物業(yè)批量化規(guī)章

物業(yè)批量化規(guī)章

一、員工招聘與入職制度（一）招聘原則1.公開、公平、公正原則：招聘信息向社會(huì)廣泛公開，確保所有符合條件的人員都有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，選拔過程嚴(yán)格遵循既定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任何形式的不公平操作。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：不僅注重應(yīng)聘者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，更重視其道德品質(zhì)和職業(yè)操守，確保招聘人員具備良好的品德和扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)。3.因崗設(shè)人原則：根據(jù)公司實(shí)際崗位需求進(jìn)行招聘，確保招聘人員能夠與崗位要求精準(zhǔn)匹配，避免人員冗余或不足。（二）招聘流程1.需求申報(bào)：各部門根據(jù)工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，于每月底前填寫《人員需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明招聘崗位、人數(shù)、崗位要求等信息，提交至行政部門。行政部門匯總審核后，報(bào)公司管理層審批。2.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和要求，選擇合適的招聘渠道。包括但不限于招聘網(wǎng)站（如前程無憂、智聯(lián)招聘等）、社交媒體平臺(tái)（如微信公眾號(hào)、微博等）、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、員工內(nèi)部推薦等。3.簡(jiǎn)歷篩選：行政部門指定專人負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，根據(jù)崗位要求對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合條件的簡(jiǎn)歷。對(duì)于符合基本條件的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注和分類，移交用人部門進(jìn)行進(jìn)一步篩選。4.面試流程：-一面：用人部門負(fù)責(zé)人或指定面試官對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試，主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)以及與崗位的匹配度。面試結(jié)束后，面試官填寫《面試評(píng)估表》，給出初步面試意見。-二面：對(duì)于一面通過的應(yīng)聘者，由行政部門安排第二次面試，通常由公司高層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)委員會(huì)成員參與。二面重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及對(duì)公司文化的認(rèn)同感。面試結(jié)束后，綜合評(píng)估并給出最終面試意見。5.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，行政部門負(fù)責(zé)進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等信息的真實(shí)性。通過電話、郵件等方式與應(yīng)聘者的前雇主、學(xué)校等相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。6.錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果和背景調(diào)查情況，由行政部門會(huì)同用人部門提出錄用建議，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)審批通過后，向擬錄用人員發(fā)送《錄用通知書》，明確入職時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等信息。（三）入職手續(xù)辦理1.入職準(zhǔn)備：行政部門在新員工入職前，提前準(zhǔn)備好辦公設(shè)備（如電腦、桌椅等）、辦公用品（如文件柜、文具等）、員工手冊(cè)、工作資料等，并安排好新員工的辦公座位。2.資料提交：新員工入職當(dāng)天，需提交身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職業(yè)資格證書等原件及復(fù)印件，一寸免冠照片若干張，填寫《員工信息登記表》，確保個(gè)人信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.入職培訓(xùn)：新員工入職后，由行政部門組織開展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等。培訓(xùn)結(jié)束后，組織新員工進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。4.試用期管理：新員工入職后，實(shí)行試用期制度，試用期一般為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，定期填寫《試用期員工評(píng)估表》。試用期結(jié)束前，新員工需提交試用期工作總結(jié)，經(jīng)考核合格后，予以正式錄用；考核不合格的，解除勞動(dòng)合同。二、員工培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)需求分析1.定期評(píng)估：每季度末，各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，了解員工在工作技能、知識(shí)水平、職業(yè)發(fā)展等方面的培訓(xùn)需求。2.崗位分析：結(jié)合公司崗位說明書和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分析各崗位所需的知識(shí)、技能和能力，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。3.績(jī)效評(píng)估：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，找出員工在工作中存在的不足和差距，將其作為培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：行政部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)地點(diǎn)等詳細(xì)信息。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司管理層審批后，下發(fā)至各部門執(zhí)行。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并于每月初將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)行政部門備案。行政部門對(duì)各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)資源的合理利用。（三）培訓(xùn)方式與內(nèi)容1.內(nèi)部培訓(xùn)：-崗位技能培訓(xùn)：由公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干或?qū)＜覔?dān)任培訓(xùn)講師，針對(duì)不同崗位的工作技能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，旨在提高員工的實(shí)際工作能力。-管理培訓(xùn)：邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部資深管理人員，為公司管理人員提供管理理念、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。-企業(yè)文化培訓(xùn)：通過專題講座、案例分析、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等形式，向員工深入傳播公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀和企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。