機(jī)電副礦長管理制度

機(jī)電副礦長管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司機(jī)電管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，特制定本管理制度，明確機(jī)電副礦長的職責(zé)、工作流程及相關(guān)管理要求。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)機(jī)電副礦長的管理工作，包括機(jī)電設(shè)備的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新改造以及人員管理等相關(guān)事宜?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行放在首位，確保設(shè)備運(yùn)行符合安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，預(yù)防故障發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高機(jī)電設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。4.效益優(yōu)先原則：通過合理配置機(jī)電設(shè)備資源，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低設(shè)備能耗和維修成本，提高設(shè)備綜合效益。崗位職責(zé)機(jī)電副礦長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司機(jī)電管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)電管理的方針、政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.組織制定和完善公司機(jī)電管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等，并監(jiān)督實(shí)施。3.參與公司機(jī)電設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施機(jī)電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。4.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行管理，組織開展設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障搶修等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.組織編制機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目，確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度，降低設(shè)備故障率。6.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的更新改造工作，組織技術(shù)論證，制定改造方案，監(jiān)督改造實(shí)施過程，確保改造后的設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。7.加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，組織開展機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，提高機(jī)電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。8.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理，組織開展機(jī)電設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，落實(shí)安全防范措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。9.參與公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機(jī)電問題。10.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、相關(guān)單位及供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取政策支持和資源保障，維護(hù)公司機(jī)電管理工作的正常秩序。機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.在機(jī)電副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電技術(shù)管理工作。2.組織編制和審核機(jī)電設(shè)備的技術(shù)文件、圖紙資料、操作規(guī)程等，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和完整性。3.參與機(jī)電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，提供技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。4.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，提高設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率。5.指導(dǎo)機(jī)電人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，制定檢修方案和技術(shù)措施，確保檢修質(zhì)量和安全。6.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織編寫培訓(xùn)教材，開展技術(shù)講座和技術(shù)交流活動(dòng)，提高機(jī)電人員的技術(shù)水平。7.參與機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和處理建議，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。8.負(fù)責(zé)收集、整理、分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立設(shè)備技術(shù)檔案，為設(shè)備管理決策提供技術(shù)依據(jù)。機(jī)電設(shè)備管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬管理，建立健全設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等。2.組織編制機(jī)電設(shè)備采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，提出設(shè)備選型建議，參與設(shè)備采購合同的評(píng)審和簽訂工作。3.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常投入使用。4.制定機(jī)電設(shè)備的日常巡檢計(jì)劃，組織巡檢人員按規(guī)定進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并做好記錄，督促相關(guān)人員進(jìn)行處理。5.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的定期保養(yǎng)和專項(xiàng)保養(yǎng)，檢查保養(yǎng)質(zhì)量，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。6.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的檢修管理，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修計(jì)劃，組織安排設(shè)備檢修工作，協(xié)調(diào)檢修人員、物資和工具，確保檢修工作順利進(jìn)行。7.建立機(jī)電設(shè)備備品備件庫存管理制度，合理儲(chǔ)備備品備件，定期盤點(diǎn)庫存，確保備品備件的質(zhì)量和數(shù)量滿足設(shè)備維修需要。8.參與機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查分析，協(xié)助收集相關(guān)資料，提供設(shè)備管理方面的信息和建議。機(jī)電維修班組長職責(zé)1.在機(jī)電設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的日常維修工作。2.組織班組人員學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)和安全操作規(guī)程，提高班組人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。3.根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備故障情況，合理安排班組人員的工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，確保維修工作按時(shí)完成。4.帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)維修人員正確操作，保證維修質(zhì)量，及時(shí)解決維修過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5.負(fù)責(zé)班組維修工具和設(shè)備的管理，定期檢查工具和設(shè)備的完好情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保工具和設(shè)備正常使用。6.組織開展班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，督促維修人員遵守安全規(guī)章制度，杜絕安全事故發(fā)生。7.做好班組維修工作記錄，及時(shí)反饋設(shè)備維修情況和存在的問題，為設(shè)備管理提供基礎(chǔ)資料。機(jī)電維修人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從工作安排，認(rèn)真完成機(jī)電設(shè)備維修任務(wù)。2.熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和維修技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)水平。3.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和巡檢要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，接到維修通知后，迅速到達(dá)現(xiàn)場，準(zhǔn)確判斷故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。5.認(rèn)真做好維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息，為設(shè)備檔案管理提供準(zhǔn)確資料。6.積極參與設(shè)備的技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，提出合理化建議，協(xié)助提高設(shè)備的性能和可靠性。7.愛護(hù)維修工具和設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，妥善保管維修材料和備品備件，節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)。