的需求，及時滿足顧客要求。負責餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持餐廳環(huán)境整潔、舒適。收集顧客的意見和建議，及時反饋給上級領導，以便不斷改進服務質量。收銀員崗位職責負責餐廳的收銀工作，準確、快速地為顧客結算餐費，開具發(fā)票。熟悉飯店的收費標準和優(yōu)惠政策，確保收款金額準確無誤。妥善保管現(xiàn)金、票據(jù)等財物，確保資金安全。及時與財務部核對賬目，做到日清月結。協(xié)助餐飲部做好顧客的結賬服務工作，解答顧客關于收費的疑問。采購人員崗位職責負責飯店食材及物資的采購工作，根據(jù)飯店的需求制定采購計劃，確保物資供應及時、充足。選擇優(yōu)質的供應商，建立良好的合作關系，確保采購物資的質量和價格合理。嚴格按照采購流程進行采購操作，確保采購過程的合規(guī)性和透明度。負責采購物資的驗收工作，確保物資的數(shù)量、質量符合要求。做好采購成本的控制工作，降低采購費用，提高飯店的經濟效益。后勤人員崗位職責負責飯店的物資供應工作，及時補充各類物資，確保飯店的正常運營。做好飯店設備的維護和保養(yǎng)工作，定期檢查設備運行情況，及時排除故障，確保設備正常使用。負責飯店的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，包括餐廳、廚房、衛(wèi)生間等區(qū)域的日常清潔和定期消毒，保持飯店環(huán)境整潔衛(wèi)生。協(xié)助其他部門做好相關工作，完成上級領導交辦的其他臨時性任務。三、員工招聘與培訓1.員工招聘根據(jù)飯店的經營發(fā)展需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。通過多種渠道進行招聘，如招聘網站、人才市場、內部推薦、校園招聘等。對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核環(huán)節(jié)，選拔符合崗位要求的優(yōu)秀人才。對新員工進行背景調查，確保其提供的信息真實可靠。辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.員工培訓制定員工培訓計劃，根據(jù)不同崗位和員工的實際需求，確定培訓內容和方式。培訓內容包括職業(yè)道德、業(yè)務知識、服務技能、安全衛(wèi)生等方面。采用內部培訓、外部培訓、實地操作等多種培訓方式，提高培訓效果。定期對員工進行培訓考核，將考核結果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極參加培訓。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。四、員工考勤與休假1.員工考勤員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。實行打卡制度，員工需在規(guī)定的時間內打卡上下班，打卡記錄作為考勤的依據(jù)。如因特殊情況不能按時打卡，應提前向部門經理請假并說明原因，經批準后可進行補卡。部門經理應定期對員工的考勤情況進行檢查和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正考勤異常情況。2.員工休假員工享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等休假權利。年假：員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定，具體標準如下：工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。病假：員工因病需要請假的，應提供醫(yī)院的診斷證明和病假條，經部門經理批準后可休病假。病假期間的工資待遇按照國家有關規(guī)定執(zhí)行?；榧伲簡T工結婚可享受婚假，婚假天數(shù)為[X]天。產假：女員工生育可享受產假，產假天數(shù)按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。陪產假：男員工在其配偶生育時可享受陪產假，陪產假天數(shù)為[X]天。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假，喪假天數(shù)為[X]天。員工休假應提前向部門經理提出申請，經批準后安排好工作交接，方可休假。五、員工薪酬與福利1.員工薪酬本飯店實行崗位績效工資制，員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據(jù)員工的崗位、工作年限、學歷等因素確定，為員工提供基本的生活保障?？冃ЧべY與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結果發(fā)放?？冃Э己酥笜税üぷ魅蝿胀瓿汕闆r、工作質量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。獎金根據(jù)飯店的經營效益、員工的突出貢獻等情況發(fā)放，如月度獎金、季度獎金、年度獎金等。員工薪酬發(fā)放時間為每月的[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工福利社會保險：飯店按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：飯店按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體規(guī)定見員工考勤與休假部分。