廣州建設(shè)造價管理辦法

廣州建設(shè)造價管理辦法一、前言親愛的同事們，大家好！在建筑行業(yè)摸爬滾打二十多年，我深知建設(shè)造價管理對于我們項目的重要性。廣州作為經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、建設(shè)項目眾多的城市，有著獨特的建設(shè)造價管理環(huán)境。我們制定這份《廣州建設(shè)造價管理辦法》，旨在確保公司在廣州地區(qū)的建設(shè)項目能夠合理控制成本、保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。希望大家認真研讀，共同遵守，讓我們的項目在造價管理上更加科學、規(guī)范。二、適用范圍本辦法適用于公司在廣州地區(qū)承接的各類建設(shè)工程項目，包括但不限于房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、裝飾裝修工程等。無論是新建、改建還是擴建項目，都應依照本辦法進行造價管理。三、造價管理原則1.合法性原則：嚴格遵守國家及廣州市關(guān)于建設(shè)工程造價管理的相關(guān)法律法規(guī)，確保我們的每一項造價活動都在法律框架內(nèi)進行。這不僅是對公司的保護，也是我們作為企業(yè)公民應盡的義務。2.公正性原則：在造價管理過程中，要秉持公正的態(tài)度，無論是對待甲方、乙方還是其他相關(guān)方，都要做到公平合理，不偏袒任何一方。這樣才能建立良好的合作關(guān)系，保障項目的順利推進。3.全過程控制原則：建設(shè)造價管理不應只局限于某個階段，而應貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工到竣工結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都要進行有效的造價控制。希望大家在日常工作中樹立全過程造價管理的意識，將造價控制融入到每一個工作細節(jié)中。四、造價管理組織架構(gòu)及職責1.造價管理領(lǐng)導小組組成：由公司總經(jīng)理擔任組長，總工程師、總經(jīng)濟師擔任副組長，各相關(guān)部門負責人為成員。職責：負責制定公司建設(shè)造價管理的重大方針政策，協(xié)調(diào)解決造價管理過程中的重大問題，對造價管理工作進行宏觀指導和監(jiān)督。我們鼓勵領(lǐng)導小組的成員們積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)，為公司的造價管理工作提供前瞻性的建議。2.造價管理部門職責：負責制定和完善公司建設(shè)造價管理制度、流程，并組織實施。參與項目的可行性研究和投資估算編制，為項目決策提供造價依據(jù)。負責招標控制價、投標報價的編制與審核，確保價格合理、準確。對施工過程中的造價變更進行審核和控制，嚴格把控造價增加的合理性。負責項目竣工結(jié)算的審核工作，保證結(jié)算金額真實、準確。希望造價管理部門的同事們不斷提升專業(yè)技能，為公司的造價管理工作把好關(guān)。3.項目團隊職責：在項目實施過程中，負責具體落實造價管理措施，嚴格按照批準的造價計劃進行施工。及時收集、整理與造價有關(guān)的資料，如工程變更通知、現(xiàn)場簽證等，并提交給造價管理部門。協(xié)助造價管理部門進行造價分析和成本核算，共同尋找降低成本的途徑。我們希望項目團隊的每一位成員都能認識到自己在造價管理中的責任，積極配合造價管理部門的工作。五、項目前期造價管理1.投資估算編制在項目可行性研究階段，造價管理部門應會同項目團隊，依據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、技術(shù)方案等資料，結(jié)合廣州地區(qū)的市場價格水平和類似項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，編制投資估算。投資估算要做到全面、準確，充分考慮項目可能發(fā)生的各項費用，為項目決策提供可靠的依據(jù)。投資估算編制完成后，應組織相關(guān)專家進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，確保投資估算的合理性和科學性。2.設(shè)計階段造價控制我們鼓勵設(shè)計部門在設(shè)計過程中引入價值工程理念，優(yōu)化設(shè)計方案，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，盡量降低工程造價。設(shè)計方案應進行多方案比選，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面綜合評價，選擇最優(yōu)方案。造價管理部門應配合設(shè)計部門進行設(shè)計概算的編制，對設(shè)計概算進行嚴格審核，確保設(shè)計概算控制在投資估算范圍內(nèi)。如果設(shè)計概算超出投資估算，應分析原因，提出調(diào)整建議，由設(shè)計部門進行修改。六、招投標階段造價管理1.招標控制價編制造價管理部門應根據(jù)招標文件、施工圖紙、工程量計算規(guī)則等資料，按照廣州市現(xiàn)行的計價規(guī)范和計價依據(jù)，編制招標控制價。