企業(yè)能源利用管理制度

企業(yè)能源利用管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工在能源利用方面的管理活動(dòng)。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，嚴(yán)格控制能源消費(fèi)增長，提高能源利用效率。2.合理利用原則。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和能源資源狀況，合理規(guī)劃能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化能源利用方式。3.技術(shù)進(jìn)步原則。積極采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，提高能源管理水平。4.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能管理工作。二、能源管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策方針。2.審議通過公司能源管理目標(biāo)、規(guī)劃和制度。3.協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門公司設(shè)立能源管理部門，具體負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。其職責(zé)如下：1.制定并組織實(shí)施公司能源管理計(jì)劃和措施。2.建立健全公司能源管理檔案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。3.負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作。4.組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)。5.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的節(jié)能評估和審查。6.負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量器具的選型、安裝、使用和管理。7.督促各部門落實(shí)節(jié)能措施，對節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門能源管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的能源管理工作。2.制定本部門的能源消耗定額和節(jié)能目標(biāo)，并將其分解到班組和個(gè)人。3.組織開展本部門的節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識。4.定期對本部門的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，采取有效措施降低能源消耗。5.配合能源管理部門做好能源計(jì)量器具的管理和維護(hù)工作。（四）員工職責(zé)1.遵守公司能源利用管理制度，自覺養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。2.積極參加公司組織的節(jié)能培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高節(jié)能技能。3.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源的行為及時(shí)制止，并向本部門負(fù)責(zé)人或能源管理部門報(bào)告。4.提出合理化節(jié)能建議，為公司節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.根據(jù)公司能源消耗特點(diǎn)和管理需要，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具。2.能源計(jì)量器具的選型應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)、適用、可靠的產(chǎn)品，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。（二）能源計(jì)量器具管理1.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄計(jì)量器具的型號、規(guī)格、編號、安裝位置、啟用時(shí)間、維護(hù)情況等信息。2.明確能源計(jì)量器具的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作。3.對能源計(jì)量器具的使用情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或更換。（三）能源統(tǒng)計(jì)1.能源管理部門負(fù)責(zé)建立公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)周期和統(tǒng)計(jì)方法。2.各部門應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和周期，準(zhǔn)確、及時(shí)地填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.能源管理部門應(yīng)定期對公司能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)掌握公司能源消耗情況和變化趨勢，為公司能源管理決策提供依據(jù)。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.能源管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、歷史能耗數(shù)據(jù)等，制定各類產(chǎn)品、各部門的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)科學(xué)合理、先進(jìn)可行，并隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高適時(shí)進(jìn)行修訂。（二）定額分解與考核1.將能源消耗定額分解到各部門、車間、班組及關(guān)鍵用能設(shè)備，并簽訂能源消耗目標(biāo)責(zé)任書。2.建立能源消耗定額考核制度，對各部門、車間、班組及員工的能源消耗情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與績效工資、獎(jiǎng)金、評優(yōu)評先等掛鉤。（三）定額分析與改進(jìn)1.定期對能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出存在的問題和差距。2.針對分析結(jié)果，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高能源利用效率，確保能源消耗定額的完成。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運(yùn)行。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。3.推廣使用節(jié)能型燈具、電器等辦公用品，減少照明、辦公設(shè)備能耗。4.加強(qiáng)對空調(diào)、通風(fēng)等系統(tǒng)的管理，合理設(shè)置溫度、風(fēng)速，降低空調(diào)能耗。5.鼓勵(lì)員工節(jié)約用水，加強(qiáng)對用水設(shè)備的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理漏水現(xiàn)象。（二）技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高公司能源利用水平。2.對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善節(jié)能技術(shù)改造工作。六、能源費(fèi)用管理（一）能源采購管理1.能源管理部門負(fù)責(zé)制定公司能源采購計(jì)劃，明確采購品種、數(shù)量、質(zhì)量要求和采購時(shí)間等。2.建立能源供應(yīng)商評價(jià)和選擇機(jī)制，選擇信譽(yù)良好、價(jià)格合理、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商。3.簽訂能源采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保能源采購的合法性和規(guī)范性。（二）能源費(fèi)用核算1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司能源費(fèi)用的核算工作，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確記錄能源采購支出。2.能源管理部門應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門核對能源消耗數(shù)據(jù)和費(fèi)用結(jié)算情況，確保能源費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。（三）能源費(fèi)用控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格控制能源消耗，降低能源費(fèi)用支出。能源管理部門應(yīng)定期對各部門能源費(fèi)用進(jìn)行分析和比較，找出費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。2.建立能源費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，當(dāng)能源費(fèi)用出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，采取有效措施加以控制。七、監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督1.能源管理部門應(yīng)定期對公司各部門的能源利用情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括能源計(jì)量器具的使用情況、能源消耗定額執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.各部門應(yīng)配合能源管理部門的日常監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（二）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)公司能源管理工作需要，不定期開展能源利用專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)用能設(shè)備、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)等進(jìn)行深入檢查。2.專項(xiàng)檢查可邀請外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)參與，確保檢查結(jié)果的科學(xué)性和公正性。（三）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能源管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.責(zé)任部門應(yīng)按照整改通知書的要求，認(rèn)真組織整改，按時(shí)提交整改報(bào)告。能源管理部門應(yīng)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底整改。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司另行制定。（二）處罰1.對違反本制度，浪費(fèi)能源的部門和個(gè)人，公司給予批評教育，并責(zé)令其限期整改。2.對造成嚴(yán)重能源浪費(fèi)的部門和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額從績效工資、獎(jiǎng)金中扣除。3.對因違反本制度導(dǎo)致重大能源事故的部門和個(gè)人，公司將依法追究其責(zé)任。