機(jī)電設(shè)備管理設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，制定機(jī)電設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，明確設(shè)備更新、改造、新增的目標(biāo)和任務(wù)。2.在設(shè)備選型過程中，充分考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)設(shè)備型號(hào)。3.建立設(shè)備選型專家?guī)?，邀?qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)骨干等參與設(shè)備選型工作，確保選型的科學(xué)性和合理性。設(shè)備采購1.依據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨時(shí)間等內(nèi)容。2.按照公司采購管理制度，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.加強(qiáng)采購過程管理，跟蹤設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨前，組織相關(guān)人員做好安裝準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、工具設(shè)備準(zhǔn)備等。2.設(shè)備到貨后，按照設(shè)備安裝說明書和施工圖紙要求，組織專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備安裝完成后，組織進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行測試和調(diào)整，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求，具備正常運(yùn)行條件。4.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，做好記錄工作，包括安裝調(diào)試時(shí)間、人員、過程、結(jié)果等信息，為設(shè)備驗(yàn)收和檔案管理提供依據(jù)。設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由機(jī)電副礦長組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、運(yùn)行狀況等。2.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，責(zé)令供應(yīng)商限期整改或退換貨，直至驗(yàn)收合格為止。3.設(shè)備驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備正式移交使用部門投入運(yùn)行，并建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案。設(shè)備運(yùn)行管理1.制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.建立設(shè)備運(yùn)行記錄制度，操作人員如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況等信息，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障分析提供依據(jù)。3.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行巡檢工作，制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)和巡檢路線，巡檢人員按規(guī)定進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報(bào)告處理。4.定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和巡檢情況，判斷設(shè)備運(yùn)行是否正常，是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助，二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程管理，嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。4.定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不到位的設(shè)備和責(zé)任人進(jìn)行督促整改，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。設(shè)備檢修管理1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，編制設(shè)備檢修計(jì)劃，明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員等內(nèi)容。2.檢修計(jì)劃下達(dá)后，組織檢修人員進(jìn)行檢修前的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、備品備件準(zhǔn)備等。3.在檢修過程中，嚴(yán)格遵守檢修安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保檢修工作安全進(jìn)行。同時(shí)，做好檢修質(zhì)量控制，按照檢修標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行檢修，保證檢修質(zhì)量。4.檢修完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理檢修設(shè)備的交接手續(xù)，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。5.建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備檢修情況，包括檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目、更換的零部件、檢修人員等信息，為設(shè)備管理提供歷史資料。設(shè)備更新改造1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行效率、能耗水平、維修成本等因素，確定需要更新改造的設(shè)備。2.組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備更新改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，制定更新改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、技術(shù)措施、投資預(yù)算等。3.設(shè)備更新改造方案經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施改造工作。在改造過程中，嚴(yán)格按照改造方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和進(jìn)度。4.設(shè)備更新改造完成后，組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并對(duì)改造效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善設(shè)備更新改造工作。設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，維修成本高；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)；設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，無改造價(jià)值；國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購置時(shí)間、使用情況等信息。3.機(jī)電副礦長組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，必要時(shí)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.設(shè)備報(bào)廢經(jīng)批準(zhǔn)后，由機(jī)電設(shè)備管理員負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢手續(xù)，注銷設(shè)備臺(tái)賬和檔案，并對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，防止資產(chǎn)流失。安全管理安全制度建設(shè)1.建立健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.定期對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。安全教育培訓(xùn)1.組織機(jī)電人員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新入職機(jī)電人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。在職機(jī)電人員每年至少進(jìn)行一次安全再培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.定期組織機(jī)電人員開展安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。安全檢查與隱患排查治理1.制定機(jī)電設(shè)備安全檢查計(jì)劃，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。2.建立機(jī)電設(shè)備安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等。3.對(duì)安全隱患進(jìn)行分級(jí)管理，一般隱患由機(jī)電設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織整改，重大隱患由機(jī)電副礦長組織制定專項(xiàng)整改方案，督促整改落實(shí)，確保安全隱患得到及時(shí)消除。安全事故管理1.發(fā)生機(jī)電設(shè)備安全事故后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。2.配合相關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.對(duì)安全事故進(jìn)行總結(jié)反思，吸取教訓(xùn)，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，防止類似事故再次發(fā)生。人員管理人員招聘與錄用1.根據(jù)公司機(jī)電管理工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職要求等內(nèi)容。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、實(shí)際操作考核等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。錄用人員經(jīng)體檢合格后，辦理入職手續(xù)。崗位培訓(xùn)與發(fā)展1.為新入職機(jī)電人員制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，掌握崗位技能。2.定期組織機(jī)電人員參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)骨干進(jìn)行授課，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平。3.根據(jù)機(jī)電人員的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)員工成長?？冃Э己伺c激勵(lì)1.建立機(jī)電人員績效考核制度，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、技術(shù)水平等進(jìn)