招標控制價要做到工程量計算準確、計價合理，不得高估冒算或有意壓價。招標控制價編制完成后，應報公司相關(guān)領(lǐng)導審批，并按照規(guī)定進行備案。同時，要做好招標控制價的保密工作，防止泄露影響招標工作的公平公正。2.投標報價編制當公司參與投標項目時，造價管理部門應會同項目團隊，根據(jù)招標文件、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘情況等，結(jié)合公司的施工技術(shù)水平、管理水平和市場價格信息，編制投標報價。投標報價要充分考慮項目的風險因素，既要保證報價具有競爭力，又要確保公司能夠獲得合理的利潤。投標報價編制完成后，應組織相關(guān)人員進行審核，重點審核報價的合理性、完整性和準確性。審核通過后，方可提交投標文件。七、施工階段造價管理1.造價計劃執(zhí)行項目團隊應根據(jù)經(jīng)批準的招標控制價或投標報價，制定項目造價計劃，并將造價計劃分解到各個施工階段和各個成本項目。在施工過程中，要嚴格按照造價計劃進行成本控制，確保各項費用支出在計劃范圍內(nèi)。建立造價計劃執(zhí)行情況定期檢查制度，項目團隊應定期對造價計劃的執(zhí)行情況進行檢查，分析實際費用與計劃費用的偏差原因，并采取相應的措施進行調(diào)整。2.工程變更管理在施工過程中，如確需進行工程變更，應嚴格按照規(guī)定的程序進行。變更申請應由提出方填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對造價的影響等，并提交相關(guān)部門審批。造價管理部門應參與工程變更的審核，對變更引起的造價變化進行測算和評估。對于造價增加較大的變更，應報公司造價管理領(lǐng)導小組審批。只有經(jīng)過批準的工程變更，才能實施。希望大家在工作中嚴格控制工程變更，避免不必要的造價增加。3.現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是對施工過程中發(fā)生的與造價有關(guān)的事項進行確認的書面文件?，F(xiàn)場簽證應做到及時、準確、真實，嚴禁事后補簽。項目團隊應嚴格按照規(guī)定的程序進行現(xiàn)場簽證，簽證內(nèi)容應詳細、具體，包括簽證事項的發(fā)生時間、地點、原因、工程量等。簽證單應由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認，并加蓋公章。造價管理部門應定期對現(xiàn)場簽證進行整理和審核，確保簽證費用的合理性。八、竣工結(jié)算階段造價管理1.結(jié)算資料收集與整理項目竣工后，項目團隊應及時收集、整理與竣工結(jié)算有關(guān)的資料，包括竣工圖紙、招標文件、投標文件、工程變更通知、現(xiàn)場簽證單、工程結(jié)算書等。結(jié)算資料應齊全、完整、真實，能夠準確反映項目的實際情況。造價管理部門應對結(jié)算資料進行審核，對不符合要求的資料，應要求項目團隊補充完善。只有結(jié)算資料審核通過后，才能進行竣工結(jié)算審核。2.竣工結(jié)算審核造價管理部門應組織專業(yè)人員對竣工結(jié)算書進行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算是否準確、計價是否合理、各項費用計取是否符合規(guī)定等。在審核過程中，應與施工單位進行充分溝通，對存在爭議的問題，應協(xié)商解決?？⒐そY(jié)算審核完成后，應編制竣工結(jié)算審核報告，詳細說明審核情況、審核結(jié)果及存在的問題等?？⒐そY(jié)算審核報告應報公司相關(guān)領(lǐng)導審批，并作為支付工程尾款的依據(jù)。九、造價資料管理1.資料收集公司各相關(guān)部門應及時收集與建設(shè)造價管理有關(guān)的資料，包括但不限于招標文件、投標文件、造價咨詢報告、工程變更通知、現(xiàn)場簽證單、竣工結(jié)算書等。收集的資料應確保真實、完整、有效。2.資料整理與歸檔造價管理部門應定期對收集的造價資料進行整理，按照項目、類別等進行分類歸檔，建立完善的造價資料檔案庫。檔案庫應便于查詢和利用，為公司今后的項目造價管理提供參考。造價資料的保管期限應按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于重要的造價資料，應進行備份，防止丟失或損壞。十、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司造價管理領(lǐng)導小組應定期對公司的建設(shè)造價管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括造價管理制度的執(zhí)行情況、造價管理流程的落實情況、項目造價控制情況等。造價管理部門應定期對項目團隊的造價管理工作進行指導和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。希望大家積極配合監(jiān)督檢查工作，共同提升公司的造價管理水平。2.考核評價建立建設(shè)造價管理考核評價制度，對公司各相關(guān)部門和項目團隊的造價管理工作進行考核評價?？己嗽u價指標包括造價控制目標完成情況、造價管