工程管理考試題及答案

工程管理考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的核心是（）A.業(yè)主B.項(xiàng)目經(jīng)理C.承包商D.設(shè)計(jì)單位2.以下屬于工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的是（）A.質(zhì)量、成本、安全B.質(zhì)量、進(jìn)度、成本C.進(jìn)度、成本、環(huán)保D.質(zhì)量、安全、環(huán)保3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法中，（）能明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A.橫道圖B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.甘特圖4.質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量檢驗(yàn)5.工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段是（）A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.建設(shè)工程合同的主體一般不包括（）A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.勘察設(shè)計(jì)單位D.材料供應(yīng)商8.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目（）A.直線式B.職能式C.矩陣式D.事業(yè)部式9.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織者是（）A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.政府主管部門10.工程項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是（）A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.編制項(xiàng)目計(jì)劃C.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法有（）A.改變工作間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間C.增加資源投入D.減少項(xiàng)目范圍E.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有（）A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析法4.工程項(xiàng)目成本構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.規(guī)費(fèi)D.稅金E.利潤(rùn)5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用6.建設(shè)工程合同按承包范圍分類包括（）A.建設(shè)工程總承包合同B.建設(shè)工程分包合同C.建設(shè)工程勘察合同D.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同E.建設(shè)工程施工合同7.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括（）A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)B.組織關(guān)系協(xié)調(diào)C.供求關(guān)系協(xié)調(diào)D.協(xié)作配合關(guān)系協(xié)調(diào)E.約束關(guān)系協(xié)調(diào)8.工程項(xiàng)目安全管理的原則有（）A.安全第一、預(yù)防為主B.以人為本C.誰主管、誰負(fù)責(zé)D.動(dòng)態(tài)管理E.綜合治理9.工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容有（）A.信息收集B.信息加工C.信息傳輸D.信息存儲(chǔ)E.信息檢索10.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（）A.目標(biāo)評(píng)價(jià)B.過程評(píng)價(jià)C.效益評(píng)價(jià)D.影響評(píng)價(jià)E.可持續(xù)性評(píng)價(jià)判斷題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成項(xiàng)目。（）2.橫道圖能直觀地反映工作之間的邏輯關(guān)系。（）3.質(zhì)量保證是為了提供信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求。（）4.工程項(xiàng)目成本控制只需在施工階段進(jìn)行。（）5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性的工作，項(xiàng)目開始時(shí)完成即可。（）6.建設(shè)工程合同必須采用書面形式。（）7.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)明確。（）8.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。（）9.工程項(xiàng)目信息管理的目的是為項(xiàng)目決策和實(shí)施提供依據(jù)。（）10.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)未來項(xiàng)目的實(shí)施沒有借鑒作用。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。答：具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。一次性指項(xiàng)目有明確起止時(shí)間；獨(dú)特性體現(xiàn)在項(xiàng)目成果各不相同；目標(biāo)明確即有質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)；系統(tǒng)性需統(tǒng)籌各方面；復(fù)雜性源于涉及因素眾多。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。答：組織措施，建立健全組織體系；技術(shù)措施，采用先進(jìn)技術(shù)加快進(jìn)度；經(jīng)濟(jì)措施，給予進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)等；合同措施，利用合同條款保障進(jìn)度，如工期違約責(zé)任。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。答：人，包括管理者、作業(yè)者素質(zhì)；材料，質(zhì)量?jī)?yōu)劣影響工程質(zhì)量；機(jī)械，設(shè)備性能與精度有關(guān)；方法，施工工藝、技術(shù)方案合理與否有影響；環(huán)境，自然環(huán)境、管理環(huán)境等都可能影響。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的原則。答：成本最低化原則，追求合理的成本降低；全面成本控制原則，全員、全過程控制；動(dòng)態(tài)控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施中動(dòng)態(tài)監(jiān)控；目標(biāo)管理原則，分解目標(biāo)并落實(shí)；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確責(zé)任、權(quán)力與利益。討論題（每題5分，共4題）1.討論在工程項(xiàng)目管理中如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)。答：首先要認(rèn)識(shí)到三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)制約。不能為趕進(jìn)度犧牲質(zhì)量增加成本；也不能過度追求質(zhì)量不顧成本與進(jìn)度。應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段制定合理目標(biāo)體系，實(shí)施中動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整。通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源等，在保證質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本的平衡。2.討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。答：重要性在于可降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。有效管理要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面找出潛在風(fēng)險(xiǎn)；準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性與影響程度；制定合理應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等；全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化并及時(shí)調(diào)整策略。3.討論建設(shè)工程合同管理的要點(diǎn)。答：要點(diǎn)包括合同簽訂前審查合同主體資格與條款完整性、合理性；簽訂中確保合同合法有效；履行中嚴(yán)格按約執(zhí)行，做好變更管理；注意證據(jù)收集與保存；處理好索賠與反索賠；合同結(jié)束做好結(jié)算與資料歸檔，維護(hù)雙方合法權(quán)益。4.討論工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重要性及方法。答：重要性在于能解決項(xiàng)目中各方矛盾沖突，使項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工作效率。方法有會(huì)議協(xié)調(diào)，定期召開會(huì)議溝通；書面協(xié)調(diào)，用函件等明確事項(xiàng)；當(dāng)面溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題；建立良好人際關(guān)系，營(yíng)造和諧氛圍促進(jìn)協(xié)作。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.D5.C6.A7.B8.C9.A10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC