遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)馬上離開

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，馬上離開1.對下跋扈：寒了團(tuán)隊的心1.1遏殺創(chuàng)新活力1.1.1員工不敢創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者對下屬頤指氣使，員工為避免批評，不敢嘗試新方法。如某公司員工因提新想法被斥責(zé)，從此只按部就班工作，創(chuàng)新活力被扼殺。企業(yè)創(chuàng)新依賴員工積極性，領(lǐng)導(dǎo)的跋扈行為使員工失去創(chuàng)新動力，企業(yè)難以在市場中脫穎而出。1.2降低工作積極性1.2.1員工感受不到尊重領(lǐng)導(dǎo)不尊重下屬感受，員工在壓抑氛圍中工作，感受不到尊重與認(rèn)可，不滿情緒積累，如某團(tuán)隊員工因領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)而離職。員工工作積極性和忠誠度下降，企業(yè)面臨人才流失困境，培養(yǎng)新員工成本高昂。1.3影響團(tuán)隊凝聚力1.3.1團(tuán)隊氛圍緊張領(lǐng)導(dǎo)的跋扈行為使團(tuán)隊氛圍緊張，員工之間不敢交流，團(tuán)隊協(xié)作受阻，如某部門因領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，團(tuán)隊項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。團(tuán)隊凝聚力下降，員工對團(tuán)隊歸屬感降低，影響企業(yè)整體發(fā)展。2.對上維諾：阻礙企業(yè)發(fā)展的暗礁2.1隱瞞實情誤導(dǎo)決策2.1.1上級決策失誤領(lǐng)導(dǎo)者對上級唯唯諾諾，隱瞞工作問題，上級決策與實際脫節(jié)，如某企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)隱瞞問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤，損失慘重。企業(yè)戰(zhàn)略決策依賴準(zhǔn)確信息，領(lǐng)導(dǎo)的隱瞞行為使企業(yè)錯失發(fā)展良機(jī)。2.2難獲上級真正信任2.2.1領(lǐng)導(dǎo)者形象受損領(lǐng)導(dǎo)者一味迎合上級，缺乏主見，難以贏得上級真正信任，如某領(lǐng)導(dǎo)因總是附和上級，被上級認(rèn)為無能。上級期望得力助手，而非應(yīng)聲蟲，領(lǐng)導(dǎo)者的這種行為影響自身職業(yè)發(fā)展。2.3影響企業(yè)內(nèi)部溝通2.3.1部門間合作受阻領(lǐng)導(dǎo)者對上維諾，影響企業(yè)內(nèi)部溝通，部門間信息不暢，合作受阻，如某企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)隱瞞問題，導(dǎo)致部門間矛盾加劇。企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，影響工作效率，阻礙企業(yè)發(fā)展。3.見責(zé)就推：破壞團(tuán)隊協(xié)作的毒瘤3.1引發(fā)信任危機(jī)3.1.1下屬質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者見責(zé)就推，下屬對其擔(dān)當(dāng)質(zhì)疑，如某部門出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)推責(zé)給下屬，導(dǎo)致團(tuán)隊信任危機(jī)。團(tuán)隊內(nèi)部信任缺失，員工安全感降低，影響團(tuán)隊協(xié)作。3.2破壞團(tuán)隊凝聚力3.2.1團(tuán)隊合作受阻領(lǐng)導(dǎo)者推卸責(zé)任，團(tuán)隊內(nèi)部互相推諉，團(tuán)隊凝聚力下降，如某團(tuán)隊因領(lǐng)導(dǎo)推責(zé)，項目失敗。團(tuán)隊合作受阻，工作效率降低，企業(yè)運營陷入混亂。3.3影響企業(yè)聲譽3.3.1領(lǐng)導(dǎo)者聲譽受損領(lǐng)導(dǎo)者頻繁推卸責(zé)任，聲譽受損，其他部門敬而遠(yuǎn)之，如某領(lǐng)導(dǎo)因推責(zé)，被其他部門孤立。領(lǐng)導(dǎo)者聲譽受損，影響企業(yè)整體形象，阻礙企業(yè)發(fā)展。4.見功就搶：腐蝕團(tuán)隊精神的蛀蟲4.1打擊工作積極性4.1.1員工付出得不到認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者見功就搶，員工付出得不到認(rèn)可，如某團(tuán)隊成員辛苦付出卻被領(lǐng)導(dǎo)獨占功勞，積極性受挫。員工成就感和滿足感降低，工作熱情減退。4.2引發(fā)團(tuán)隊矛盾4.2.1團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系緊張領(lǐng)導(dǎo)者搶功行為引發(fā)團(tuán)隊矛盾，員工對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生怨恨，如某團(tuán)隊因領(lǐng)導(dǎo)搶功，內(nèi)部關(guān)系緊張。團(tuán)隊內(nèi)部合作破裂，和諧氛圍被破壞。4.3影響企業(yè)長期發(fā)展4.2.2團(tuán)隊合力無法形成領(lǐng)導(dǎo)者見功就搶，團(tuán)隊成員離心離德，企業(yè)無法形成強大合力，如某企業(yè)因領(lǐng)導(dǎo)搶功，團(tuán)隊分崩離析。企業(yè)長期發(fā)展受限，競爭力下降。5.樹立正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，引領(lǐng)企業(yè)前行5.1尊重下屬，善于傾聽5.1.1激發(fā)創(chuàng)新活力領(lǐng)導(dǎo)者尊重下屬，傾聽意見，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力，如某領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工提建議，團(tuán)隊創(chuàng)新項目取得成功。員工感受到尊重，工作積極性和忠誠度提升。5.2敢于直言，忠誠履職5.2.1贏得上級信任領(lǐng)導(dǎo)者對上級實事求是匯報工作，提出見解，贏得信任，如某領(lǐng)導(dǎo)因坦誠匯報，得到上級重用。為企業(yè)創(chuàng)造有利條件，推動企業(yè)發(fā)展。5.3勇于擔(dān)當(dāng)，積極負(fù)責(zé)5.3.1增強團(tuán)隊凝聚力領(lǐng)導(dǎo)者勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題，增強凝聚力，如某領(lǐng)導(dǎo)面對問題主動承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)一致。團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提升，企業(yè)運營順暢。5.4懂得分享