2.外部培訓(xùn)：-專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程，如物業(yè)管理師培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等，獲取專業(yè)資格證書或提升專業(yè)技能水平。-行業(yè)研討會(huì)：鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)，拓寬員工的視野和思路。3.在線學(xué)習(xí)：建立公司在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，購(gòu)買或開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程資源，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主選擇學(xué)習(xí)課程進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。行政部門定期對(duì)員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.反應(yīng)層面評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等方面的滿意度，收集員工的意見和建議。2.學(xué)習(xí)層面評(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核題目，對(duì)員工進(jìn)行書面考試或?qū)嶋H操作考核，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。3.行為層面評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后的[X]個(gè)月內(nèi)，觀察員工在工作中的行為表現(xiàn)，評(píng)估員工是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及工作績(jī)效是否得到提升。4.結(jié)果層面評(píng)估：結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的實(shí)際貢獻(xiàn)，為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃：新員工入職后，在試用期內(nèi)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助其制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求相契合。2.職業(yè)晉升通道：建立完善的職業(yè)晉升通道，包括管理序列、專業(yè)技術(shù)序列和操作序列等。明確各序列不同層級(jí)的晉升條件和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。3.人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求預(yù)測(cè)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，選拔和培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。通過輪崗、掛職鍛煉、項(xiàng)目培養(yǎng)等方式，為人才儲(chǔ)備庫(kù)中的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三、員工績(jī)效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果的公正性和客觀性。2.全面考核原則：對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工的整體表現(xiàn)。3.激勵(lì)性原則：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。4.反饋溝通原則：在績(jī)效考核過程中，注重與員工的反饋溝通，讓員工了解自己的考核結(jié)果和存在的問題，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。（二）考核周期1.月度考核：每月末對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等。2.季度考核：每季度末進(jìn)行季度考核，在月度考核的基礎(chǔ)上，增加對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度的考核，綜合評(píng)價(jià)員工本季度的整體表現(xiàn)。3.年度考核：每年年底進(jìn)行年度考核，結(jié)合月度考核和季度考核結(jié)果，對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、深入的評(píng)價(jià)。（三）考核指標(biāo)與權(quán)重1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，設(shè)定具體的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，如物業(yè)費(fèi)收繳率、客戶滿意度、維修及時(shí)率等。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重一般占績(jī)效考核總分的[X]%。2.工作能力指標(biāo)：包括專業(yè)知識(shí)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。工作能力指標(biāo)權(quán)重一般占績(jī)效考核總分的[X]%。3.工作態(tài)度指標(biāo)：主要考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等。工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重一般占績(jī)效考核總分的[X]%。（四）考核方法1.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，客觀公正地給出考核分?jǐn)?shù)。2.同事評(píng)價(jià)：組織員工的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，同事評(píng)價(jià)主要從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通配合等方面進(jìn)行，以補(bǔ)充上級(jí)評(píng)價(jià)的不足。同事評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)占績(jī)效考核總分的一定比例。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自我評(píng)價(jià)表，總結(jié)自己在考核期內(nèi)的工作成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)和不足。自我評(píng)價(jià)僅供參考，不占績(jī)效考核總分的主要權(quán)重。4.客戶評(píng)價(jià)：對(duì)于與業(yè)主直接接觸的崗位，如客服、維修人員等，引入客戶評(píng)價(jià)機(jī)制。通過業(yè)主滿意度調(diào)查、投訴處理等方式，收集業(yè)主對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)和意見?？蛻粼u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)占績(jī)效考核總分的一定比例。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；考核結(jié)果合格的員工，薪酬保持不變；考核結(jié)果不合格的員工，視情況給予薪酬降檔或其他相應(yīng)處理。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：將績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升；在年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，分析其存在的問題和不足，有針對(duì)性地為其制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力和素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠涮峁┖线m的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。