生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書

第第頁生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書崗位代碼：崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理部門名稱：生產(chǎn)部直接上級：副總經(jīng)理直接下屬：一、相互影響圖內(nèi)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理外部外部生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理法律、法規(guī)政府安全職能部門公司職能部門二、職責(zé)概述(請用一句話概括本崗位的職責(zé))負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、5S管理、各項制度的建立和監(jiān)督，貫徹公司、部門各項管理制度，協(xié)調(diào)車間人員的調(diào)配、車間技術(shù)和設(shè)備管理。三、本崗位所受監(jiān)督、指導(dǎo)及給予的監(jiān)督、指導(dǎo)接受副總經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo)給予下屬的監(jiān)督與指導(dǎo)四、職責(zé)內(nèi)容(按重要程度依次列出每項職責(zé))1、負(fù)責(zé)車間工作的全面開展；服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)

2、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及管理制度，抓好勞動紀(jì)律及崗位責(zé)任制的貫徹落實和檢查考核工作，保證車間的一切生產(chǎn)行為完全按照公司管理文件及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)指揮，負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，努力完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

4、按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，制定車間各班組的月、旬、日作業(yè)計劃，全面均衡地完成生產(chǎn)計劃及各項指標(biāo)

5、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織貫徹工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的督促和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會

6、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)工作和檢查工作；對生產(chǎn)事故做及時的分析，落實責(zé)任，制定改進(jìn)措施

7、組織督促落實車間生產(chǎn)用的原材料、毛坯、工裝、工藝等生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備減少停工間斷；督促各班組保養(yǎng)好機(jī)床設(shè)備，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；管理好機(jī)床、胎具、設(shè)備工裝卡具等，搞好維護(hù)保養(yǎng)。

8、負(fù)責(zé)本車間消防、生產(chǎn)安全管理、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防安全、生產(chǎn)管理制度，保證消防、安全生產(chǎn)措施到位；

9、對車間班長、副班長及相關(guān)、操作工進(jìn)行考核，建議任免車間班組長及相關(guān)人員，建議本車間員工薪酬的升降；

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，建立良好的團(tuán)隊，采取合理的措施確保車間生產(chǎn)正常進(jìn)行；

10、做好對員工的獎罰評審，大力支持員工技術(shù)創(chuàng)新，并做好基層員工的開發(fā)、培養(yǎng)工作；

11、做好月總結(jié)工作，定期召開班組長會議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)五、工作權(quán)限1.對員工完成計劃有檢查、督促、協(xié)調(diào)、控制的管理權(quán)；2.對生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場管理有監(jiān)督檢查權(quán)；對車間文明生產(chǎn)有檢查權(quán)；3.對工藝設(shè)計論證有參與權(quán)，對生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)；4.對設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃、計劃實施有監(jiān)督、檢查權(quán)；5.對車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，對安全隱患有責(zé)令排除、停工的權(quán)利；六、任職資格（請按本崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫）資格項目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述1.學(xué)歷職稱要求機(jī)械制造專業(yè)（中技）及高中（中技）以上學(xué)歷2.接受培訓(xùn)要求安全生產(chǎn)類、設(shè)備管理類、生產(chǎn)管理類專業(yè)知識要求有豐富的管理經(jīng)驗，熟悉金加工工藝，了解機(jī)械加工原理；熟悉車間的生產(chǎn)調(diào)度工作。崗位經(jīng)驗與職業(yè)資格要求3年以上閥門企業(yè)班組長或同崗位1年以上工作經(jīng)驗技能要求能熟練操作計算機(jī)，使用辦公軟件。年齡與體格要求25周歲以上，45周歲以下男性，身體健康。個人素質(zhì)工作熱情、認(rèn)真、細(xì)心。責(zé)任感強(qiáng)；團(tuán)隊精神強(qiáng)，善于語言溝通。七、工作特點1．工作場所與環(huán)境生產(chǎn)車間2．出差情況有時3．辦公設(shè)備材料的運(yùn)用一般辦公設(shè)備（電話、傳真、打印機(jī)，計算機(jī)等）4．資料處理通知、總結(jié)、生產(chǎn)圖紙、工藝文件5．工作時間要求周一至周六，每周三天加班時間值班，周日加班根據(jù)需要八、崗位考核目標(biāo)考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重經(jīng)營目標(biāo)月度入庫產(chǎn)值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分?？鄯?2*（1-入庫產(chǎn)值/min[訂單總額，已確認(rèn)生產(chǎn)額]）*3030評審后的計劃完成率100%遲交一筆扣5分。急單有一筆遲交扣10分，有四筆（急單三筆）按觸雷處理。(超過計劃要求盲目生產(chǎn)視同未完成處理。）客戶投訴0次/月?lián)p失少于1000元的質(zhì)量投訴?？鄯职凑丈赏对V次數(shù)n計：所扣總分=3*n*（n+1）/2，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，2次扣9分，達(dá)到3次投訴扣40分；20所有客戶投訴處理損失超過1000元的，按投訴計，損失一次超1000元扣3分，2000元扣6分，超過5000元扣40分。三天內(nèi)提交出書面反饋意見書（處理方法、整改方案及報告等），延期一天扣3分。產(chǎn)品批次質(zhì)量合格率100％有一批次不合格扣4分；達(dá)到8筆按觸雷處理。業(yè)務(wù)符合財務(wù)要求零缺失當(dāng)月內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一起報表不準(zhǔn)確或延期的現(xiàn)象扣2分；月報表延期一天扣5分。5安全管理零缺失安全隱患被查處一處扣1分；點檢記錄缺失一處扣1分；事故處理延時一天扣1分，無書面處理決定扣全分20設(shè)備管理1、車間要須做好機(jī)械一、二級保養(yǎng)（包括加油、清洗、打掃及填點檢表……等日常保養(yǎng)）并做好日保養(yǎng)記錄,每查處一起保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象一次扣1分，無保養(yǎng)記錄一處扣1分；2、出現(xiàn)一次開機(jī)人離（人離開機(jī)超過5分鐘）及工作燈不使用而不關(guān)扣2分，下班不關(guān)燈的，一次扣5分；3、設(shè)備明確掛牌修理，車間出現(xiàn)一次摘牌盲目使用扣5分；4、出現(xiàn)機(jī)械異常不報，扣全分；5、選用模具與機(jī)床不相配造成機(jī)械損壞的扣10分；6、不加油或加油過度的一次扣5分，被查發(fā)現(xiàn)銅粉的，一次扣全分，兩次按觸雷處理；（具體參照維修保養(yǎng)來進(jìn)行扣分）人為造成的設(shè)備損失扣分人為造成的設(shè)備損失在1000元以下扣2分；1000元以上按2*（實際人為損失/1000）分度折算，10000元以上扣30分?？冃Э己送七M(jìn)工作取數(shù)漏一項扣3分，三個以上此項不得分。10綜合管理和工傷事故在當(dāng)月內(nèi)直接上級須以《工作聯(lián)絡(luò)單》的形式按排待辦事項、部門間要求協(xié)作工作事項、對各車間文檔資料到位情況的查核等等；對照其他附加指標(biāo)，一項未完成或完成不理想扣3分/次；15