2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試項(xiàng)目管理泰語(yǔ)試題VIP

2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試項(xiàng)目管理泰語(yǔ)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍變更控制2.項(xiàng)目生命周期是指從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾的整個(gè)過(guò)程，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.質(zhì)量控制階段3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.收尾過(guò)程組4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目溝通管理5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的要素？A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.傳輸方式6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的工具和技術(shù)？A.參數(shù)估算B.類(lèi)比估算C.自下而上估算D.成本基準(zhǔn)8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？A.建立團(tuán)隊(duì)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.團(tuán)隊(duì)解散D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的工具和技術(shù)？A.詢價(jià)B.議標(biāo)C.合同管理D.采購(gòu)談判二、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及其相互關(guān)系。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)層次。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的基本流程。6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本流程。7.簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理的基本流程。8.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本流程。9.簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾管理的基本流程。10.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大控制過(guò)程及其相互關(guān)系。四、論述題要求：結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其應(yīng)用。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答提出的問(wèn)題。案例：某軟件公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和客戶代表組成。項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，由于技術(shù)難題的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，預(yù)算超支。項(xiàng)目經(jīng)理采取了一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)這一情況。問(wèn)題：（1）分析項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算？（3）如何評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算調(diào)整的效果？六、計(jì)算題要求：根據(jù)以下條件，計(jì)算項(xiàng)目所需的最短完成時(shí)間。條件：-項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成，分別為A、B、C。-活動(dòng)A的工期為3天，活動(dòng)B的工期為4天，活動(dòng)C的工期為5天。-活動(dòng)A和活動(dòng)B的緊前活動(dòng)是活動(dòng)A，活動(dòng)B和活動(dòng)C的緊前活動(dòng)是活動(dòng)B。-活動(dòng)A和活動(dòng)B之間的依賴(lài)關(guān)系為FS（FinishtoStart），活動(dòng)B和活動(dòng)C之間的依賴(lài)關(guān)系為FS。-活動(dòng)A和活動(dòng)B之間的時(shí)間提前量為2天，活動(dòng)B和活動(dòng)C之間的時(shí)間提前量為3天。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，其中范圍變更控制不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。2.D。項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段，質(zhì)量控制階段不屬于項(xiàng)目生命周期。3.D。項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組為啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，收尾過(guò)程組不屬于五大過(guò)程組。4.D。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目溝通管理不屬于九大知識(shí)領(lǐng)域。5.D。溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息、反饋和噪聲，傳輸方式不屬于溝通模型的要素。6.D。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。7.D。成本估算的工具和技術(shù)包括參數(shù)估算、類(lèi)比估算、自下而上估算，成本基準(zhǔn)不屬于成本估算的工具和技術(shù)。8.D。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量審計(jì)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理。9.C。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括建立團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)解散不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。10.D。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括詢價(jià)、議標(biāo)、合同管理和采購(gòu)談判，采購(gòu)談判不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理。四、論述題解析思路：1.首先介紹項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念和原理。2.然后闡述CPM在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，包括確定關(guān)鍵路徑、計(jì)算項(xiàng)目最短完成時(shí)間、識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸活動(dòng)等。3.最后結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如何運(yùn)用CPM來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。五、案例分析題解析思路：1.分析項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因，可以從技術(shù)難題、資源分配、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行考慮。2.針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下措施：調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、優(yōu)化資源分配、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、控制風(fēng)險(xiǎn)等。3.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算調(diào)整的效果，可以從實(shí)際完成時(shí)間、成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)估。六、計(jì)算題解析思路：1.根據(jù)活動(dòng)A、B、C的工期和依賴(lài)關(guān)系，可以繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。2.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早