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)等，飯店為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。員工生日福利：為員工發(fā)放生日禮品或舉辦生日聚會。培訓與發(fā)展機會：為員工提供豐富的培訓與發(fā)展機會，幫助員工提升自身能力和素質，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。六、飯店服務質量管理1.服務標準制定制定飯店各崗位的服務標準和操作規(guī)范，明確服務流程、服務用語、服務態(tài)度等方面的要求。服務標準應符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，同時結合飯店的實際情況和顧客需求進行制定。將服務標準和操作規(guī)范向員工進行培訓和宣傳，確保員工熟悉并嚴格執(zhí)行。2.服務質量監(jiān)督建立服務質量監(jiān)督機制，定期對飯店的服務質量進行檢查和評估。監(jiān)督方式包括現(xiàn)場檢查、顧客投訴處理、問卷調查等。對發(fā)現(xiàn)的服務質量問題及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。將服務質量監(jiān)督結果與員工的績效考核、薪酬掛鉤，激勵員工提高服務質量。3.顧客投訴處理設立專門的顧客投訴渠道，如投訴電話、意見箱等，方便顧客反映問題。接到顧客投訴后，應及時進行記錄，并安排專人與顧客溝通，了解投訴內容和顧客需求。對顧客投訴進行調查核實，分析投訴原因，提出處理意見和整改措施。將處理結果及時反饋給顧客，確保顧客滿意。對顧客投訴進行總結分析，找出服務質量存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進，避免類似問題再次發(fā)生。七、菜品質量管理1.菜品標準制定制定飯店各類菜品的制作標準，包括菜品的原料、配料、烹飪方法、口味、裝盤等方面的要求。菜品標準應根據(jù)飯店的定位和顧客需求進行制定，確保菜品的質量和特色。將菜品標準向廚師進行培訓和宣傳，確保廚師熟悉并嚴格執(zhí)行。2.菜品質量監(jiān)督建立菜品質量監(jiān)督機制，定期對飯店的菜品質量進行檢查和評估。監(jiān)督方式包括廚房自查、管理人員抽查、顧客反饋等。對發(fā)現(xiàn)的菜品質量問題及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。將菜品質量監(jiān)督結果與廚師的績效考核、薪酬掛鉤，激勵廚師提高菜品質量。3.菜品創(chuàng)新與研發(fā)鼓勵廚師進行菜品創(chuàng)新與研發(fā)，不斷推出新菜品，滿足顧客的口味需求和市場變化。設立菜品創(chuàng)新獎勵機制，對成功研發(fā)新菜品并得到顧客認可的廚師給予獎勵。關注市場動態(tài)和餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢，學習借鑒其他飯店的優(yōu)秀菜品，結合本飯店的實際情況進行改進和創(chuàng)新。八、物資采購與庫存管理1.物資采購管理制定物資采購計劃，根據(jù)飯店的經營需求和庫存情況，合理確定采購物資的種類、數(shù)量和采購時間。選擇優(yōu)質的供應商，建立供應商評估和管理機制，定期對供應商進行評估和考核，確保供應商提供的物資質量可靠、價格合理、交貨及時。嚴格按照采購流程進行采購操作，包括采購申請、審批、詢價、比價、合同簽訂、驗收等環(huán)節(jié)，確保采購過程的合規(guī)性和透明度。加強采購成本控制，通過市場調研、談判協(xié)商等方式，爭取最優(yōu)惠的采購價格，降低采購成本。2.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，明確物資的入庫、存儲、出庫等流程和要求。物資入庫時，應進行嚴格的驗收，確保物資的數(shù)量、質量符合要求。合理規(guī)劃物資存儲區(qū)域，按照物資的類別、規(guī)格、用途等進行分類存放，便于管理和查找。定期對物資庫存進行盤點，確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)庫存差異，應及時查明原因并進行處理。加強庫存物資的保管，做好防潮、防蟲、防火、防盜等工作，確保物資的安全。根據(jù)物資的使用情況和庫存水平，及時進行補貨和庫存調整，避免物資積壓或缺貨。九、安全衛(wèi)生管理1.食品安全管理嚴格遵守國家食品安全法律法規(guī)，建立健全食品安全管理制度。加強廚房衛(wèi)生管理，保持廚房環(huán)境整潔，食材儲存、加工、制作等環(huán)節(jié)符合衛(wèi)生標準。對食材供應商進行嚴格篩選和管理，確保采購的食材安全可靠。加強員工食品安全培訓，提高員工的食品安全意識和操作技能。定期進行食品安全檢查和自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除食品安全隱患。2.消防安全管理建立消防安全管理制度，明確各部門和人員的消防安全職責。配備必要的消防設施和器材，如滅火器、消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)等，并確保其完好有效。加強員工消防安全培訓，提高員工的消防安全意識和應急處置能力。定期進行消防安全檢查和演練，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災隱患，確保飯店的消防