節(jié)電方案與管理制度_第1頁
節(jié)電方案與管理制度_第2頁
節(jié)電方案與管理制度_第3頁
節(jié)電方案與管理制度_第4頁
節(jié)電方案與管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

節(jié)電方案與管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司用電管理,降低能源消耗,提高能源利用效率,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,特制定本節(jié)電方案與管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、附屬設(shè)施等場所的用電管理。3.基本原則遵循“節(jié)約用電、科學(xué)管理、責(zé)任到人”的原則,通過技術(shù)改造、管理優(yōu)化、宣傳教育等手段,實(shí)現(xiàn)公司節(jié)電目標(biāo)。管理職責(zé)1.行政管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司節(jié)電管理制度,并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。組織開展節(jié)電宣傳教育活動(dòng),提高員工節(jié)電意識(shí)。定期對(duì)公司用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估,提出改進(jìn)措施和建議。2.各部門負(fù)責(zé)本部門節(jié)電工作的具體實(shí)施,制定本部門節(jié)電措施并組織落實(shí)。監(jiān)督本部門員工遵守公司節(jié)電管理制度,對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。配合行政管理部門開展節(jié)電統(tǒng)計(jì)、分析等工作,及時(shí)反饋本部門節(jié)電工作情況。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高設(shè)備能源利用效率。制定電氣設(shè)備節(jié)電改造計(jì)劃,組織實(shí)施節(jié)電技術(shù)改造項(xiàng)目,推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)。對(duì)電氣設(shè)備的能耗情況進(jìn)行監(jiān)測和分析,提出改進(jìn)措施和建議。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安排節(jié)電工作所需的經(jīng)費(fèi),對(duì)節(jié)電項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制。參與節(jié)電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,為公司節(jié)電決策提供財(cái)務(wù)支持。節(jié)電措施1.辦公區(qū)域節(jié)電照明系統(tǒng)合理設(shè)置照明開關(guān),根據(jù)自然光照度和實(shí)際需要,及時(shí)關(guān)閉不必要的燈具。推廣使用節(jié)能燈具,逐步淘汰高能耗燈具。加強(qiáng)對(duì)照明設(shè)備的管理,定期檢查燈具的完好情況,及時(shí)更換損壞的燈泡。空調(diào)系統(tǒng)嚴(yán)格控制空調(diào)溫度,夏季室內(nèi)溫度不低于26℃,冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。合理設(shè)置空調(diào)運(yùn)行時(shí)間,非工作時(shí)間及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確??照{(diào)設(shè)備正常運(yùn)行,提高空調(diào)能效比。辦公設(shè)備辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備在不使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源,避免待機(jī)耗電。合理設(shè)置辦公設(shè)備的節(jié)能模式,降低設(shè)備能耗。提倡雙面打印、復(fù)印,減少紙張浪費(fèi),間接降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的耗電量。2.生產(chǎn)車間節(jié)電生產(chǎn)設(shè)備定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),提高設(shè)備能源利用效率。推廣應(yīng)用節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),對(duì)高能耗設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備性能,合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)行。動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù),提高電機(jī)效率,降低動(dòng)力系統(tǒng)能耗。加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)的監(jiān)測和控制,及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。定期對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障停機(jī)時(shí)間。3.公共區(qū)域節(jié)電電梯系統(tǒng)合理設(shè)置電梯運(yùn)行時(shí)間和??繕菍樱瑴p少電梯空運(yùn)行次數(shù)。提倡員工盡量步行上下樓梯,減少電梯使用頻率。定期對(duì)電梯系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保電梯設(shè)備正常運(yùn)行,降低電梯能耗。景觀照明根據(jù)季節(jié)和晝夜變化,合理調(diào)整景觀照明的開關(guān)時(shí)間和亮度。采用智能控制技術(shù),實(shí)現(xiàn)景觀照明的自動(dòng)化管理,提高照明效果,降低能耗。定期對(duì)景觀照明設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保設(shè)備正常運(yùn)行,及時(shí)更換損壞的燈具。節(jié)電統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容每月統(tǒng)計(jì)公司各部門的用電量,包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等的用電情況。統(tǒng)計(jì)各類用電設(shè)備的能耗情況,如照明設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等。統(tǒng)計(jì)節(jié)電措施實(shí)施前后的用電數(shù)據(jù),評(píng)估節(jié)電效果。2.統(tǒng)計(jì)方法由公司行政管理部門負(fù)責(zé)收集、整理各部門的用電數(shù)據(jù),建立用電統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。采用電表計(jì)量、設(shè)備能耗監(jiān)測等方式獲取用電數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.分析評(píng)估定期對(duì)用電數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,繪制用電趨勢圖,找出用電高峰時(shí)段和高能耗設(shè)備。評(píng)估節(jié)電措施的實(shí)施效果,分析節(jié)電措施對(duì)降低用電量的貢獻(xiàn)。根據(jù)分析結(jié)果,提出進(jìn)一步優(yōu)化節(jié)電措施的建議,持續(xù)改進(jìn)公司節(jié)電工作。考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)各部門月度用電量環(huán)比下降率。公司整體月度用電量環(huán)比下降率。節(jié)電措施的執(zhí)行情況,如照明、空調(diào)、辦公設(shè)備等的節(jié)電措施落實(shí)情況。2.考核方式由公司行政管理部門每月對(duì)各部門的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。采用現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)核對(duì)等方式,對(duì)各部門節(jié)電措施的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)節(jié)電工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)提出有效節(jié)電建議并被公司采納實(shí)施的員工,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.懲罰措施對(duì)違反公司節(jié)電管理制度的部門和個(gè)人,給予批評(píng)教育和警告。對(duì)因違反制度導(dǎo)致浪費(fèi)電力資源的行為,責(zé)令其限期整改,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)屢教不改的部門和個(gè)人,在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并與績效考核掛鉤。培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計(jì)劃制定年度節(jié)電培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織員工參加節(jié)電知識(shí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)電法律法規(guī)、公司節(jié)電管理制度、節(jié)電技術(shù)和方法等。通過培訓(xùn),提高員工的節(jié)電意識(shí)和技能水平,促進(jìn)員工自覺遵守公司節(jié)電管理制度。2.宣傳活動(dòng)利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái),宣傳節(jié)電知識(shí)和公司節(jié)電工作動(dòng)態(tài)。張貼節(jié)電標(biāo)語、海報(bào),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論