創(chuàng)業(yè)雜談(中國)_第1頁
創(chuàng)業(yè)雜談(中國)_第2頁
創(chuàng)業(yè)雜談(中國)_第3頁
創(chuàng)業(yè)雜談(中國)_第4頁
創(chuàng)業(yè)雜談(中國)_第5頁
已閱讀5頁,還剩39頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

創(chuàng)業(yè)雜談

EntrepreneurshipinChinaDavidDan陳朝益PresidentDSquareTransformationConsulting2007年1月10日6/21/20251DavidDan前言有誰想現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)的?6/21/20252DavidDan創(chuàng)業(yè)動機金錢機緣名聲和權(quán)力時機其它理由…6/21/20253DavidDan一些變動的數(shù)據(jù)?2006的中國GDP增長率:10.3%出口增長率:21.3%DFI>$60Bill./year.RD#2WW,overpassJapanin2006.勞動移民/世界工廠/信息產(chǎn)業(yè).2008年奧運會/2010年世界博覽會

世界范圍

國際采購:價值鏈vs.供應(yīng)鏈

全球化數(shù)字化,移動化,個性化,虛擬化(視頻)無線寬帶(數(shù)據(jù))通信(Wi-Max/3G)-Web2.0(Wiki時代)6/21/20254DavidDan關(guān)于成功率的記錄新產(chǎn)品與新市場開發(fā):30%全新創(chuàng)業(yè)<10%合資:20%并購:30%人才,核心價值,計劃,時機,執(zhí)行力6/21/20255DavidDan關(guān)于老板的一種印像6/21/20256DavidDan關(guān)于老板的另一種印像6/21/20257DavidDan

請確認

你仍然有興趣開始創(chuàng)業(yè)嗎?6/21/20258DavidDan總目錄成功之路創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)模式小結(jié)6/21/20259DavidDan成功之路

-Howtosucceed

-What’sthealternativestosucceed?

6/21/202510DavidDan怎樣才算成功?

定義你自己的成功路徑和公式6/21/202511DavidDan你是誰?

本能:PQ渴望占有渴望快樂意志:EQ/IQ/DQ/AQ希望去做內(nèi)驅(qū)力

決心,雄心逆境的刺激精神-SQ

成為自我中心者:欲望,財富,美食,興趣

快樂,被愛,賭博,罪惡…人們變得墮落成為羸家(也有輸家)贏家:金錢,地位,知識度,權(quán)力承諾,領(lǐng)導,管理實現(xiàn),有條件的愛成為供應(yīng)者

/服務(wù)者/重要者對其它人和事無條件的熱愛愛,工作,合平,耐心,善意誠實,訓練靈魂體6/21/202512DavidDan

你的志向是什么使命/價值/愿景

SLRP/目標/目的MBO志向路線圖6/21/202513DavidDan

創(chuàng)造個人競爭力:人格5C個性市場及社會價值專注伙伴信心6/21/202514DavidDan個性5CCourage勇氣Competence能力Communication

溝通Cooperation

合作Commitment

承諾1.冒險2.愿意付出代價與受苦6/21/202515DavidDan好運=做好準備

(專注,能力,團隊,商業(yè)技劃,財務(wù)等等)+機會

(時機,先見之明,敏感)+決定+行動6/21/202516DavidDan

成功

會比你的計劃目標和預(yù)期美好得多

所以

請享受成功的感覺6/21/202517DavidDan其它的事業(yè)成功創(chuàng)業(yè)家專業(yè)人士(醫(yī)師會計師…)職業(yè)經(jīng)理人其它:如社會工作者等等

這也是你生命中可以做的選擇6/21/202518DavidDan創(chuàng)業(yè)之路6/21/202519DavidDan2創(chuàng)業(yè)家1.虛擬創(chuàng)業(yè)2.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)3.外部創(chuàng)業(yè)6/21/202520DavidDan虛擬創(chuàng)業(yè)意識層次的提升:假如你是一個公司的CEO,你需要去做些什么?學習到一個系統(tǒng)為什么要這樣設(shè)計?

怎樣做到觀念上的與眾不同,而不是只停留在普通職員的視角上

成為一個對機會的敏感者

圍繞著你的工作,會有很多的案子等你去深度的處理和學習不要報怨

學著在每一個困難和總結(jié)中成長6/21/202521DavidDan內(nèi)部創(chuàng)業(yè)使用企業(yè)的資源支持團隊完成他們的商業(yè)計劃.這將成為一個孵化器項目.企業(yè)資源包括:人力資源,IT,生產(chǎn)能力,實施能力,銷售與市場能力等等,因此,團隊能把他們的工作放心放在他們的核心競爭力上,這樣成功的概率要大得多;

