工程部工作管理制度

工程部工作管理制度一、總則1.目的為加強工程部的管理，確保工程建設項目的順利進行，提高工程質量，控制工程進度和成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工。3.職責工程部經理負責工程部的全面管理工作，制定工作計劃，組織實施工程建設項目，協(xié)調各方面關系，確保工程目標的實現(xiàn)。工程技術人員負責工程技術方案的制定、審核，解決工程施工中的技術問題，指導施工人員正確施工。施工人員負責按照工程技術要求進行施工操作，確保施工質量和進度。質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。安全管理人員負責工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，檢查安全隱患，確保施工安全。二、工程計劃管理1.項目立項市場部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項目立項申請。公司領導對項目立項申請進行審批，批準后下達項目任務書。2.工程計劃編制工程部經理根據(jù)項目任務書，組織相關人員編制工程計劃。工程計劃應包括工程進度計劃、質量計劃、成本計劃、安全計劃等內容。工程進度計劃應明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人。質量計劃應明確質量目標、質量控制措施和質量驗收標準。成本計劃應明確工程預算、成本控制目標和成本核算方法。安全計劃應明確安全目標、安全措施和安全應急預案。3.工程計劃審批工程計劃編制完成后，報公司領導審批。公司領導對工程計劃進行審核，提出修改意見，工程部根據(jù)意見進行修改完善。4.工程計劃執(zhí)行工程部按照批準的工程計劃組織實施工程建設項目。工程技術人員、施工人員、質量管理人員、安全管理人員等應按照各自職責，認真履行工作職責，確保工程計劃的順利執(zhí)行。工程部應定期對工程計劃執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。5.工程計劃調整在工程實施過程中，如因不可抗力或其他原因需要調整工程計劃，工程部應及時提出調整申請。調整申請應包括調整原因、調整內容和調整后的工程計劃。調整申請報公司領導審批，批準后按照調整后的工程計劃組織實施。三、工程技術管理1.技術方案制定工程技術人員根據(jù)工程特點和要求，制定工程技術方案。工程技術方案應包括施工組織設計、施工工藝、施工質量控制措施等內容。工程技術方案應經過審核和批準后實施。2.技術交底工程技術人員在施工前，應對施工人員進行技術交底。技術交底應包括工程技術要求、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應形成記錄，雙方簽字確認。3.技術問題解決在工程施工過程中，如遇到技術問題，工程技術人員應及時進行分析研究，提出解決方案。對于重大技術問題，應組織相關專家進行論證，確定解決方案。技術問題解決后，應及時總結經驗教訓，完善工程技術方案。4.技術資料管理工程技術人員應及時收集、整理工程技術資料，包括施工圖紙、技術方案、技術交底記錄、工程變更通知、質量檢驗報告等。工程技術資料應分類歸檔，妥善保管，以備查閱。在工程竣工后，應按照檔案管理要求，將工程技術資料移交公司檔案室。四、工程質量管理1.質量目標制定工程部根據(jù)工程特點和要求，制定工程質量目標。工程質量目標應明確、具體，具有可操作性。2.質量計劃編制工程部根據(jù)工程質量目標，編制質量計劃。質量計劃應包括質量控制措施、質量檢驗標準、質量驗收程序等內容。3.質量控制措施施工人員應嚴格按照施工工藝和質量標準進行施工操作，確保施工質量。質量管理人員應加強對施工過程的質量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。工程部應定期組織質量檢查和質量分析會議，總結質量問題，提出改進措施。4.質量檢驗標準工程部應制定工程質量檢驗標準，明確各分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收標準。質量檢驗標準應符合國家和地方相關標準和規(guī)范的要求。5.質量驗收程序工程施工完成后，施工人員應進行自檢，自檢合格后報質量管理人員進行專檢。質量管理人員專檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位驗收合格后，報建設單位進行竣工驗收。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。五、工程進度管理1.進度計劃制定工程部根據(jù)工程計劃，制定工程進度計劃。工程進度計劃應明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人。2.進度跟蹤與監(jiān)控工程部應定期對工程進度進行跟蹤與監(jiān)控，及時掌握工程進度情況。如發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，應分析原因，采取措施進行調整。3.進度調整措施增加施工人員和設備，加快施工進度。