4.崗位調(diào)整：對(duì)于經(jīng)過多次考核仍不能勝任本職工作的員工，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整或采取其他相應(yīng)措施，如待崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)合同等。（六）考核申訴1.申訴流程：?jiǎn)T工如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向行政部門提交書面申訴材料。行政部門收到申訴材料后，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)給予員工答復(fù)。2.申訴處理原則：申訴處理應(yīng)遵循客觀公正、實(shí)事求是原則，以事實(shí)為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，確保申訴處理結(jié)果的公正性和合理性。四、員工薪酬與福利制度（一）薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪酬由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。-基本工資：根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和公司薪酬策略確定，為員工提供基本的生活保障。-崗位工資：根據(jù)崗位的職責(zé)、難度、重要性等因素進(jìn)行評(píng)估，確定不同崗位的崗位工資水平，體現(xiàn)崗位價(jià)值差異。-績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核得分發(fā)放相應(yīng)比例的績(jī)效工資，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。-獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門工作成果和員工個(gè)人表現(xiàn)等因素進(jìn)行發(fā)放。2.薪酬等級(jí)：根據(jù)公司崗位層級(jí)和薪酬市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，劃分不同的薪酬等級(jí)。每個(gè)薪酬等級(jí)設(shè)定相應(yīng)的薪酬范圍，員工的薪酬根據(jù)其所在崗位和個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)等因素確定在相應(yīng)的薪酬等級(jí)內(nèi)。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：每年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化以及員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。調(diào)薪幅度根據(jù)公司的薪酬策略和具體情況確定。2.績(jī)效調(diào)薪：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整?？?jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬提升；績(jī)效考核結(jié)果良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，視情況降低薪酬或維持不變。3.崗位變動(dòng)調(diào)薪：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和員工個(gè)人情況，對(duì)薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）福利體系1.法定福利：-社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，確保員工享受相應(yīng)的社會(huì)保障待遇。-住房公積金：為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。住房公積金的繳存比例和基數(shù)按照當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。2.公司福利：-帶薪年假：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿一定時(shí)間后，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定，具體按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。-病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假時(shí)，可享受帶薪病假。病假期間的工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。-節(jié)日福利：在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷和感謝。-生日福利：為當(dāng)月過生日的員工發(fā)放生日禮品或舉辦生日會(huì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。-培訓(xùn)與學(xué)習(xí)福利：為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)和能力。培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，同時(shí)對(duì)于取得相關(guān)專業(yè)資格證書的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。-員工體檢：定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工的身體健康狀況，為員工的工作和生活提供保障。-團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：不定期組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、文體比賽、聚餐等，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工之間的溝通與協(xié)作。（四）薪酬發(fā)放與管理1.薪酬核算：每月[具體日期]前，各部門將員工的考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果等相關(guān)資料提交至行政部門。行政部門根據(jù)薪酬體系和相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行薪酬核算，確保薪酬計(jì)算的準(zhǔn)確性。2.薪酬發(fā)放：每月[具體日期]，公司通過銀行代發(fā)的方式將員工薪酬發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。員工如有疑問，可在薪酬發(fā)放后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向行政部門咨詢。3.薪酬保密：公司實(shí)行薪酬保密制度，員工不得向他人透露自己或打聽他人的薪酬信息。如有違反薪酬保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。五、員工考勤與請(qǐng)假制度（一）考勤規(guī)定1.工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制，如每周五天工作制，每天工作時(shí)間為8:30-17:30，中間休息1小時(shí)]。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。2.考勤方式：采用指紋打卡或面部識(shí)別打卡等方式進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的打卡時(shí)間內(nèi)進(jìn)行打卡，如因特殊原因無法打卡，應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人說明情況，并填寫《未打卡申請(qǐng)表》。3.加班規(guī)定：因工作需要安排員工加