Microsoft,Google,3M,Intel擁有比較成熟的內(nèi)部支持系統(tǒng),可以成為中國的樣本6/21/202522DavidDan內(nèi)部創(chuàng)業(yè)BOD主席副主席------------------------CEO產(chǎn)品研發(fā)VP/GM生產(chǎn)與品控VP/GM銷售與市場VP/GMCTO(Technology)CIO(IT)HR/LegalCFOCOO6/21/202523DavidDan外部創(chuàng)業(yè)之路大趨勢的市場環(huán)境愿景和市場敏感度將決定你的機會和焦點

核心團隊和合作伙伴

務(wù)實的商業(yè)計劃時機成熟原始資本關(guān)鍵目標客戶的認可和接受

風險:

做最壞的打算,最好的努力6/21/202524DavidDan外部創(chuàng)業(yè)之路競爭分析計劃與執(zhí)行權(quán):管銷人發(fā)財(管理,銷售與市場,人力資源,財務(wù),RD)“準備好前兩年要承擔的壓力”取得你家庭的支持6/21/202525DavidDan外部創(chuàng)業(yè)之路

-兩年之后團隊

基于商業(yè)技術(shù)的結(jié)果

:產(chǎn)品、服務(wù)、稅收、利潤等的關(guān)鍵指標

企業(yè)進入了第二階段,可以考慮吸收外部的資金或者風險投資,在一個新的資金基礎(chǔ)上開始另一輪的成長

6/21/202526DavidDan創(chuàng)業(yè)精神Vision遠見Energy動能Passion熱誠Persistency堅持Price承擔起應(yīng)有的風險和代價6/21/202527DavidDan創(chuàng)業(yè)模式6/21/202528DavidDan中國的起步階段的創(chuàng)業(yè)模式復制國外成熟的商業(yè)模式,增加中國本地的專業(yè)和內(nèi)容目錄,例如文化、環(huán)境,政策與時機

全球發(fā)展趨勢:如能源、環(huán)保、

醫(yī)療與健康,數(shù)字化學習,3GTV,汽車

行業(yè)(汽車,零部件,服務(wù),停車場,Pre-Owner,租憑等等),外包

純中國式的創(chuàng)新6/21/202529DavidDan中國成功的模式

-外部技術(shù)+本地專家攜程網(wǎng)(ExpediainUS)家庭旅店—如家(HolidayInninUS)分眾傳媒(在臺灣和香港已經(jīng)很流行)6/21/202530DavidDan其它模式數(shù)字化學習健康保障與健康食物的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)上的汽車Pre-owned市場汽車租賃

大城市中的停車廠二手商品相關(guān)廢棄物管理(WM)連鎖商場

大城市的倉貯服務(wù)

中國的網(wǎng)上社會性網(wǎng)絡(luò)

廚師等級評估和培訓系統(tǒng)定向精度傳播

能源環(huán)保商業(yè)外包3G電視6/21/202531DavidDan比較不同的創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)業(yè)

流程

產(chǎn)品

商業(yè)模式Apple-VVGoogle-VV3M-VVToyotaVV-Microsoft-VVGEVV-Intel-V-6/21/202532DavidDan中國產(chǎn)業(yè)展望分類第一產(chǎn)品

(農(nóng)業(yè))第二產(chǎn)業(yè)

(工業(yè)/制造業(yè))第三產(chǎn)品

(服務(wù)業(yè))總體比例產(chǎn)出比總體比例產(chǎn)出比總體比例產(chǎn)出比50%10%22%50%28%40%成長度低高高6/21/202533DavidDan更快/更好/更有競爭力(產(chǎn)品/流程/商業(yè)模式)賣家技術(shù)來源客戶

新的商業(yè)模式形成的競爭異業(yè)交流外包生態(tài)系統(tǒng)材料工藝-顛覆性的技術(shù)政府規(guī)則

工業(yè)標準中國的創(chuàng)新模式6/21/202534DavidDan

中國新的起步機會115關(guān)注國家的政策性焦點能源制造業(yè)物流服務(wù)6/21/202535DavidDan創(chuàng)新模式

-藍海戰(zhàn)略Eliminate

除Minimize

減Enhance

加乘Create

創(chuàng)造

6/21/202536DavidDan中國的創(chuàng)新模式高中低痛點,盲點,甜蜜點農(nóng)村人均收入2,762元/年城市人均收入>11,620元/年<5萬美車的車1000美元的電腦6/21/202537DavidDan面向國際市場成熟市場開發(fā)中的市場未開放的市場出口市場20億40億中東,伊朗,東南啞,東歐,印度非洲6/21/202538DavidDan

前兩年的成效指標交付第一個產(chǎn)品穩(wěn)定的核心團隊互聯(lián)網(wǎng)公司:關(guān)注流量和用戶量,如myspace,youtube,Skype..etc.很快的潛在盈利

有能力管理市場異動準備進入第二階段

6/21/202539DavidDan用心去工作并感受快樂

6/21/202540D

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論