優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。合理調整工程計劃，縮短工期。加強與相關部門和單位的協(xié)調溝通，確保施工順利進行。4.進度報告工程部應定期向公司領導匯報工程進度情況，及時反映工程進度中存在的問題和解決措施。工程進度報告應包括工程進度概況、進度滯后原因分析、采取的措施及效果等內容。六、工程成本管理1.成本預算編制工程部根據(jù)工程計劃和工程技術方案，編制工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費用、材料費用、設備費用等。間接成本包括管理費用、財務費用、規(guī)費等。2.成本控制措施嚴格控制工程變更，減少工程成本增加。加強對材料采購的管理，降低材料成本。合理安排施工人員和設備，提高施工效率，降低人工和設備成本。加強對工程費用的核算和管理，嚴格控制費用支出。3.成本核算工程部應定期對工程成本進行核算，及時掌握工程成本情況。工程成本核算應按照規(guī)定的成本核算方法進行，確保成本核算的準確性。4.成本分析與考核工程部應定期對工程成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進。公司應建立工程成本考核制度，對工程部的成本控制情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。七、工程安全管理1.安全目標制定工程部根據(jù)工程特點和要求，制定工程安全目標。工程安全目標應明確、具體，具有可操作性。2.安全計劃編制工程部根據(jù)工程安全目標，編制安全計劃。安全計劃應包括安全管理制度、安全措施、安全應急預案等內容。3.安全管理制度建立安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。制定安全教育培訓制度，定期對員工進行安全教育培訓。建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。建立安全事故應急預案制度，制定安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。4.安全措施施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。施工人員應遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。加強對施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工現(xiàn)場的安全。5.安全檢查與隱患整改工程部應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。對安全隱患應建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應進行復查，確保安全隱患得到徹底整改。6.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，組織救援工作。及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查處理。對安全事故應進行分析總結，吸取教訓，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。八、工程合同管理1.合同簽訂工程部負責工程合同的起草、審核和簽訂工作。工程合同應明確雙方的權利和義務，包括工程內容、工程進度、工程質量、工程價款、付款方式、違約責任等條款。工程合同簽訂前，應報公司領導審批。2.合同執(zhí)行工程部應按照工程合同的約定，組織實施工程建設項目。嚴格履行合同義務，確保工程質量、進度和成本控制等方面符合合同要求。3.合同變更在工程實施過程中，如因不可抗力或其他原因需要變更工程合同，工程部應及時提出變更申請。變更申請應包括變更原因、變更內容和變更后的合同條款。變更申請報公司領導審批，批準后簽訂變更協(xié)議。4.合同結算工程竣工后，工程部應按照工程合同的約定，及時辦理工程結算手續(xù)。工程結算應提供完整的結算資料，包括工程合同、工程變更通知、工程驗收報告、工程結算書等。公司財務部門對工程結算資料進行審核，審核無誤后辦理付款手續(xù)。九、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程部在工程竣工前，應組織施工人員進行自檢，自檢合格后進行整改完善。整理工程技術資料，包括施工圖紙、技術方案、技術交底記錄、工程變更通知、質量檢驗報告等，確保資料齊全、真實、有效。編寫工程竣工報告，總結工程建設情況，包括工程概況、工程質量、工程進度、工程成本等方面的情況。2.竣工驗收申請工程部在工程竣工后，應向建設單位提交竣工驗收申請報告?？⒐を炇丈暾垐蟾鎽üこ炭⒐蟾?、工程技術資料、工程質量驗收報告等內容。3.竣工驗收組織建設單位收到竣工驗收申請報告后，應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關單位進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和